河南煤化集团工会工作报告

促进企业发展维护职工权益 为构建和谐企业开创各项工作新局面作出新贡献 (2011年1月9日) 柴绍忠 各位代表、同志们: 现在,我受集团公司工会委员会的委托,向大会作工作 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ,请各位代表审议,并提出宝贵意见。 第一部分 2010年工作回顾 2010年,在省委、省政府的正确领导下,集团公司以科学发展观为统领,坚持?四个重在?,按照?三具两基一抓手?的要求,紧紧围绕?71280?、安全高效挺进世界企业500强的奋斗目标,不断加快经济发展方式转变,调结构、转方式、促发展、保安全、惠民生,各项工作能高则高、能快则快:资产、营业收入总额双双超过1400亿元,经济总量连续突破、生产运营良性循环、发展质量持续好转、安全水平世界一流,已经成为中原崛起的强大支柱。 一年来,集团公司职工民主管理工作在集团公司党委和省总工会的正确领导下,坚持党的?依靠?方针,紧紧围绕 企业发展和职工利益,充分发挥工会作为职代会工作机构的职责和作用,团结动员19万员工凝神聚力,用心做事,为集团公司安全高效挺进世界企业500强努力奋斗,取得了新成效。集中来看,在职代会建设和职工民主管理方面,我们主要做了五项工作。 一是切实加强职代会组织建设组织建设历来是各项工作的必要载体和基本保证。集团公司重组以来,围绕职代会建设和职工民主管理工作,我们着力做了三个方面的组织工作。(一)集团公司职代会组建成立之前,根据集团公司党委?集团公司重组后,凡有届次任期的集团公司下属党群组织,应与上级党群组织届次任期保持一致,且集团公司党群组织召开届次任期大会之前,下属各级党群组织应按照集团公司党群组织届次任期进行首届筹建或换届工作,确因特殊情况不能先行开展首届筹建或换届工作的,则须在日后履新时与上级保持一致?的工作要求,我们对集团公司下属成员单位及其基层原有和新建职代会组织进行了新的系统梳理和整顿,明确要求,下属各级职代会组织不论是新建还是换届,都必须与集团公司重组后的职代会筹建届次保持一致; (二)在各项筹备工作就绪之后,于2010年2月23日成功组织召开了集团公司首届一次职工代表大会,建立健全了职代会下属安全生产与生活保障工作委员会、组织管理与民主管理工作委员会、宣传教育与科技教育工作委员会、女职工 工作委员会等专门工作机构;(三)集团公司首届一次职代会闭会期间,我们相继健全完善了集团公司、成员单位、厂矿、车间区队等多级民主管理体系,为集团公司的职代会建设和职工民主管理工作提供了坚强有力的组织保证。 二是认真履行职代会各项职权?组织体系网络化、行使职权程序化、开展活动经常化?,?审议建议权、审议通过权、审议决定权、评议监督权、民主选举权?,即?三化五权?,是职工民主管理赋予职代会的基本要求,而?行使职权程序化?,则更是职工民主管理和职代会工作的制度与法律保证。在集团公司首届一次职代会上,按照程序,大会审议通过了集团公司行政工作报告和《薪酬管理与绩效考核指导意见》、《矿(厂)对标薪酬管理指导意见》、《员工奖惩暂行规定》等议案。集团公司各级工会认真履行职代会工作机构职责,按照职权和程序,分别对各自范围内的职工民主管理事项,组织职工代表一一进行了认真讨论和审议,切实履行了职代会各项职权,有力地促进了集团上下职工民主参与、民主监督、民主管理工作的深入发展。为此,集团公司也赢获了?全国厂务公开民主管理工作先进单位?荣誉称号。 三是广泛发动职工建言献策在企业民主管理工作中,广泛发动职工建言献策、广大职工积极主动建言献策、各级组织认真听取采纳职工建言献策,是保障职工主人翁地位、发挥职工主人翁作用、体现职工主人翁精神的一个重要方 面。一年来,集团公司各级职代会认真征集、处理职工代表提案及合理化建议,积极采纳职工代表讨论、审议各项议案的意见及建议,有效地激发了广大职工的工作积极性,保障了职工依法参与企业民主决策、民主管理和民主监督的权利,促进了企业和谐发展。 四是深入开展职工“三最”调查和厂务公开民主管理工作专项检查调研活动过去的一年,我们围绕重组融合、企业文化、安全生产、经营管理、民主管理、用人机制、薪酬制度、职工生活、集团发展等方面组织开展了两次大规模的?三最?问卷调查,参与人数1100多人,把民情、民意、职工合理诉求及时准确地上达集团公司,为集团公司关注职工具体权益和科学民主决策提供了翔实可靠依据。发挥职工民主管理优势,构建职工民主管理维权机制,打造职工民主管理服务平台,畅通?管理者最想知道、职工最想反映?的职工民主管理信息渠道,是我们2010年企业民主管理的一个突出亮点。我们通过深入基层、深入职工、问卷调查、综合分析、专题报告等形式,及时了解并真实反映了职工?最关心、最直接、最现实?的需求和期望,以及在工作和生活中普遍关心关注的问题。同时,也逐步探索完善了集团公司职工?三最?问卷调查支持系统、实施系统和分析系统,从机制和制度上保证了?三最?问题来源于基层、操作过程 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 快捷、分析结果真实有效。7月份,我们还会同相关部门 深入开展了厂务公开民主管理工作专项检查。采取听汇报、看现场、调阅档案资料、抽查基层单位、召开职工座谈会、职工问卷调查等形式,先后深入各单位及其下属的9个基层矿厂和12个区队、车间,就厂务公开民主 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 建设、载体建设等工作开展情况和职工薪酬分配及发放情况进行了检查、调研,并形成 调查报告 行政管理关于调查报告关于XX公司的财务调查报告关于学校食堂的调查报告关于大米市场调查报告关于水资源调查报告 上报集团公司党委,为集团公司正确决策提供了翔实依据。 五是积极探索职工民主管理工作的新方法、新路子在集团公司重组融合、跨越发展、领军中原、全力冲刺世界500强的形势面前,用心做事、追求卓越,开动脑筋、积极探索,与时俱进、开拓创新,是我们做好职工民主管理工作以及其他一切工作的时代要求。过去的一年,在积极探索职工民主管理工作的新方法、新路子方面,我们尝试作了如下努力。 (一)在群众安全民主管理方面,大力实施?职工安全工程?,实现了群众安全工作的新突破。紧密结合?双基?建设,每季度专题研究群众安全工作,实现群众安全工作的制度化、规范化管理。相继制定出台了《关于进一步加强群众安全工作的意见》、《群众安全工作考核办法》,采取自检、互检、抽查和职工代表上岗督查相结合的方式,严格基层单位群众安全季度考评制,及时通报考评结果和整改意见,着力健全完善安全生产群众监督管理长效机制,不断强化劳动保护队伍建设,促进群众安全工作业务管理水平的持续提升。坚持 每季度至少推广一项基层群众安全工作创新做法,6月份组织召开了集团公司群众安全工作现场会,推广了焦煤古汉山矿?两网联动?群众安全工作经验;11月份,推广了永煤新桥矿群监系统?四无一争?(班组无事故、身边无三违、监督无死角、岗位无隐患,争当优秀群监员)竞赛活动创新做法;同时,开展了实施《全国煤炭系统工会群众安全工作条例》的学习、宣传工作,不断深化群众安全工作;基层工会还在女职工家属中开展安全征文活动、井下参观体验活动,创新女工家属协管工作形式,营造了浓厚的群众安全文化氛围和主人翁安全意识,推进了群众安全工作的深入开展。在省总工会和省安全生产监督管理局联合开展的?安康杯?竞赛活动中,集团公司取得了丰硕成果。集团公司董事长、党委书记陈雪枫,鹤煤公司董事长、党委书记苗河根,LYC轴承公司董事长、总经理陈国桢获?河南省安康企业家?称号;集团公司城郊煤矿、LYC轴承、安阳鑫龙煤业、古汉山矿等4家单位被授予?河南省安康杯竞赛活动示范企业?。(二)在职工素质民主管理方面,大力实施?职工素质工程?,实现了职工素质提升的新突破。为提升干部员工业务技能素质,推进集团公司快速发展。集团公司工会先后组织举办了矿井通风工、矿井维修钳工、计算机等五个工种的第二届职工技能大赛,承办了河南省化工总控工、化工焊工职业技能竞赛决赛。技能大赛历时半年,跨越时间长,规模形势大, 参赛人数多,涉及工种广(基层普赛涉及46个工种),影响范围广,有效地激发了广大职工努力学习科学文化知识、提高业务技能素质的主人翁积极性、创造性。在永煤车集矿召开了群众性经济技术创新工作现场会,推广了永煤及其基层单位群众性经济技术创新工作经验。各级工会按照集团公司产、学、研一体化要求,把?职工学习与创新工作室?、争创?工人先锋号?、争当?首席员工?、职工?五小?活动和?创建学习型组织,争做知识型职工?结合起来,组织开展多种形式的群众性经济技术创新活动,一大批?工人先锋号?、?首席员工?、?五小创新成果?迅速涌现,起到了很好的引领和榜样作用,推进了集团公司自主创新战略实施和科技创新型企业建设。(三)在职工生活民主管理方面,大力实施?帮扶工程?,实现了改善民生的新突破。集团公司大力推进民生工程,各单位建立健全了对困难职工档案的动态管理和帮扶机制,从组织领导、资金筹措、管理机制等方面加大力度,积极做好困难职工慰问救助工作,推动扶贫解困送温暖工作制度化、规范化和经常化;年度?金秋助学?活动落实到位,各单位认真调查摸底、逐级审核、严格把关,整合各种资源,多渠道募集助学资金500多万元,同时,延伸助学链条,建立长效帮扶机制,资助困难职工子女就学上千人,确保实现?不让一名职工子女因经济困难而辍学?;关注职工身心健康,积极组织劳模和职工疗休养; 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 推广 鹤煤三矿工会?外派职工家庭服务中心?创新做法,积极做好集团公司外派职工家庭服务工作,增强了职工对企业的归属感和荣誉感。 回顾2010年的职代会建设和职工民主管理工作,各级职工代表、各级工会和职工民主管理工作者,团结动员广大职工按照集团公司的部署要求,凝神聚力、用心做事,为集团公司如期实现?71280?、安全高效挺进世界500强奋斗目标做出了应有贡献。这是集团公司党委正确领导的结果,是全体职工代表、干部群众,是各级工会和职工民主管理工作者共同努力的结果。在此,我代表集团公司工会委员会,向理解、关心、支持职工民主管理工作的各位代表、各级领导和同志们表示衷心的感谢! 第二部分 2011年工作安排 2011年是实施?十二五?规划的开局之年,也是集团公司集聚发展势能,提升发展水平,努力实现更好更快发展的重要一年。面临新的形势和任务,我们必须以邓小平理论和?三个代表?重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照?四个重在?、?三具两基一抓手?的要求,团结依靠广大职工紧紧围绕集团公司各项目标任务而奋斗,为构建和谐企业,努力开创各项工作新局面作出新贡献。 新的一年,按照省委书记卢展工在省委经济工作会议上?正在持续,难在持续,重在持续,为在持续?的讲话精神要求,我们尚需进一步做好以下工作,即: ——坚持一个方针坚持一个方针,就是坚持党?全心全意依靠职工群众办企业?的根本指导方针。企业民主管理,是社会主义民主政治的重要组成部分。我们的事业是19万职工群众的事业,坚持党的?依靠?方针,就是坚持党的群众路线,坚持职工利益高于一切,坚持一切为了职工、一切依靠职工、一切从职工出发,凡事从职工中来到职工中去。具体到我们的实际工作,就是坚持职代会制度、搞好职代会建设、开展好民主管理活动,不断增强广大职工的主人翁责任感、使命感和光荣感,充分发挥广大职工的聪明才智和劳动积极性。 ——围绕两条主线围绕两条主线,就是围绕职代会?促进企业发展,维护职工权益?的两条主线。职工的根本利益,在于企业的不断发展;职工的具体利益,在于各种合理分配和协调,二者互为条件、互为目的。由此可见,促进企业发展,必须始终不渝地做好安全生产、经营管理、经济效益、技术进步、建言献策等各项有助于企业可持续发展的群众工作;维护职工权益,则必须始终不渝地做好职工群众在政治、经济、文化等各种社会生活中的合法权益保障工作。在企业民主管理中,促进企业发展,就是要具体做好群众安全、劳 动竞赛和职工素质等重要工作。维护职工权益,就是要具体做好源头参与、制度建设、利益协调、问题查处、矛盾化解、困难帮扶等维权和送温暖工作。这两个方面,既是我们行之有效、积累有丰富经验的传统工作,更是不断变化、与时俱进、常做常新的重点、难点、热点和焦点工作。希望我们的各级民主管理工作者、工会工作者和各级领导干部,要紧紧围绕这两条主线,适时把握新形势新任务,不断研究新情况解决新问题,切实做好这两个方面的工作。 ——构建5个模式构建5个模式,就是构建职工民主管理工作的?组织管理模式、制度管理模式、信息管理模式、调研管理模式和考核管理模式?。模式,就是特点、特色、原则、标准和创新。能否搞好模式建设,是处理事物普遍性与特殊性、共性与个性的一个基本考验。因此,在我们的各项系统工作中,凡是能够形成特点、特色、原则、标准和创新的工作,都应该致力于模式建设,职工民主管理工作也不例外。一要构建职代会组织管理模式。职代会组织管理模式有三个方面的工作要做:一是按照集团公司及其下属子、分企业性质和类型,逐步建立与之相适应的集团型、股份型、公司型、工厂型等各自不同的规范管理模式;二是按照职代会层级逐步建立系统规范管理模式;三是按照不同层级逐步建立工作规范管理模式。二要构建职代会制度管理模式。构建职代会制度管理模式,就是依据职代会组织管理的不同组 织模式、不同职责范围、不同工作内容、不同管理要求等制度建设,逐步建立各级职代会较为规范、完善的制度管理模式。三要构建职代会信息管理模式。构建职代会信息管理模式,就是按照目前集团公司五级民主管理体系,逐步建立较为完善的纸质和电子档案信息、数据网络。主要工作包括三个方面:一是详细确定信息体系的数据内容和范围;二是认真制定各级数据报表;三是建立、规范和畅通各级电子传输渠道。四要构建职代会调研管理模式。经过去年两次较大规模的职工?三最?调查和厂务公开民主管理工作专项检查活动,我们已初步建立了职代会调研工作的支持系统、实施系统和分析系统这样一个三位一体的管理模式,并积累了一些较好的工作经验。下一步要不断坚持和完善这一调研模式、拓宽调研范围、加大调研力度,努力为集团公司的各项发展,不断及时地提供较为全面、科学、正确的决策依据。五要构建职代会考核管理模式。考核是对管理预期和管理结果的总结、检验和评判,没有考核的管理,是有缺陷的管理。而没有及时、全面和动态考核的考核,则是有缺陷的考核。构建职代会考核管理模式,就是逐步并努力做到:一是人人有考核;二是事事有考核;三是阶段性工作有静态考核;四是日常工作有动态考核。即,人人、事事、时时、处处有考核。 ——叫响4个品牌叫响4个品牌,就是叫响职工民主管理工作的?职工代表上岗巡视工作品牌、职工学习与创新 工作室工作品牌、职代会‘回音壁’工作品牌、职代会‘三最’调研工作品牌?。工作品牌,就是工作形象,就是工作方法、工作内容、工作成效等一切好的工作风貌的典型展现。 (一)大力推行职工代表上岗巡视工作。在充分调研的基础上,明确巡视内容,规范巡视方法,围绕安全生产、职业健康卫生、工资集体协商等职工重大民主管理事项,组织职工代表广泛开展内外巡视活动,突出反映并推进解决一些企业和职工共同关注的难点和热点问题。(二)全面加强?职工学习与创新工作室?创建工作。要结合?创建学习型组织、争做知识型职工?活动,鼓励职工自学成才、创新创效,在职工中普及终身学习理念,形成团队学习、全员学习、全程学习的制度和氛围。(三)认真推广完善职代会?回音壁?工作。对职工代表提案、职工日常合理化建议以及各种民主渠道收集的职工意见和问题,要通过职代会?回音壁?及时处理和反馈,并通过这一活动进一步推进和深化厂务公开民主管理工作。要按照?深化公开内容,创新公开形式,完善载体建设,规范运作程序,提高公开实效?的基本要求,建立健全厂务公开的领导机制、工作机制、监督保证机制和责任追究机制。(四)持续做好?三最?调查工作。?三最?调查活动一开始就产生了较好的作用和效果,并正在成为我们职代会的一项重要工作和制度。本次职代会依然要进行新的?三最?问卷调查,希望与会同志认真做好这项工作。在这 里,也同样要求各成员单位及其基层职代会从各自实际出发,创造性做好各自的民管调研工作。 ——着力7项工作着力7项工作,就是着力职工民主管理工作的?大会审议工作、提案处理工作、建议证集工作、厂务公开工作、职工维权工作、重组煤矿的安全工作以及岁末年初的各项重要工作?。这7项工作连同新一年整体工作要点,会后还要作进一步详细安排。因此,各项具体工作要求在此就不再一一展开。 各位代表, 同志们,我们正面临着一个充满机遇和挑战的伟大时代,面向未来、肩负时代重任,给力集团发展,我们责无旁贷。在新的一年里,我们一定要在集团公司党委的坚强领导下,以科学发展观为统领,满怀激情,牢记使命,不负重托,实干实效,把全体干部员工的心思、精力凝聚到研究问题、推动工作、谋划发展上来,把功夫下到察实情、出实招、办实事上来,做到责随职走,心随责走,努力推动集团公司又好又快发展,为河南?十二五?规划的全面实施,为加快中原经济区建设,实现中原崛起,振兴河南做出新的更大贡献!