水电安装工程师工作总结(共9篇)

水电安装工程师工作总结(共9篇) 水电安装工程师工作总结(共9篇) 篇一:水电安装工程师工作总结 个人总结 2012年6月份我应聘到XX房地产开发有限公司工作，担任水电工程师职务，被安排到XX花园负责业主方水电工程管理工作，至今工作已经一年半，到工地工作已经满一年。一年以来在公司领导支持和同事的协助下，基本圆满地完成了相应的工作任务，得到了领导的认可与好评，也学习到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就一年来的工作情况和水电工程管理体会做如下汇报: 自从2010年X月X日从总公司搬到工地，当时平地一片，我面对整个楼盘X万多平方的水电工程管理工作，任务量大，工程种类多(高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等)，从图纸消化、深化、配合预算到承包商考察、施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等。工作中确实遇到不少困难，面对我本人并未退缩，积极解决问题，主动请示领导，积极与设计单位及施工单位沟通，协调各种关系，以便本项目顺利开展工作，加快工程进度。 在实际工作中，本人抓紧时间熟悉图纸，及有关设计说明资料， 结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化。由于电力配电系统中，高压与低压图纸由两个设计单位进行设计，开关与母缆线径部分不对应;低压配电图中公共部分没有设计安装配电计量箱，不能满足供电部门要求，部分电缆使用线径过大造成浪费，部分电缆 线径过小不能满足使用和规范要求，缺少发电机配电屏至发电机的连接电缆及联系线路;水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在矛盾，由于小区西南面科技路还未兴建，没有市给排水管道，须将整个小区给排水管道接入XX西路市政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通，重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教，存在的问题已得到解决。在现场施工中，对于重要工程部位及容易出现问题的分部工程，要采取要长时间旁站监理，例如:地下室侧壁排水管套的安装，1-4#首层及小市政排水管道标高测定、安装、回填、分层夯实;预埋、暗装等隐蔽电气线路的安装，相关主要开关、电箱安装等都需旁站监理，以保证施工质量。经过一段时间，取得一定的成绩，但水电安装工程是建立在土建基础上的，在日后的施工中难免存在变更及修改，这也是新的一年里需认真思考解决的问题。 自开工以来，我遇到不少问题，由于原来思维模式及自己对施工用电的重视程度不足，专业单位与总包单位施工用电发生了矛盾，销售中心开售之前配电不平行发生跳闸情况，影响办公，受 到严厉的批评;使我认识到自己的不足，也算是用事实给我上了宝贵的一课。 一直以来的水电工程管理工作中，我得到了刘总和其他领导的大力支持及同事的协助，对领导的信任、支持和同事的帮助在此我表示充心的感谢，我有信心把本项目的水电工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中准备从以下几方面加强:1、拓宽知识面，在工作中留心相关知识的汲取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到 加强;2、做好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通;3、坚持工作中的三大重心(质量、进度、造价);4、制定全局 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，凡事以公司利益为主。 篇二:施工年度水电工程师工作总结 施工年度工作总结 2012年快要过去，新的一年快要到来。在过去的一年里，我由一个学生过度成为了一名公司职员，从九月份到一月份这四个月里，我接收公司领导安排，成为了河南九润实业有限公司的一名建筑施工员，在这四个月中，本人服从公司安排，服从各个工程师代表的领导，除了按常规技术规范对工程进行质量过程外，在实际操作过程中，做了很多工作，现将本人本年度所做的工作总结如下: 一:加强自身理论学习，及时给自身充电，时常给自己进行重新定位 本人具有极强的上进心，工作的同时不忘学习，用理论武装自己的大脑。作为一个尚未毕业的实习生来说，在工作中勤学、勤问是本人对自己的最低要求。本人通过这四个月工作之余抓紧时间进行学习，于10月参加了河南省组织的施工员资格考试，并且以优异的成绩通过了考试，拿到了河南省的施工员证，增添了自己以后继续做好施工的各项工作的信心和决心，也为以后成为各行各业的工程师奠定了基础。 二:熟悉工程基本情况，做好开工前及施工中甲方工作 作为一名甲方施工员在开建每一个项目后，首先我认真熟悉项目图纸，请教各个工程师所开建项目的质量控制重点，确定控制目标，厂区大门工程总建筑面积360多平方米，计划年前完工。鸭屠宰分割车间工程总建筑面积19740平方米，计划未开工的冷库局部二层，预计明年六月份进行试运营高度12米，4#鸡熟食车间总建筑面积19740 平方米，总高度12米，计划年前完工，7#综合车间工程总建筑面积10500平方米，总高度12米，由于天气原因和其他因素，7#综合车间已将主体完工，8#、9#综合车间现正在进行基础工程。 三:协调参建各方关系，周边村民与施工方的关系，确保施工质量的控制，工程有序推进 1， 紧紧抓住施工方技术负责人和监理技术负责人和质量 管理等主要人员，作为甲方施工员积极参与施工方的 管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前， 降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工，协 调监理与施工方的关系。 2， 对每道工序的重要部位做到心中有数，对此严格把控， 甲方必须到位检查验收，并且对钢筋取样、送样，模 版验收，钢筋检验，并对监理进行监督和要求，严格 把控质量关。 3， 作为一名马上要毕业的大学生来讲，在施工现场要做 到，口勤、脚勤，少讲外行话，尊重施工方的技术人 员，与监理方的技术人员，树立甲方形象。 4， 作为甲方施工员，要及时处理工程建设中出现的矛盾 和问题，保持工地的稳定，保证工程的顺利进展，确 保管理人员与工人的关系正常，保障村民与施工方的 正常关系。 四:确保施工进度，帮助施工方按规定合理推进工序 1,对于施工方力量薄弱的队伍，参加到施工方编制施工进度计划，自己对每道工序施工工期做到实事求是，施工队伍的劳动力，设备投入等都做到心中有数，尽量满足施工要求，进度施工方进度完成情况。 2，对每单项工程量完成情况做到心中有数，每完成一个工程部位，便和工程师去现场进行确认，以便对工程整体工程进度做到心中有数，对审核工程量也要做好准备。 五:对工作认真负责，不断进行自我创新 1， 在工作中能够积极的配合各个工程师的工作，对工程师多 交待的工作，都是积极的去完成，认真的去请教各个工程师的如何运用自己所学到的科学知识，将平常学习到的知识运用到工程实际当中去，于此同时，公司还利用空闲时间组织岗位技能培训，积极地学到了工程师的业务技能和经验，提高了本人的实际工作能力。 2， 在工作中也注重学习掌握新技术，新知识，新 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规范， 以便能够在工作中加以应用，坚持根据工作需要学习，将学到的技术及时用到实际工作中去，使自己的业务水平得到提高，具有较强的业务工作能力，能够根据工作需要，服从领导的安排，从事每个岗位上的技术工作。 作为一名刚从大学走出，进入公司成为一名公司职员来说，在工作和生活中学到了很多，面对所遇到的困难，时刻保持一颗向上的心，积极请教，来解决所遇到的问题，学无止境，路 在脚下延伸，我将不断学习，努力进取，提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力。 2012年马上过完，新的一年即将开始，面对厂区的建设，时刻保持清醒的头脑，对于已开建的工程一定做到质量严格把关，工程顺利进行，对于尚未开建的工程，也要做到心中有数，对明年要开建的工程，积极做到开建准备，与施工方的联系，设计院，质检站等，以及与村民的协调工作，作为九润实业有限公司的一名职员，做每件事情都以公司的利益为先，要赢得良好的社会信 誉，树立良好的社会形象。 在今后的工作，我将更加倍的努力学习专业规范和专业技术水平，尽量做好自己的本职工作，报效企业对我的培养和关怀，为企业，为建筑事业贡献我的全部精神。 申万里 2013年12月17日 篇三:水电工程师工作总结 个人年终总结 尊敬的公司领导: 本人***，自2015年7月份进入本公司已有半年，受公司委派***项目担任水电监理工程师。工程位于***，本工程规划占地面积68454.58平方米，地上建筑面积198877.07 平方米，地下建筑面积为70813.38平方米。地下室为局部二层地下汽车库和必要的设备用房，其中一部分按平战结合甲类六级二等人员掩蔽所设计。总建筑面积269690.45?。水电部分的监理内容:施工现场的临时用电及临时用水、排水管安装、自来水安装、压力水安装、消防部分、空调安装、弱电部分安装、电力部分、电梯安装及人货梯等工程。 回顾这半年来的工作，展望我们监理部明年面临新的任务与挑战，感触颇多。回首过去，首先要感谢的是公司领导的关心和信任，还有各位同事们的大力帮助和支持。在经过领导、同事们的帮助和自己的努力之下，现在已渐渐融入这个大家庭，同时对公 司的组织结构，工作流程等各方面都有了一定的理解。2016年即将来临，在这个辞旧迎新之际，回顾一年来的工作经历，总结一年来工作中的经验、教训，这样有利于我在以后在工作中扬长避短，可以更好地做好工程项目管理工作，作为项目工程管理人员，深感责任重大。 在7月份来公司之后，我负责***工程项目的水电监理工程师现场管理工作，同时也负责水电方面的相关资料及配合总监管理项目。三期工程包括了23栋，工程种类较多(高低压供电、消防、给排水、电梯、防雷、通风与防排烟、暖气、燃气、通信、数字电视等)。在工作中遇到了不少困难，但在总监的带领下和各个同事的帮助下，积极解决了各种问题，重点要点主动请示领导，及时与各单位沟通，协调各种关系，方便了项目的顺利开展，完成预 定的工程进度。作为工程部一名水电监理工程师管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁贷。回想在以前的工作中出现的问题，总结在以前工作中的教训，在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作: 一:加强业务知识学习，继续提高管理水平: 二:随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。更重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思 想认识，开拓视野。 三:进一步做好施工人员管理工作:在之前工作中，我负责的工作尽管都能完成，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善系统知识，只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。在工程现场管理中主要是对人的管理。而人是管理的组织者和执行者，严格要求各施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 1、技术管理:在工作的这段时间内，我参与了该工程的主要施工阶段，但是图纸及现场仍存在一些问题，例如一、多层商铺排水管和排水管无穿墙外排;二、二标的排水管与烟道冲突;三、一标的消防管与多宝电力的线槽相冲突;四、三标的消防栓的位置与商铺的美观不符等。这些增加施工难度且在后期会存在安全隐患等的一些技术问题，我部及时收集数据及时与设计部、设计院沟通并及时将变更通知施工单位，从而避免再返工再签证增加造价。这些在施工中由于施工图纸不能满足使用功能上想欠缺，能够在施工前签定的变更，都要做到及时准确。要在工程中减少签证，就必须严格认真，有责任心，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质。 2、质量管理:态度决定一切，以前从书本上学到的技术知识已经不能 满足施工实际的要求，灵活运用理论知识结合实际，具体问题具 体分析。在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏实、严谨的态度对待工作，做到事前预测，事中监督，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷不放过，态度要端正，立场要坚定。不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。在以前的工作及日常生活中，发现施工中存在的质量通病，作为重点控制对象， 具体有以下几个:一:给水管、暖气供回水管管卡间距过大且固定不牢固;二:PP-R管件热熔处漏水;三:卫生间管道根部渗水;四:预留预埋管线不规范不牢固导致线管不通;五:电气安装的漏电问题。不管多么复杂的工程只要能够一丝不苟的按照施工规范、规程履行职责、加强检查就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，对每个工序，每个环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事前防范，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。 3:材料管理:材料管理申报时要根据施工预算组织制定的施工材料需用量计划进行审批，材料使用过程中加强监督随时检查，坚持限额材料，根据施工预算与班组的施工内容和数量进行对比分析，控制各个分项工程现场材料使用。材料损耗与预算部门及时进行核对，发现浪费及时纠正、整改。情节严重的除以罚款。工程队工作完成后一定要做到工完场清，剩余材料、废料清点退 库。在公司各项预防措施的基础上，接合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的方法，以便于指导施工和工人操作。 对大包出去的项目，材料检查和验收是我们质量控制的重点，合格产品的提前是必须具备合格证的原材料，这是我从事工作几年来最切身的体会， 材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，最主要的是现场检查实测实量，对可疑材料的调查和复试等日常材料质量控制工作不可缺少，坚决拒绝不合格材料进入施工现场。 4: 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 :施工中我坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。为此，我从以下几个方面加强管理工作:1、加强安全技术交底工作;2、加强安全检查和巡视，及时发现问题及时督促整改，杜绝安全隐患。 从事建筑工作几年来，深感建筑市场的混乱，种种诱惑和陷阱都可能随时出现，所以在工作中要保持清醒的头脑，端正工作态度，立场要坚定，保持原则，在工作方面认真按要求进行，按规范验收。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，尽心尽力，为公司的发展尽微薄之力。 总结人:*** 日 期: 2015年**月**日 篇四:2015年水电工程师个人年终总结 个人总结 2015年4月份我从金鸿堂制药有限公司调到到蒲新置业有限公司工作，担任水电工程师职务，被安排到鸿玺台，负责二期水电工程管理工作，至今工作已经半年余。半年以来在公司领导支持和同事的协助下，基本圆满地完成了相应的工作任务，得到了领导的认可与好评，也学习到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就 半年来的工作情况和水电工程管理体会做如下汇报: 自从2015年4月调到工地，当时人防地下室完成一半，10#、11#楼已基本交工，17#楼主体已封顶，18#楼刚开始起主体。我面对整个二期6万多平方的水电工程管理工作，任务量大，工程种类多(高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等)，从图纸消化、深化、配合预算、施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等。特别10#、11#刚交工，维修量大，为了给业主一个良好的口碑，业主提出的问题，及时联系施工单位进行维修，从不往后拖延。 今年是市政供暖第一年，由于施工准备晚，又要在供暖期正常供暖，外网在正常施工的情况下。工期要有50天的时间才能完成;但是在当时实际开始施工到正常供暖只有25天时间，为了正常供 暖，要求工人加班加点施工，风雨不停，克服种种困难，完成了任务。工作中确实遇到不少困难，我本人并未退缩，积极解决问题，主动请示领导，积极与设计单位及施工单位沟通，协调各种关系，以便本项目顺利开展工作，加快工程进度。 在实际工作中，本人抓紧时间熟悉图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化。由于水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在矛盾，由于小区西南面没有设计化粪池，没有市给排水管道，须将整个小区给排水管道接入市政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通，重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教，存在的问题已得到解决。 在现场施工中，对于在一期施工中，出现对以后物业维修方面困难，维修量大等，在二期施工中进行优化，例如:管道井中暖气支管不在使用钢管，井中中 管道不再使用砼回填;18#楼一层排水不再通设一层;18#楼电井扩大等等。经过一段时间，取得一定的成绩，但水电安装工程是建立在土建基础上的，在日后的施工中难免存在变更及修改，这也是新的一年里需认真思考解决的问题。 一直以来的水电工程管理工作中，我得到了宋总和其他领导的大力支持及同事的协助，对领导的信任、支持和同事的帮助在此我表示充心的感谢，我有信心把本项目的水电工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中准备从以下几方面加强:1、拓宽知识 面，在工作中留心相关知识的汲取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强;2、做好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通;3、坚持工作中的三大重心(质量、进度、造价);4、制定全局工作计划，凡事以公司利益为主。 总结人:王丙利 2016年1月25日 篇五:水电安装工程师技术总结 专业技术工作总结 本人自2009年7 月毕业于西安华西专修大学土木工程专业， 毕业后主要跨行业从事中央空调工程、通排风工程、净化空调工程、给排水及电气方面的安装工程项目的施工管理工作和施工项目工程技术工作，通过6年的工作实践，以及对相应专业的不断学习，现已熟练掌握采暖通风、管道工程、电气工程的安装工程基础知识和专业知识，对机电系统的安装调试有相当的专业知识和实践经验，为以后的专业技术工作打下了坚实基础。 以下是本人六年来所从事的主要的采暖通风，给排水及电气方面机电安装工作的总结: 一、思想上:自参加工作六年来，努力适应改革开放新形式，积极工作，努力学习，拥护党的路线、方针和政策，坚持四项基本原 则，学习邓小平理论和三个代表重要思想，对全面建设小康社会充满信心。积极要求进步，团结同志，思想和工作进步很快。 二、工作上:2009年毕业后，我就加入了**县雄师建工有限公 司，先后参与建设了乌峰镇农业科技培训中心综合楼、乌峰镇农资科技中心、果珠中学、**县老干部活动中心等工程。我的第一个工程就是乌峰镇农业科技培训中心综合楼工程，该工程是我参加工作后参与建设的第 一个工程，该工程包含了建筑电气安装工程，建筑给排水工程， 消防报警，是一个综合性很强的建筑项目。在该项目施工过程中我首次接触到了各种建筑安装工程的材料、设备。对于当时刚参加工作的我来说简直就是进入了一个完全陌生的领域，在这个项目里我主要学习施工技术，充实自己的知识技能，渐渐地学习到了一些施工现场经 验，例如:各种设备的运输、吊装、就位、调试;各种管线、管道的现场布置;各个专业工种的协调;与装修专业的配合。同时也参与实际操作，以便自己更多更好的了解施工工艺、流程，为以后自己独立开展工作打下了很好的基础。在该工程中还负责各种工程验收、隐蔽、报建技术资料收集、填报等等，交付验收后为合格工程。 2011年起我先后参加参加了**县老干部活动中心、乌峰镇农资科技中心、果珠中学等工程的建设，由于土建工程是很大的流水作业，这就要求安装工程的预留预埋工作要更快更好的配合土建工程，就必然牵涉到对施工人员的计划和调配;对现场材料的计划，组织，调拨;对现场施工情况变化的应对等等相关的处理方法。在整个施工过程中我努力自觉的完成自己的本职工作。但是还是有不足之处，如各个工种之间的协调配合，以及设备进场的时间上的把握等方面还有待提高。总的来说我是一名合格的技术人员。 上述工程实践经验对我在以后的安装工程管理中进一步提高，提供了实践基础。我想我在以后的安装工作中要继续努力学 习，随着经验的不断丰富，技术力量的不断加强，我会成为一名优秀的工程技术负责人，优秀的水电安装工程师。 大学毕业以来，主要从事施工项目工程技术工作和施工管理工作，较熟练地掌握暖通空调及水电专业工程施工技术和管理业务，具有较高的现场施工管理和施工技术知识。在施工管理中，以质量第一，信誉至上的方针，尽全力完成上级交给的多项任务，所参与的工程质量、进度都达到预期的目标，取得了较好的经济和社会效益。通过从书本上学习、 从实践中学习、 从他人那里学习， 再加之自己的分析和思考， 确实有了较大的收获和进步。 成绩和不足是同时存在的， 经验和教训也是相伴而行。 我将继续努力， 克服不足，总结经验， 吸取教训， 把自己的工作做的更好。 篇六:水电工程师工作总结 工作总结 2014年5月份我来到XXXXX有限公司工作，担任水电工程师，在经过领导、同事们的帮助和自己的努力之下，现在已渐渐融入这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各方面都有了一定的理解。2015年已经到来，在这个辞旧迎新之际，回顾一年来的工作经历，总结一年来工作中的经验、教训，这样有利于我在以后在工作中扬长避短，可以更好地做好工程项目管理工作， 作为项目工程管理人员，深感责任重大。 在5月份来公司之后，我负责XXXXX一期工程的所有安装项目管理工作，同时也负责日常生活水电维护。一期工程包括了8栋多层和2栋高层，工程种类较多(高低压供电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、通风与防排烟、暖气、燃气、通信、数字电视、景观水电等)。在工作中遇到了不少困难，但领导的带领下和各个同事的帮助下，积极解决了各种问题，重点要点主动请示领导，及时与各单位沟通，协调各种关系，方便了项目的顺利开展，完成预定的工程进度。作为工程部一名管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁贷。回想在以前的工作中出现的问题，总结在以前工作中的教训，在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作: 一、 加强业务知识学习，继续提高管理水平: 随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。更重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。积极学习他人的先进 之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 二、 进一步做好施工人员管理工作: 在之前工作中，我负责的工作尽管都能完成，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善系统知识，只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。在工程现场管理中主要是对人的管理。而人是管理的组织者和执行者，严格要求各施工负责人员，只有全 体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 三、 技术管理: 在工作的这段时间内，我参与了该工程的主要施工阶段，但是图纸及现场仍存在一些问题，例如1、多层商铺排水管和入户花园排水管无穿墙外排;2、7#楼北侧排水管与烟道冲突;3、高层地下室排水不能排到室外外网;4、雨水和空调冷凝管合并与非合并混乱不宜施工5、2#楼、3#二层商铺未设计弱电箱等。这些增加施工难度且在后期会存在安全隐患等的一些技术问题，我部及时收集数据及时与设计部、设计院沟通并及时将变更通知施工单位，从而避免再返工再签证增加造价。这些在施工中由于施工图纸不能满足使用功能上想欠缺，能够在施工前签定的变更，都要做到及时准确。要在工程中减少签证，就必须严格认真，有责任心，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质。 四、 质量管理: 态度决定一切，以前从书本上学到的技术知识已经不能满足施工实际的要求，灵活运用理论知识结合实际，具体问题具体分析。在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏实、严谨的态度对待工作， 做到事前预测，事中监督，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷不放过，态度要端正，立场要坚定。不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习， 辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。在以前的工作及日常生活中，发现施工中存在的质量通病，作为重点控制对象，具体有以下几个: 1、 给水管、暖气供回水管管卡间距过大且固定不牢固 2、 PP-R管件热熔处漏水 3、 卫生间管道根部渗水 4、 预留预埋管线不规范不牢固导致线管不通 5、 电气安装的漏电问题 不管多么复杂的工程只要能够一丝不苟的按照施工规范、规程履行职责、加强检查就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，对每个工序，每个环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事前防范，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。 五、 材料管理: 1、 材料管理申报时要根据施工预算组织制定的施工材料需用量计划进行审批，材料使用过程中加强监督随时检查，坚持限额材料，根据施工预算与班组的施工内容和数量进行对比分析，控制各个分项工程现场材料使用。材料损耗与预算部门及时进行核对，发现浪费及时纠正、整改。情节严重的除以罚款。工程队工作完成后一定要做到工完场清，剩余材料、废料清点退库。在公司各项预防措施的基础上，接合工程实际特点，进行优化和 改进，形成一套行之有效的方法，以便于指导施工和工人操作。 2、 对大包出去的项目，材料检查和验收是我们质量控制的重点，合格产品的提前是必须具备合格证的原材料，这是我从事工作几年来最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，最主要的是现场检查实测实量，对可疑材料的调查和复试等日常材料质量控制工作不可缺少，坚决拒绝不合格材料进入施工现场。 六、 安全管理 施工中我坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。为此，我从以下几个方面加强管理工作:1、加强安全技术交底工作;2、加强安全检查和巡视，及时发现问题及时督促整改，杜绝安全隐患。 从事建筑工作几年来，深感建筑市场的混乱，种种诱惑和陷阱都可能随时出现，所以在工作中要保持清醒的头脑，端正工作态度，立场要坚定，保持原则，在工作方面认真按要求进行，按规范验收。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，尽心尽力，为公司的发展尽微薄之力。 XXXX XXXX年X月 篇七:水电工程工作总结 水电工程工作总结 古语说得好:前事不忘,后事之师。一年的工作总结能让人反醒工作中的所得所失，工作中的不足以获得哪些成就，水电工程工作总结如何写?请阅读下文。 1.汇编溪洛渡自开工以来至主体开工典礼在此期间各项工程建设监理情况，对筹建期工程进展、当前施工形象、取得成绩、采取监理措施手段以及工程施工中存在问题及其今后努力改进方向等等，作了纲领性的概要编写。为迎接三峡总公司质量专家组检查指导工作递交了一份满意答卷。 2.全过程参与溪洛渡监理部质量体系外审工作，督导各项目部及各职能部门对不合格项予以闭合，形成不合格项闭合报告并上报公司总部莫思芳，为公司顺利通过外审尽了自己一份绵力。 3.审查各承包商呈报的月施工质量简报，并整理编写监理部质量月报及质量季报。 4.建立监理部质量台账，并依照溪洛渡质量管理办法及有关考核细则对各承包商和监理部各部门进行考评，起到“奖优罚劣”监督作用。 2006.3,至今，在地厂项目部三大洞室站从事项目现场监理工作: 1.深刻领会招投标文件、图纸设计要求及规程规范等 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 文件，并灵活运用于工程实际中。 2.严格贯彻落实执行地厂监理规划、监理实施细则及业主下发通 知指示。 3.督察主厂房现场各项施工活动，对工程施工进度、施工程序、方法、质量、设备、投入原材料及劳务均有详细记录。 4.及时对钻爆开挖及支护等工程进行检查验收。 5.准确发现现场施工存在的问题，并向承包人提出整改建议及纠偏。(下达现场书面指示14份，监理通知一份) 6.对承包人提出各种见证申请，均能及时出具真实准确现场签证。 7.搞好现场安全文明施工检查。 8.保质保量完成领导交付的其他工作。 总之本人在工作中，以“三大控制(质量、进度、造价)”为重心，以合同管理为主线，搞好现场安全文明施工管理，统筹兼顾，相互协调，促使项目目标得以最优实现。严格抓好质量控制工作，主动控制意识较强，有理有据，妥当合理开展工作。有效保证工程处于受控状态。 其次，本人总结一下200*年年度生活和学习情况。 监理工作中能以质量控制为根本，认真学习施工图纸规范及招投标文件，掌握质量控制标准及关键点，能对各种情况进行有效控制，本人所监理项目均达到业主要求的质量目标。另外本人积极向专家、领导、同事学习，丰富自己的业务素养，努力拓展自己的工作水准。先后参加全国造价师、监理工程师以及咨询师等各种培训。 在工作态度和思想道德上:本人对监理事业有高度责任心和集 体 荣誉感，工作吃苦耐劳，扎实肯干，团结他人。有着较强的团队意识，服从大局，听从指挥。有着强烈的敬业精神。为人谦恭正派。 在监理过程中，积极有效地做好预控工作。恪守监理职责，认真履行监理义务，做到“严格监理，热情服务”工作作风，以“诚信守法，科学公正”为执业准则。遵照建设部“廉政建设和反腐倡廉的规定” ，遵守监理部各项规定与要求。 勇于承担责任，在工程监管过程中，施工工序或作业程序均不同程度地存在着或大或小的问题，本人能面对问题，不推委，同时及时予以应对解决，最大程度地降低了工程风险和损失。 接着，本人总结一下2006年年度工作得失。 在2006年这一年时间内，本人很好地完成了监理部所赋予的职责，严格按照工程施工合同进行监理。在这一年来，虽然我在工程项目监理上做了大量的工作，但还存在许多不足之处。如监理工作思路不够开阔。监理方式不够新颖。工作太过于急于求成。这些缺点本人将在以后工作和学习中不断地改正和完善。 最后本人结合自己近八年来参与三峡工程及溪洛渡电站工程监理工作实践浅谈几点体会与建议: 1.监理工程师能够顺利地开展日常工作，实现其监理任务，业主的授权必须做到切实充分，如果监理工程师没有真正的职权或者不敢行使权力，这就失去了工程监理的意义，而这恰恰正是溪洛 渡电站当前推行“小业主、大监理”模式有待研究和解决的重要问题。 2.溪洛渡电站工程组成项目多，建设工期长，涉及专业面广，具 有四高四大特点(高拱坝、高地震区、高边坡、高水头及大洞室、大泄量、大地下厂房、大隧道)。这就要求监理工作必须规范化、程序化，杜绝监理工作中的盲目性和随意性。因此，必须加强监理规范化建设，要针对每一个工程项目特点及专业编制详细的、符合项目现场实际条件的监理工作实施细则，具体明确该项目、专业的监理工作程序、方法、措施和手段，统一控制标准，同时认真做好现场监理记录和监理档案的分类管理工作。 3.监理工作成效的好坏，关键在于监理单位自身的工作水平的高低，但它也较大程度受到一系列非监理本身的因素影响，这也就是说高质量的监理工作必须营造一个良好的施工建设氛围。因此业主在合理评标定标、提高总体协调能力;设计在积极配合施工、快速反应现场变更;承包商在慎重投标承诺、增强合同意识等方面不断改进自身的工作，那种一心靠低价进入、靠投标保本、靠索赔发财的施工理念要彻底摒弃;尽可能地为工程监理提供和创造一个良好的工作条件。 4.鉴于目前工程监理工作开展的不够规范，没有发挥其应有的作用，因此应进一步加强监理法规建设，加大监理重要性的宣传，提高监理从业门槛。同时监理单位应努力提高监理人员及队伍的思想素质和业务水平，从而使得项目业主能够放心地对监理单位 充分授权，相信和依靠监理单位实现对施工现场的全面全过程的监督管理，帮助监理单位树立权威性，尊重监理工作的公正性，确保监理工作真正取得实效。 回顾过去，展望将来，我豪情满怀。对新年到来，我更加充满信 心，我将以更加饱满的热情迎接新的挑战。总之，我将在自己所钟爱地监理事业上，以如履薄冰，如临深渊的态度，顽强拼博，艰苦奋斗，为三峡发展公司腾飞奉献自己的一份力量。 篇八:水电安装年终总结 篇一:水电施工员年终总结 2011 年终工作总结 来中联工作仅几个 月的时间，虽然时间短暂，但在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢年终岁末，在这里对 自己的工作做一个小结。我一直在保利玫瑰湾项目部担任水电专业施工员，主要负责主体工 程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方 面谈谈我自己的看法和体会: 一、现场临水临电 建设 临水临电建设作为 施工人员进场后首要任务，是施工能否顺利进行的后方保障，所以我认为施工前期这项工作 对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作，我是这样做的: 1、与项目部领导沟 通，做好临建和临水临电的配合，做到综合布局、统筹规划; 2、编制切实可行的 临水临电方案及应急预案，绘制详细的平面及系统布置图，以指导施工。编制的方案完整真 实并有设计计算书，且考虑富裕量，设计依据正确有效，科学合理并符合实际;布置图绘制 详细，做到每个节点有详图，既保证当前施工也为以后维修提供依据和便利。 3、建立健全临水临 电管理的相关制度，用制度规范来保障临时用水用电: 制定临水临电值班制度，并设置相关 责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电方面保证无特殊情况连续供电;要求值班 人员、责任人员按照制度对各个节点做好定期检查和维修，并做好相关记录备查;设置安全 标示和完善用电安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，切实保证现场和生活区的用水 用电安全，做到防范于未然。 4、临建施工中抓住 重点，杜绝隐患: 对于重要管路、线 路和易于破坏及维修不便的节点，采用质量好、耐久性强的材料，施工时派技术好的工人操 作，完成后亲自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。 5、临水临电中做好 预算的控制，主要为材料和人工控制，做到既保证设施的使用性和耐久性，又做到造价相对 经济合理;为了便于及时维修，现场材料库中有临水临电的材料储备，以备应急。 6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作，加强检查力度，增加检查频次，发现问题及时 解决，保证特殊季节不因为水电问题影响施工进度。 二、图纸会审和技 术交底 1、图纸会审: 图纸会审时先组织 项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先 了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发 现的问题内部相互之间进行沟 通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会 审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问 题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲 方及监理签认。 2、技术交底: 水电安装细节工作 较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底详实、具体、有针 对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每 个不同的施工阶段都进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督 促保证班组在施工中能够真正执行，这一点非常重要，所以制定技术交底时我依据规范，而 且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后 要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成正式文件存档。 三、施工方案计划 的编制 1、施工方案的编制: 我们编制施工方案 一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的实际情况，涉及到关键 性的问题着重考虑。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案，汲取可采纳性施 工工艺，进行研究、借鉴和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程 土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳动力资源的投入;方案的编制中 注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作 用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。 2、计划的编制: 四、施工过程中的 “三控、三管、一协调” 1、三控: 对质量的控制，主 要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利用技术交底和技 术方案对其施工过程和材料进 场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必须责令其及时改正，并指导正确的施工工艺 和方法，有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好 坏直接关系到以后的安装，所以应着重注意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的准确 性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病，必须发现一次下发给 班组一次质量整改单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再 做处理。 对进度的控制，紧 跟施工进度计划，随着施工进展进行合理调整，出现偏差及时采取相关纠偏措施进行计划的 纠正，以确保配合主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。 对费用的控制，主 要控制人工、材料、机械台班，准确和有预见性的把握施工进度计划，合理部署施工劳动力 和施工机械的进场，尽量避免抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费和机械台班费得增加， 在施工中尽量减少点工;施工用材料应在保证满足现场施工的前提下分阶段、分批次进场， 避免因材料的积压占用工程垫付资金，材料采购时应要求采购员“货比三家”，达到经济实用 的最优化。 2、三管: 合同管理，在工作 中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正确处理各种关系。 安全管理，始终伴 随着整个施工过程，安全管理不只是安全员的事情，所有 管理人员都是现场的兼职安全员，尤其用电方面和防火方面对水电安装来说，也是构成安全 管理的一部分。为此，在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电，并要求水电班组 在各自所辖区域内设置专门负责人，按照专业操作规程为现场接水接电，定时和不定时的检 查。水电班组金属结构加工时容易发生火灾，所以在每周三、周六水电碰头会时着重对班组 进行安全交底，并在每天现场检查过程中特别留意是否存在安全隐患的部位，一旦发现要求 及时整改。 资料的管理，水电 组专门配备一名资料员进行资料的收集和整理工作，作为施工员及时为其提供准确而真实的 数据，并对资料进行签字，确保资料的及时性、准确性、真实性。 3、一协调: 正确处理与甲方、 设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系，积极配合和沟通工作中的出现的问题，正 确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证交流畅通。在处理问题时做到不卑不亢，坚 持不违背原则和法律的底线，无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。 五、签证的办理 保利玫瑰湾这里的 签证办理要求比较严格和繁琐，但是实际工作量必须要签回来，这一点是非常明确的。在办 理签证时讲究一定技巧: 涉及费用 签证的填写要有利于计价，方便结算，签证的方式要尽量围绕计价依据(如定额)的计算规 则办理。同时注意以下填写内容优先次序: 1、能够直接签总价 的最好不要签单价; 2、能够直接签单价 的最好不要签工程量; 3、能够直接签结果 (包括直接签工程量)的最好不要签事实; 4、能够签文字形式 的最好不要附图。 以上几点签证技巧 是我在学习和工作中的一些积累，实践证明可以借鉴参考。签证的办理是有一定技术水平的 工作，所以在以后的工作还要不断的积累经验。 综上五个方面就是 我这段时间对自己工作的一些认识和总结;鉴于自己工作年限不长、经验不足、年轻气盛等 方面，还有待进一步改进和改正，在工作和学习中不断积累经验和努力提高技术管理水平。 在即将到来的2011年里，我 将会用自己的实际行动践行我的职业格言:踏实工作，精益求精;不断学习，步步为营～ 对于公司以后长足 的发展，我翘首以待，为此我提出我自己的一些小小建议，希望能为公司的做大做强献上绵 薄之力: 1、公司的制度在相 当大的程度上有待完善，这不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成长和 发展中将制度化建设作为首要任务，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，这将为公司的 跨越式发展起到很大的推动作用。 2、公司整体的管理 水平在一定程度上有待提高，尤其是总部与项目部的有效沟通方面，需要在以后逐步通畅。 公司下属各个项目部管理人员的技术管理水平亟待提高，我个人建议“从基础工作抓起，提 高管理水平”。 最后真诚希望我们 公司的发展蒸蒸日上，如日中天～ 保利玫瑰湾项目部水电施工员 乔亮 2010年12月22日 篇二:水电安装工程师工作总结 个人 总结 2012年6月份我应 聘到xx房地产开发有限公司工作，担任水电工程师职务，被安排到xx花园负责业主方水电 工程管理工作，至今工作已经一年半，到工地工作已经满一年。一年以来在公司领导支持和 同事的协助下，基本圆满地完成了相应的工作任务，得到了领导的认可与好评，也学习到了 很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距。在工作期间，本 人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。 现就一年来的工作情况和水电工程管理体会做如下汇报: 自从2010年x月x 日从总公司搬到工地，当时平地一片，我面对整个楼盘x万多平方的水电工程管理工作，任 务量大，工程种类多(高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、 数字电视等)，从图纸消化、深化、配合预算到承包商考察、施工方案审查、图纸会审、现场 施工管理、竣工验收等。工作中确实遇到不少困难，面对我本人并未退缩，积极解决问题， 主动请示领导，积极与设计单位及施工单位沟通，协调各种关系，以便本项目顺利开展工作， 加快工程进度。 在实际工作中，本 人抓紧时间熟悉图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图 纸进行优化。由于电力配电系统中，高压与低压图纸由两个设计单位进行设计，开关与母缆 线径部分不对应;低压配电图中公共部分没有设计安装配电计量箱，不能满足供电部门要求， 部分电缆使用线径过大造成浪费，部分电缆 线径过小不能满足使用和规范要求，缺少发电机配电屏至发电机的连接电缆及联系线路;水 施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在矛盾，由于小区西南面科技路还 未兴建，没有市给排水管道，须将整个小区给排水管道接入xx西路市政管道等等。经过与设 计单位、施工单位、政府部门的沟通，重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同 事请教，存在的问题已得到解决。在现场施工中，对于重要工程部位及容易出现问题的分部 工程，要采取要长时间旁站监理，例如:地下室侧壁排水管套的安装，1-4#首层及小市政排 水管道标高测定、安装、回填、分层夯实;预埋、暗装等隐蔽 电气线路的安装，相关主要开 关、电箱安装等都需旁站监理，以保证施工质量。经过一段时间，取得一定的成绩，但水电 安装工程是建立在土建基础上的，在日后的施工中难免存在变更及修改，这也是新的一年里 需认真思考解决的问题。 自开工以来，我遇 到不少问题，由于原来思维模式及自己对施工用电的重视程度不足，专业单位与总包单位施 工用电发生了矛盾，销售中心开售之前配电不平行发生跳闸情况，影响办公，受到严厉的批 评;使我认识到自己的不足，也算是用事实给我上了宝贵的一课。 一直以来的水电工 程管理工作中，我得到了刘总和其他领导的大力支持及同事的协助，对领导的信任、支持和 同事的帮助在此我表示充心的感谢，我有信心把本项目的水电工程管理工作做到最好。因此 在明年的工作中准备从以下几方面加强:1、拓宽知识面，在工作中留心相关知识的汲取，使 自身从土建、装修、工程概预算等方面得到 加强;2、做好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及相 关政府部门沟通;3、坚持工 作中的三大重心(质量、进度、造价);4、制定全局工作计划，凡事以公司利益为主。 篇三:水电工程师年终总结 工作 总结 来中合恒丰农产品市场管理有限公司全椒项目工程部从事水电安装管理工作只有不到一个月 时间，虽然时间暂短，但一来到公司就感觉到公司各位领导、同仁对工作认真负责、积极向 上、勤勉工作的精神风貌，公司上下相互关爱、融洽和谐的工作氛围。我也不由自主地加入 到这个团队当中，积极投入到项目施工、管理的工作当中。恰逢年终岁末，我也把这段时间 的工作小结一下: 本项目位于滁州市 全椒县站前路与孙塘路交叉口，框架结构，大棚钢结构，建筑功能为商业，面积4254。7m2， 属防雷三级建筑，供电三级负荷，采用tn-c-s系统;市政供水。设消防、喷淋系统。目前施 工的是10#、11#、13#、14#、15#、16#、17#共七栋楼。 目前具体工作如下: 一、熟悉图纸，对 图纸及施工中存在漏洞及不利施工的地方与设计沟通，并汇报工程部俞总。如有以下事宜: 1、 没有室外给排 水管网平面图(水表报装数量需要同全椒水务公司对接); (设计)答:室外 管网图整改后传你邮箱; 2、16#楼图纸只有 16间商户，应只要一个16户的电表箱，而系统图上有两只，标注有误; 答:改为一个16 户电表箱。 3、没有指定商户计 量用什么类型的电度表;(如:a:单相接触式插 卡电磁感应式电度表;b:单相非接触式刷卡电磁感应式电度表;c:单相费控智能电度表;) 答:本工程商户计 量采用单项电子式电度表，以下(a、b、c)类型电度表由甲方定。 篇九:房地产水电工程师工作总结 工作总结 尊敬的领导: 首先，感谢公司领导给我这个宝贵的机会，让我得以在咱们摩配商贸中心项目工作。同时，我也衷心的感谢各位同事在这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的2013年里，通过工作的这段时间中，在公司各位领导指导下，积极开展工作。现工作总结如下: 此时，A尚未封顶，板面及砌体配管工作随进度进行。B区，C区主体工程完成，安装工程相关专业随主体及墙体工程正常进行。 在日常现场巡查过程中，发现存在以下一些问题: 质量: 1、室内开关插座预埋线盒不标准，线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。 2预埋线管看护工作未到位，出现管道绑扎、排列不符合要求等情况，造成预埋管无法隐蔽在现场的疏通清理过程中，管道不通的现象时有发生。 3、项目现场，安装各参与单位配合协调不是到位，安装各班组均是以包代管，承包单位项目人员配备不完善，造成诸多问题。 4、施工单位技术力量薄弱，技术交底工作未到位，人员较少，完成质量不高，成型感观效果较差。 进度方面之前基本正常，随土建工程进度进行。但分房确定后，消防水电，给排水及强弱电出现很大的变更，针对该部分我方应尽快确定方案并出图落实施工。 安全; 1、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍， 现场专人管理不到位。 2、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料。 综上所述，我认为造成以上原因及问题，主要存在以下几点原因: 1、施工单位安全技术负责人，安全意识淡薄，对相关规范深度理解不够。 2、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉，现场施工经验不丰富，对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。 3、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。 4、施工单位相关管理人员责任心较差，责任意识不强。 5、施工单位以包代管现象突出，总承包单位负责人监督不到位。 6、监理人员责任心不强。 针对以上存在问题，日后我将与相关人员沟通，为达到 能有效控制工程质量、进度效果目的，采取以下几点措施: 1、积极与监理人员沟通，督促监理人员加强现场监督管理。 2、及时了解施工现场进度情况，同时与各班组相关技术负责人积极沟通，提出指导性及整改意见;负责监督跟踪整改情况，并一一落实到位;安排好各专业工艺流程的施工顺序;监督施工单位现场施工动态情况，做到心里有数，掌控有度;根据图纸要求、相关规范及合同约定，要求所有进场材料均提前申报，进场前检 查，严格把好材料质量关口，杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。 3加强与监理、项目管理、施工班组间的交流沟通，了解大家的工作思路，规范施工工艺与流程，尽量避免后期一些返工情况发生。 在做好现场管理工作的同时，会同设计单位对施工图纸不合理的地方进行了变更;完成了对配电原图纸的优化;B区配电室位置确定，配电室建设，室内高压配电方案确定，后期图纸设计及现场施工指导等;对室外水电图纸进行错误纠正，确定设计方案等;对消防各专业变更方案确定;完成了领导交代的其它任务，同时与自来水公司、供电局等地方职能部门均进行了前期接洽，与一级开发对接相关系统的接入口等工作。 根据2014年进度计划安排节点，在本年内，本项目须达到竣工交房要求，后期水电安装工作量大任重，时间紧迫。 在接下来的2014年中，本人除了做好施工现场质量、进度及安全管理等工作的同时，将认真会同部门领导王经理做好电梯工程，变配电工程，智能化弱电工程进场前期工作，为各系统工程创造进场条件;加强对各系统工程，结合实际使用功能要求，符合国家法律法规，行业规范标准要求进行优化处理，尽量控制工程建设成本;积极做好各总包、分包单位的配合协调工作，力保各单位施工顺畅，实现管理上为公司控制建设成本，创造管理效益。同时达到竣工交房节点，做好本职的服务工作。 工程部: 2014年1月2日