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短期经营决策案例分析.doc

短期经营决策案例分析

黄谦朋
2017-10-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《短期经营决策案例分析doc》,可适用于求职/职场领域

短期经营决策案例分析精品word文档值得下载值得拥有短期经营决策案例分析H公司的主要业务是生产家庭用品。公司现在的生产能力达到所赚取的利润也十分理想。CS公司现在正在接触H公司的管理人员表示有意洽购件H公司所牛产的其中一款家庭用品。CS公司也生产一款与该款家庭用品类似的产品可是由于最近的一次洪水泛滥使CS公司的工厂被迫停止生产。CS公司需要件该款产品以应付老客户未栗个月的需求。该公司愿意按每件元的价格向H公司购买该款产品。根据现有资料H公司就该产品计算的成本是:直接材料元直接人工制造费用元制造费用是按每一个标准直接工时元计算的包括:变动制造费用元固定制造费用制造费用分配率(每小时)元销售家庭用品一般有一些额外的成本包括按销售总额,计算的销售佣金及每件产品元的运费。但是这些销售佣金和运费并不使用于CS公司这个特别的订单。在商定售价时H公司按产品成本加成计算。因此拟定的销售价格是每件元(×)。可是市场销售部门现时设定的售价为元以维持市场占有率。CS公司的订单增加了H公司的固定费用每月元主要是行政和管理费用。若H公司接受CS公司的订单在未来个月内每月需要生产件产品送到CS公司去。要求:编制一份财务评估计算表计算接受CS公司订单在财务上的影响。在不减少经营利润的前提下计算管理部门可接受的最低每件售价。试述在上述分析中所作的假设并讨论H公司需要考虑的其他组织或策略因素。东南公司生产A、B和C三种产品其标准变动成本资料如下:ABC直接材料元元元直接人工X级元元元Y级元元OO元变动成本元元元制造费用全部为固定成本下年的预算固定制造费用是元。X级和Y级人工小时工资分别为元及元。市场销售部估计的销售预算如下:A产品件每件售价元B产品件每件售价元C产品件每件售价元市场销售部经理在收到销售预算的资料后指出:()下年可供使用的X级人I工时只有小时超时工作不可行。公司已准备了招聘及培训计划两年后可供使用的X级人工工时将达到小时。()下年可供使用的Y级人工工时可高达小时。要求:精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有计算公司的每一种产品应生产多少才能使公司的利润达到最高。假设你的建议被接受请编制一份预算损益表。简单解释你的建议中所作的假设。百利公司计划以每件元的售价推出一种名为X的新产品。预期该产品的年销售量为件但这预测的准确性不是很高实际的销售数字可能远高于或远低于估计数。这种产品有两种不同的生产和销售方法两种方法都不涉及任何资本性支出。两种方法估算的成本如下:方法方法变动成本每件元每件元固定成本每年元每年元半变动成本:每年制造和销售件每年元每年元每年制造和销售件每年元每年元每年制造和销售件每年元每年元假定半变动成本中的固定成本部分在年产销量为件至件的范围内保持不变。百利公司现正销售与新产品X相似的产品y产品X的推出预期会影晌到产品Y的销售情况。公司估计每售出件产品X产品Y会少销件。产品Y的销售和生产成本如下:每月销售量件每件销售价元每件销售变动成本元每年固定成本元。要求:按照以下的年生产及销售量分别计算百利公司在方法和方法的生产情况下生产和销售产品x所带来利润的净增长:()每年件()每年件()每年件。从以上的计算结果作出结论。精品word文档值得下载值得拥有

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