肉食女上司vs食草男下属

肉食女上司vs食草男下属 肉食女上司vs.草食男下屬 能幹、積極工作的女性愈來愈多，傳統束縛已不像過去那般強烈，被戲稱「肉食女」的她們，在職場紛紛坐上主管大位，頭角益發崢嶸。 當事業企圖不再若父執輩般強悍的「草食男」，碰上肉食女上司，雙方該如何因應時代演變，找到新的平衡點, 兩性關係與職場地位，正不斷變化中～ 針對2012年眾所矚目的總統大選，民進黨的蔡英文已宣布參與黨內初選，台灣明年可能出現史上第一位女總統;宏達電子董事長王雪紅日前榮登台灣首富，也是第一位女性坐上這個寶座，媒體下的註解是:王雪紅柔性管理，打敗了郭台銘鐵血治軍的鐵腕風格。 以上是在台灣。放眼全球，近幾年女性國家領導人愈來愈多，總理有德國的梅克爾(Angela Merkel)、冰島的西古達朵提(Johanna Sigurdardottir)、澳洲的吉拉德(Julia Gillard)、孟加拉的哈希納(Sheikh Hasina Wajed)、克羅埃西亞的柯索(Jadranka Kosor)等;總統則有芬蘭的哈洛能(Tarja Halonen)、愛爾蘭的麥克艾利斯(Mary McAleese)、印度的巴蒂爾(Pratibha Patil)、阿根廷的費南德茲(Cristina Fernandez de Kirchner)與立陶宛的格里包斯凱特(Dalia Grybauskaite)等。她們不但在政壇舉足輕重，運籌帷幄間更左右世界局面的變遷。 頭角崢嶸的女性已逐漸不再寂寞，再回頭看台灣，近年的女性勞動參與率到2010年已達49.89,，逼近半數大關。 能幹而積極於工作的女性愈來愈多，意味男性落居下風嗎,樂觀地來看，男性不是「棄守」，而是選擇變多了。 讓我們借用日本社會新近流行的「草食男」與「肉食女」的說法，觀看職場兩性關係。 草食男 討厭競爭、缺乏事業心，個性淡泊 「草食男」一詞，最早出於2006年日本社會評論家深澤真紀，意指對於戀愛或婚姻被動消極、沒有性別意識、習於獨處的男性，像是「草食動物」。 他們重視環保與樂活精神;擅長煮飯、打掃、打扮，給人乾淨清爽的清潔感，放假喜歡待在家裡;性格溫柔，有時帶點優柔寡斷，討厭競爭，個性淡泊，情緒起伏不大;不喜歡努力，對事業缺乏進取心;重視心靈交流與分享。 肉食女 工作積極、生活進取，擅長打扮自己 相應於對愛情、事業沒有明顯企圖心的草食男，「肉食女」也是應運而生的新人種。簡單定義，肉食女擁有傳統男性才擁有的積極主動特質。她們在工作與生活上表現得非常進取，討厭落入被動的處境;不容易有同性好友，人際關係相較於過去的女性來說比較薄弱，大部份時間是孤單寂寞的;戀愛經驗一樣可以很豐富，對個人隱私也可以勇敢地侃侃而談。她們也擅長打扮與呵護自己，讓人看不出年齡;心裡或多或少有點輕視男性，覺得自己並不輸給他們。反映在戀愛上，肉食女勇於示愛，甚至連親密行為都採取主動出擊的態度。 把日本這套說法用來套在台灣社會，你身邊的「草食男」與「肉食女」多嗎, 姊妹淘創意公司企劃編輯賀郁文(貝莉)回顧職場打滾多年的經歷，「從《失戀》雜誌、誠品書店、華碩電腦、城邦出版……到現在，我歷任主管幾乎都是女性。每一個女主管風格各異，但都速度驚人～」賀郁文對於女主管最深刻的印象，就是她們做事效率高，決策又明快，例如現任老闆陶晶瑩就是她心目中「開會不囉唆、勇於授權、又很會浪漫過生活」的典範。 至於男性，賀郁文在新作《真愛是種信仰》書中就舉了一個例子，男性加班自認是「為生活打拼」，但他們卻很難容忍女人積極於工作或加班到比他晚。他會逼問:「妳愛工作，還是愛我,」女人一努力工作，往往就得面對男性拋來的這道選擇題。 戲谷行銷業務處公關副理林耿堂，一路在公關、業務領域遭逢各類型女主管，「數起來可以出書了。」他說，碰過那種能力佳、但有「公主病」、待人不可一世的主管;也遇過勇於捍衛公平正義、可以為了部門被人欺負、直接衝進老闆辦公室據理力爭的強悍主管。「最美好、與最可怕的經驗，都是來自女主管，可見得性別不是問題。也沒有單一一套策略可以跟她們相處，」這是溫柔男林耿堂的體會。 事實上，打開台灣職場的「女主管演變史」，當中也歷經過幾番有趣的變遷，每個時代各有風格強烈的代表人物。 1.0女主管:力求融入 性別放一邊，加倍拼戰 社會熟知的科技悍將、前惠普(HP)台灣董事長、現任全球一動董事長何薇玲，可算是1.0版女性主管的典範人物。「我不會看我是個女的，我只看我要怎樣往前走，」何薇玲甚至說:「每次被歸類為女企業家，我都很生氣。」 她還引用過一位女棋王的話:「該殺的時候要殺，該捨的時候要捨，下棋時心中絕對沒有性別。做生意也一樣，以為自己是女生有比別人多的武器，其實是比別人多的包袱，」她聲調鏗鏘、滔滔不絕。 這番話，極貼切地反映了1.0版女主管的處境與心態:要比男性加倍果決與拼戰，才可能成功。 昔日女主管因為在職場上屬於極少數，為了在極度陽剛的世界與男性競爭，從外表穿著、到內在領導風格，都必須盡量模仿男性同儕，以求「融入」，讓周遭的人「忽略」她的性別。但隨著社會多元發展，愈來愈多職業婦女、女性消費者投入資本主義運作，企業需要的人才也更多元化，「男性單一主流」不再能創造最大利潤，為女性在職場的發展鋪出新路。 2.0女主管:混合管理 女性勢力增強，也能像自己 企業需要晉用更多女性主管，不管是作為某種「樣板」或因應市場競爭。當數量增多，女性主管可以更像自己，表現而外的，是剛柔並濟的混合式領導。YAHOO!亞洲區資深副總裁鄒開蓮，或可稱為2.0版女主管的代表人物之一。她的職場歷程既表現出強悍、不妥協、勇於挑戰的精神，卻也同時具有重視人際互動、敏於溝通等柔性特質。 她用人不論性別，但麾下有8成以上是女性主管，她們共同的特質是「對工作熱情，心態開放，虛心學習」，辦公室的氣氛則溫暖、輕鬆、活潑～ 3.0女主管:面貌多變 柔 性力量抬頭，關懷領導成主流 如今，女性領導特質更被管理界奉為新經濟時代的主流。管理學大師亨利?明茨伯格(Henry Mintzberg)在《關於管理的10個冥想》中即指出:「組織需要培育，需要照顧和關愛，需要持續穩定的關懷。而關愛是一種更女性化的管理方式。」學者預言，權威型、命令型的男性領導模式將被人性化、情感型的領導模式取代，而女性具有情感細膩的心理特點，善於把這一優勢融於管理中，形成獨特管理風格，未來更容易成功。 所以，3.0版的女主管不再有定於一尊的風格，職場上可見「鐵娘子」、「女王」的強悍型，也有剛柔兼備的中性型，還有說話嬌滴滴、外表妖嬌美麗、不吝於展露女性魅力的柔美型主管，例如年輕創業、東京著衣創辦人兼行銷總監周品均便是其一。女主管正式邁入形象多元、百花齊放的階段。 肉食與草食並存 成就天花板仍在，男性也要解放 雖有典範在前，但普遍來說，多數女性的升遷之路仍較男性漫長。根據1111人力銀行3月統計，台灣有3成以上企業，女性主管比例不到1成。職場上，女性佔全部主管的比例平均為35,，遠低於女性在就業市場的比例44,。 至於企業較少晉用女主管的主因，排除「企業內男性員工較多」(33,)的原因之外，依序為「男性工作配合度較高」(31,)、「男性工作穩定度較高」(16,)。台灣大學社會學系副教授藍佩嘉的解析是，台灣傳統應酬文化與責任制的加班現象，「都是假設當一個人在加班時，家中有另一人可全職照顧家庭。但實際上，現代家庭幾乎都是雙薪，夫妻都得工作。」為了兼顧家庭，女性的穩定度與配合度顯得較低，妨礙了升遷機會。 所以，必須性別解放的也包括男性。歐美研究顯示，愈來愈多男性不願意離開家，爭取不要太多加班、外派，以免犧牲家庭和生活。 甚至，他們選擇有個能幹的太太，自己在家;成功的女性背後，幾乎都有一個「家庭主夫」或真心支持她們的伴侶。更重要的是，男性也以扮演這樣的自己為榮。 不管女性未來怎樣顛覆「主管」這兩個字的定義，男性又如何找到新的平衡點，兩性關係與職場上的權力界限不再只能以「二分法」來區隔，是不爭的現實。 歡迎來到這個草食、肉食各取所需的新世界，遊戲規則正待建立。究竟是草食好、還是肉食妙,用個玩笑說法，或許還是「雜食」最健康吧～