电仪分厂五小活动实施
方案
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为认真落实公司有关文件精神,以适应双基建设需要,鼓励员工立足本职工作,积极开展具有群众性的“小发明”、“小创造”、“小革新”、“小设计”、“小建议(以下简称“五小”)活动,通过“五小”活动开展,降低设备故障率,提高电气、仪
表
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设备的运行周期,为稳定生产提供条件。
一、指导思想
贯彻落实科学发展观,动员、引导并组织员工发挥聪明才智,服务企业改革和发展,积极解决生产过程中大的技术难题,促进企业发展。
二、工作目标
以创新为动力促进分厂管理水平提升,实现你那度既定的各项任务目标。
三、组织领导
为落实工作责任,成立分厂“五小”活动领导小组
组长:邓男
副组长:王晓东张朝阳于琦
成员:于岭刘干武强尹福顺张兴龙王娟
于伟胡东岭杨泉姜怀钦宋颂郭学中
活动领导小组负责五小成果的收集、初审、汇总、择优上报,参与公司五小成果评审、五小成果推广、五小成果奖励落实。
四、活动时间:
每季度一次申报评审(每季度最后一个月中旬上报)
五、工作措施
(一)、围绕技术改造,进行设备小给新、小改造,不断改进电气
仪表设备性能和自动化水平,减少故障率,促进安全生产。
(二)、围绕新技术应用,开展小发明、小革新、小设计,淘汰落后设备,从而推动电气仪表设备更新换代。
(三)、围绕改进操作和维修技术,加强维修技能和操作方法的小革新、小发明,
总结
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推广先进维修法,以促进管理提升。
六、奖励办法
1、五小活动每季度由领导小组根据五小成果在实施效果进行收购。
2、优胜五小成果,有领导小组负责上报公司技术创新和五小成果发布。
3、分厂每季度根据申报“五小”数量按照一、二、三等奖收购。
4、一等奖收购价:100元/项;二等奖收购价:50元/项;三等奖收购价:20元/项。
5、五小成果奖励不受公司奖励影响,可以重复奖励。
6、班组QC成果发布一次奖励100元。
电仪分厂
2013年3月15日
浙公网安备 33021202002483