物资采办事业部固定资产管理实施细则

物资采办事业部固定资产管理实施 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 物资采办事业部固定资产管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为了规范和加强物资采办事业部(以下简称事业部)固定资产的管理工作 , 防止国有资产流失 , 提高固定资产的营运效益，保证生产和经营工作顺利进行，根据集团公司、油田分公司有关法律、法规和《塔里木油田分公司固定资产管理办法》的要求，结合事业部实际，特制定《物资采办事业部固定资产管理实施细则》，以下简称本细则。 第二条 本细则所称固定资产(以下简称资产)是指: 1 、产权属油田分公司，使用年限超过一年，单位价值在 2000 元人民币以上的土地、房屋、建筑物、机器、机械、运输工具及其他与生产有关的设备、器具、工具等; 2 、不属于生产经营的主要设备和物品，单位价值在 2000 元人民币以上的，并且使用期限超过二年的，也列入固定资产。 3 、固定资产管理内容包括资产的购置、资产调拨、资产使用、资产报废、资产评估、资产核算等。 第二章 机构和职责 第三条 事业部成立资产管理委员会。事业部经理担任主任，事业部分管资产的副经理担任常务副主任，成员由其他事业部领导以及生产安全科、财务科、经营管理科、综合办公室、信息中心、生产服务中心、油品部、仓储部的负责人组成。主要职责: 1 、根据油田分公司授权，对事业部所属资产行使管理和经营职能，确保国有资产的保值增值。 2 、负责贯彻执行上级部门有关资产管理的制度和办法，制定事业部资产管 理的方针、政策。 3 、负责事业部资产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的审批;负责事业部资产更新、技术改造、维修以及审验、保险 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的审批;负责事业部资产调拨、停用(启用)、闲置、报废以及报废资产留用申请的审批。 第四条 事业部资产管理部门为生产安全科。生产安全科在资产管理中履行以下职责: 1 、认真贯彻执行油田分公司资产管理制度。 2 、负责事业部资产实物管理的监督检查。 3 、负责事业部资产管理制度的制定及制度执行情况的监督检查。 4 、负责事业部资产(非安装部分)更新、技术改造和维修计划的编报工作; 负责计划实施的监督检查。参与项目的调研、论证以及招投标工作。 5 、负责组织协调资产(非安装部分)的交接验收工作，负责验收记录的保存;负责资产营运、使用及维护全过程的监督检查。 6 、负责事业部资产转资、调拨、闲置、报废以及报废留用申请的编报，并负责相关手续的办理;负责事业部停用、闲置、报废资产实物管理的监督检查;负责根据现有的资产实际需求进行设备、设施资源的平衡、调拨和协调;负责事业部报废资产上交的组织协调。 7 、负责每年 11 月编制《年度 HSE 资源配置计划》，并报事业部领导审核。 8 、负责组织事业部资产的清查、盘点工作;负责建立健全事业部资产管理台帐，做到账、卡、物、资金四对口。 9 、负责事业部资产的事故管理工作，负责组织事故分析，提出预防措施，及时上报事故资料。 10 、负责组织事业部相关资产报表的编制和上报工作。 第五条 资产使用单位在资产管理中履行以下职责: 1 、贯彻执行事业部各项资产管理制度，负责本单位资产的实物管理工作，负责相关记录的保存。 2 、负 责本单位资产台帐的建立和管理。及时准确地上报规定的报表和资料。 3 、参加本单位新增资产的安装调试及交接验收等工作。 4 、每年 8 月 20 日前各单位提出下一年度《年度 HSE 资源配置需求计划》报生产安全科汇总审核;临时项目等的 HSE 资源配置计划由所需部门根据需求情况适时提报生产安全科审核上报。 5 、负责本单位资产购置、技术改造、维修计划的编制工作，负责计划的组织实施; 6 、负责半年一次对本单位在用资产进行经济性及潜在不合格原因分析，并提出的改进措施，报生产安全科。 7 、积极开展自检自查并接受油田分公司和事业部资产管理部门的监督检查，对发现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及时整改。 8 、负责本单位资产报废、闲置、停用(启用)、报废资产留用申请的编报工作;负责本单位停用、闲置、报废留用以及报废未上交资产的实物管理工作;协助生产安全科完成本单位报废、闲置资产的上交工作。 第六条 财务科在资产管理中履行的职责: 财务科应设专人专岗负责固定资产的帐务管理;负责资产调拨、转资等财务手续的处理;负责事业部资产核算和有关财务报表的编报工作;负责相关资产报表中所涉及的资金、帐务等部分的填报工作。 第七条 经营科在资产管理中履行的职责: 经营科负责物资采办事业部资产(基建、安装部分)维修计划、项目的编报工作，负责计划的组织实施;负责事业部资产投资计划的编制工作，负责计划批准后基建、安装部分的组织实施;负责组织以上维修和投资项目的验收和投产工作，并负责相关记录的保存。 第八条 综合办公室在资产管理中的履行的职责 综合办公室负责物资采办事业部空调资产的实物管理。并按相关要求将资料、报表交生产安全科备案，统一进行帐务管理。办公室有义务及时将资产的变化情况通知生产安全科。 第九条 信息中心在资产管理中的履行的职责 信息中心负责物资采办事业部计算机、打印机、复印机、投影仪等资产的实物管理。并按相关要求将资料、报表交生产安全科备案，统一进行帐务管理。信息中心有义务及时将资产的变化情况通知生产安全科。 第三章 资产形成阶段的管理 第十条 固定资产转资条件。凡符合下列条件的在建工程均可进行转资。 (一)非安装设备。 1 、有外事与装备处下达的非安装设备审批单，并不超投资; 2 、设备技术性能达到合同要求，并通过验收合格的。 (二)基本建设工程。 1 、工程通过专家组的竣工验收后，必须于验收的次月完成转资。 2 、工程投产的当月，必须进行预转资。 (三)生产维修项目不能形成固定资产。 第十一条 非安装设备购置、转资程序。 (一)非安装设备到货后，由财务处资产科牵头组织外事与装备处、采办部、财务科、生产安全科、用户、供货厂家(由采购部门通知)等有关部门共同对设备进行验收，并填写验收单证。 (二)生产安全科持合同、验收单证和设备购置计划到财务处资产科开据《非 安装设备转资调拨单》办理转资调拨手续。 第十二条 资产形成阶段的管理项目:计划、项目的申请、评估论证、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 审查、审定、设计和施工队伍及采购的招投标、完工(到货)验收及转资建帐。 第十三条 资产形成阶段的管理程序 1 、基层单位根据生产经营及现有资产状况，经过调研、可行性和经济效益论证后，编制本单位资产年度投资计划并附可行性调研报告，非安装资产部分报生产安全科审核后报外事与装备处(经营科备案留底)，其它直接报经营科。资产年度投资计划属跨年度计划，即当年编制的计划第二年实施。 2 、经营科负责编制事业部资产年度投资计划，交事业部资产管理委员会审批。 3 、事业部资产年度投资计划批准后，需采购部分由经营科给计划科，计划科向采办部下达采购计划。采办部按《物资采办事业部采购实施细则》的有关规 定和程序进行采购。基建和安装工程部分由经营科按《物资采办事业部招投标管理实施细则》等有关规定和程序进行招标、建设。 4 、非安装部分资产的验收:由生产安全科会同采办部、资产使用单位、供货厂商等，按供货合同及相关技术协议的要求组织试投产和验收(国外业务部参加进口资产的试投产和验收)。验收中发现的问题，由生产安全科督促采办部负责与供货方联系解决。 5 、基建和安装工程部分资产的验收:由经营科组织生产安全科、资产使用单位和承建方，按基建和安装合同及相关技术协议的要求进行试投产和验收。试运行中发现的问题，由经营科负责与承建方联系解决。 6 、资产由其它单位拨入时，由生产安全科会同财务科、经营科、资产使用单位确定相关技术要求，并根据技术要求进行资产验收(需试投产的按管理分工组织试投产)，做好验收(试投产)记录。 7 、试运行和验收合格，由生产安全科负责办理相关转资手续。财务科根据转资单办理财务手续;资产使用单位凭转资单办理实物移拨，并按规定建帐。如 资产存在严重质量缺陷，由生产安全科或经营科书面上报事业部资产管理委员会，提请事业部设备管理委员会讨论并决定处理意见。 第四章 资产使用阶段的管理 第十四条 固定资产使用阶段管理内容为 : 日常使用和维护、修理及技术改造、闲置及报废的申请。 第十五条 资 产日常使用、维护和管理:资产使用单位要严格执行各项资产管理制度，按规定使用资产，定期对所管资产进行检查和维护并做好记录。 第十六条 资产的维修和技术改造:资产使用单位为适应安全生产的需要，须对在用资产进行维修或技术改造的，由资产使用部门进行可行性调研和经济效益论证后，编制本单位年度资产维修、技术改造计划并附可行性报告。非安装部分报生产安全科审核;其它部分报经营科审核，然后上报事业部资产管理委员会审批。资产维修和技术改造计划是跨年度计划，原则上当年编制，第二年执行。 第十七条 资产维修计划和技术改造计划批准后，按《合同管理实施细则》有关程序进行施工单位的选择和合同的签订。 第十八条 资产的内部移拨及外调 1 、资产内部移拨:由资产需求单位提出申请，并经资产使用单位主管领导签字认可后，报事业部设备主管领导审批。批准后，由资产调入单位到生产安全科办理内部资产调拨手续。资产使用部门根据生产安全科出具的《内部资产调拨单》办理资产实物移拨，由生产安全科通知财务科调帐。 2 、资产外调程序:资产外调必须经事业部设备管理委员会审批。由资产需求单位(指公司以外单位)持油田公司《资产调拨单》到事业部财务科办理财务手续，持油田分公司《资产调拨单》复印件到生产安全科办理资产实物移拨。 第十九条 资产的闲置、报废处理:资产现状符合以下规定的。由资产使用单位填写《固定资产(设备)闲置、停用(启用)申请表》或《固定资产报废申请表》和《报废资产鉴定表》报生产安全科。生产安全科审核、汇总后报事业部资产管理委员会审批。 1 、资产的闲置:由于生产(工作)变更和工艺流程改变而非工作量原因，造成停用或预期停用一年以上并且完好的，经审查同意闲置的资产，可列入闲置资产管理。因工作量原因暂时停止使用的资产，属停用资产，由原资产占用单位按使用资产负责管理。 2 、资产的报废:按照国家政府和行业部门、集团公司及油田分公司有关安全、环保、节能、技术水平、财务管理等规定，以及重大事故和自然灾害造成的非正常损坏，经审查和技术鉴定后，可列为报废资产。 第二十条 审查鉴定工作:事业部内闲置、报废资产审查鉴定工作由生产安全科会同资产使用部门、技术管理部门、相关职能管理部门共同进行。审查鉴定后由生产安全科汇总，报事业部资产管理委员会审批。 第五章 资产退出使用后的管理 第二十一条 闲置报废资产的管理 1 、事业部报废资产的上交工作由生产安全科负责组织协调。 2 、暂时无法上交或由于安装等原因不能迁动的报废资产由原资产使用单位负责管理。设备实物管理单位负责保证其完好性和可用性，严禁拆卸。 第二十二条 资产的出租 1 、事业部资产在不影响生产的前提下可进行对外出租。 2 、承租方的资质要求 ( 1 )承租方在提出租用资产申请时，需提供法人资格或法人授权证明及资信等材料原件。 ( 2 )有可信的抵押财产或资信可靠的担保方。 ( 3 )有健全的管理机构和人员，操作人员持有相关政府职能部门颁发的上岗证或操作证。 3 、资产使用单位负责资产出租合同的谈判，合同条款确定后，根据《物资采办事业部合同管理实施细则》的有关规定签订出租合同。资产实物移交前，资产使用单位和承租方必须对出租资产的性能进行评估，并做好记录。租借期满后，双方按资产性能评估记录进行资产交接。 4 、承租方必须按租方有关资产管理规定，做好租赁资产在租用期内的管理工作，保持资产完整、完好、可用。并负责租用期内资产的维护保养工作，费用由承租方自理。 5 、资产出租后，原资产使用单位要定期对出租资产进行回访。及时发现和解决问题。 6 、资产出租后发生的问题原则上由合同鉴定单位负责解决，同时将问题处理意见和情况及时向事业部资产管理委员会汇报。 第二十三条 闲置、停用和报废资产的处理 1 、闲置、停用和报废资产必须是完整无缺、可用的资产。 2 、报废资产的对外处理，由油田分公司统一管理。其他任何单位和个人无权进行处理。 第六章 处 罚 第二十四条 违反本细则的按《物资采办事业部内部监督制约管理规定》有关条款进行处罚。 第七章 其 他 第二十五条 固定资产定期报送以下报表 1 、固定资产表(月报) 2 、固定资产分类表(月报) 3 、固定资产分类折旧表(月报) 4 、年度固定资产增加明细表(年报) 5 、年度固定资产盘点表(年报) 第二十六条 报表报送时间。月报期后五日，年度固定资产盘点表十一月三 十前，年度固定资产增加明细表随年终决算一并上报。 第八章 附 则 第二十七条 本细则自下发之日起执行，以往下发的管理制度与本细则冲突的，以本细则为准。 第二十八条 本细则由生产安全科负责解释。