质安部工作计划

质安部工作计划 篇一:质安部2015年度工作计划 质安部2015年度工作计划 一、工作目标 1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针; 2、杜绝重大火灾责任事故; 3、杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率?2‰; 4、工程量核算准确率达到:97%。 5、项目质安检查率达到65%。 6、施工人员受教育率达到90%。 二、工作计划 通过对质安部过去一年的工作情况来看，我们取得了一定的成绩，但是也存在较多的问题，为2015年的工作提出了更高的要求，在工作上争取取得更好的成绩。我们要继续强化质安检查，落实教育培训工作，严格核量计算，为公司持续健康发展打下坚实的基础。 1、资料管理 1)、结合各部门实施情况对公司 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 资料、奖罚制度、质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 等文件修订完善。 2)、建立施工人员档案，对未进行三级教育、未签订责任书和无保险的人员及时督促相关部门教育完善;保证施工人员受教育率达到90%以上。 3)、签订公司-部门-职工的安全责任书。 4)、及时督促未在交店之前完成整改的施工项目。 5)、有针对性的进行安全教育宣传工作。 6)、建立质量管理档案XXX。 2、安全管理 1)、年后及时对各市场所有职工进行一次安全教育培训，根据实际情况调整时间，对各市场及公司人员争取在四月底完成培训内容;对安全生产月、夏季和冬季施工季节再针对性组织培训工作;对新员工要及时做好岗前培训工作，保证施工人员受教育率100%。 2)、加强临时用电、防火防盗等安全常识教育，对各施工项目地点、施工人员住宿区域要求项目经理加强管理。 3)、对施工现场加强安全管理:条件允许的情况下张贴禁止吸烟、注意坠物、注意防火等安全标志;严禁非特种作业人员操作电气焊、电路改装等操作;及时检查机具安全防护，对存在安全隐患的机具及时清退;对临边井道口更要落实安全措施;对外机吊装、高空作业等要严格落实重大作业监督制度。 4)、加强劳动防护用品管理:各施工项目必须按照要求配备规定的安全防护用品(如手套、安全帽、防护面罩等)，不得使用淘汰、 过期产品，并要求施工人员及时佩戴。 3、质量管理 1)、严格按照国家标准，百胜标准和公司施工质量标准检查实施。不断完善公司规范及制度。 2)、对施工使用材料进行质量跟踪，不定期对施工使用材料进行质量跟踪检查，年检查不低于4次;对百胜、公司指定品牌的产品、规格进行抽查，未达标的要求限时无条件更换。对其情节严重的进行处罚。 3)、对项目施工现场进行安全、质量检查，全年检查率不低于65%。 4)、对未按规范施工的不合格项，要求项目进行整改，联合相关部门严格、认真执行公司《整改制度及流程》。追踪整改结果，落实其整改质量。 4、公司项目工程量核算 1)、严格执行《工程量审核制度及流程》。提高工作效率。 2)、核算时不得徇私舞弊，做到公平、公正，核算准确率达到97%。作好项目工程材料量的使用监督。节约公司成本。 3)、不断改进工作方法，确保有效合理的工作。 质安部 2014.12.25 篇二:安质部工作计划新 2011年安质部工作计划及人员分工 在这2010的一年里，经过了两年多的学习，已基本了解梁场安质部的全部工作内容和工作范围，为实现中铁九局集团有限梁场靖宇制梁场能够继续高效优质安全的进行预制梁的生产任务，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是各级领导的的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。为了又快又好的完成梁场2011年的总体施工目标，同时也为了安质部在2011年能够更加高效有序的工作，避免盲目的工作避免做无用功安质部特制订2011年工作计划如下。 一、 人员管理方面 中铁九局集团有限公司靖宇预制梁场在2010年的整体施工过程中发生过很多问题无论是施工进度、还是施工公费决算等都与人员管理有很大关系，虽然梁场面临着人员流动大，管理人员不足，劳务人员混杂、工作面广等多项问题。但是今年将从源头上加大人员管理力度。为实现靖宇梁长人员管理高效有序的管理，安质部准备采取以下几个方法提高梁场人员管理。 1、建立人员登记卡 为每一名进场人员建立一份详细的人员登记卡，规范系统的了解每名进场人员的基本信息，这样可以根据不同人员的不同信息制定不同的生产 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 做到人员调配的最合理化和优化组合。通过建立人员档案可以提前了解到进场人员那些需要住宿那些需要全天在食堂吃饭为进场人员的食宿及生活用水用电提前做好准备。既解决了进场人员的基本生活保证同时也为梁场后勤人员及时掌 握人员动态提供了方便。同时财务部在做决算时也可根据登记卡的信息对劳务人员发放结算费用避免了因劳务人员登记不及时而引发的劳务纠纷。同时物资部根据人员登记卡的基本信息及时准备生产必备的劳动防护用品。 2、签订劳务工合同。 各班组及工区每人都与梁场签订合理合法的劳务用工合同做到有法可依有利可查，避免盲目的推诿可以更加直观的明确甲乙双方的权利和义务避免纠纷的发生。 3、签订安全质量责任状。 各班组长及各工区负责人与梁场签订安全质量责任状，既可以提高工作干劲又可以加强其本人的安全质量意识。 4、采取有效的奖罚机制。 靖宇梁长在2011年里将更加明确奖罚机制提高奖励金额和处罚金额加强经济管理，杜绝和稀泥现象。 5、强化安全管理、质量管理、进度、成本控制。 (1)安全管理 2011年安质部将加大安全管理杜绝水过地皮湿，安全工作不能单纯的停留于表面不能像以前一样流于形式，必须加大力度绝不姑息养奸，安质部将本着为生命负责为工人负责，为企业负责的原则真正的开展各项安全活动。包括安全培训及各项安全检查，安全隐患治理安全监督等等必须铁面无私。坚决不能拿安全开玩笑。各班组要认真记录班组日志。认真学习安全交底的内容同时 安质部将会配合人力资源部认真做好培训计划及培训大纲(见附页)。 (2)质量管理 对于2011年靖宇梁长的质量管理工作还将是重点，因为一方面靖宇梁场要面临铁道部认证，另一方面要面临着架梁工作所以今年质量管理工作对于靖宇梁场来说尤为重要。安质部将配合其他部门做好原材料、工序、半成品、成品检验工作。加强自身业务能力学习提高自设业务水平严把质量关。 (3)进度管理 2011年靖宇梁长必须加快生产进度控制，因为今年的施工任务极为紧张。既要认证，又要架梁，同时还要面临再建一个新梁场的重要任务所以今年在开工之前须做好一年内所有工作的详细计划和施工方案技术交底工作，从总体上缩短施工工期提高生产进度。安质部会积极配合其他部门提高预制梁生产进度。 (4)降低成本 在提高预制梁场产进度的同时降低生产成本也是必不可少的。在预制梁生产的各道环节在保证安全质量的前提下必须严格控制成本，这样既可以增加员工收入又可以符合国家要求的实现节能减排的目标。而实现节能减排的手段有很多种既可以将一些小发明应用于生产中也可以在生产的整体规划中合理分配材料的使用、机械投入、人力配置都能够实现控制成本节能减的目的。 6、加强文明施工管理。 靖宇梁长应该在2010年的基础上继续加强文明施工管理因为2011年靖宇梁场要迎接铁道部质量监督检查真的认证工作，所以为迎接铁道部认证工作靖宇梁场还会对靖宇梁场进行从新的规划，规划后的梁场将实现花园化生产，为达到这一目标同时不浪费梁场对于文明施工的经费投入，现在就要加强对文明施工的管理重点是标准化工地建设，包括梁场人员的生活区和生产区都要到到标准化(标准化工地具体要求及细节安质部将以文件形式下发各班组参照执行)。 7、加强企业文化管理。 2011年靖宇梁长将加大对企业文化的管理力度，因为2011年里既是中铁九局集团有限公司靖宇制梁场经济通飞的一年也是靖宇制梁场首次面临铁道部认证的一年。企业文化不单单是一个口号同时也是宣传靖宇制梁场场荣场貌的一种形式21世纪各大企业之间的竞争已经不单是商品之间的竞争更是文化的竞争。我认为加强企业文化的管理不但可以起到一个很好的企业凝聚力同时在精神上可以更好的管理。如果让工人全都形成以场为家以场为荣的高度责任感和 使命感，那么靖宇梁长的管理水平将会再上一个台阶。同时以一种全新的欣欣向荣的姿态向铁道部认证组专家展示靖宇梁场将是一种荣耀。 8、架子队管理引入竞争机制。 在2011年里靖宇梁长对所有人员的管理将全面引入竞争机制， 能者多劳，多劳多得，对于职工将采取人性化管理，对表现突出对梁场的生产或安全质量有特殊贡献者给予奖励，对于能够保质保量并超额完成生产任务的给予奖励，对于在生产过程中能够提出好的建议或意见给予奖励，对于在工作中有小发明的给予奖励。同时对于工作因个人原因导致整体工作效率低的，或者是因个人工作能力有限不能胜任的人员梁场经给予相应的岗位调整，对于工作中玩忽职守、出工不处力的、小偷小莫、扰乱社会治安、照成安全隐患、知法犯法的、偷奸耍滑的、违反劳动纪律的好吃懒做的、造谣生事的进行相应的处罚严重者给予开除。 9、静载试验人员军事化培训 二、人员培训方面 首先为保证中铁九局集团有限公司靖宇制梁场在2011年里能够实现保证质量、保证安全、保证进度、提高效率、推进科技创、新顺利实现一次性通过铁道部认证工作、实现节能减排降耗的目标那么梁场开工后第一件事应该是对全场人员进行相应的培训。预制梁场2011年工人进场安质部将联合人力资源部、工程管理部对进场全体人员进行培训，培训包括以下几个方面: 一、 人员管理方面培训。 1. 首先宣读中铁九局集团有限公司靖宇制梁场关于建立劳务人员登记卡的通知，让全体人员明白建立登记卡的重要性。 2. 为全体劳务工讲解劳务决算的正规渠道和必备的资料。 篇三:安质部2013年度工作计划 安质部2013年度工作计划 通过全面总结对质安部过去一年的成绩与教训、长处与不足的客观评判，为2013年更好的开展部门工作理清了思路， 2013年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强质安及监管工作，进一步深化安全质量相关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，集中精力重点做好分管方面的工作，推动项目又快又好的发展。 一.安全方面 1、进一步抓好现场安全生产管理。 要在去年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好现场安全文明生产关，继续切实落实各项安全规章制度，严格按照制度实施，继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保生产安全。 2、进一步加强安全生产宣传教育培训。 抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。继续认真组织每年的安全生产月活动。开展好安全生产宣传活动，抓好安全生产管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平，加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广大员工安全意识和素质明显提高。 3、进一步落实安全生产责任制。 首先人员与制度落实。继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层 落实安全生产责任制。在去年的基础上进一步抓好安全生产目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。 其次投入资金落实。审核专项安全投入资金，继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。 4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。 今后我们将结合企业及项目自身发展的实际情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚， 行为规范 护士的素质和行为规范导医服务行为规范护士的素质和行为规范工作态度好的表现幼儿园教师行为规范 更合格。 二(质量方面 1、2013年度质量工作的质量方针、目标 百年大计，质量第一～为确保本合同工程的施工质量，实现既定的质量目标，在本工程实施期间，我项目部将继续实施ISO9001:2000质量体系标准，认真贯彻“依法经营,信守合同,精心施工,让铁路局满意,以人为本,持续改进,安全环保,创社会效益”的质量方针和“分项工程合格率100%，分部工程优良率95%;创优工程”的质量目标，并结合铁路工程特点和公司工程项目管理制度，继 续建立健全工程质量保证体系。 2、管理制度落实工作计划 ? 由指挥部质量管理领导小组牵头，组织工程部对各施工工艺进行强化改善，要求技术员熟悉掌握施工工艺中的重点、要点、难点; ? 由工程部、安质部组织所属施工队进行相应的质量教育，针对施工队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施;提高施工单位工程施工水平. ?继续推进“项目精细化施工质量管理” 3、提高“砼弱项指标合格率”工作计划 ? 加强对混凝土原材料的进场检测力度，加强对到场混凝土的性能检测，加强对混凝土施工工艺的监控力度，减少混凝土外观蜂窝马面等质量通病; ? 加强桥梁工程钢筋保护层厚度检测控制力度，加强桥梁工程钢筋间距控制力度，加强上部结构尺寸、箱梁预制预应力管道坐标、桥梁安装支座(本文来自:WWw.cdfDs.com 池 锝 范文 网:质安部工作计划)垫石标高的控制。 ? 依法经营,信守合同,精心施工,让领导满意,以人为本,持续改进,安全环保,创社会效益加强对防护工程断面尺寸控制。 ? 加强对附属工程外观线性的控制，防止因模板拆除而导致的外观缺陷。 4、日常质量卡控制度 ?加强与监理单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工; ?对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。 安全质量部 2012年12月28日