贝尔宾团队角色自测问卷
说明:对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将总分十分分配给每题的八个句子。分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
中。
一、我认为我能为团队做出贡献是:
A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。1
C、我生来就爱出主意。2
D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。2
E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。2
G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。2
H、在选择行动
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。1
二、在团队中,我可能有的弱点是:
A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。3
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。1
D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。3
F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。1
G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。2
H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时:
A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。2
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面,我是数一数二的。1
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。2
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。2
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。1
H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”。1
四、我在工作团队中的特征是:
A、我有兴趣更多地了解我的同事。1
B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。2
C、在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。1
D、我认为,只要
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
必须开始执行,我有推动工作运转的才能。2
E、我有意避免使自己太突出或出人意料。
F、对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。2
H、尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。2
五、在工作中,我得到满足,因为:
A、我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。1
B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣2。
C、我感到,我在促进良好的工作关系。
D、我能对决策有强烈的影响。1
E、我能适应那些有新意的人。2
F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。2
H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。2
六、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
A、在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。1
C、我会设想通过用人所长的
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
来减轻工作负担。2
D、我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
E、我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。1
F、尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。2
G、如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。2
H、我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想,推动工作2。
七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题:
A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。2
B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
C、我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。1
D、我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
E、如果目标不明确,让我起步是很困难的。2
F、对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。2
G、对于那些我不能做的事,我有意识地求助于他人。2
H、当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。1
浙公网安备 33021202002483