首页 工程管理方面问题

工程管理方面问题

举报
开通vip

工程管理方面问题2008年审计发现主要问题中 工程管理方面的问题 关于2008年度审计发现主要问题的通报中,提到的工程管理方面问题,作为工程建设的主管部门,现对琼海供电公司工程管理的情况介绍如下: 文中提到工程管理方面存在三个问题,即招投标管理不规范、工程超概算、工程结算和竣工结算滞后等问题。目前琼海公司未出现前两种问题,招投标管理都严格按照省公司的规定执行,也不存在工程超概算的问题,但存在第三种工程结算和竣工结算滞后的问题,里面提到的三种现象都存在,是目前琼海公司急需解决的主要问题。 首先是工程已经竣工,但结算却不能及时完成,...

工程管理方面问题
2008年审计发现主要问题中 工程管理方面的问题 关于2008年度审计发现主要问题的通报中,提到的工程管理方面问题,作为工程建设的主管部门,现对琼海供电公司工程管理的情况介绍如下: 文中提到工程管理方面存在三个问题,即招投标管理不规范、工程超概算、工程结算和竣工结算滞后等问题。目前琼海公司未出现前两种问题,招投标管理都严格按照省公司的规定执行,也不存在工程超概算的问题,但存在第三种工程结算和竣工结算滞后的问题,里面提到的三种现象都存在,是目前琼海公司急需解决的主要问题。 首先是工程已经竣工,但结算却不能及时完成,确实是个比较普偏的问题。我们应该要制订一个有序的时间安排,分先后和紧急或普通,统筹安排各项工程结算时间,制订相应的奖罚 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,合理安排有关人员开展结算工作。 其次是竣工结算滞后,便估价入帐,影响了固定资产的准确性、真实性。不能按期结算,得不到准确的数据,固定资产就很难统计完整,固定资产统计是否能制订相应的管理时间,已达到制约结算效率的效果,起到督促作用。 再次就是结算不准确,挂有工程尾款的问题。这确实是个大问题,结算虽已完成,但缺乏准确性,将会造成资金投资不明确,影响资金的利用率,工程尾款将会造成工程不能结算等问题。因此,在结算中必须要求工程结算的准确性,不能图方便而弄虚作假。 我们针对以上问题也提出了一些小建议,希望省公司对这些问题能制订一个有效的制约制度,出台相应的管理机制,有效控制当前存在的这些问题。 琼海供电公司计划基建部 2009年6月2日
本文档为【工程管理方面问题】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_777722
暂无简介~
格式:doc
大小:25KB
软件:Word
页数:2
分类:企业经营
上传时间:2012-10-17
浏览量:29