短期经营决策案例分析
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短期经营决策案例分析
1.H公司的主要业务是生产家庭用品。公司现在的生产能力达到80%，所赚取的利润也十分理想。CS公司现在正在接触H公司的管理人员，表示有意洽购100 000件H公司所牛产的其中一款家庭用品。CS公司也生产一款与该款家庭用品类似的产品，可是，由于最近的一次洪水泛滥，使CS公司的工厂被迫停止生产。CS公司需要100 000 件该款产品以应付老客户未栗4个月的需求。该公司愿意按每件72元的价格向H公司购买该款产品。根据现有资料，H公司就该产品计算的成本是:
直接材料 28元
直接人工 16
制造费用 32
76元
制造费用是按每一个标准直接工时64元计算的，包括:
变动制造费用 24元
固定制造费用 40
制造费用分配率(每小时) 64元
销售家庭用品一般有一些额外的成本，包括按销售总额7,计算的销售佣金及每件产品4元的运费。但是，这些销售佣金和运费并不使用于CS公司这个特别的订单。
在商定售价时，H公司按产品成本加成30%计算。因此，拟定的销售价格是每件98.80元(76×130%)。可是，市场销售部门现时设定的售价为92元，以维持市场占有率。
CS公司的订单增加了H公司的固定费用，每月60 000 元，主要是行政和管理费用。若H公司接受CS公司的订单，在未来4个月内，每月需要生产25 000 件产品送到CS公司去。
要求
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:
1.编制一份财务评估计算表，计算接受CS公司订单在财务上的影响。
2.在不减少经营利润的前提下，计算管理部门可接受的最低每件售价。
3.试述在上述分析中所作的假设，并讨论H公司需要考虑的其他组织或策略因素。
2.东南公司生产A、B和C三种产品，其标准变动成本资料如下:
A B C
直接材料 46.00元 2.40元 55.00元
直接人工——X级 15.00元 11.00元 5.00元
——Y级 3.00元 9.00元 27.OO元
变动成本 64.00元 22.40元 87.00元
制造费用全部为固定成本，下年的预算固定制造费用是1 200 000 元。X级和Y级人工小时工资分别为5.00元及3.00元。市场销售部估计的销售预算如下:
A产品 16 000件，每件售价112元
B产品 28 000 件，每件售价62 元
C产品 15 000件，每件售价102元
市场销售部经理在收到销售预算的资料后指出:
(1)下年可供使用的X级人I工时只有100 000 小时，超时工作不可行。公司已准备了招聘及
培训
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计划
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，两年后可供使用的X级人工工时将达到125 000 小时。
(2)下年可供使用的Y级人工工时可高达240 000小时。
要求:
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1.计算公司的每一种产品应生产多少才能使公司的利润达到最高。
2.假设你的建议被接受，请编制一份预算损益表。
3.简单解释你的建议中所作的假设。
3.百利公司计划以每件8元的售价推出一种名为X的新产品。预期该产品的年销售量为500 000件，但这预测的准确性不是很高，实际的销售数字可能远高于或远低于估计数。
这种产品有两种不同的生产和销售方法，两种方法都不涉及任何资本性支出。
两种方法估算的成本如下:
方法1 方法2
变动成本 每件4.40元 每件4.00元
固定成本 每年640 000 元 每年960 000元
半变动成本:
每年制造和销售400 000 件 每年480 000元 每年400 000 元
每年制造和销售450 000 件 每年520 000 元 每年420 000元
每年制造和销售650 000件 每年680 000元 每年500 000元
假定半变动成本中的固定成本部分在年产销量为400 000 件至650 000 件的范围内保持不变。
百利公司现正销售与新产品X相似的产品y
产品X的推出预期会影晌到产品Y的销售情况。公司估计，每售出10件产品X，产品Y会少销1件。产品Y的销售和生产成本如下:
每月销售量440 000 件;
每件销售价6.80元;
每件销售变动成本2.80元;
每年固定成本640 000元。
要求:
1.按照以下的年生产及销售量，分别计算百利公司在方法1和方法2 的生产情况下，生产和销售产品x所带来利润的净增长:
(1)每年500 000 件;
(2)每年475 000件;
(3)每年600 000 件。
2.从以上的计算结果作出结论。
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