戰略環境分析的幾個模型

戰略環境分析的幾個模型nullnull戰略投入 ——戰略環境分析的幾個模型null戰略環境分析框架宏觀環境（人口、經濟、政治/法律、社會文化、技術、全球大環境）行業環境（行業環境、驅動因素、競爭力結構、競爭對手分析、行業前景評估）新的機會與威脅（OT)關鍵成功因素企業資源與核心競爭力優勢/劣勢（SW)設計戰略意圖、使命戰略制定null模型1——宏觀環境細分與要素null模型1——宏觀環境細分與要素步驟： 1.列出在宏觀環境變化分析過程中確認的關鍵宏觀因素； 2.賦予各個因素權重，從0-1； 3.按照企業現行戰略對各關鍵因素的有效...

nullnull戰略投入 ——戰略環境分析的幾個模型null戰略環境分析框架宏觀環境（人口、經濟、政治/法律、社會文化、技術、全球大環境）行業環境（行業環境、驅動因素、競爭力結構、競爭對手分析、行業前景評估）新的機會與威脅（OT)關鍵成功因素企業資源與核心競爭力優勢/劣勢（SW)設計戰略意圖、使命戰略制定null模型1——宏觀環境細分與要素null模型1——宏觀環境細分與要素步驟： 1.列出在宏觀環境變化分析過程中確認的關鍵宏觀因素； 2.賦予各個因素權重，從0-1； 3.按照企業現行戰略對各關鍵因素的有效反應程度為各因素進行評分； 4.用每個關鍵因素的權重乘以評分，得出每個因素的加權分數； 5.將所有因素加權分數相加，得到企業所處宏觀環境的總加權分數。null模型1——宏觀環境評價矩陣示例：評分涵義：1=重要弱點；2=次要弱點；3=次要優勢；4=重要優勢null模型2——行業環境分析現有企業的競爭潛在進入者顧客替代品供應商波特的五力模型null模型3——競爭對手分析未來目標我們的目標和競爭對手相比如何未來目標的重點在哪裡對待風險的態度當前戰略目前的競爭策略和模式如果競爭結構發生變化，目前戰略能適應嗎想法對未來戰略環境變化的認識是否考慮擺脫現狀的束縛競爭對手對自己和行業的看法怎樣能力分析競爭者的優勢和劣勢是什麼與競爭對手相比我們的綜合能力如何回饋競爭對手未來會做什麼我們比競爭對手在哪些方面更有優勢它會怎樣改變我們與競爭對手之間的關係競爭對手分析的要素null模型3——競爭對手分析競爭態勢矩陣（CPM)說明：評分中1=優秀，比其他競爭對手都好，超出現在需要；2=好於一般，適當的表現，沒問題；3=一般，可參與競爭、可接受；4=存在問題，低於正常標準，每況愈下，必須改進；5=形式嚴峻，危機狀態，要引起注意，必須採取措施大力改善null模型4——行業前景評估（S)行業結構（C)競爭行為（P)企業業績外部宏觀環境變化技術創新有關政策法規變化多樣化和個性化需求需求替代的產品差異化產品相應的增長率產品生命週期供應生產商集中化進口產品的競爭生產商的多元化固定或可變成本結構技術機會供應曲線的形狀進入或推出壁壘行業狀況供應商討價還價的能力顧客討價還價的能力資訊市場失效垂直市場失效行銷定價產能確定廣告和促銷新產品研究發分銷和通路市場容量變化擴張或收縮進入或退出合併或資產剝離垂直整合向前或向後整合垂直合資企業長期合同協作內部效率成本控制物流優化研發組織績效財務贏利性價值創造技術進步人員招聘目標結構-行為-業績模型（S-C-P)null模型4——行業前景評估產業銷售額時間導入期成長期成熟期衰退期產品的生命週期模型null模型5——關鍵成功因素分析比較法將本行業內成功企業與失敗企業進行比較，分析差距及造成差距的原因，差別之處就是關鍵成功要素市場分析運用細分市場的原則分析整個行業市場，找出關鍵性的市場和具有戰略意義的產品進行分析，據此確定關鍵成功要素關鍵成功因素分析模型null模型5——關鍵成功因素分析產品生命週期各階段中的關鍵成功要素示例：null模型6——企業資源描述矩陣資源利用程度資源可轉移性高中低低中高閒置資源活力資源固化資源企業資源描述矩陣null模型7——核心競爭力評價模型核心能力是否持久？競爭對手容易模仿嗎？競爭對手模仿得快嗎？考察的因素能力是否有價值能力的稀缺性如何開發這種能力時間的長短洞悉這種能力的困難程度能力是否具有戰略對等物核心競爭力評價模型null模型8——SWOT分析優勢——S 技能或重要專門技術寶貴的有形資產寶貴的人力資本寶貴的組織資產寶貴的品牌聲譽使公司能夠獲得競爭優勢的成就或屬性強大聯盟或合作公司劣勢——W 缺乏有重要競爭意義的技能和專門技術缺乏有重要競爭意義的有形資產缺乏有重要競爭意義的無形資產缺乏有重要競爭意義的人力資本缺乏有重要競爭意義的組織資產在關鍵領域裡競爭能力正在喪失機會——O 進入新的地理或產品細分市場拓展產品線寬度，為更廣顧客群服務將公司技術訣竅轉移到新產品或新業務前向或後向一體化有吸引力的市場進入障礙正在降低從競爭對手那裡獲得市場份額的機會市場需求增長勢頭強，可以迅速擴張兼併對手的機會聯盟或合資公司擴大了地理覆蓋面和競爭能力有機會充分利用技術市場上出現向其他地理區域擴展公司品牌或聲譽的機會威脅——T 強大的新競爭對手可能進入市場替代品搶佔公司銷售額市場增長率下降外匯匯率或外國政府貿易政策不利變動有關部門採取對公司不利的管理措施容易受到業務蕭條或經濟週期衝擊顧客或供應商討價還價能力提高購買者需求和品位朝偏離行業的方向變動 null模型8——SWOT分析機會威脅劣勢優勢SWOT矩陣分析模型增長型戰略扭轉型戰略防禦型戰略多種經營戰略對SWOT矩陣中各項優勢、劣勢、機會、威脅因素打分，按照因素重要性加權，算出代數和，將所得資料在SWOT分析圖上定位，確定企業的戰略競爭能力0++--缺點：方向單一null模型9——SPACE分析戰略地位和行動評估模型（SPACE)null模型9——SPACE分析null模型9——SPACE分析1.確定各維座標的關鍵要素，各項關鍵要素一般不超過8個。 2.根據實際情況對每個要素進行評定，產業實力和財務實力座標的各要素絕對值越大反映該要素狀況越好，而環境穩定和競爭優勢座標上的各要素絕對值越大反映該要素狀況越差。 3.按各要素重要程度加權並球各座標的代數和。 5.根據上述結果進行戰略定位與評價，將有多種組合結果。null模型9——SPACE分析進攻型競爭型null模型9——SPACE分析保守型防禦型

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