人力资源规划管理流程
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1. 文件目的
1.1 分析人力资源需求状况，制订集团年度人力资源规划，为人力资源的储备和开发提供依据，同时对未来的人力资源结构、人工成本提出规划和建设目标。
2. 适用范围
1
2.1 适用于集团（含各个子公司）人力资源规划工作。
3. 术语和定义
2
3.1 人力资源规划：指根据企业的发展战略，通过对企业未来人力资源的需要和供给状况的分析和预测，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选拔等内容进行的规划。
3.2 子公司：指各地城市公司（明发）及商管公司（明胜）。
4.
职责
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说明
4.1 集团各中心
4.1.1负责在集团人力资源部编制年度人力资源规划前提出本中心的人力资源需求。
4.2 各个子公司行政人事部
4.2.1负责在集团人力资源部编制年度人力资源规划前收集所在公司的需求并交所在城市总经理审批后提交到集团人力行政中心。
4.2.2协助执行年度人力资源规划中所在子公司的相关内容。
4.3 各子公司负责人
4.3.1审核/审批所在公司的人力资源需求。
4.4 集团人力行政中心
4.4.1负责分析人力资源需求及人力资源状况,根据公司的发展战略,制定年度人力资源规划。
4.4.2根据集团年度经营目标等其他的发展需要，及时更新年度人力资源规划。
4.4.3组织实施年度人力资源规划， 确保能够按照
计划
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进行。
4.4.4回顾年度人力资源规划的执行情况并进行总结。
4.5 总裁
4.5.1负责审批《年度人力资源规划》（正式稿）
4.5.2负责审批《年度人力资源规划》（更新版）
4.5.3负责审批《人力资源年度总结
报告
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》
5. 工作程序
4
3
5.1 人力资源规划方案制订
5.1.1人力资源部于每年12月中旬根据《集团年度经营计划》、集团人力资源总体状况以及各中心/子公司的人力资源需求进行汇总分析，编写形成《集团年度人力资源规划（草案）》。
5.1.2《年度人力资源规划（草案）》基本内容包括：
1) 集团发展战略及组织管理规划
2) 人力资源现状分析及问题总结（涉及招聘、培训及发展、薪酬、绩效、员工关系各模块的分项分析及组合分析）
3) 年度人力资源供需分析与招聘规划
4) 年度人力资源能力分析与培训发展方向规划
5) 相关人力资源
制度
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调整规划
5.2 人力资源规划评审
5.2.1人力资源部编制完成《年度人力资源规划（草案）》后，按《授权
手册
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》完成审核/审批，形成《年度人力资源规划（正式）》。
5.3 人力资源规划实施
5.3.1人力资源部颁布审批通过的《年度人力资源规划（正式）》，并组织实施，集团人力行政中心监督规划实施效果。
5.4 人力资源规划更新
5.4.1根据集团业务发展实际情况需要，集团人力资源部每半年更新《年度人力资源规划》，报送总裁审批后生效。
5.5 人力资源规划总结
5.5.1每年12月，人力资源部负责结合集团人力资源规划实施状况，编制《人力资源年度总结报告》，报送总裁审批，并抄送各中心/子公司。
6. 支持性文件
4
6.1 《招聘管理作业指引》
6.2 《培训管理作业指引》
7. 相关记录
7.1 《人力资源现状及问题总结表》
7.2 《员工能力与发展状况汇总表》
7.3 《人力资源制度实施核查表》
7.4 《年度人力需求与供给计划表》
7.5 《年度培训计划表》
7.6 《年度人力资源需求汇总表》
7.7 《年度人力资源规划报告》
5
浙公网安备 33021202002483