内部关系心得体会

内部关系心得体会 篇一:客户关系心得体会 学习客户关系管理的心得与体会 根据这个学期的学习我们了解了客户管理的重要性及与企业生存的密切联系，加强了我 们的理论基础，拓宽了思维，提高了认识，使我对怎样成为一名合格的管理者有了新的理解。 客户是企业的一项重要资产，客户关怀是客户关系管理的中心，客户关怀的目的是与所选客 户建立长期和有效的业务关系，在与客户的每一个“接触点”上都更加接近客户、了解客户， 最大限度地增加利润和利润占有率。在国内，当一个企业开始关注客户关系管理时，往往也 伴随着业务流程的调整，通过引入先进的营销管理理念、可借鉴的流程 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 以及自动化工具， 来实现企业的战略目标。 下面分几点谈谈自己对客户关系管理的理解: (一)对以客户为中心的理解:客户关系管理的核心是客户价值管理，它将客户价值分为既成价值、潜在价值和模型 1 价 值，通过一对一营销原则，满足不同价值客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，实 现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利能力。客户关系管理(是企业为提高核心竞争 力，达到竞争制胜，快速成长的目的，树立客户为中心的发展战略，并在此基础上展开的包 括判断、选择、争取、发展和保持客户所需的全部商业过程;是企业以客户关系为重点，通 过开展系统化的客户研究，通过优化企业组织体系和业务流程，提高客户满意度和忠诚度， 提高企业效率和利润水平的工作实践;也是企业在不断改进与客户关系的全部业务流程，最 终实现电子化、自动化运营目标的过程中，所创造并使用的先进的信息技术、软硬件和优化 管理方法、解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的总和。以客户为中心，不单单是指以客户为上帝，是指已满足客户的需要为中心。更重要的是 如何能获取和保留客户，如何能从客户身上赚更多的钱为中心,在实际中一对一营销就以利润 为中心的营销。满足客户的需要是获取和保留客户的最佳手段之一。 (二)对客户忠诚度和满意度的理解:首先，满意度和忠 2 诚度之间是一个递进的关系，也就是说客户是先有满意度，然后才会 有忠诚度。打造客户忠诚度，当然前提是首先建立客户的满意度，但是要注意的是，在此之 前先明确自己产品的定位，我们不可能依靠一个产品通吃所有的客户，关键是你找准自己的 目标市场。找准自己的客户群体之后，认真分析哪些因素是这些客户更看重的，价格、时尚、 功能、便利、品位、服务或者其他的。有针对性的去改进，加强自己的产品在这个方面，或 者这些方面的优势。 (三)如何维护和客户之间的关系: 客户关系是企业赖以生存的重要资源，是公司产生利率的靠山，没有稳定的客户支撑， 公司就没有持续发展的可能。稳定的客户资源已成为我们所有工作中的重中之重。 客户的需求不能得到切实有效的满足往往是导致公司客户流失的最关键因素。一方面， 我们应及时将公司经营战略与策略的变化信息传递给客户，便于客户工作的顺利开展。另一 方面，善于倾听客户的意见和建议，建立相应的投诉和售后服务沟通渠道，鼓励不满顾客提 出意见，及时处理顾客不满，并且从尊重和理解客户的角 3 度出发，站在顾客的立场去思考问 题，采用积极、热情和及时的态度。同时也要跟进了解顾客，采取积极有效的补救措施。 (四)自我总结——客户关系管理对企业的影响 在本学期老师让我们每人都要找一个关于企业的客户关系管理方案做成ppt，每节课上 课的时候展示给其他同学看，我的ppt是关于香格里拉酒店的客户关系管理。从自己在寻找 资料，整合做成ppt中，自己对这家企业有了很深的了解，他们的成功胜在他们的顾客服务， 饭店为客人设立了个人档案长期保存，作为为客人提供个性化服务的依据。我认为我们在实 际工作中应该注意以下几点:(1)要设立清晰的目标和实现目标的进度表，目标一旦确定， 一定要层层分解落实。(2)我们要做好客户关系管理工作的创新，加强服务能力的提升，扩 大增值潜力，切实维护客户关系。(3)要确立忠诚管理的营销理念，善于识别客户与了解其 期望。(4)在企业内部制定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化服务措施，妥善解决每一个售后服务，切实培养员工忠诚， 以保证向顾客的价值传递。 所以，一个企业要想做大做强，客户关系管理重中之重。篇二: 4 学习客户关系管理的心得体会学习《客户关系管理》的心得体会 学习了《客户关系管理》课程，使我了解了许多关于客户方面的知识。 就现代意义 上说，你的客户就是你“服务的对象”。而这个对象有没有向你付钱并不重要，重要的是他从 你处获得了服务，而你有某种义务保证这个服务的质量。而如今是供过于求的时代，作为“被 追求方”的客户一般是比较挑剔的，只要有一个让他感觉不好，都可能导致企业的努力前功 尽弃。所以做好客户关系管理是必不可少的。 crm是一种新经济背景下的管理理念，其核心是以客户满意度为目标的协同管理思想。 crm同时也是一种基于以客户为中心思想的管理方式，围绕客户生命周期的发生、发展，采 用精确营销的方法，通过协同工作，为分类的、不同价值客户提供满足个性化需要的产品和 服务，从而达到留住客户、提高销售的目的。 通过学习了解到虽然客户关系管理这一现代企业经营管理模式给了我们很好的启示，虽 然现在我国企业的经营者也十分清楚客户是重要的，客户是企业盈利的主体，但遗憾的是， 我国很多企业的经营者却并不是很清楚企业该如何赢得 5 客户，如何识别客户，如何管理客户， 如何用crm去打造企业的核心竞争力。这些企业的经营理念、业务流程、组织结构、企业文 化都还不能适应这样的管理模式。我们的学习不仅了解其现在我国一些企业的发展模式，也 学会从书中去学习理论知识。我们所学的客户关系管理绝不仅仅是技术，而是建立在现代信 息技术基础之上的一种企业经营理念和管理模式。书中共分四篇:第一篇原理篇，讲授了客 户关系管理的基本理念和基本原理。第二篇系统篇，讲授作为辅助客户关系管理实施的软硬 件集成系统的基本结构、系统组成和系统开发方法。第三篇企业篇，讲授企业在实施客户关 系管理过程中的理论与方法。第四篇实践篇，讲授客户关系管理项目实施的系统方法等。书 中所给与的理论与实际案例分析，让我更好的理解crm知识。 总而言之，21世纪是客户至上、服务至上的时代，仅仅靠过硬的产品质量已经无法形成 品牌忠诚。没有优质的服务，客户将离你而去。近几年，企业在关注客户需求方面做出了很 大的努力，提供的服务产品也越来越多元化，但让人困惑的是:客户的满意度却没有得到相 6 应的提升，客户的要求似乎变得越来越难以满足。其实这是因为客户越来越需要关注他们的 个性化需求和超乎他们想象的服务。因此在竞争日益激烈，产品差异化日趋变小的形势下， 提高企业员工的软性服务技能日益重要，是一项低投入、高回报的投资。哪家企业拥有品质 更高的客户服务，哪家企业就拥有更高的竞争优势学习《客户关系管理》的心得体会 crm是一种新经济背景下的管理理念，其核心是以客户满意度为目标的协同管理思想。 crm同时也是一种基于以客户为中心思想的管理方式，围绕客户生命周期的发生、发展，采 用精确营销的方法，通过协同工作，为分类的、不同价值客户提供满足个性化需要的产品和 服务，从而达到留住客户、提高销售的目的。 通过学习了解到虽然客户关系管理这一现代企业经营管理模式给了我们很好的启示，虽 然现在我国企业的经营者也十分清楚客户是重要的，客户是企业盈利的主体，但遗憾的是， 我国很多企业的经营者却并不是很清楚企业该如何赢得客户，如何识别客户，如何管理客户， 如何用crm去打造企业的核心竞争力。这些企业的经营理念、业务流程、组织结构、企业文 7 化都还不能适应这样的管理模式。我们的学习不仅了解其现在我国一些企业的发展模式，也 学会从书中去学习理论知识。我们所学的客户关系管理绝不仅仅是技术，而是建立在现代信 息技术基础之上的一种企业经营理念和管理模式。书中共分四篇:第一篇原理篇，讲授了客 户关系管理的基本理念和基本原理。第二篇系统篇，讲授作为辅助客户关系管理实施的软硬 件集成系统的基本结构、系统组成和系统开发方法。第三篇企业篇，讲授企业在实施客户关 系管理过程中的理论与方法。第四篇实践篇，讲授客户关系管理项目实施的系统方法等。书 中所给与的理论与实际案例分析，让我更好的理解crm知识。 总而言之，21世纪是客户至上、服务至上的时代，仅仅靠过硬的产品质量已经无法形成 品牌忠诚。没有优质的服务，客户将离你而去。近几年，企业在关注客户需求方面做出了很 大的努力，提供的服务产品也越来越多元化，但让人困惑的是:客户的满意度却没有得到相 应的提升，客户的要求似乎变得越来越难以满足。其实这是因为客户越来越需要关注他们的 个性化需求和超乎他们想象的服务。因此在竞争日益激 8 烈，产品差异化日趋变小的形势下， 提高企业员工的软性服务技能日益重要，是一项低投入、高回报的投资。哪家企业拥有品质 更高的客户服务，哪家企业就拥有更高的竞争优势篇三:客户关系管理学习心得 客户关系管理课程体会这学期，在陈老师的教导下，我们学习了客户关系管理。对客户关系管理从一无所知到 懂得了很多，我们在学习，也在成长。 客户关系管理是一门非常重要的学科，对一个企业维护客户和长期的发展有着重要作用。 从企业战略的角度来看，产品和价格能够使企业在短期内取得优势，但对企业的长期生存和 发展而言，客户关系管理对企业的长远发展而言具有举足轻重的作用，一般来说，留住老顾 客比留住新顾客付出的成本低很多，如果能留住老顾客，长期而言可以为企业带来更大的利 润，但这些客户也会在以同样快的速度在竞争者的诱惑性离开，价格在某些时候是吸引客户 的有效手段，但并不能长久的留住顾客，因此客户关系管理在市场营销中就显得尤为重要。 市场营销是是企业从顾客处获得利益回报而为客户创造价值并与之建立稳定关系的过程。现 9 在凡是经营取得成功的企业，都是坚持以顾客为中心的经营理念，企业的经营是以客户为中 心，而不是以传统的以产品或以市场为中心，为方便与顾客的沟通，客户关系管理可以为客 户提供多种交流的渠道。 客户关系管理的重要性主要体现在以下几个方面:(1)能够有效的降低企业维系老客户 和开发新客户的成本;(2)能够有效的降低企业与客户的交易成本;(3)能给企业带来源源 不断的利润;(4)可以促进增量购买和交叉购买;(5)可以提高顾客的满意度和忠诚度; (6)能整合企业与客户服务的各种资源。客户关系管理可以使企业与客户之间的长期合 作，能提高企业以顾客为中心的运营性能，能增 加企业的核心竞争力，能降低成本增加收入，从而提高企业的盈利能力。随着社会经济的发展和信息技术的进步， 客户关系管理的实施是顾客成为中心和主导这 一不可阻挡、不可逆转的社会和经济大势所驱。但真正可以成功地管理客户关系并取得竞争 优势的企业却是寥寥无几。导致客户关系管理工程的失败原因包括 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 不周全、业务部门和 技术部门沟通和协作不利、业务流程未经优化就先自动化 10 以及是人才和技能短缺等。但客户信息的质量低劣是其中最为重要的一条原因，其主要表现为有的信息根本就不存 在，存在的信息也不完整、不及时、不准确。所以，在质量低劣的客户信息的基础上进行客 户关系管理这就好比在没有打好地基建造高楼大厦一样，其结果也就可想而知了。所以说客 户信息质量对于客户关系管理有着非常重要的意义。我们可以从两个方面来体会，也就是劣 质信息的危害和优质信息的益处。从正面而言，客户信息的质量决定了客户关系管理方案的 质量，所以，建立高质量的客户信息储存中心是客户关系管理成功实施的重要基础和支柱。 高质量的客户信息储存中心可为客户关系管理带来的好处有四:其一，通过删除重复的顾客资料，企业可建立一份独特的顾客名单， 节省花在市场营销 上的精力和费用; 其二，通过删除重复的顾客资料， 企业可降低在多个数据库中储存相同资料的费用并降 低用于储存资料的基础设施的费用;其三，通过识别首次购买的顾客，企业可利用这些顾客的信息更加有的放矢地进行营销 推广从而提高销售收入; 其四，通过利用完整、准确和及时的客户信息，企业可提 11 高与顾客交往的亲密程度，提 高顾客的满意度和忠诚度。研究和实践经验都证明:高质量而又得到了有效利用的客户信息 不但能够带来节省成本的“硬收益”，而且又可以带来增加收入的“软收益”。客户关系管理的功能可以归纳为三个方面:市场营销中的客户关系管理、销售过程中的 客户关系管理、客户服务过程中的客户关系管理。客户关系管理系统在市场营销过程中，可有效帮助市场人员分析现有的目标客户群体， 如主要客户群体集中在哪个行业、哪个职业、哪个年龄层次、哪个地域等等，从而帮助市场 人员进行精确的市场投放。客户关系管理也有效分析每一次市场活动的投入产出比，根据与 市场活动相关联的回款记录及举行市场活动的报销单据做计算，就可以统计出所有市场活动 的效果报表。 销售是客户关系管理系统中的主要组成部分，主要包括潜在客户、客户、联系人、业务 机会、订单、回款单、报表统计图等模块。业务员通过记录沟通内容、建立日程安排、查询 预约提醒、快速浏览 客户数据有效缩短了工作时间，而大额业务提醒、销售漏斗分析、业绩指标统计、业务 12 阶段划分等功能又可以有效帮助管理人员提高整个公司的成单率、缩短销售周期，从而实现 最大效益的业务增长。 客户服务主要是用于快速及时的获得问题客户的信息及客户历史问题记录等，这样可以 有针对性并且高效的为客户解决问题，提高客户满意度，提升企业形象。主要功能包括客户 反馈、解决方案、满意度调查等功能。应用客户反馈中的自动升级功能，可让管理者第一时 间得到超期未解决的客户请求，解决方案功能使全公司所有员工都可以立刻提交给客户最为 满意的答案，而满意度调查功能又可以使最高层的管理者随时获知本公司客户服务的真实水 平。有些客户关系管理软件还会集成呼叫中心系统，这样可以缩短客户服务人员的响应时间， 对提高客户服务水平也起到了很好的作用。 简而言之，客户关系管理能提高销售额，增加利 润率，提高客户满意程度，降低市场销售成本，是一门对企业的发展有着非常重要作用的学 科。我们必须要不断学习深入并掌握熟练的客户关系管理技巧，不断的维护好老顾客的忠诚 度，并且开发好新顾客，在营销道路上能够拥有一个好的 13 本领。不胜感激陈老师对我们的教 导～篇四:客户关系实验报告心得 客户关系管理实验报告 2012学年第 二 学期实验一 crm软件简介 实验目的:了解crm教学软件的特点、基本操作流程和原理，熟悉各功能模块的作用 实验内容:分组、选择角色、操作手册的学习(学生部分)实验报告:总结并写出本软件的特点、主要功能和操作流程软件特点:软件给人的第一感觉是厚重。这个操作界面看起来很多内容，布局有点儿臃 肿。但是这样的页面也有一个好的特点，就是所有内容给人一目了然的感觉，软件操作简单。 软件在操作过程中很简单，子模块划分详细，功能实现介绍很清楚，操作起来有种一气呵成 的感觉。软件给学生的权限太小。我们在实践过程中肯定有很多地方需要和想要自己修改以 便符合我们的目标，但是软件给我们的权限很小，我们只能按照步骤一步步来，有种按部就 班的感觉。 主要功能:模拟现实中的客户关系管理流程，教我们如何面对客户关系中的一些问题， 以及如何解决。 操作流程:1、选择角色;2、市场总监分配角色，建立公司;3、各部门根据自己的任务 14 流程操作。 实验二 手工crm 实验目的:了解客户关系管理应用案例实验内容:阅读案例并分析 实验报告:任选以上案例中的一个，谈谈你对该案例的感受和学习心得。本次实验的案例分析都从分体现了crm在企业应用的巨大成功。在北京移动中，为了解 决旧式运营支撑体系系统相对独立，系统间共享不充分，难以提供透明化的服务的问题，公 司采用了现代式的客户关系管理模式，统一客户资料、统一渠道，实现各系统间的资源共享， 实现营业厅、呼叫中心和网上营业厅功能和用户界面的统一，实现客户数据库跨系统的整合 统一，加强各系统之间信息的共享及流程的顺畅。这种“客户至上”的理念，从根本上为客 户提供优质的产品和完善的服务，无疑会大大提高客户的满意度。这在日渐饱和的市场，日 益激烈的竞争面前显得尤为重要。客户是公司存在的价值，客户的活动才能保证企业的生存，所以如何挖掘客户，留住客 户是一个现代企业必须关注的问题。而这个案例充分代表了现在的企业竞争已经从产品竞争 服务竞争的时代转变为以客户为导向，客户需求人性化定 15 制化的时代，也充分体现了客户关 系管理的重要性和优越性。 实验三 实战crm——市场前期实验目的:了解实战crm市场前期的基本流程和主要任务 实验内容:分角色操作实战crm中的市场前期活动 实验报告:在本次试验中我担任的是市场总监的角色。在客户关系中，市场总监的作用是总揽全局， 协调各部门进度，并对营销活动进行决策。首先，市场总监要建立公司，并对公司产品进行 设置。接着就是有关营销活动的内容，首先是做广告，刚开始做的时候把所有广告都打上了， 后来发现，做广告需要成本，我们并不是单纯地做实验玩的，我们要在学习中了解怎么更好 的去完成这个任务。后来我发现，在大屏幕中和公交车上做广告效果比较好，客户容易寻找 到。还有就是建立该公司网站，我觉得这个软件 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 的不好的一点儿就在这个地方，我们建 立的网站客户根本用不上，只是在找到我们之后才会进去里浏览一下，作用不大。网站本应 该成为我们招揽客户的一种很好的渠道，应该强化它的功能。后边的流程就有些按部就班了， 一整套操作下来收获还是挺大的。通过市场总监这个角色，我认识到部门协调工作的重要性。在实验中，有的部门 16 坐等客 户，但是另外一个部门还没有添加上客户，这就导致严重的时间浪费;有的部门早早完成工 作，而另外的还在辛苦忙碌，造成资源配置不平衡。所以，市场总监根据各个时期的情况合理安排进度就显得 尤其重要。 实验四 实战crm——销售活动实验目的:了解实战crm销售活动的基本流程和主要任务 实验内容:分角色操作实战crm中的销售活动实验报告:在本次试验中我的角色是促销活动兼客服。在这个流程中首先就要是添加用户。客户关 系管理的目的就是抢占客户，唯有客户的的活动才能让企业存在下去。这一点儿跟现实中很 像的一点就是我们要跑着寻找客户的信息。客户添加上之后，我们整个团队的工作才能运转 起来，接着重要的就是想办法如何做好促销活动，让更多的客户找到我们公司，然后购买产 品。但是在这一功能上，软件的限制比较大，我们只能进行极少部分的操作，所以做起来并 篇二:协调教职工关系心得体会 谈如何协调与教职工的关系 今年担任高一年级主任，为了更好的开展工作，我想谈两个方面: 17 一、如何与年级六位主任协调关系 1、要发挥“带头”作用。首先要在政治上有敏感性，在“五严”问题上不犯糊涂，保持清醒;在重大原则问题上“不闯红灯”;在执行上级精神上不打折扣，政令畅通，确保我们一班人思想纯洁、道德高尚、作风正派。 2、要发挥“磁铁”的作用。努力做到用真诚聚人，用人格服人，用作风带人，用自己的人格魅力彰显出核心和主心骨的作用。其次要善当“调解员”。一旦年级内部产生不和谐的“杂音”，必须随时发现，随时调解，把问题解决在萌芽状态。 3、要发挥“裁判”的作用。要主持公道，作为一把手待人处事公道正派，是坚持原则的重要体现，也是激发一班人工作热情、调动大家积极性的重要法宝。只有一把手心里有杆公平秤，是非分明，主持正义，公平待人，公道处事，严以律己，奖罚分明，这样大家才觉得工作起来有奔头、有劲头。 二、如何与年级教师搞好协调关系 1、学会亲切。无论在工作中还是在生活上，都要用真心、动真情、倾全力给周围的同志以关心，使大家有一种温暖感。其次要唯才是举。把培养人作为自己的重要职责，要舍得花功夫、用气力，注意为人师表、言传身带，积极为年轻人成长进步铺路搭桥，使大家有一种信赖感。紧张的工作之余，要放下架子，尽量多与班子成员沟通相处，脸上多一些笑容，嘴上多一句问候，常与大家聊聊家常，谈谈趣事，让大家有 18 一种亲切感。 2、学会宽容。宽容是一种高尚的人格修养。以宽容的态度彼此相处，做到互谅、互让、互敬、互爱，一切误会、隔阂、矛盾、委屈就会烟消云散，人际关系也会处于协调、和谐的状态。当然，我们所讲的宽容，并不是无原则的迁就，并不是主张善恶兼容，也并不是与不良的思想和平共处，而是要在原则基础上相互理解和支持，要把对同志的宽容与对错误的批评统一起来，这样，我们才能真正建立健康、纯洁的人际关系。 3、学会营造。领导集体的团结一致和优良作风，对一个单位的人际关系有重要的影响。秉公办事、作风民主、尊重人、信任人、关心人的领导班子，会给一个单位带来和谐、平等、友爱、互助的氛围。好的领导班子周围，总会有一班得力的、肯卖命的教职工，反之，就会出现教师拆台、告状等现象。我们年级要设置严明的组织制度、措施，减少不必要的磨擦和挑拨人际关系的行为。 4、学会交往。良好人的际关系，归根结底是靠人来实现的，所以有必要帮助每位教师提高自身的交往能力。一方面要加强自我修养，优化个性品质，使自己的性格向良好的方向发展，并能自觉地控制和调整自己的言行，提高自己的人际吸引力。另一方面要养成关心他人、尊重他人的心理素质和行为趋向。情感相悦是人际交往的基本需要，主动献出情 19 感的人，往往收到“投桃报李”之效。以情感做桥梁，真诚地向别人表示好感，这本身是一种交往能力。 第三方面则要提高交往技巧。如在交往中要遵循平等原则。 篇三:人际沟通心得体会 人际沟通心得体会 现在的人越来越把自己孤立起来,邻居之间互不认识,同事朋友之间也没有过多的交流,朋友之间只是在一起吃喝玩乐,同事之间只是为了工作而工作,人的心灵越来越孤单,人人都把自己的心灵封闭起来,人们的心灵得不到释放,行为越来越盲目,很多互补的资源得不到充分的利用,先不说心灵闭塞对人的危害,就是资源的利用也让我们现代人丧失了很多的成功与机会.我们说,在人与人之间，模糊有利于审美，而清晰则有利于合作。客观地说，人与人交往都是有一些或表或里的缘由的，而这些缘由的目标都是合作，商务往来是合作，工作中的目标实现也是一种合作，即便摆脱寂寞也要在你的合作下才能如愿以偿。 而合作的基础是资源。你如果没有对方需要的资源，就不 要指望对方会积极，持久地对待你，其实我们也是这样，你在乎的东西才会吸引你。 前不久, 公司组织学习《人际沟通》,有些心得体会与大家分享. 作为班组中的交流与沟通也是这样,首先你应该在大的原则范围内努力形成一个班组行为准则的小原则,在这个 20 小原则下进行有效的沟通,要让沟通与交流不超出原则范围.这里我们说每个人都有自己的资源,在班组成员中,每个成员的资源如果都可以为其他成员所用,那就形成了一个互补团结的集体,资源包括(财物、权势、美貌、才华、个性、善良等等).那么班组长怎样去做好班组中沟通的融合与有效呢?怎样利用自己的资源和班组的资源来提高管理绩效呢?我觉得应该从“体、威、激、和”去考虑与操作. 一、我们来看“体”,古人说:“知己知彼,百战百胜”,知道自己的能力和处在什么样的位置,找准自己的位置;知道同事的长处与短处,安排下属做什么样的工作,以发挥最大的效力,这样才会“百战百胜”.我们来看“体”有什么含义呢? “体”代表体察、体悟、体会、体谅等等.我们要体察同事的家庭情况、想法、能力等等,要做到了解对方,成为同事的知己;体悟就是在长期的工作中,我们要善于总结,不断完善与同事在工作中的交流方法与工作方法;体会就是要体会工作与生活中人与人之间的关系,做好对言行之间的了解;体谅就是对同事在工作中或其他方面的过失要形成换位思考意识,体谅他人的难处.把握“体”字,就是要知道和了解同事的需要, 我们来看《鬼谷子》十四篇的精辟讲解,《揣情》第七讲“人有喜欲、忧患，则其内心实情就会暴露，君子可揣摩得之实情。此各国间谍窥伺间隙、阴售其奸之机缘”。鬼谷子这里主要就是讲要体察从外在的表露去揣摩内在的实际心理, 《摩意》第八 讲“既 21 揣其情，可顺其情摩其意而驱使之，或极其欲而诱之，或极其恐而吓之，则彼可听汝之言。此张仪三欺楚王、游说七国与秦连横时，所主要倚重之术也”。这里主要是说根据需求用各种方法达到目的. 同理班组工作中就是要了解同事们的真正需求,从需求出发,用各种方式来提高班组的管理能力与沟通水平. 二、威,我主要指“威信、威严”,威就要让人害怕和畏惧,信就是要有信用和使人信服,班组长要在班组中树立自己的威信,就必须要严于律己,宽以待人.在执行纪律的时候要做好该考核和处罚的一定要处罚,更不要循私和顾私情.“将不立威,有令不行”,而班组长如果不能立威,必将使纪律一片松散,从而导致无管理现象,对待下属必须要刚柔并济,这样才能使下属信服,才能做到有令必行,人心所向;才能打造出以班组长为中心的一个紧密团队,才能更有战斗力.还要做到信,诚信---正在我们现代社会逐渐缺失,但作为一级管理者,一定要做好诚信,只有做好了诚信,才能让人真心信服,才能有号召力.另外在班组中要形成诚信的风气,降低勾心斗角的作风,有助于班组的团结.我们攀钢在很多班组中勾心斗角的坏习气不少,这直接与一个班组长的威信与带头效应有关,班组长一顶要树立好威信,这是很重要的一点.班组长也一定要起好带头作用,对待同事要以诚相待,创造诚信务实,高效的团体. 三、再看“激”字,激这里指激情和激励,首先自己心中要对事 22 业充满激情,以自己的激情去带动同事们的激情,没有激情的企业就没有创造力,没有创造力的企业只有死路一条.所以我们要在工作中充满激情,有了激情,团队才能做更好的沟通,才能更融洽.激励是指要充分利用手中的权力和资源做好班组的赏罚,做好班组工作的目标管理.激励还可以激发员工的工作激情,但在激励中一定要掌握好原则,要科学的运用,要有效果,要合理.我们要善于运用各种技巧做好激励工作,有赋予工作使命感、给予自主权、满足需求、提供正面的回馈、表彰贡献、关怀激励、榜样激励、数据激励、带头行为激励等等方法. 四、再说“和”字,和就是和谐,天生万物、和谐共处才能共生,只有和谐相处才能共同进步,这两年全国大力宣传和谐观念就是这个意思.我们社会要和谐,我们企业要和谐,我们班组更要和谐.因为我们是一个团体,是一个团队,我们处在同一个环境下,只有我们共同协作,共同努力才能共同进步、共享利益.但据我所知,攀钢有部分班组内部却进行分化,形成几个小团体,为了一点小利益,斗来斗去,造成共同利益受损,影响了团体力量的发挥,当然这里的原因涉及各个方面.要做好和谐的班组先要确立一个观念就是“和为贵”. 在中国的处世哲学中，中庸之道被奉为经典之道，中庸之道的精华之处就是以和为贵。同事作为工作中的伙伴，难免有利益上的或其他方面的冲突，处理这些矛盾的时候，你第一个想到的解决方法 23 应该是和解。毕竟，同处一个屋檐下，抬头不见低头见，如果让任何一个人破坏了你的心情，说不定将来吃亏的是你，而不是别人。与同事和睦相处，在其他同事和上级眼中，你的分量将会又上一个台阶，因为人际关系的和谐处理不仅仅是一种生存的需要，更是工作上、生活上的需要。 和谐的同事关系让你和你周围同事的工作和生活都变得更简单，更有效率。 但要想拥有和谐的同事关系，还必须记住一句话:“君子之交淡如水”。这也是我在这次学习中学到的刺猬理论的另一种讲法.意思是不管同事相交也好,朋友相交也好,还是其他关系都要相隔一定的距离,不然就要造成伤害. 其次，必须学会尊重同事。在人际交往中，自己待人的态度往往决定了别人对自己的态度，因此，你若想获取他人的好感和尊重，必须首先尊重他人. 再次，要尽量避免与同事产生矛盾。 同事与你在一个单位中工作，几乎日日见面，彼此之间免不了会有各种各样鸡毛蒜皮的事情发生，各人的性格、脾气禀性、优点和缺点也暴露得比较明显，尤其每个人行为上的缺点和性格上的弱点暴露得多了，会引出各种各样的瓜葛、冲突。这种瓜葛和冲突有些是表面的，有些是背地里的，有些是公开的，有些是隐蔽的，种种的不愉快交织在一起，便会引发各种矛盾。有了矛盾,一要学会宽容,要仔细分析产生矛盾的原委,设法化解.也可以先搁置争议,让时间来化解. 最 24 后，要学会与各种类型的同事打交道。每一个人，都有自己独特的生活方式与性格。在企业里，总有些人是不易打交道的，比如傲慢的人、死板的人、自尊心过强的人等等。所以，你必须因人而宜，采取不同的交际策略。 《孙悟空是个好员工》这本书我想很多人都读过,我们不仅要从孙悟空从猢狲到斗战胜佛，一个由个人奋斗失败后转向团队成功，最终实现个人价值的经典案例受启发,我们也要从团队建设的角度去看西天取经的故事,以下摘录成君忆的原句让我们去感悟“《西游记》不仅仅描写了取经团队如何战胜一系列困难的过程，而且说明了造成这些困难的原因。所谓“心生则种种魔生，心灭则种种魔灭”，反观诸己，原来所有的困难都源于我们的性格和观念。战胜困难的过程，是战胜自我的过程。战胜自我的过程，也就是生命成长的过程。当我们学会了做人，自然就会懂得如何与人为善，懂得如何建立一种互相帮助的人际关系。这样一来，我们就能够最终实现个人与团队的共同成功”。 25