工装类任职资格等级评价表（升等）
工装类任职资格等级评价表(升等)
姓名 进入公司时间
毕业院校 专 业 学 历
现职部门 职 位 任职资格等级
最近一年绩 效考核结果
申请等级 5级A等 ? 4级A等 ? 3级A等 ? 2级A等 ? 1级A等 ?
第一部分 工作能力行为
标准
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级 行为模块 行为标准细项 证据事件 自评分 主管评分 小组评分 要求
确定需求 需求分析 评审需求规格说明
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
制订开发
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
计划制定 评审开发计划
跟踪开发过程
记录过程数据 计划实施 修改开发计划
总体
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
总体
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
评审 总体设计 模块分析
模块分析评审
系统设计
系统设计评审 详细设计 模块设计
模块设计评审
系统级实现
模块级实现 实现 单元测试
功能测试
总结开发成果 过程技术总对开发工作进行评价 结 总结经验教训
提出变更请求
评估变更请求 变更控制 变更提交
变更结束
1
工艺装置的维护 系统维护 工艺装置资料的维护
提出改进意见
开发改进 实施改进过程
改进审核
校准确认规范的起草作业指导书和修改 的起草或修校准确认规范的审核 改 校准确认规范的批准
第二部分 职业素养
级 职业素养 证据事件 自评分 主管评分 小组评分 要求
1. 敬业
2. 责任心
3. 团队合作
4. 沟通能力
5. 执行能力
6. 组织协调
7. 诚实正直
8. 关注细节
员工签名:
部门主管审核(对真实性负责):
2
认证结果表
任职项目 是否达到申请级别标准 1.工作能力行为标准
2.职业素养
评价小组评定结果与意见:
? 同意晋升 ?不同意晋升 ?初步通过，提交上一级决议
如未达到申请级别标准，是否有特殊贡献或专长可以作特殊晋升，如有，请说明理由:
任职资格管理委员会/人力资源委员会评审意见:
? 同意晋升 ?不同意晋升
说明:
1、证据事件可以作为附件另附纸张说明
2、上表各分值的含义如下:
3分:行为高度符合标准要求，具有一贯性，且一般具有较好效果 2分:行为符合标准要求，一般能按照标准行事，基本能达到预期效果 1分:行为基本符合标准要求，偶尔不按照标准行事，效果尚需提高 0分:很大程度上没有按照标准行事;
3、评分的最小单位为0.5分，例如可以出现1.5分之类的分值。 4、特殊晋升者必须由人力资源委员会评审通过。
3
浙公网安备 33021202002483