车间员工绩效考核

车间员工绩效考核 生产车间员工绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 篇二:车间员工绩效考核办法 车间员工月度考评办法 第一条 目的 (一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 (二)提高生产效率，实现增产增效。 第二条 适用范围 (一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。 (二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 第三条 职责 (一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。 (二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩 1 效进行评估。 (三)车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。 第四条 考核程序 每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。 第五条 考核内容及办法 (一)考核内容 月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。 (二)考核办法 1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分): (1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分; (2)迟到、早退:扣 1分/次;月内2次及以上者扣2分/次; (3)串岗:车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2 2 次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次); (4)旷工:扣5分/次。 (5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 另行处理; (6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元; (7) 其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为:扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元; 2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分): (1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分; (2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据) (3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分;(须有 准确的依据) (4)出现不服从工作分配现象按如下进行处理: ? 工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分;年内该现象多次出现，第二次扣10分;第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评;年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚; 3 ? 不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分(并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理;若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理);年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评;年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚; ? 不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。 3、工作成绩(总分40分): (1)月工作成绩绩效得分,完成工时?出勤工时×40，上限45分。 (2)员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。 4、工作质量(总分20分，可出现负分): (1)该项起评分为15分，出现质量不良记录进行扣分; (2)因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分; (3)未进行首检:造成产品报废的(未达批量的)，扣8分/次，并需开质量分析会;造成批量报废的:年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析 4 会;年内第二出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚; (4)进行了首检，但未进行自检:造成产品报废的(未达批量的)，扣5分/次;造成批量报废的:年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会;年内第二次出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚; (5)未进行首检:出现不合格或次品，扣5分/次;出现批量不合格或次品:年内第一次，扣15分，并需开质量分析会;年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚; (6)进行了首检，但未进行自检:出现不合格或次品，扣5分/次;出现批量不合格或次品:年内第一次，扣10分，并需开质量分析会;年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚; (7)严格按质量体系要求操作，违者扣3分/次，情节严重或屡教不改者，加重处罚，给予5,10分/次的扣分; (8)在加工过程中出现丢失技术文件(图纸、工艺卡) 5 者，扣1分/张，并进行罚款(0,2号图纸20元/张，3号及以下图纸或工艺卡10元/张); (9)在加工过程中出现损坏技术文件(图纸、工艺卡)者，扣0.5分/张，并进行罚款(0,2号图纸8元/张，3号及以下图纸或工艺卡5元/张); 5、生产安全(总分15分，可出现负分): (1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分; (2)员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不按 安全操作规程进行操作者，给予2分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒的，给予5分/次的扣分(并按公司奖惩制度进行双重处理)，情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分)，情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分)，并由公司进行其他处理; (3)发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30分，同时扣责任者班组的班长绩效分5分/次; (4)每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 者，给予1,2分的加分(在权重栏)，因漠视造成后果者将给予3,5分/次的扣分。 7、加减分(总计10分，最高不超过10分): 6 (1)加班和劳动态度 ? 配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者:晚下班1小时者，加0.1分/次;晚下班1小时且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次; ? 长期上晚班者加2分，轮换上晚班者加1分; ? 主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据) (2)工作质量 ? 发现质量隐患并主动汇报予车间加0.3分/次;发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取得良好效果者加0.6分/次; ? 发现图纸或工艺错误，加0.2分/次; ? 发现材料与工艺不符或毛坯问题，加0.1-0.2分/次; 篇三:生产车间员工绩效考核方案 生产车间员工绩效考核方案 为了推动公司人员管理制度化和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产一、二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇 7 总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行， 40分以上进行末位淘汰。 本考核方案从2006(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网:车间员工绩效考核)年2月份开始执行。 本考核方案分为5部分:工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下: 一、工作表现: 1. 上班迟到、早退扣2分/次; 2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成); 3. 串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次; 4. 在岗位上睡岗扣6分/次;脱离岗位睡岗扣10分/次; 5. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次; 6. 除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次; 7. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次; 8. 不写请假条，无故旷工扣6分/次; 9. 对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次; 10. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。 二、业务技能: 1. 不按规定摆放物料扣2分/次; 2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次; 3. 对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/ 8 次; 4. 对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次; 5. 对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次; 6. 公司和车间组织的考试不合格扣6分/次; 7. 因操作失误造成物料损失扣8分/次; 8. 对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次; 三、执行制度: 1. 不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次; 2. 存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次; 3. 在生产区内(包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位)吸烟或未经允 许私自带入火种扣10分/次; 4. 动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次; 5. 在上班时发现上班前饮酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次; 6. 易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次; 7. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次; 8. 私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次; 9. 交接班不清楚扣6分/次。 10. 无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次;超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次; 11. 向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人10分/次。 四、敬业与合作: 1. 无顾拖延物料反应时间扣7分/次; 2. 本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上 9 级反应扣当班操作工4分/次;因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次; 3. 物料泄漏未及时阻止扣4分/次; 4. 本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位(未经班长和车间主任同意)扣7分/次; 5. 不服从公司和车间领导指挥扣10分/次(例如不服从工作安排、临时安排等); 6. 本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次; 7. 与同事之间打架、斗殴扣40分/次; 8. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次 9. 泄露公司机密、经营机密扣40分/次; 10. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。 五、日常行为: 1. 衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次; 2. 不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次; 3. 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次; 4. 故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次; 5. 没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次; 6. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次; 7. 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/次; 8. 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。 9. 本岗位卫生不干净扣4分/次。 XX化工有限公司 2006年1月28日 10 部门员工每日考核登记表 年月日 统计人: 备注:1、扣分请注明时间、事件。 2、扣分在,,分以内者为合格;,,分以上按百分比扣发考核工资;40分以上进行末位淘汰。 3、此表由工段长(班长)统计后，每日上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣工段长(班长)生产设备部 2分。 11