班组建设
工作总结
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华泰氯碱厂检修车间
五月班组建设工作总结
搞好班组建设是一项需要常抓不懈的工作～我车间按照公司目标方针结合车间实际情况～每月侧重点不同～以抓一项
规范
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一项为原则～不断强化班组建设各项工作～以月促季～以季促年推进车间班组建设工作～车间对本月工作进行了细化分解～现将本月工作总结如下:
一、本月班组建设工作回顾及总结
1、综合检查:
为落实华泰氯碱厂班组建设工作～根据公司班组建设文件及班组建设管理
标准
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～并结合公司相关
管理制度
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～本月车间对各个班组进行了2次综合检查～同时以通报的形式将检查结果反馈至各个班组～要求各班组及时进行定期整改～车间后续进行跟踪验证。形成了闭环式工作落实方式～在检查中对于好的工作经验和闪光点进行了奖励～起到了具有良好标杆性质的带头作用
2、宿舍检查:
为了帮助全体员工养成良好的生活习惯～营造一个良好的生活环境～本月检修车间举办了员工宿舍评比活动～并对优秀以及进步宿舍进行奖励。
3、谈心活动:
每月车间党支部书记牵头对有困难的员工以及班组有疑问的员工进行谈心～对员工近期困惑的问题一一讲解～并进行了面对面沟通～从生活、工作方面给予员工更多思想上的指导和实际帮助。
4、车间举办的各项活动
根据公司要求～为丰富员工的业余生活～车间举办了许多有意义的活动～第一:参观八路军驻疆办事处纪念馆～在车间主任的牵头下～车间党员、积极分子、青工代表以及劳务工代表去参观了八路军驻疆办事处纪念馆～从实际讲解到现场参观让员工们了解了现在美好的生活是来之不易的。第二:车间为更好的管理班组～提高班组管理水平～让车间班组相互了解、相互学习～特举办了班组建设经验交流会。第三:为答谢在岗几十余年的依然敬业的老师傅～车间特地为三位老技师举行了生日派对。第四:车间集体参加了华泰氯碱厂举办的拔河比赛获得了第一名的好成绩。第五:车间为解决男员工的单身问题～特举办了与质检中控以“浪漫桃花节～我们与幸福有约”为主题的联谊活动。第六:为保证员工上下班安全问题～车间发起倡议～呼吁在外骑摩托车、自行车以及开车的员工们要做好安全防护工作～保证高高兴兴来上班～平平安安回家去。第to the application of amounts in excess of 500,000 yuan, account managers should refer to the measurement limit estimates demand for working capital loans, and the repayment ability of the borrower to determine the loan amount. Article 23rd account manager
七:为鼓励车间技术人才能够在本年度集团公司举办的技能比赛以及全国“南化杯”技能大赛取得好成绩。特此举行了一次签字动员活动。
5、车间持续5S管理
车间还在不断地持续5S管理～将电机维修班组进行物品定制摆放以及修旧利废中心的物品进行排查并归置工作～其他班组也按照5S管理标准进行着。
6、班组建设验收工作:
按照“氯碱厂班组达标升级活动管理规定”、本车间“普通班组验收”标准～2012年5月14日-18日共计5天～检修车间班组建设领导小组组织对申请“普通班组”验收的班组进行了全面复验收～现将本次班组验收具体情况通报如下:
通过普通班组复验收的班组是:
1、聚合维修班组 2、氯乙烯维修班组 3、防腐堵漏班组
4、乙炔维修班组 5、电解维修班组 6、焊 接 班 组
7、烧碱维修班组 8、维 修 中 心 9、电机维修班组
二、各班组本月工作亮点:
二、班组验收中亮点:
1、聚合维修班组的班组亮点工作较好。
2、电解维修班组在班组建设管理中按照班组建设的要求进行管理
3、修旧利废较比以前有了显著地改变
4、电机维修班组持续班组5S管理。
5、各班组持续开展各项活动。
6、四月份验收中发现的各项问题本月得以彻底整改。
7、各班组开展的读书笔记活动～员工参与积极性较高并上交读书感想。
三、班组验收中存在的共性问题:
1、个别班组对班组经费的管理不够重视～对班组经费来源支出未写明。
2、各班组对班组的工作票等问题未及时整改。
3、个别班组出现综合台账不符合标准～未按照班组建设相关标准进行
to the application of amounts in excess of 500,000 yuan, account managers should refer to the measurement limit estimates demand for working capital loans, and the repayment ability of the borrower to determine the loan amount. Article 23rd account manager
4、个别班组出现班组工会小组长文件夹内容不全以及不符合班组建设验收要求。
5、各班组的合理化建议未按时上交并未作好记录。
6各班组有安全活动未作记录以及隐患台账未做记录的情况出现。
四、下月工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
:
1、加强各班组的综合管理。
2、开展各种有益于车间班组员工的岗位练兵活动～提高各班组验工的整体技能水平。
3、持续推进班组技术攻关工作。
4、做好班组建设验收情况
5、做好车间各项检查工作。
6、开展各项车间活动～丰富车间的活动～例如:技能比武大赛等
7、做好员工“四知四清四掌握”工作～与员工心与心的交流～用心留人～用实际行动留人～关心车间员工的思想动态。
8、加强对车间动态的宣传工作～树立车间扎实坚硬的工作作风。
9、组织开展车间班组建设经验交流会的工作。
10、持续推进5S管理工作的实施。
华泰氯碱厂检修车间
2012-5-23
to the application of amounts in excess of 500,000 yuan, account managers should refer to the measurement limit estimates demand for working capital loans, and the repayment ability of the borrower to determine the loan amount. Article 23rd account manager
浙公网安备 33021202002483