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《张瑞敏谈商录》第五篇 应对国际竞争

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《张瑞敏谈商录》第五篇 应对国际竞争《张瑞敏谈商录》第五篇 应对国际竞争 良好的企业精神是执行力的保证,是创新的源动力。人也如此,良好的精神状态是行动力的保证,是活力的源头 1. 我想首先是靠速度争取更多的资源,我看很多经济学家写报告,到底企业的核心竞争力是什么?很多人说是核心技术和核心产品,但我自己想没有这么复杂,企业的核心竞争力就是企业拥有客户资源的多少。谁拥有客户资源,谁的核心竞争力就强,你的核心竞争力最终也是表现在这一点上。之所以抢用户资源就是因为它是短缺资源,提出流程再造的博士提出,现在我们处于从物品短缺到客户短缺的时代。(ME:什么叫人缘...

《张瑞敏谈商录》第五篇 应对国际竞争
《张瑞敏谈商录》第五篇 应对国际竞争 良好的企业精神是执行力的保证,是创新的源动力。人也如此,良好的精神状态是行动力的保证,是活力的源头 1. 我想首先是靠速度争取更多的资源,我看很多经济学家写 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ,到底企业的核心竞争力是什么?很多人说是核心技术和核心产品,但我自己想没有这么复杂,企业的核心竞争力就是企业拥有客户资源的多少。谁拥有客户资源,谁的核心竞争力就强,你的核心竞争力最终也是表现在这一点上。之所以抢用户资源就是因为它是短缺资源,提出流程再造的博士提出,现在我们处于从物品短缺到客户短缺的时代。(ME:什么叫人缘好,就是以最快的速度抢到满足他人需求的机会。) 2. 为什么我说一定要比速度?如果我们可以更快地满足客户的需求,就可以获取这个客户资源,也就是说在网络经济时代,一定要从大规模生产变为大规模运行。其实剩下的一个问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 就是怎样强调用户资源。 3. 过去的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 人员只管如何设计成功,并不管市场效果,现在你的收入和你所设计的产品在市场上的竞争力相挂钩。 4. 经过深入的研究,发现日本单身女性很多,这样的人自己住公寓,其需求和原来的需求完全不一样。所以我们专门开发了一个单人洗衣机产品,一经投放就获得了日本一个设计大奖。这就是我想说的如何最快速地抢到稀缺的客户资源是非常重要的。靠速度和对手建立一个共生共赢的关系。 5. CRM客户关系管理那本书很厚,但我觉得没有那么复杂,只要可以帮助客户赚钱,就可以与他们建立起好的关系。 6. 国内与国外的差距就在于品牌和市场营销。(ME:品牌就是人心所向的集中象征。市场营销就是推动这种象征力形成的手段。) 7. 通过组织结构的调整,使得信息水平流通,这样别的公司要18个月从规划到产品上市,而我们只需要5个月。 8. 沃尔玛在孟加拉采购牛仔裤,成本1美元,售价100美元,即使剥削这样厉害,孟加拉还得求着来。 9. 海尔是一个年轻的公司,但沃尔玛也是1962年后才开始发展的,它有一个好的思路、技术准备和机制,很快就发展起来了。(ME:人也如此,有好的思路,好的能力和知识准备,以及好的自我管理能力,很快就能发展起来。) 10. 从内部来说,一个大的问题,是中国企业的账永远不清楚,最难的还是库存与应收账款。到年底一结账,两重天。不说每天的损益表,能把当月的损益弄清楚就不错了。还有就是中国企业的组织结构没有积淀,过一段时间必须 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 防止组织执行力下降。 11. 迈克.波特认为国家经济发展分为三个阶段:一是生产要素导向阶段,靠低成本;二是投资导向阶段,现在主要靠积极财政政策和外资拉动,民间酱的拉动力还很不够;三是创新导向,名牌是创新的结果。企业在第一阶段有所积累之后,就要马上向创新导向方向走,创造名牌。 12. 海尔在美国广告投入费用不多,开始只在机场等少数地方做,因为其目标是对准经销商,下一步才是消费者;在量不大的情况下根据市场做广告,而不是全面铺开。 13. 不管哪个行业,要有垄断地位,都要有一条,就是要有用户资源。反过来讲,技术人员也好,技术成果也好,一切都服从于能不能产生出重大的用户资源,以市场竞争的目标为核心。 14. 不能只是沉浸在中国崛起的高兴里。我觉得我们缺少韩国人的精神。韩国很多企业来了,我就要做到世界第一,都有这股劲。哪怕做个很小的零件,一个火柴盒,都要做到世界第一,占多大份额。懂得开放的好处,懂得世界第一来到中国给我带来了多少好处,涨了多少工资,这种气氛弥漫得很厉害。得靠奋斗,靠每个人的奋斗。(ME:良好的企业精神是执行力的保证,是创新的源动力。人也如此,有良好的精神状态是行动力的保证,是活力的源头。)
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分类:企业经营
上传时间:2012-10-16
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