研发部工作计划

研发部工作计划 研发部工作计划 篇一: 研发部工作计划 工程部 (11/10--11/15)工作总结及(11/17--11/22)下周工作计划 汇报人: 王巍 一. 本周(11/3--11/8 工作总结二. (11/17--11/22)下周工作计划篇二: 研发部 2017年 工作计划 研发部2017年度工作计划 通过去年年末近一个月的实习，我对公司的运作有了一定的了解。2017年是我参加工作的第一年，为了使这一年的工作可以有条不紊，顺利的进行并完成，将本年度的主要工作计划如下。 首先，是自身建设方面。社会的环境和学校的坏境截然不同，作为一个应届毕业生，最重要的是适应从学校人到社会人的转变，积极融入企业，处理好人际关系，使得各方面工作可以顺利进行。此外，在工作之余多阅读一些书籍，学习职场 礼仪 关于商务司机的礼仪须知经典商务礼仪礼仪中的美术巫鸿教师职业形象与礼仪文明礼仪主题班会 ，提高执行力，并学习如何管理。力争做一个优秀的员工。 其次，是工作方面。由于刚参加工作，各个方面都比较生疏，需要领导和同事的指导和帮助，因此，工作方面主要是听从领导安排，以学习为主，积极完成领导分配的任务。目前，手上主要的工作有培训学校申办、准备新产品鉴定材料等。培训学校申办的规章制度草案已在去年年底完成，但还需要大家给予意见并做修正，接下来需要准备的是一些相关材料的复印件，以及决定开设课程名称、招生计划、教职工人员招聘以及设备购买等。新产品鉴定方面，我将在3月前完成四个新产品的材料准备。以后的工作中我将继续协助做一些项目申报，新产品鉴定以及知识产权 参加，以及公司安排我协方面的相关工作。另外，实验室组建的相关工作我会积极 助市场部做产品包装设计方面的工作，我也会全力以赴的去完成。 最后，是我自己的一些想法，不知道是不是可行，还请领导多多指教。我觉得做好任何一份工作，都需要从基层做起。作为研发部的一员，今后的主要工作是项目申报和产品设计，这两个方面的工作都需要对公司一线生产的流程非常熟悉，所以我想在本职工作完成之余，跟着生产部的管理人员，学习从订单、采购、整合、牵经、穿综、织造、检验、染色以及出柜这整个过程的运作，熟悉这中间会出现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，以及处理解决这些问题的办法。掌握了一线的生产流程之后，再学习项目申报，学习提花设计以及实验室样品检测等相关工作。争取一年后，我可以独立完成某个项目申报和设计出新颖的提花花型，做到在各方面都能独当一面，替领导分担部分压力，为企业带来更多的效益。篇三: 研发部2017年度工作计划_FANGKING ? 研发部2017年度工作计划 过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。 2017年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是: 基础研究规范化和新技术的研发应用。 本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。 一、 标准化工作; 1) 进一步完善制图标准化工作;(时间: 四月底前; 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 人: FANGKING) 去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并正式全面推行新方案。 2) 结构标准化工作;(时间: 四月到十二月完成所列部分;责任人: FANGKING) 为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;抽侧长度根据最优化开料分级设定;150W光源器通风结构标准方案;35W光源器通风结构标准方案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。 3) 工艺标准化工作;(时间: 四月到十二月完成所列部分;责任人: 待定)推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸;MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。 4) 四月底前制定物料编码规则; (时间: 四月底前;责任人: FANGKING) 5) 标准五金件;(时间: 五月底前;责任人: JESSE) 6) 统一BOM制作标准。(时间: 五月底前;责任人: FANGKING) 二、 部门管理工作; 1) 团队建设; i. 每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步 调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。(每月与部属个别谈话至少一次) ii. 成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。(每 月一次，具体由MERRY和小徐安排策划，活动经费为共同出资) iii. iv. v. 鼓励设计员全面负责跟进项目。 做好思想教育及公司方针政策的传达工作。 营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。 2) 优化作业流程; i. 部门间作业流程: (报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认;完成时间: 四月底，负责人: FANGKING) 1. 常规计划样品: 业务部下达正式的设计任务书(包括数量、完成时间、设计要求或方向)——研发部制定开发计划——设计师出方案 ——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样——样品评审——资料升级定稿。 2. OEM或ODM产品: 业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关 跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料 3. 报价流程: 业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详细的BOM分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表 ——研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产 一、二部完成。 研发部负责报价工作的组织、协调。 ii. 部门内作业流程: (时间: 四月初开始执行;责任人: FANGKING) 研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计 员以会议的形式‎‎共同讨论设计或技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。 3) 加强业务知识培训，提高工作效率; 对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识;对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。(计划分专题每月组织一次业务知识培训) 4) 例会制度;(由原每周一上午9: 10分改为每周一上午10: 10分，要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等) 三、 成本精益核算工作;(组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人: FANGKING) 1) 板材/实木/皮或绒布损耗定额指标; 2) 各种辅料耗材单位用量定额指标; 3) 不同工艺油漆单位用量定额指标; 4) 光缆成本核算指标; 5) 外发、外购加工件报价指标(费用构成、收费标准); 6) 人工工时成本指标; 7) 其它间接成本指标。 四、 产品开发设计; 1) 功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款; (设计完成时间: 六、七月份) 2) 风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到 二款;(设计完成时间: 八月份) 3) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款; (设计完成时间: 九月份) 4) 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。 (根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人: FANGKING) 5) 每月定量开发两款新型灯头。(每月两款，责任人: 赵懋斌) 6) 光纤照明或光纤广告牌\光纤显示产品的研发。 7) 开发特种光效的光源产品。(见毕工工作提案) 8) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。(每月完成一款) 五、 设计成本管理。(新方案设计时遵守以下三个原则) 1) 优化设计方案，降低工艺制造成本。 2) 合理选择原材料，降低材料成本。3) 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。 六、 新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用;(长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人: FANGKING) 1) 建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。 2) 各种材质表面处理色板实物对照挂板。 3) 各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。 4) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。 七、 加强部门间的沟通协作;(07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则) 1) 2) 主严格按工作流程办事。(服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义) 动沟通，及时回应。(有疑问主动沟通，有要求及时回应) 3) 提前知会，配合协作。(需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料) 4) 信守承诺，确保时效。(正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质) 5) 相互理解，严格要求。(即要基于现实，也要严格要求) 八、 对外交流合作。 1) 配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。 2) 积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能;学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。 研 发 部篇四: 公司研发部部门规划 XXXX集团股份有限公司 部 门 规 划 2017年XX月XX日 一、概 述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.2 二、研发部主要工作任 务。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..3 三、研发部组织结构及责 权。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.3 (一)研发部组织结 构。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 (二)研发部职责与权 力 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 3 (三)研发小组职 责 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4 四、研发部工作流 程 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.5 (一)新产品设计开发流 程 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 5 (二)产品小批量生产加工流 程 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6 五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方 案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8 (一)研发部研发经费管理办 法 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8 (二)研发项目奖励方 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 8 案 (三)专利申请及奖 励。。。。。‎‎。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9 六、研发部岗位职责 等 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 12 研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部，企业的产品生产标准就得不到有效控制，后续的新产品研发也无法实现。 目前研发部面对有一下几点问题: 1: 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 不完善，研发部没有真正意思上的管理制度 2: 在即使是现有制度，也没有得到好好的执行 3: 管理人员缺乏管理经验，没有得到系统的管理培训 4: 下属研发人员经验不足，没有得到更多的设计经验，都是靠他们自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。 5: 没有有效的激励制度，往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面。无法更好的激励研发人员去提高设计经验。 6: 公司缺乏凝聚力，没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。这样，往往出现新人有点经验后，就离开公司。造成研发人员流动平凡。严重影响 研发部正常的工作计划。 7: 其它配合部门无法正常配合研发部工作。对研发部产品任务完成，造成了很大的影响。 8: 开发新产品缺乏系统性。针对于客户制定开发的产品。对于将来公司开发产品，更希望做系统性开发，这样往往能满足更广大客户的需求。 9: 公司现有配合供应厂商无法满足开发需求，现有产品品质较差。建议从新整合现有供应厂商后，加大开发新供应厂商，提高外购产品的品质。 就以上问题，建议对研发技术部做新的部门规划。 研发部主要工作任务 研发部的发展方向取决于企业发展的方向，未来三年，研发部将主要从事以下系列产品的开发: 1: XXX系列产品开发需求 2: XXX系列产品的完善开发需求 3: XXX公司配套产品的零散开发需求 4: 客户订制产品的开发需求 5: 产品技改项目产品的开发需求 6: 大量老产品、老模具从新开发的需求 三 研发部组织结构与责权 第一节 研发部组织结构 一、 研发部组织结构图 图1-1 技术研发部组织结构图 二、研发部岗位分布图 图1-2 研发部岗位分布图 在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在副总的领导下，由研发部经理或其授权人担任技改项目经理。 第二节 研发部职责与权力 一、研发部职责 研发部的具体职责。 1: 负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。 2: 建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度: 3: 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 4: 负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准