公司人力资源总监CHO模拟
人力资源总监,是指企业人力资源管理系统的主要负责人;人力资源总监不是一个部门负责人,而是企业经营管理的核心领导成员之一,承担着把人力资源纳入企业运作体系之中,使之支持企业发展的任务。在这一过程中,人力资源管理不仅制约着企业目标的实现,而且制约着企业目标的形成,制约着企业如何确定自己的使命。人力资源部门既然作为企业经营管理中枢,人力资源总监作为战略的制订与执行者,是通过其切切实实的工作体现出来的。人力资源总监的职位要求对公司里的人事决策做决定,总监要与公司里面负责待遇计划,福利或者招聘等环节的人力资源员工合作.
1.根据光环玩具公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。在光环玩具公司的期初公司首先招聘了相关的管理层人员,其中包括总经理,市场总监,财务总监.营销总监,采购总监,人力资源总监等.然后根据公司生产的实际情况确定在玩具生产过程中大概公司所需的相关的工人数和销售人员的数量来拟定人力资源计划.
2.组织制订公司用工
制度
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、人事
管理制度
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、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等
规章制度
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、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。本人在人力资源市场根据事前作出的计划开展招聘工作,确定生产工人工资3000元/人,培训费300/人,八期共招聘工人13人,并进行相关操作培训;销售人员3600元/人,培训费300/人,八期共招聘6人,并针对不同市场进行销售业务相关培训,以提高员工素质.
3.了解相关政策和法律法规,不断完善人员招聘以及福利待遇等方面的问题。在初期招聘生产工人和销售人员时严格按照法律法规的要求和员工签订了录用
合同
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,保障员工的合法权益,并且为员工办理了相应的保险业务,合约明确规定了辞退员工的相关程序和公司责任方应付的辞退金.
4.在人力资源部分出现的问题:我们错误地认为只有生产工人和销售人员需要签订合同,忽视了管理层人员也必须签署雇佣合同,因此我们公司为此付出了不少的罚金,这是我们应该改进的地方.
总之,有效的人力资源战略是企业实现业务战略的保证,因此人力资源总监要在充分理解企业战略的基础上,从企业的实际情况出发,
分析
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企业所处的外部人力资源环境的机会与威胁,企业内部人力资源的优势与劣势,明确企业人力资源管理所面临的挑战和现有体系的不足,建立符合企业实际和企业发展需要的人力资源战略规划,制定出组织未来人力资源管理的远景目标以及与之相匹配的人力资源管理机制。在人力资源战略的指引下而形成有效的吸引优秀人才和激励人才成长的人力资源策略与政策。
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