人事经理工作职责和工作分析计划-hr猫猫

人事经理工作职责和工作分析计划-hr猫猫 人事经理工作职责和工作分析计划 一个人事经理首先要了解，这个企业由哪些部门组成,每一个部门的作用、功能以及职责是什么,每个部门中又有哪些职位,为什么要设立这些职位,每一个职位起什么作用,假如没有这个职位，那么又有什么事情不可以做了,这个职位没有了，对公司有什么影响,每一个职位之间又有什么关系,如果人事经理不能清楚地回答上述问题，那么一定要把这些问题搞清楚，非搞清楚不可。因为，一家企业如果没有组织机构图，请人事经理来做人事工作是非常盲目的。企业如果存在机构虚设、人浮于事或因人设事的情况，那么，人事经理是不可能将上述问题回答清楚的。换句话说，这个企业的组织机构图是存在问题的。对于有问题的组织机构图必须加以修改，否则人事经理要进行科学的人事管理以及做到公平合理是一句空话。 新建厂的工作分析计划 制定和修改工作说明是任何一位人力资源管理专业人员工作中必不可少的组成部分。如果没有完善的工作说明，完成必要的人力资源管理活动将是很困难的。 作为佩多塞科公司的高级人力资源管理者，他将参与位于密苏里州斯普林菲尔德的新建工厂的工作分析计划。大多数的工作分析资料都已收集完毕，现在是准备具体工作说明的时候了。他将拿到所需的工作分析资料，请你根据这些资料撰写工作说明。当人力资源经理助理爱德?迪尔(Ed Deal)交给你资料时，他说:“我希望你先完成一份，然后交给我，我们一起研究一下。” 最初的工作说明是为“点焊工人”这一职位而准备的。“工作活动”这一项主要包括将零件焊接在一起。这些零件由不到两磅重的薄钢板组成，点焊工人要从身边编了号的箱子里取出初步加工好的钢板，将工件固定好，然后将它们焊接在一起。“与其他工人的关系”这一项对一个工厂的一线工人来说，是相当标准化的。操作着同样机器的其他操作工人彼此相距不远，在20,30英尺范围内。起重机操作工把零件箱根据要求移到工作台上再移走，放到指定的位置，工作时几乎没有时间交谈。“监督程度”在该行业中也是很标准的。点焊工的主管负责管理着几名工作内容基本相同的操作工人。工人应在几乎无需监督的情况下工作，并且很少向工头请示。“记录和报告”没有作为这项工作的一部分。 “技能和反应速度要求”这一项可有可无。为了达到时间的定额标准，工人必须在3.2秒以内分别从不同的箱子中取出两个零件，一起放到指定位置并完成加工工作。“工作条件”并不理想，工作站相对拥挤，操作者必须佩戴安全墨镜，夏天周围气温可能会高达50?F,80?F。噪音水平在60分贝左右，安全但让人烦躁，此外光线也过强。 每位参加者都将采用佩多塞科公司的工作说明形式，制定出适当的工作说明。不同班级的成员可同时参与这项练习。经典制度董事会工作职责。 一、决定和批准合作公司提出的重要报告。 二、批准年度财务收支预算与年度利润分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 三、通过公司的重要规章制度。 四、订立劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。 五、决定设立分支机构和投资开发新项目。 六、讨论通过本公司章程的修改。 七、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职员。 八、负责合作公司终止和期满时清算工作。 九、其他应由董事会决定的重大事宜。 董事长工作职责 董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，具体职责如下: 一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 三、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。 五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 六、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。 七、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 八、处理其他由董事会授权的重大事项。 根据公司目前的实际工作需要，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。董事工作职责 一、董事以公司的名义并在公司授权的范围内与第三者订立的合同对公司有约束力。 二、董事不得进行欺骗。董事进行任何欺诈性的或暗中进行的交易活动而使公司蒙受损失，应由董事个人承担责任。 三、董事不得接受贿赂。当贿赂事件发生时，公司与贿赂者之间的任何协议必须予以撤销。受贿董事在事发后必须向公司如数缴出其所得的贿赂，并有责任用其资格股来抵偿由于其接受贿赂而给公司造成的损失。受贿赂董事应被立即开除，而且禁止他们对在非法交易中所花费用提出任何补偿要求。 四、董事不得越权。公司可以要求董事对其越权行为给公司造成的经济损失如数赔偿，而无须证明其行为是一种疏忽行为。但在下述情况下，董事不必承担责任: 1.如果该董事在董事会议上仅仅投票赞成做出一项越权的支付决议，但没有投票赞成以后的对上述决议的具体实施方案; 2.如果其他董事已经做出了上述错误的支付，该董事只是在事后表示认可的赞同; 3.如果董事们都参与了越权的决议，但事实上并未实现。 五、董事不得使自己处于与公司的利益冲突之中。董事必须对公司保持忠诚和信用，不得将自己置于职责和个人利益相冲突的地位来谋取私人的利益。 1.董事不得为了自身利益而与公司的业务相竞争; 2.董事不得篡夺公司的营业机会; 3.董事不得私自与公司内的一个机构做买卖。 六、对于因为董事相信了一个过去的行为还没有被怀疑的职员所提供的虚假情报，从而做出错误的判断，以及对该职员的失职行为，董事会不负责任。 七、董事在某类情况下的责任 1.如果董事违背公司法或公司章程，表决赞成宣布股利或以其他方式把公司的资产分配给股东，该董事与所有其他表决赞成或同意的董事，应对公司负连带责任，其数额为已支付的上述股利数额或分配的资产的价值数额，超出在不违背公司规定或公司章程限制的条件下，允许支付的股利数额或分配的资产数额的部分; 2.如果董事违背公司法的规定，表决赞成购买本公司的股份，他与所有其他表决赞成的董事应对公司负连带责任，其范围为支付上述股份的对价数额，超出在不违背公司法的条件下，所允许支付的最高数额部分; 3.如董事在没有支付或清偿公司所有已知的债务、债款或责任，或没有为其作出足够的储备时，表决赞成在清理该公司期间把公司的资产分配给股东，则在公司上述债务、债款或责任未被支付或清偿的范围内，他与所有其他表决赞成的董事应对公司就上述已被分配的资产的价值负连带责任。 管理委员会工作职责 管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。管理委员会会议参加人员有:董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、副总裁、总会计师和董事会秘书。管理委员会会议的职权如下: 一、审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划。 二、审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分。 三、审议、通过公司的工资、奖罚方案、内部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和年终分配方案。 四、审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让。 五、审议、通过公司的证券发行、分红派息方案。 六、讨论、决定各业务负责人的年工作责任指标。 七、协调、处理各业务之间的纠纷和冲突。 八、讨论、决定经营管理工作中的其他重要事项。 管理委员会会议原则上每月召开一次，特殊情况可临时召集，会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。 管委会主任由董事长担任，副主任由总裁和常务董事担任，管委会核心领导小组由执行董事构成，执委主任担任秘书长。 执行委员会工作职责 执行委员会简称“执委会”，是董事会所属日常工作机构，执委会设主任一人，其工作直接对董事长负责，具体职责如下: 一、组织研究和拟订公司中长期发展规划、业务架构、经营方针和年度利润计划。 二、组织研究、拟订公司的机构设置、职权划分、倡导和落实公司规范化管理工作。 三、组织拟定或修改公司章程、管理制度和业务工作程序。 四、组织新上项目的可行性研究及项目报批。 五、组织拟定和修改工资、奖励方案。 六、与财委会筹备召开股东大会和董事会，并负责准备上述会议材料。 七、主持执委会各部室日常工作，向董事长提名各部室主任(经理)人选。 八、完成董事会交办的其他工作。 执委会在工作需要时可设置副主任，协助执委会主任开展上述工作，执委会下设投资发展室和经济研究室。 公司秘书的职责 一、管理、保存和监督公司账簿和账户的记录，特别是管理和保存董事会的会议记录以及股份转让记录。 二、保管和根据公司的具体指令使用公司印章。 三、出席所有的股东大会、董事会议以及编制好上述会议过程的专门记录;根据董事会的指示，向全体在册股东颁发一 切必要的会议通知;在催交股款、股份转让、罚款事项上与股东保持联系。 四、出席其他高级职员签订重要合同的仪式，并充当签字的证人。 五、在与公司行政有关的问题上，具有代表公司签订合同的不可否认的权力。但秘书无权代表公司订立有关管理事务方面的合同。 六、代表公司监督其他职员的行为是否超越职权范围。 公司司库与助理司库的职责 一、司库应保管公司资金和有价证券，保存公司全面和精确的收支账目、以公司名义在银行的所有现款和贵重财物的存折，以及由董事会指定的公司存款单据。司库还应负责公司的支付款并保存支付款的单据，在董事会的例会上或在总 经理和董事会指出的任何时候向总经理和董事会员呈递司库业务活动的记录以及反映公司财务状况的账目。 司库还可拥有董事会或总经理随时规定的其他权力并履行相应的职责。 二、助理司库 助理司库在司库缺席或失去行为能力时应具有司库的所有权力并履行相应的一切职责。在任何情况下，凡由助理司库履行或执行应由司库履行或执行的公司指令或文件，应被视为是司库缺席或丧失行为能力的绝对证据。助理司库应履行由董事长、总经理或司库随时规定的其他职责。 审计员工作职责 一、审计员有权在任何时候查看公司的账目、单据、合同、会议记录以及获得在他认为与其职务有关的一切情报。 审计员有权参加任何股东会议并有权获得公司在册股东有权得到的所有通知。审计员还有权听取上述会议中有关公司的一切业务活动。 二、审计员的责任 1.审计员必须审核和证明公司的财会账目是按法律和公司章程的规定制作的; 2.必须审核年度报告中是否包含法律所规定的情报以及对公司的事务是否给予虚假的介绍; 3.必须查看公司的账本和会计报表并就全部必要的资料或情报向董事提出询问; 4.对严重影响公司存在和发展的任何事项提出报告; 5.必须核实年度财务报告和年度报告的内容; 6.审计员必须公正和诚实地履行职责并保守公司的有关秘密; 7.审计员对因失职而使公司、股东或债权人蒙受损失，应承担经济赔偿的责任。 投资发展部工作职责 投资发展部是负责引进和开发新项目的职能机构，日常工作对执委会主任负责，具体职责如下: 一、洽谈、引进符合公司发展政策的投资项目，负责项目的前期调查工作。 二、预审全系统各企业新上项目的可行性。 三、负责新上项目的可行性报告、协议书、合同、章程的起草。 四、负责新上项目的申报、立项、跟催、领取批文和营业执照以及项目移交工作。 五、负责跟踪新上项目的投资效果分析，并从中总结经验和教训。 六、负责所有项目的文件、资料的收集、归档和管理。 七、完成执委会主任交办的其他工作。 经济研究室工作职责 经济研究室是负责国内外经济政策和动态研究的专职机构，日常工作对执委会主任负责，具体职责如下: 一、调查、跟踪、整理国内外有关经济政策、信息，编辑发行有关资料。 二、研究跨国经营战略，组织海外贸易和投资的机会分析和可行性研究工作，促进公司业务的国际化。 三、组织公司管理人员的“经济沙龙”活动，负责落实每次活动的讨论专题和主讲人。 四、组织各种与公司业务发展和内部管理相关的课题研究。 五、负责公司系统各语种的翻译工作。 六、负责收集公司的史料，撰写公司发展史和大事记。 七、负责公司的图书、杂志和有关资料的采购、登记、保管、借阅。 八、负责筹划企业文化建设。 财务委员会工作职责 财务委员会简称“财委会”，是董事会行使财务宏观监控、资金筹措及证券和外汇投资职能的机构，财委会实行总监负责制，日常工作直接对董事长负责。其具体职责如下: 一、组织拟定全公司系统的年度利润计划、资金计划和费用预算计划。 二、组织拟定公司系统的财务管理和核算制度。 三、组织编制并签署公司每月、季、半年、全年的会计财务报告及其他有关报表。 四、参与投资项目的可行性论证工作，并负责新项目的资金保障。 五、拟定总公司的年度利润分配方案、派息方案以及下属企业的年度利润分配方案。 六、负责组织证券和外汇投资业务。 七、负责下属公司财务负责人的考核工作，拟定下属企业财务负责人的任免名单。 八、主持财务线的日常工作，负责财务部、资金部和金融证券部的协调工作，向董事长提出上述部室的经理人选。 九、完成董事长交办的其他工作。 财务委员会可设财务副总监、总会计师、财务顾问等职，协助财务总监开展上述工作。财务委员会下设财务管理部、资金部和金融证券部。 总裁工作职责 总裁由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责。其具体职责如下: 一、组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施。 二、主持公司经营班子日常各项经营管理工作。 三、全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定。 四、负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。总裁办公会议参加人员为正副总裁、总裁助理、办公室主任和本部各职能部门经理。总裁办公会议原则上半个月召集一次，会议纪要须以书面形式向董事长汇报。 五、代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理。 六、签署日常行政、业务文件。 七、负责处理公司重大突发事件。 八、由董事长授权处理的其他重要事项。 总裁根据工作需要可配备助理一人，协助开展上述工作。总裁外出期间，由总裁授权助理或其他人员代行其职责。 行政副总裁工作职责 行政副总裁是负责公司日常行政工作的主管领导，日常工作对总裁负责，其具体职能如下: 一、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。 二、负责拟定和修改经营班子各部门人员编制和员工住房分配、房补、房租、房改方案，报总裁办公室会议及董事长批准后，负责组织实施。 三、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的公司对外形象。 四、组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活。 五、负责组织和实施公司的办公自动化工作。 六、负责保障公司的各种后勤服务工作，包括:伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等。 七、负责拟定和实施职工后勤服务工作，包括:医疗、退休、休假、婚丧、子女教育、防暑降温等。 八、负责本公司系统的工会、共青团、计划生育等工作。 九、行使本系统内部日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。 十、负责追回外单位有关人员非法侵占本公司的房屋，对造成损失的有关人员和单位负责进行索赔。 十一、协助董事长和总裁处理公司各种突发事件。 贸易副总裁工作职责 贸易副总裁是负责公司本部的贸易和下属贸易企业日常管理工作的主管领导人，日常工作对总裁负责，其具体职责如下: 一、组织研究、拟定进出口贸易方面的发展规划。 二、组织拟订贸易管理的各种规定、制度和贸易部门内部机构设置。 三、组织编制年度贸易计划以及贸易部门内部利润指标分配计划。 四、做好国内外市场行情调研工作，研究和拟定海外贸易布点方案。 五、向总裁提出贸易各部门、下属各贸易企业经理、副经理人选，在编制范围内对上述各部门、各贸易企业的业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘，核准上述人员的浮动工资、奖金发放。 六、组织编制并向总裁(必要时上报董事长)提供下列业务报告: 1.每月各业务部门合同签订、履行情况及指标完成情况。 2.每月资金需求预测及库存情况报告。 七、搞好与政府贸易主管部门的公共关系，协调好业务部门与财务、行政部门和生产部门的关系。 八、建立业务人员业绩档案，定期组织对业务人员的业绩考核和专业培训。 九、审批业务人员借款单、差旅费、差假等。 十、研究和拟定本部贸易部门和下属各贸易公司新项目的开发。 物业副总裁工作职责 物业副总裁是负责本公司系统的房地产开发业务的主管领导，日常工作对董事长和总裁负责，其具体职责如下: 一、主持房地产开发公司的日常管理工作。 二、组织研究、拟定房地产方面的业务发展规划。 三、组织拟订房地产业管理的各种规定、制度和房地产开发内部的机构设置。 四、组织编制房地产年度开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排。 五、向董事长、总裁提出房地产开发公司各部门经理、副经理人选，在编制范围内对上述各部门业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘，核准上述人员的浮动工资、奖金发放。 六、组织编制并向董事长和总裁提供下列业务报告: 1.每月各业务部门合同签订、履行情况及指标完成情况; 2.每月资金需求预测及计划; 3.楼宇预售和销售额报告。 总经理工作职责 一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。 二、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分 配、使用方案。 三、组织实施经董事会批准的新上项目。 四、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 六、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。 七、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 九、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 十、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产。 十一、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 十二、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 十三、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 十四、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。 十五、具体主管办公室、人事培训部、财务部、工程部、国际旅游有限公司、国际贸易公司。 副总经理工作职责 一、对总经理负责、协助总经理抓好全面工作。 二、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手。 三、具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作。主管机电服务部、综合服务部、广告有限公司、物业管理部、商场、售票服务处。 四、负责规范化管理工作组织实施和检查、考核工作。 五、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 六、完成总经理交办的其他任务。 总经理助理工作职责 一、掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况，提供信息，为公司建立现代化企业制度，探索改革，当好决策参谋。 二、负责员工宿舍内的所有事务，主管娱乐城、员工宿舍管理部、总务部、 ×××服务公司。 三、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 四、完成总经理交办的其他任务。 总裁办公室工作职责 总裁办公室是负责公司文秘管理、公关接待和后勤保障工作的综合协调职能部门，具体职责包括: 一、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传送、催办、归档。 二、负责总部的文件打印、复印，电脑管理与应用，传真和电报的收发工作。 三、负责公司总部的报刊杂志的订阅、函件的发送和通讯系统的畅通。 四、负责通知公司各种会议，作好经营班子的会议记录，为经营班子起草有关文字材料。 五、负责收集保管公司各种对外宣传材料。 六、负责公司的车辆管理、保养和维修。 七、负责公司房屋财产管理和员工住房分配，追回已调离本公司人员非法居住的本公司住房。 八、负责公司各种办公设施、用品的采购和管理。 九、负责公司的生活福利，组织各种文娱活动，活跃员工业余生活。 十、负责公司的对外接待工作。 十一、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。 总办管理组工作职责 一、产销计划设立修订及产销绩效统计分析。 二、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 三、下列各项管理制度的建立、推行与修订。 1.生产管理、质量管理、设备管理制度。 2.技术管理、开发管理制度。 3.物资管理制度。 4.会计帐务、成本管理制度。 5.人事、总务管理制度。 6.其他有关管理制度。 四、管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。 五、管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。 六、全公司教育训练计划的汇总与推行。 七、大专以上程度人员及干部级以上人员的招募、甄选、训练计划的拟订。 八、厂部间有关事项的协调。 九、材料编号、成品编号的设(修)订。 总办经营分析组工作职责 一、标准成本设立修订及单位成本分析与推行。 二、经营资料分析、异常反应及改善方案的提供。 三、预算编制协助建立及管理。 四、专案性成本及产品利益分析。 五、投资计划方案的审核、编制及执行、追踪。 六、新产品的成本预估及售价拟订。 企业管理部工作职责 企业管理部是负责公司系统各下属企业的综合管理的职能部门，具体职责如 下: 一、负责总公司与各下属公司年度承包协议的起草工作。 二、督促、协助下属公司按照总公司工作计划制定的实施年度、季度工作计 划，及时做好每月下属公司工作进度报表的汇总、统计工作。 三、定期和不定期检查下属公司各项经济指标的完成情况，提出下属公司经营情况的分析报告和主要经营者的业绩考核报告。 四、督促、协助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度，包括:工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道。 五、负责组织推行市场预测、方针目标管理、全面质量管理、量本利分析、滚动计划等现代化管理方法，组织拟定工业企业的市场开发、产品开发计划和企业调整计划。 六、组织实施电脑办公自动化工作，并负责办公自动化设备的维护、检修工作。 七、负责企业年检、营业执照变更等工作，组织实施下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产。 八、与政府有关部门建立良好关系，协助下属公司疏通业务渠道，负责填报政府有关部门下发的各种调查报表，负责组织下属企业参加各类展销会、洽淡会等活动。 九、协助做好下属公司之间业务关系的协调工作。 人事部工作职责 一、实行计划管理 1.制定公司招工计划。由于人员流动，公司要不断招收新的职工，招工计划包括3,5年中长期计划和一年短期计划。此计划要考虑人才结构，确定每年吸收大学生、中专生和职业高中学生的比例和数量，逐步提高酒店职工的文化程度，提高人员素质。招工需根据公司定编、定岗情况，使得人尽其才。 2.制定退休计划。只要达到退休年龄，没有特殊情况都要列入退休计划，安排退休。对未到退休年龄但身体很差，不能正常上班者也可提前安排退休。 3.制定内部人员调整计划。根据岗位工作需要，对公司现有的人员进行调整，优化劳动组合，及时补充缺岗人员。将富余人员调离岗位，安排其他合适的工作。在各部门、各岗位之间进行必要的人员调整，尽可能使工作能力、专业特长与本人实际工作相适应。 二、制定招聘标准 1.要根据整个公司人员编制需要面向社会统一招聘。招聘工作应遵照公开招收、公开考试、公开竞争、择优录用的原则。 2. 招聘标准主要包括:(1)总人数、各主要工种人数;(2)职业道德要求;(3)文化程度、所学专业、外语要求;(4)实际工作经验和工作技能;(5)年龄;(6)身体健康要求;(7)其他条件。 3.人员招聘一般应经过口试和面试，在招聘中应坚持德、智、体全面要求。 三、制定岗位责任制 公司每个岗位都应有上岗条件，符合条件的上岗，不符合条件的经培训合格再上岗，否则应调整工作。岗位标准包括从总经理到服务员的各个岗位，以保证各岗位人员素质。具体每个岗位的责任制见各部门管理制度。 人事监察部工作职责 人事监察部是负责本公司各级经营管理干部的聘用、考核、监察、调动的职能部门，日常工作直接对董事长负责。具体职责如下: 一、组织拟定全公司机构的人员编制计划。 二、负责全公司系统干部调动指标的申办工作。 三、对拟调入本公司系统的各级干部进行调查，并办理有关调干手续。 四、定期组织对各级管理干部的考核、评议，向公司领导推荐优秀人才。 五、组织全公司系统内的职称评定工作。 六、负责全系统企业的党务工作。 七、负责赴港出国人员的手续办理工作。 八、负责调查、核实、处理系统内部各种检举信件。 九、负责落实执行公司的奖惩制度。 行政办公室工作职责 一、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决 定的事项进行催办、查办和落实。 四、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好 往来，树立良好的企业形象。 五、产销计划设立修订及产销绩效统计分析。 六、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 七、下列各项管理制度的建议、推行与修订。 1.生产管理、质量管理、设备管理制度。 2.技术管理、开发管理制度。 3.物资管理制度。 4.会计账务、成本管理制度。 5.人事、总务管理制度。 6.其他有关管理制度。 7.管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。 8.管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。 9.全公司教育训练计划的汇总与推行。 10.大专以上程度人员及管理人员的招募、甄选、训练计划的拟订。 11.厂部间有关事项的协调。 12.材料编号、成品编号的设(修)订。 13.标准成本设立修订及单元成本分析与推行。 14.经营资料分析、异常反应及改善方案的提供。 15.预算编制协助建立及管理。 16.专案性成本及产品利益分析。 17.投资计划方案的审核、编制及执行、追踪。 18.新产品的成本预估及售价拟订。 19.负责公司的印章管理。 20.负责公司的报关事务。 21.负责公司的礼品管理。 22.负责公司的合同管理和法律事务。 23.负责公司的营业证照管理。 24.完成领导交办的其他工作。 法律事务室工作职责 法律事务室是负责处理公司系统法律事务和经济案件的专职机构，具体职责如下: 一、负责收集、整理与本公司业务相关的各种法律文件、资料，研究与本公司业务相关的法律政策和规定。 二、为本公司新上项目的合法性、可行性提供法律意见，并负责有关法律文件的起草和法律事务的处理。 三、负责指导和处理本公司系统各企业对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 四、负责处理本公司系统的非诉讼性经济案件。 五、负责调查和处理本系统职工的各种投诉意见和检举信件。 六、组织实施全公司系统的普法、廉政学习和教育工作。 计划管理部门负责人职责 一、对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。 二、对未按公司任期目标要求及时编制公司年度方针目标并进行督促、检查、诊断和落实负责。 三、对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。 四、对签署的有关计划、文件出现差错负责。 五、对所编制下达的计划，因综合平衡不周，而造成重大经济损失和影响公司生产任务的完成负责。 六、对横向联营协议事前调查分析不够，参谋不当，条文考虑不周，造成失误负责。 总务部工作职责 一、员工考勤管理及计薪作业。 二、作业员招募。 三、办理人员任免、调薪、迁调、奖惩、离职、退休等各项事务。 四、办理劳保业务，负责公司员工的劳保福利品的购买和各种制服的制发工作。 五、出入厂管理、警卫、勤务、厂区安全维护、异常事项反应以及做好车辆管理，合理调配车辆，确保各部门用车需要和行车安全。 六、办理员工各项福利，负责员工住房安排、生活卫生保健、膳食供应及生活区防疫工作。负责员工生活区的管理和安全保卫工作。 七、厂区环境清洁及维护。 八、办理厂区零星修缮，保障公司生产、经营和发展后勤供应。 九、文书收发、处理，档案管理。 十、厂区值日(夜)人员排定执行。 十一、涉外事件及公共关系处理。 十二、员工教育训练协办。 十三、办理厂区营缮工程。 十四、现金收支作业协办。 十五、公司财产、劳保品、奖状等文件处理与保管。 十六、各项合同书的保管。 十七、公司书信的保管。 十八、下脚品的处理、销售。 十九、负责各部门所需物资的采购、保管、发放，协调各部门物资材料的使用和管理并对其进行监督。 物业管理部工作职责 一、负责公司所有物业的管理工作，代理公司对各项物业的使用行使管理、监督权。 二、负责组织公司物业招租、洽谈、合同签订等工作，掌握物业的使用情况，监督检查各项物业租赁合同的履行情况，维护公司利益。 三、增收节支，及时催收物业出租等各项款项，建立详细明确的收费账目，搞好成本核算，加快资金回收。 四、建立健全物业管理制度，负责各项物业的小型维修、保养和改造工作，精心组织，严格管理，提高管理水平和管理效益。 五、协助工商、税务等部门按照统一管理的原则，对大厦内所有商场商业柜台的经营进行管理，严把商品质量关、服务关，树立良好的商业形象。 六、负责办理大厦所有商业证照报批换审工作。 基建维修部工作职责 一、负责公司基建项目的开发，作好调查研究，编制详细的可行性报告，帮助领导决策。 二、负责基建项目立项报建、设计，预决算审核和 工程监理 浅谈工程监理某路灯工程监理规划公路安全生命防护工程装饰装修工程监理规划城市亮化工程监理规划 ，负责工程验收。 三、负责选定维修改造项目的 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 ，办理设计委托要点。 四、负责选择项目的施工队伍，审核工程施工方案，安排工程进度计划。 五、负责工程施工过程中的工程质量监督，协助施工队解决工程技术难题。 六、审核工程预决算，严格控制工程预算开支，审核工程承包合同。 七、负责与各有关部门的联系和协调，搞好工程配合。 八、负责按国家施工验收规范和工程承包合同组织工程验收，负责工程施工技术档案的收集整理。 九、定期保养计划的拟订与执行。机械设备故障维护。电器设备故障修护。设备外协修护办理。公用动力、电力设施的保养维护。 十、工具的使用与保管。 十一、保养异常的反应及处理。 十二、设备资料卡设定。新设备安装协助。 十三、模具设计。模具制作及管理。各种模具维护。 业务管理部工作职责 业务管理部是公司内外贸易活动的业务管理部门，其具体职责如下: 一、负责出口配额、进出口审批证及许可证的申领。 二、负责进出口合同、国内购销合同的审批、登记、换汇成本的核算，客户资信复查，合同归档、查询，合同执行的监督以及执行过程中合同变更的审批(包括电报、电传的审批)。 三、负责出口货物信用证的审批、修改并根据信用证制作全套结汇议付单据，办理信用证项下的产地证等单据。 四、负责处理和各银行的联系、提示、交单付款，以及议付过程中发生的各种问题。 五、负责进口货物的对外申请开证、审单、付汇等业务。 六、负责来料加工、进料加工复出口业务的报批及手册申领、核销等业务。 七、负责进出口货物付款的审批。 八、负责信用证项下的货物出口放行的审批。 九、负责所有进出口货物的报关手续及退税报关单的办理。 十、负责进出口贸易的统计工作。 十一、负责全系统合同监察员的业务指导和考核工作。 财务部工作职责 一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 八、负责公司现有资产管理工作。 九、原物料进出账务及成本处理。外协加工料进出账务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。 十、经营报告资料编制。单位成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。 十一、收入有关单据审核及账务处理。各项费用支付审核及账务处理。应收账款账务处理。总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表。 十二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。 十三、会计意见反应及督促。税务及税法研究。 十四、完成领导交办的其他工作。 薪资部工作职责 一、负责编制全公司一般员工的需求计划。 二、负责公司员工的招聘和调配。 三、负责建立一般员工的工作业绩档案，组织对员工的考核。 四、编制每月工资报表并配合财务总监审核下属企业工资发放表。 五、负责总部员工的日常考勤，并据以发放全勤奖。 六、负责办理户口、暂住证、身份证等证件。 七、负责办理公司员工的社会保险。 八、负责新进人员的培训。 九、负责处理劳务纠纷。 十、负责公司系统的共青团、工会、妇女工作及计划生育工作。 资金管理部工作职责 资金管理部是负责全系统资金分配、使用、管理、结算、调剂的职能管理部门，日常工作对财务总监负责，具体职责如下: 一、负责拟定各下属企业的年度贷款限额计划及担保贷款限额计划。 二、负责办理全系统企业的存款和结算业务。 三、负责办理全系统企业的贷款审查、发放、收回及担保工作。 四、办理全系统企业外汇调剂业务。 五、定期对下属各企业现存库存、银行存款和资金部存款进行安全性、效益性、流动性检查。 六、负责汇总各下属企业资金使用情况的旬报表，并提出分析意见。 七、负责对银行搞好公共关系，保障融资渠道的畅通。 金融证券室工作职责 金融证券室是负责证券策划运作和外汇投资的机构，日常工作对财务总监负责，具体职责如下: 一、负责股票、债券的发行和管理事务，拟订和实施资本融资方案。 二、负责股东咨询事务及股市、股民心理分析调查，并定期向董事长及其办公会议提出分析意见和建议。 三、分析国内外金融、证券市场行情走势，并就汇率、利率、股市交易等问题向董事长及其办公会议提出分析意见。 四、负责组织证券和外汇投资业务。 五、与执委会共同筹备和组织召开股东大会和董事会，并起草有关会议资料。 审计室工作职责 审计室是负责对全系统各企业、各部门的财务收支及经济活动进行审计、监督的职能机构，日常工作直接对董事长负责，具体职责如下: 一、负责审查全系统各企业经理人员任期目标和责任指标。 二、负责审查全系统各企业的财务账目和会计报表。 三、负责对本部和所属企业的经理人员和财会人员进行离任审计。 四、负责对有关合作单位和项目的财务审计。 五、负责对公司总部财务部、资金部、证券部和各业务部的财务状况进行审计。 六、协助各有关企业和部门进行财务清理、整顿和提高。 车间运营组织委员会的职责 一、生产管理委员会的职责: 1.根据车间(或分厂)运营方针、制定本委员会季、年工作计划，并对实施情况定期报告车间(或分厂)。 组织全体职工对重点推行课题实行全过程管理。 2. 3.定期完成产量、质量、耗热量管理等分析报告，并公布。 4.与其他委员会密切配合，完成产量、质量、成本等作业。 5.完成对“作业标准”、“规程”、“基准值”等的设定、废除、修改、申报等全过程管理。 二、设备委员会职责: 1.根据车间(或分厂)运营方针，制定本委员会季、年工作计划，并对实施情况定期报告车间。 2.完成车间(或分厂)设备管理业务，定期分析设备运转状况，并公布于众。 3.完成定修、日修管理，点检管理，故障管理，倾向管理，油脂管理，外协管理，设备管理基准值。 4.与其他委员会密切配合，解决工具、材料等，为完成产量、质量、成本目标服务。 5.定期反馈设备信息，提高全员设备意识。 三、自主管理委员会职责: 1.根据车间运营方针，制定本委员会季、年工作计划，并对实施情况定期报告车间(或分厂)。 2.组织全体职工对操作、设备、安全、成本、环保等实行群众性的自主管理。 3.对自主活动从开展、发表、评价、发奖实行全过程管理。 4.与其他委员会密切配合，积极开发各项自主管理，实行自主管理的良性循环。 5.完成成果申报，解决经费等事宜。 四、安全卫生委员会职责: 1.根据车间运营方针，制定本委员会季、年工作计划，并以实施情况定期报告车间(或分厂)。 2.定期组织全体职工进行安全训练、安全卫生教育、安全卫生诊断、安全装置点检、安全卫生制度化的全过程管理。 3.完成有关合格证、事故报告等安全管理工作。 4.开发5S(整理、清洁、清扫和素养)活动。 5.与其他委员会密切配合，完成安全卫生自主管理活动。 6.运用现代化的安全卫生管理方法，提高全员安全卫生意识。 五、标准化作业委员会职责: 1.根据车间运营方针，制定本委员会季、年工作计划，并对实施情况定期报 告车间(或分厂)。 2.组织全体职工认真开发标准化作业活动，落实标准化作业项目，提出具体 实施方案，做到反复抓，抓反复。 3.定期对标准化作业实施班组查、工段查、车间查活动，对标准化作业执行 状况分析，提出对策，进行检查评比等，实行全过程管理。 4.与其他委员会密切配合，提高标准化作业水平。 5.抓正反典型，进行事例教育，提高全员标准化作业意识。 生产管理部工作职责 一、生产计划的设立与修订。 二、订单的审核、登记及分发。 三、订单交货期核定及异常反应。 四、生产负荷统计及产销平衡调度。 五、生产工厂人员的调度及团体公休的审核。 六、生产进度安排及控制(含样品制作进度)。 七、用料管理及异常的追踪、改善。 八、交货期异常反应及处理。 九、产销、交货期、质量等有关事项协调。 技术工程部工作职责 一、各项产品标准工时的设立与修订(含样品制作)。 二、各项操作规范的制定(含样品制作)。 三、工作方法的改善、简化、策划与推行。 四、各科年度预算编制及全厂汇编。 五、制定对异常反应的处理及追踪。 六、生产绩效奖金基准的设立与修订。 七、生产日报表编制及重大异常安全交办、改善追踪。 八、每月生产绩效检查、资料编制及交办改善事项的追踪、报告。 九、生产绩效奖金统计及比较。 十、样品、原物料、标准用量计算。 十一、订单产品标准用量的设(修)订。 质量管理部工作职责 一、原物料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理。 二、过程中的质量检查及记录。 三、成品检查及记录。 四、成品各项功能性测验。 五、检验器具的使用及保管。 六、质量异常处理及追踪。 七、客诉质量异常的会同处理。 八、各项质量有关工作协调。 九、执行质量管理的各种活动。 十、质量不良原因分析、报告。 十一、外协质量检验。 产品开发部工作职责 一、现有产品在设计上的研究与改良。 二、客户原样蓝图的研究与保管。 三、样品进度的控制。 四、新产品的开发设计。 五、新产品使用说明书的设计。 六、新素材资料收集、分析及检查。 营销部工作职责 一、营业目标的拟订及达成情况的报告。 二、特价的申请。 三、报价及受订处理。 四、市场资料调查与反应。 五、客户资料的建立与运用。 六、新客户的开发。 七、制定通知的开立。 八、外销信用状的收受检核及保管。 九、收账及账款异常的处理。 十、船期与联络，货柜车的调度。 十一、签押事务处理。 十二、交货期及签押进度管理。 十三、退税证件回收管理。 十四、文书(函件)收发、处理、归档及督促。 十五、客诉反应及协助处理。 十六、样品的申请与督促。 十七、新产品资料报告。 十八、运费、报关费、佣金的初审及申请。 发展部经理职责 一、任务 负责经营会议秘书性作业及有关公司整体策划事宜。编订经营会议的议程并促进议定案件的有效的推行。依公司未来可能发展的趋向研订长期计划以求公司的成长与发展并负责管理革新与工作简化，以求经营及管理的经济与增进效率。 二、主要权责 1.汇总业务经营资料及公司重大事项向经营会议提出报告。 2.依照经营会议的提案，汇编议程，并整理所需的资料，以利会议的进行。 3.将经营会议所议定的案件，通知有关单位，并予以追踪，以利有效的进行。 4.依据分析、调查所得的资料，具体拟订公司长期计划与年度经营目标、政策及计划，以求公司的不断成长与发展。 5.研析、评估各项资本投资方案，确保资金的有效运用。 6.改进、简化各项管理制度、规章办法与作业程序，并促进其有效施行。 7.设计、推行目标管理制度，使其成为公司经营管理的有效工具。 8.研订报表管理办法，并提出有关报表改进及简化的建议，以节省人力与物力。 9.对员工建议的案件是否可行详细研究，如属可行则视案件的重要程度提请经营会议或有关单位参酌办理。 10.经理会议的筹备。 三、组织关系 1.受总经理的指挥监督，并向其直接报告。 2.协助经营会议各主管以最适当方式，提出其议案，使其会议可以顺利进行并节省时间。 3.以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答。 采购部工作职责 一、备料 1.申购方式与存量基准的设定。 2.生产用料统计及预估。 3.生产用料申购与余料转用。 4.进料异常与生产、采购协调处理。 二、采购 1.建立供应厂商与价格记录。 2.采购方式设定及市场行情调查。 3.询价、比价、议价、订购作业。 4.交料进度控制与逾交督促。 5.进料质量、数量异常处理。 6.内、外销差价及退税资料提供。 7.付款整理、审查。 三、外协 1.外协厂商开发与签约。 2.建立外协厂商与工缴记录。 3.外协产量、交货期、尾期控制。 4.外协用料出厂管理及补料处理。 外协品质量异常处理。 5. 6.外协用料与工缴结算。 储运部工作职责 一、材料组 1.进厂材料及外协品点收及不合格品退回。 2.材料发放批号管理、余料报告。 3.材料保管及个人使用的工具管理与账务处理。 4.库位规划与整理，安全维护。 5.滞料及有价值废品库存报告。 6.库存盘点与账务核对。 7.提供有关库存动态资料。 二、成品组 1.成品缴库点收核对。 2.成品出库交运处理。 3.成品保管及账务处理。 4.成品库位规划、整理与安全维护。 5.库存盘点与账、物核对。 6.滞库品库存报告。 7.提供有关成品库存资料。 本文来源为【HR猫猫】微信公众号，www.hrmaomao.com，转载请注明出处。 下面红色字体内容是赠送的工作总结模版， 不需要的朋友下载后可以编辑删除～～谢 谢～～ 【企业会计主管工作总结(一)】 今年较好的完成了本年度的会计工作。我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外收入、合并四家报表。在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错。收入收款376万元，报销、发工资、发稿费等***万元。处理原始凭证****多份，作记帐凭证****余份，并对其进行逐一审核，逐笔记录、逐步核算。记帐多达*****余笔。做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相符。 在收款时，认真开收据，认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。 报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务制度，热情的解答同志们的问题。报社的财务工作比较零碎，不仅要发工资，报销一些正常的业务支出，每月还要发几拾笔的稿费、业务费、考勤奖、好稿件奖等。大到上万元，小到一元两元，发工资时，我认真审核，及时开支票送银行，尽快的把钱落到同志们的帐户上。发稿费、业务费时，无论大钱小钱，从来不嫌麻烦，一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上，无论大家什么时间来，我都热情接待。如有汇款借款等业务，我都积极筹备，从不会因为我的失误而影响集体的工作。 做会计凭证认真细致，摘要填写简单明了，比较熟练比较正确的运用会计科目。记帐仔细、认真、规范，帐目清细明了，条理分明。月末结帐作报表从不马虎，总是认真核对每项数字。报表及时，数据准确详实。为领导经营决策提供了真实可靠的依据。 我还负责管理报社的印鉴、发票和一些证件等。发票的领用、印鉴的使用，我都建立了缴销手续，进行了严格的管理避免了因管理不善造成的损失。 现金管理日清月结，不怕麻烦，当日发生的业务当日处理帐务，及时提款存款，库存现金一般在2000元以下。严格遵守规章制度，避免了不安全因素。帐本、帐表、凭证干净整齐规范。体现出了严肃、认真的精神面貌。 每月都要认真的审核预算外收入，汇总全局四家报表。汇总报表很重要，报表上的数据反映了我局所有的收入、支出等财务状况，汇总时必须认真仔细，我总是算一遍又一遍，直到核对无误，确信数字准确、一丝不差。再把它打印七份，装订起来。整整齐齐的报给领导、财政局、银行等部门。 今年8月份，局领导组织了审计小组，对局机关和各台的帐务进行了检查审计。我参加了审计小组，并加班加点的帐务进行了检查，圆满的完成了领导交给的任务。我所管理的报社的帐务，也接受了审计小组的检查。并且在帐务管理方面顺利的通过了检查。 今后我要发扬成绩，克服缺点，努力工作，认真钻研业务，更加主动热情的为大家服务，使帐务管理更加科学、更加规范。使自己的工作水平再上一个台阶，以饱满的热情，良好的精神状态进入2008年。 【企业会计主管工作总结(二)】 在过去的2013年里，从初进弘泰公司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间里面，个人能力飞跃性的提升，暂且不论。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。 在公司里，本人担任内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督，也在个人的工作范畴内，分类总结如下: 1、开单 此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。对于产品的专业知识也要有一定的认知。如此一来，就能避免很多工作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作，我需要 提升的地方还有很多，例如:应更仔细认真，尽量避免出错;效率的提升，仍需加强。做到更快更准，才是最终目标! 2、出纳 展厅日常收支工作管理，做到数目清晰明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏漏。当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必须完善。 以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最好!此外，还有很多展厅的日常工作需要注意。包括:早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护:样板的出仓，必须经过公司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需及时作好补充。还有展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必须每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事，更需要在细节上完善。因此，养成良好的工作习惯，非常必要。 以上工作总结不尽详细，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往工作的审视中，获得经验和教训，来年逐步完善! 延伸阅读篇: 工作总结写作注意事项: 调查研究 总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。 热爱 热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。 实事求是 总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。 【企业会计主管工作总结(三)】 2013年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的添加了!羡慕的眼神、支撑和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过维护的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会! 一、加深了对银行价值最大化的理会 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分思虑资金的时间价值和风险与报酬的联系，在保证企业长期稳定成长的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不一样于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也思虑了企业未来价值增长的成长潜力，它不仅计量了现实经营耗损和风险成本，也综合思虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻识别和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。咱们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为成长的远景。其实质就是要求咱们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立彻底的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益有关者提供优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。 拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一私人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而取得提高的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一私人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+1>2!”。一私人不可能圆满，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。成长的道路并不平坦，难处和挑战无处不在，有些是咱们难以想象的，有些是咱们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人无法完成的任务。 三、模拟银行演练 2013年银行会计主管工作总结:在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是独一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营维护实战演练”，使咱们近距离地亲身体会和明白了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营维护理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源维护、市场营销、证券投资、财务维护等方面执行决策，再到每一个战略步骤的详细实施;使咱们真实体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，全力实现银行价值最大化和股东价值最大化。 更加深刻的理会了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最后结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，咱们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的联系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动流程，理会了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的要领去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存成长的基础，进而将其贯穿于全行经营维护的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济添加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。 圣诞节是西方的传统节日，在圣诞节当天，大部分天主教教堂都会在12月24日的耶诞夜，亦即12月25日凌晨举行子夜弥撒。下面是出国留学网为大家搜街整理的幼儿园圣诞节活动策划书，欢迎阅读与借鉴。 幼儿园圣诞活动策划书(一) 1、小朋友和家长老师之间神秘的互赠礼物的活动，提前抽签抽到另外的小朋友或者老师的名字，然后准备礼物，写上名字在圣诞前夜挂在圣诞树上，然后自己去找自己的礼物。 2、幼儿园举行了别具一格的快乐的总动员迎新年亲子活动，真真实实地让孩子感受到了迎新年的节日氛围，在孩子心灵深处留下了美好的回忆! 活动分两大部分:第一大部分是集体表演活动，由身穿圣诞服装的新年老爷爷和花枝招展的春姑娘主持节目，由幼儿教师扮成的斑点狗、蝴蝶仙子、小蚂蚁和天使姐姐一起带领幼儿唱起了快乐的歌、跳起了喜庆的舞。这让幼儿们感到仿佛来到了一个童话王国。第二大部分是亲子游戏，由家长带着自己的孩子到老师们事先安排好的游戏场地进行游戏。孩子们玩好一项游戏后，便有一份可爱的小礼品。更让孩子开心的是，新年老爷爷还背着他的神奇包来给小朋友送礼物，斑点狗、蝴蝶仙子、小蚂蚁和天使姐姐则到处给小朋友贴上美丽的贴纸。孩子们离开幼儿园时，新年老爷爷还在门口给他们送上一盒盒精美的蛋糕。就这样，孩子们度过了美丽的、快乐的、童话般的早晨。 3、结合圣诞节进行游戏活动《Merry Christmas》，教师将活动室布置成欢庆新年的样子，准备了圣诞树、礼物、音乐等，然后带领孩子很自然地在里面开展活动。游戏中进行了问候语Merry Christmas 的练习;句子I want„的练习;还学唱了新歌:《Happy new year》，活动很自然也很有意义。 4、在活动室的每一个角落都闪动着欢乐的烛光，身着圣诞礼服的主持人来到孩子们中间一声“圣诞Party开始喽!让我们一起来狂欢吧!孩子们齐声唱起趣了圣诞歌， 紧接着，孩子们纷纷戴上自制面具，顿时活动室中出现了各种各样的小动物，他们齐齐登场跳起了“兔子舞” 5、彩灯闪烁，在《同一首歌》的背景音乐声中，孩子们围着圣诞树把最美好的祝福送给了自己的亲人，当家长们看着载歌载舞的孩子、听着他们饱含真情的歌唱:“亲爱的爸爸妈妈你们辛苦了，又一年过去了，我们长大了，你们的呵护伴我们成长，今天我要说一声，谢谢你们啦!”分明看到家长眼中涌着的泪光，昔日不谙世事的孩子竟能如此乖巧、懂事，他们能没有丝丝感动? 圣诞老人和圣诞小童的到来，平添了几分圣诞的气息，他们一曲《Jingle bells》的精彩表演吸引全场人的注意，当孩子们看到盼望已久的圣诞礼物时，更是欢呼雀跃、兴奋不已，圣诞老人与孩子们亲切的拥抱、握手，在浓浓地问候声中，接受西方文化光泽而温馨的洗礼。 接下来的亲子游戏更是把活动推向了高潮，孩子与家长、家长与老师，在一个个童趣十足的游戏中增进了感情，“水果蹲”、“抢椅子”、“眉目传情”——他们忘乎所以的喊着、叫着、笑着、闹着，忘却了身份、忘却了场合、忘却了一切，全身心投入到活动之中„„ 1. 活动目标: (1) 通过活动让孩子们了解中西方国家的文化的差别，知道圣诞节是西方的重要节日，培养幼儿学英语的兴趣， (2) 给幼儿讲述圣诞节的来历，通过活动来体验圣诞节欢乐的气氛。能够和同伴共同分享节日的快乐 2.环境创设: (1)?圣诞树 这是圣诞节的主要装饰品，往圣诞树上挂满五颜六色的彩灯、礼物和纸花，圣诞气氛立刻就显现出来了。 ?树顶星 树顶星是插在圣诞树上的一颗星，就像是圣诞树的皇冠一样，有了树顶星的装扮，戴上“皇冠”的圣诞树也会颇具几分仙气。有的树顶星还可以充电发光，一闪一闪的非常夺目。 ?布偶 在装扮华丽的圣诞树的树枝上挂上一个个漂亮的圣诞小布偶，会让孩子们爱不释手。 ?雪花片 在绿色的圣诞树上挂满了各种色彩的装饰品后，你仍会感觉到好像少点东西。对了，就是洁白的雪花片(可用塑料泡沫代替)。同时还可以再买些大的雪花挂在屋顶，可以在房间中享受到大雪纷飞的感觉。 活动一、将每个窗口打扮起来，也是圣诞装饰重要的一项，它把人带进一个童话般的世界，用铁丝将松枝串扎在一起，挂在窗户周围，串上彩灯，或各色灯笼或在玻璃窗上喷上雪花和“Merry Christmas!”的字样。 明亮的玻璃窗前，挂上圣诞花环、圣诞袜、圣诞铃铛、金银星星等小饰物，孩子们会特别的喜欢，孩子们很容易被环境所感染，所以学起英语来也是特别的感兴趣。 活动二、可用彩条在墙壁上围成一个圣诞小屋，还有小雪人等.欣赏学唱英语歌曲:《Jingle bells》;《 We wish you a Merry Christmas》 and 《happy New Year)并学说祝福语“Merry Christmas!” 活动三、请一名家长扮演圣诞老人，穿上圣诞老人的衣服，背上装有礼物的大包袱，给班里孩子发礼物，唱圣诞歌。孩子们一起表演并相互赠送礼物。 活动四、学习制作一个Christmas star，每个幼儿制作卡片并写上自己的名字，然后老师把它挂在墙壁上。 漂亮的圣诞树，神秘的礼物!让孩子们充满惊奇!让做爸爸妈妈的我们也回到了“童年”! 活动五、圣诞大聚餐，每个家庭准备一道拿手菜、10点半准到达班级，大家欢乐party!活动中让孩子懂得班级是一个集体，更是一个温馨的大家庭!活动中让孩子们懂得关心他人，学会分享! 幼儿园圣诞活动策划书(二) 一、活动名称:快乐的圣诞节 二、活动目标 1、了解西方的传统节目——圣诞节。 2、体验与老师、父母在一起欢度节日的幸福和快乐。 3、培养幼儿能勇敢的在集体面前展示和表现自己。 4、训练幼儿的观察能力及动手的灵活性。 三、活动准备 1、装饰有节日气氛的活动室，睡眠室及“圣诞节”墙饰。 2、大圣诞树一棵，成人圣诞服装一套，幼儿圣诞帽每人一顶。幼儿礼物每人一份，包装好并编上号。小奖品若干，智锦盒一个，内装若干智力题卡片。 3、即时贴剪成的“红色圆形”、“黄色半月形”、“绿色小松树形”，幼儿最少每人一套。即时贴剪成的红色三角形、粉色五瓣花、绿色半圆形，家长每人一套。分散地藏放在睡眠室的各个地方。例如:床边上，窗台上，玩具架内„„ 四、活动过程 (一)活动导入 1、教师:圣诞节到啦，我们和家长一起来庆祝圣诞节好不好?今天，小丑姐姐(另一名教师扮演)还特意举办了一个圣诞舞会，想邀请大家一起去跳舞。但小丑姐姐要求你们先做一个“寻宝”的游戏。大家快来听听我要告诉你们这个游戏怎么玩。 2、示范讲解“寻宝”玩法: 出示范例,请幼儿观察“娃娃”脸上有什么?都是些什么形状?什么颜色? 老师:老师把这些小卡片都藏在了寝室的各个地方，你们进去后要认真的、轻轻的去翻找。找到后，要快速将它揭下来贴在自己的脸上。然后到舞会门口请“服务员”检查正确后，可领一顶圣诞帽，带上后才能进入舞场去跳舞。 3、家长也同幼儿一样去“寻宝”，标志分别是红色三角形、粉色五瓣花、绿色半圆形。 4、幼儿、家长一起进行“寻宝”游戏(liuxue86.com)。 (二)圣诞舞会——圣诞快乐(互动舞蹈) 幼儿、家长寻找到“宝”后逐一进入“舞场”。一个跟一个拉在小丑姐姐后边，随着音乐一起跳《圣诞快乐》舞。 (三)智多星游戏 1、教师出示智力锦盒。说:我这个锦盒可神奇了，里面有许多神奇的游戏题卡，请小朋友上来摸一摸。根据题卡内容(如:谜语猜猜看、按数连线、九宫格„„)来表演，做对了，教师扮演)会奖励你一个小奖品。 2、“智多星”和幼儿进行摸题智力游戏。 (四)欣赏童话剧——圣诞节的来历 1、教师:小朋友，我们又跳舞又做游戏，来庆祝圣诞节，那你们知道圣诞树是怎么来的?圣诞老人是怎么来的吗? 2、下面请欣赏由我们班小朋友和家长一起共同表演的童话剧——圣诞节的来历。 (旁白-教师):很久很久以前，在一个非常寒冷的冬天，有一位可怜的乞丐(家长)，他又冷、又渴、又饿。<乞丐着破衣、拐杖出场>。他来到了一个村庄，遇到了一位富人(幼儿)和一位穷人(幼儿)<富人、穷人出场>。 乞丐(对着富人)说:我又渴又饿，你行行好，给我一点面包吃吧? 富人:我是富人，我很富有，我有的是面包、牛奶，就是不给你这个穷光蛋。并踢了乞丐一脚。 乞丐(艰难的站起来对穷人)说:我又渴又饿、又冷又累，请你行行好，给我一点面包吃吧? 穷人:我很贫穷，只有一片面包，但我愿意分一半给你。 幼儿钻进袋中，父(母)手提袋口前进跳，先到者为胜。 材料:布袋10只。 7)抓尾巴 家长驮着孩子，孩子腰间系着尾巴，孩子在家长的走动下去抓其他家庭孩子的尾巴，未被抓到尾巴的一组为胜。 材料:5个尾巴。 8)坐花轿贴五官(全家三人) 爸爸妈妈抬着孩子拿一种五官，孩子来操作粘贴后返回，由第二个家庭继续抬花轿贴五官，速度最快、完成最好的班级属于优胜者。 材料:圣诞老人头像，五官。 5、圣诞老人出场，发礼物 教师扮演圣诞老人出场，跟小朋友们打招呼，指导小朋友能正确说出:merrychristmsa，并给小朋友发礼物。 6、活动结束 在《圣诞快乐》的歌声中结束活动