人事工作流程图

人事工作流程图 人事作业流程图 目录 一、人员招聘流程图 二、总公司新员工报到流程图 三、员工离职流程图 四、员工加班申请流程图 五、员工办理调休(休假)手续流程图 六、员工办理请(病、事)假手续流程图 七、员工出差申请流程 八、员工考勤/出差统计汇总流程图 九、员工岗位变动流程图 十、制作工资 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 流程图 十一、员工月考核统计流程图 十二、 员工培训流程图 十三、员工转正定级流程图 一、人员招聘流程图 管理层 人事专员 用人部门 开始 主管填写“人员增补单” 财务部查核年度预算 人事副总审查批准 案场需主委签认 是 选择招聘渠道 是否审批 否 部门主管筛选合适人 结束 收集应聘履历资料 选 否 决定是否 加考笔试 是 笔试出题 璘选合适人选履历 通知面试(笔试) 主管主持面试(笔试) 主管副总面试 璘选合适人选 通知二度面试 决定最合适人选 按公司规章核定薪资 福利 通知、迎接新人报到 介绍新人就任岗位 (填写薪资福利建议表) 结束 (执行本程序，需填写人员增补单、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表) 二、新员工报到流程图 新员工报到 , 人事资料表 , 近照2张 , 身份证原件及复印件 , 学历证明原件及复印件 管理部收集人事资料 , 职称或其它证明原件及复 印件 管理部讲解规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 试用声明 (含保密协议) 带往工作部门 新员工基本资料发送人事更新通讯录 到各部门 每月初整理“新进人员 汇总表” 发送到各部门 (财务、资料、部门) 人员一览表 人员流动一览表 (执行本程序，需填写员工登记表) 三、员工离职流程图 员工提出离职 ,员工需提前一个月, 申请填写 “辞职申请表” 挽留未成功 部门主管批准 否 公司予以挽留 是否批准 是 挽留成功 人事部谈话 终止离职手续 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 离职原因 是 是否可能挽 留, 否 报人事部批准 与接收人交接相关物品 各接收人签字确认 交至人事部 人事部核对确认 人事部办理退工相关人事部月底整理离职人员情况表、人 手续 员流动表。财务整理薪资总缆表 (执行本程序，需填写辞职申请书、月离职人员情况表) 四、员工加班申请流程图 是否在工作 是否在周末加班员工在周末加班 日晚上加班 超过4小时 否 是 否 是 否 加班是否4小时无须填“加班申请单” 以上 是 否 员工须在加班前申请“加是否因特殊情 况或临时加班 班申请单”填写 是 加班后向人事部申请 “加班申请单”补填 部门主管签认 交审核签认、凭考勤卡核 实实际加班时间 交人事部存查 人事部更新加班累计 (执行本程序，需填写加班申请单) 五、员工办理调休(休假)手续流程图 公司员工 否 不能调休 有足够积只能请假 假 是 是 否 是否遇周会、 主管特许, 不准调休 月会 否 是 须于前一天填写调休 单 觅妥职务代理人 部门主管签认 人事部备案、存档 人事部调整积假表 (执行本程序，需填写调休单) 六、员工办理请(病、事)假手续流程图 员工 在部门主管处申请请假单 填写请假单 寻妥代理人交接工作 部门主管主管签认 交至人事部审核 按旷工论处 否 是 部门经理以上人总经理批 (旷工一天 员, 准, 扣3薪) 否 是 1天部门主管批准 1-3天交副总批准 3天以上交总经理批准 否 否 按旷工论处 否 是 请假结束，上 请假前填写请是否电话至(旷工一天 班后补交请假 假单并签认 请假, 扣3薪) 单 是 是 人事部人事备案、存查 (执行本程序，需填写请假单) 七、员工出差申请流程 公司员工 由副总以上人员指派 填写出差申请单 部门经理必须由总经理签字确认 主管签字 否 是否需要预支 费用, 是 是 在规定范围人事部主管签字确认 内预支, 否 总经理签字确认 财务拨款 申请单交人事部备案 回公司后到人事部报 到 (执行本程序，需填写出差单) 八、员工考勤/出差统计汇总流程图 管理部、企划部、研展部、业务部 策划部、财务部 管理部收集、汇总各部门当本地案场 外地案场 月考勤卡- 当月请假单、调休单、加班申 案场根据工地签到表统计考请单、出差申请单 勤 管理部前台统计、在卡上标注 交至(或传真)管理部 稽核点 部门经理以上由总经理签字、其管理部部据当月工地签到他员工由部门主管签字 表、请假单、休假表、出差 申请表、调休单核对 出勤统计表 否 出差统计表 修改更正 是否正确 累计加班、调休、积假统计表 稽核点 是 出勤统计表 出差统计表 累计加班、调休、积假统计表 管理部主管审核 是 否 是否正确 修改更正 稽核点 是 出勤统计表 出差统计表 累计加班、调休、积假统计 表 (执行本程序，需填写月出勤统计表、工地签到表、年度出勤考核总表、出差统计表) 九、员工岗位变动流程图 副总以上人员签发调令 人事部下发“员工岗位变 动通知书” 交调入部门主管签字 交调出部门主管签字 人事部填写人员调动表 人事部调职面谈 人员流动一览表 原岗位工作交接 调动员工新岗位报道 (执行本程序，需填写人员调动表、人员流动一览表) 十、制作工资表流程图(财务部) 新进人员薪资福利建议表 人员调动表 升职加薪表 对人员结构进行调整 试用期意见表 调整薪资总览表 离职人员情况表 对人员薪资进行调整 , 秘书:执行力考核表 , 人事:考勤统计表、出差统 计表 输入相关的数据 , 财务:奖金、社保、医疗、 补贴、通讯费等明细 , 总务:宿舍补贴情况 计算个人所得税 总工资表(内备注由宁波 或巢湖发,) 总表与分表核对 否 是否正确 修改 稽核点 是 周总审核 否 是否正确 修改 稽核点 是 工资总览表 (和田部分传真至巢湖) (执行本程序，需填写新进人员汇总表、薪资调整表) 十一、员工月考核统计流程图 经理考核 普通员工 部门主管 部门主管考核、 经理考核 总经理考核 填写统一的考核表 填写统一的考核表 填写统一的考核表 电子格式交人事部主管 电子邮件传至人事部主管 形成电子格式交人事部主管 统一加密保存 年底统计考核成绩 (执行本程序，需填写月考核表) 十二、 员工培训流程图 需求动意 需求分析 否 是否需要 结束 是 确认培训 确认内容 确定时间 核定费用 确认培训方式 确定受训人员 选择该项培训的 内培并选定 教师 教师简历教师简历教师简历教师简历教师简历 外派 组织管理责任人 培训内容分析 受训人员分析 选定购买、编 选择、确定 编大纲和教材 培训形式、方式 培训 受训考核 奖惩 培训教师考评 应用反馈 培训组织管理考评 培训总结 资料归档 十三、员工转正定级流程图 转正申请表 到职临近两个月的员工 交由员工部门主管考核 转任其职 是 否 否 次月1日否试用期不予录用 是否转 予以转正 任他职 是 副总签认 否 是否批准 提出修改意见 是 人事部签认 是 是否有异议 提出修改意见 否 总经理签认 否 是否批准 提出修改意见 是 薪资调整表 薪资总览表 人员一览表 (执行本程序，需填写转正申请表) 人事工作内容 机构管理部人事工作涉及人力资源之管理运作，每年初依年度人员增补计划执行人才招聘 作业。平时对全体员工执行例行之事务性管理。诸如:考勤、请假、休假、假日加班、出差统 计及人员调拨等。此外，管理部设有专人负责政府规定之相关社会保险作业。 每月，机构实施工作绩效考核评审，以优化本公司员工素质。为提升员工专业素养及知识， 机构将设置“培训中心”，由具有丰富经验之高级主管为讲师，对员工进行培训。 一、人员招聘 二、录用 一般员工经部门主管面谈后，合意录用，管理部将审核其下列事项: 1、 定报到日期; 2、 予薪资; 3、 给予职位，职称; 4、 各项薪资福利、职位、职称之合理性。 三、新员工报到(见图) 四、事务性管理 对考勤、休假、加班、出差等日常事务进行管理。制定、颁布、执行管理规章，及时、 正确记录各种用工信息，定期汇总并登记员工资料库。 五、薪资福利 略。 六、绩效管理 公司对员工做工作绩效考核，对员工优点予以肯定表扬，对工作缺失予以提醒，并要 求改进，使员工素质不断提升，绩效不断精进。 七、教育训练 调查、分析公司员工在专业方面的需求，结合本行业的发展方向，制定公司员工培训 课程、日程安排。邀请本公司经验丰富的主管或政、经、学界的权威人士进行讲座。 定期安排外地优秀员工到总公司参加培训。联系学术机构，选送优秀员工到外部机构 进修。开展部门间交叉培训，培养对公司业务有全面了解的员工。 八、对外联络 对外联络可分为下列几方面: 1、 供在职教育训练之单位; 2、 才招聘之媒体; 3、 学校单位; 4、 政府社会福利单位(三金); 5、 外籍来甬工作受理单位。 九、员工资料库 全面记录公司员工的个人信息，工作月考核表，人事调动，人员变动等信息。及时更新 资料库内容，提供准确、完备的公司员工资料。 (执行本程序，需填写人员一览表、人员变动情况汇总表、全年人员流动表) 十、办理转正手续(见图) 十一、员工离职(见图) 十二、员工考勤/出差统计(见图) 十三、员工办理请假手续(见图) 十四、员工办理调休手续(见图) 十五、员工加班申请(见图) 十六、出差统计(见图) 十七、员工岗位变动(见图) 十八、薪资架构 略。 十九、制作工资表 二十、月考核 二十一、员工培训(见图) 二十二、外部课程 根据各部门提出的培训要求，联络教育机构、研究院所，安排外部课程培训。受训 人员由各部门选派，人事部负责落实对口培训单位、日程安排和费用核算。