在公司安全生产电视电话会议上的讲话

在公司安全生产电视电话会议上的讲话 （2009.3.19） （2009.3.19） 同志们： 我今天讲话的内容分三部分： 一、首先传达华北分公司2009年安全生产电视电话工作会议精神。 二、简要回顾公司08年安全生产工作。 三、明确公司2009年安全生产运营工作思路、目标及 重点工作安排。 3月12日下午，华北分公司召开了2009年度安全生产工作电视电话会议。主会场设在太原，各区域设分会场，华 北分公司领导贾斌、谷大可、文生元、郭守国、韩志伟、叶 宁华等出席了会议。 贾斌董事长在会议上就安全生产工作做了重要讲话，对 安全生产管理工作讲了三点 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ：一是要发扬成绩，正视问 题，全面做好全年的安全生产工作；二是要转变观念，创新 方法，为完成全年的生产任务而努力；三是要完善机制，强 化管理，进一步提升安全生产管理水平。 2 漳泽电力总经理谷大可主持了会议，并结合多年生产工 作积累的经验，深入浅出地为参会人员进行了安全生产管理 专题讲座，从风险预控理念、风险预控方法、执行力建设以 及管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 四个方面阐述了开展风险预控管理是实现本质 安全的重要手段这一科学理念。 副总经理文生元作了《筑牢安全基础 深化对标管理 为 公司扭亏增盈安全发展而努力》的工作报告。报告全面总结 了公司2008年安全生产工作所取得的成绩，深入分析了安 全生产工作所面临的严峻形势和存在问题，并对2009年公 司的安全生产工作进行了全面部署，指出六个方面的重点工 作：一是要加强安全基础管理，努力实现本质安全；二是要 深化对标管理，优化机组运行，争取有效电量；三是要加强 设备管理，抓好检修质量，提高机组的经济运营能力；四是 要加强环保管理，严格环保问责，推动企业可持续发展；五 是要依靠科技进步，加强技术监督，发挥技术创新优势和技 术保障能力；六是要注重生产培训，做好关停机组的安全生 产和新投机组的生产准备工作。 纪委书记郭守国宣读了受到集团公司、山西电科院表彰 的单位、机组及个人，并宣布了公司表彰优秀生产管理干部 的决定，鼓励广大员工以先进为榜样，在各自的工作岗位上 再立新功。 公司总部各部门经理、安全生产与科技环保部全体人 3 员、各三级单位主要负责人在太原主会场参加了这次会议， 各三级单位副处级以上领导干部和主要生产部门负责人在 各分会场以视频会议方式参加了这次会议。 2008年，在华北分公司的正确领导下，公司始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 认真贯彻“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以 避免”安全管理理念，结合本公司的生产经营特点，以安全 为基础，效益为中心，扎扎实实地开展安全生产工作。一年 来公司未发生人身、设备事故， 未发生交通和火灾事故； 保持了良好的安全生产局面，截至12月31日，累计安全生产772天。回顾一年来的工作，主要做了一下几点： 2008年，公司高度重视安全生产工作。在年初工作会后， 专门召开了安全生产工作电视电话会议，提出了2008安全 工作思路，明确了安全生产十二项重点工作。为切实加强对 安全生产工作的组织领导，明确了各级领导的安全职责。公 司与各企业签订安全生产目标责任书。公司的安全生产管理 做到了组织落实、措施落实、责任落实。 根据中电投集团及华北分公司“基础建设年”和公司“制 4 度建设年”的精神和要求，公司进一步加强基础管理建设工 作，修订和完善安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并组织汇编了《中电华 益实业集团有限公司安全生产制度汇编》，其中收集了国家 有关安全生产方面的法律、法规，中电投及华北分公司有关 安全生产方面的文件、制度和措施，借鉴了先进企业安全生 产管理的良好实践，并结合公司产业点多面广的特点， 汇编了中电华益安全生产管理制度及各级人员的安全生产责 任制，并下发到各企业各班组，各企业结合本单位实际也相 应制定了各项管理制度。使安全管理工作做到了凡事有章可 循、凡事有据可查、凡事有法可依。 今年以来，公司各企业积极开展了“春季安全大检查”、 “安全生产月”、安全生产百日督查专项行动、秋季安全大 检查、百日交通安全无事故活动以及“节前”的安全检查等 活动，在活动中领导重视、措施得力，突出重点、抓住难点、 注重落实，取得了良好效果。 一是在“春检”、“秋检”工作中，公司及各企业结合本 单位实际，制定了详细的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 并认真组织实施，对生产设备、 生活设施、消防设施等方面做了大量的消缺和整治工作，公 司各企业共安排“春检”、“秋检”项目597项，完成577项，完成率为96.6%，消除缺陷2654处。电动工器具试验326件，安全培训考试2102人次，合格率达99.83%。 各类安全生产 5 理念、用语、标语、口号、警句等共计1034条，促进了员工从“要我安全”向“我要安全”的转变。在安全生产百日 督查专项行动工作中，公司各企业共消缺436项，为公司安全文明生产提供了强有力的保障。 二是公司组织开展了“百日交通安全无事故”活动， 各企业针对车辆老化严重的状况，对车辆管理提出具体要 求，做到了勤检查、勤维护、勤保养，确保行车安全。在百 日交通安全无事故活动中，公司对司机和交通管理人员共计 167人次进行了抽考，合格率达到98.8%。各企业对车辆进行了全面检查，开展了形式多样的活动，如永济实业印发了安全行车十关键学习材料，开展了驾驶人员签名承诺活动。 80余名车管人员、驾驶员在 “人人遵法守纪、时时确保平 安” 10米长的横幅上郑重签名，使交通安全得到了保证。 三是公司各企业“安全生产月”活动，开展了形式多样 的活动。共张贴大型横幅标语104条，黑板报、宣传栏64 余块，发放防火、食品卫生、易燃易爆、交通安全、文明生 产等宣传单1200余张，培训各类人员600余人次。山西科贸公司进行了应急预案的演练系列活动----火警逃生、灭火器的使用、安全知识答题等，30多人分三队进行了比赛；龙 门实业进行了“安全短信传递”活动，编辑了“以人为本、 安全发展，治理隐患、防范事故”为内容的手机短信，在员 工范围内进行传递；永济实业进行了安全生产宣誓活动，公 6 司领导和各单位安全第一负责人以及各班组分别进行了宣 誓。漳电实业进行了征文、板报、答题等活动；长治工业园 开展了漫画展，板报展等，共65幅；阳泉实业开展了“我为公司查隐患”、“重视安全，珍惜生命，安全从我做起，安 全从身边做起”安全主题签字活动。中电环保在08年漳电 3#、4#炉脱硫项目施工过程中，严把安全质量关，做到了组 织措施落实、安全措施落实、技术措施落实，通过加强对施 工现场的安全监督，及时发现纠正违章行为，从而保证了工 程项目的圆满完成，取得了良好效果。 四是为迎接奥运、残奥会的召开，公司及各企业把保奥 运安全稳定作为一项重要工作来抓，结合本单位实际，都制 定了具体措施，在制度上、组织上、工作上得以保证。特别 是治安保卫、门卫的管理得到了加强，公司组织了巡查小组， 对各企业的安全保卫工作进行不定期督查，各企业对生产设 备、设施、人员进行“定位”监督检查，进一步加强“两会”期间的各项工作，对停产、关停单位，加强管理，确保了公 司设备和财产安全和人员稳定，“两会”期间没有发生不安 全事件。 2008年，公司及各企业在安全生产方面做了大量的卓有 成效的工作，安全生产保持了良好的态势。但安全工作中的 薄弱环节应引起我们高度重视和加强管理。这些薄弱环节主 7 要表现在以下几个方面： 1、安全生产管理制度执行力不到位，人员的安全意识 有待进一步提高。安全生产管理需要进一步规范和加强。 2、生产现场的文明生产环境有待进一步改善，装置性 违章、人员习惯性违章的现象时有发生。 3、重大危险源的预控措施不全面，操作性不强。部分 企业生产设备、生活设施老化严重，安全隐患较多。 4、部分企业对安全生产工作不够重视，管理松懈，标 准不高，安全考核和责任追究不严。 为了进一步加强安全生产基础管理，落实各级人员安全 生产责任，有效防止不安全事件发生，促进安全工作形势持 续稳定，全面完成年度生产经营任务。公司确定了2009年安全生产工作思路、安全生产目标和安全生产工作重点： 认真贯彻实施《安全生产法》，以科学发展观为指引， 坚持“以人为本”原则，坚持“安全第一、预防为主、综合 治理”的方针，健全安全监督和安全生产保证体系，以“安 全生产年”为主线，推进安全生产管理创新，加强安全文化 建设，创建本质安全型企业，为公司又好又快发展提供坚强 的保障。 8 1、 不发生重伤及以上人身事故。 2、 不发生重大及以上设备事故。 3、 不发生负同等及以上责任的重大交通事故。 4、 不发生火灾事故。 不发生重大环境污染事故和食物中毒事故。 6、 不发生造成公司经济、财产损失事件。 7 、不发生影响公司形象、声誉事件。 （1）各级领导要高度重视和做好安全生产工作， 广泛宣教“安全就是效益”、“讲安全就是讲政治”的深 刻内涵，明确各自肩负的安全职责，公司及各企业要根 据本单位人员的变化，及时调整安全生产委员会人员， 进一步完善安全生产监督体系和保障体系，充分发挥各 自的作用，并确保其运转协调顺畅，实现安全生产长治 久安。 （2）修订和完善安全生产管理制度，强化安全生 产目标的落实，层层签订安全生产目标责任书，推进安 全生产管理体制机制创新，健全安全生产激励和约束机 制，实行安全生产重奖重罚制度，使安全生产责任真正 落实到各个层面、各个环节和各个岗位上。 9 加强安全督导的目的就是要保证公司及各企业不发生 安全生产事故，不发生安全事件。 （1）对重大工程项目要有专责的安全监督员，进行专 项检查和督导。要求工程建设中职业安全与卫生技术措施和 设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。 （2）要加强生产设备、生活设施的检查维护，重点保 证现有产业的设备健康，绝不能因管理部到位，人为造成设 备、设施的损坏，给企业造成不应有的损失。 （3）严格各项规章制度，规范员工在生产、经营、工 程项目、对外交往中的行为，一切以大局出发，维护公司的 形象和利益。 （1）今年的“春检”工作已经开始，公司也做了 重点安排，各企业要高度重视，要结合本企业情况，有 组织、有计划、有重点地安排春检工作。做到安全思想 到位、组织把关到位、技术措施到位、监督考核到位。 （2）在各项安全活动中，对重要设备、关键部位 要进行重点检查，要把有限的资金投到现有的产业上。 要通过春检提高设备健康水平，达到节能降耗、增产增 效的目的。 10 （3）要根据国家及行业有关规定，定期对压力容 器、行车、电梯等特殊工器具进行检验，保证现有设备 设施正常运行。对劳动保护用品、安全防护用品以及安 全工器具、电动工器具进行检验，不合格的不能使用。 要对员工进行安全思想教育和安全规程考试，签订“三 不伤害”保证书，以文件下发工作负责人及工作许可人， 特种工必须持证上岗。 。 （1）设备安全运行是安全生产的重要保证。对重 要设备、长期生产设备、陈旧设备及带病生产的设备要 加强监视、监督、检查，制定预控措施，明确专人负责， 确保生产设备安全运行。 （2）要根据设备（设施）运行状况、产能情况进 行定期分析，建立设备档案、设备运行相关技术规定等， 按照“应修必修 修必修好”的原则，实行目标考核。 （3）对重大危险源、压力容器等不安全隐患要有 防范措施，实行动态管理，把巡回检查、定期检修、日 常维护、隐患排查有机结合起来，做到控制风险、查明 原因、采取对策、消除隐患、保障安全。 （1）各企业要结合实际，加强对员工的安全思想意识、 11 操作技能、检修工艺的教育和培训，要通过技术比武、安全 知识问答、事故预演等，培养员工发现和消除事故隐患的能 力。要用员工安全意识的提高、防范措施的落实来弥补当前 安全资金、安全装备的投入不足；要用员工操作水平、检修 工艺的提高来降低生产成本，提高经济效益；要用安全管理 水平的提高来促进企业又好又快发展。 （2）引导员工自觉积累多学科的专业知识、最新信息 和最新技术，加强调研和实践，形成学习和工作互动，在学 习中工作，在工作中学习的良好氛围，努力创建本质安全型 企业。 应急救援工作是安全生产管理的重要环节，加强应 急管理，提高事故应急救援能力，对防范重大事故、降 低事故损失具有非常重要的作用。（1）各企业要进一步完善应急管理体系，要针对本企业生产经营特点做好应 急预案处置措施，认真加以演练。提高事故处置能力。 （2）要在认真总结经验的基础上探索做好安全生产应 急管理的有效方法，把防范重特大事故作为安全生产应 急管理工作的重要任务，（3）加强应急培训和宣传教育 工作，把安全生产应急管理工作推向深入。 7 开展对标管理是提高企业经济效益和管理水平的有效 12 手段之一，是全方位、全员、全过程的管理。 （1）各企业要按照公司对标管理指导意见完善对标管 理工作组织机构，并明确各级人员的工作职责，制定对标管 理实施办法，全面开展对标工作。（2）要完善激励约束机制，实施对标管理全进程监督。将对标管理融入预算、业绩、薪 酬三位一体的考核机制，动态把握。（3）各企业要根据目前本单位状况，比照同行业先进的指标水平，确定本单位在安 全生产运营、基础管理、计划经营、财务、人力资源、党群 工作等方面的先进指标和管理方法，树立“标杆”，进行对 比、修正、提高，形成闭环管理。（4）要通过开展对标管理，充分挖掘企业的内在潜力，促进企业提质降耗、节能减排、 增收节支、提高经济效益和管理水平。 （1）各企业要充分认识搞好“安全生产年”活动的重要 意义，把“安全生产年”当做企业如何减亏、扭亏、增盈的 一项重要工作，结合实际情况和产业特点，周密策划、制定 “安全生产年活动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，认真组织实施。（2）在开展“安全生产年”活动中，要深入分析安全管理中存在的薄弱环节， 要做到排查到位，整改到位。要注重实效，防止搞形式，走 过场，确保活动取得实效。 同志们，“莫道今年春将尽 明年春色倍还人”，今年的安全生产目标已定，任务更加繁重艰巨，困难和挑战考验 13 着我们，责任和使命激励着我们。让我们团结一心，振奋精 神，迎难而上，以坚定的信心和饱满的激情，化风险为机遇， 化危机为转机，把安全生产运营工作做好，把基础夯实，为 公司又好又快发展提供坚强保障！ 14