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镇雄县中医院创建二甲医院实施方案镇雄县中医院创建二甲医院实施方案 镇雄县中医院创建二级甲等医院实施方案 根据国家中医药管理局印发的《中医医院管理评价指南》、《中医医院评审暂行办法》、《二级中医医院评审标准》和《二级中医医院评审细则》,按照国家中医药管理局关于2012年二级中医医院评审的工作部署~为进一步加强我院管理~提高医疗质量~充分发挥中医药特色优势~保障医疗安全~规范服务行为~提升医院技术水平~促进医院科学发展~保证医院评审工作的顺利完成~特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导~全面落实科学发展观~紧密...

镇雄县中医院创建二甲医院实施方案
镇雄县中医院创建二甲医院实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 镇雄县中医院创建二级甲等医院实施方案 根据国家中医药管理局印发的《中医医院管理评价指南》、《中医医院评审暂行办法》、《二级中医医院评审标准》和《二级中医医院评审细则》,按照国家中医药管理局关于2012年二级中医医院评审的工作部署~为进一步加强我院管理~提高医疗质量~充分发挥中医药特色优势~保障医疗安全~ 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 服务行为~提升医院技术水平~促进医院科学发展~保证医院评审工作的顺利完成~特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导~全面落实科学发展观~紧密围绕医院能力建设~促进构建目标明确、布局合理、中医特色突出、中医疗效显著、服务功能完善的中医医疗服务体系~对中医医院实行科学化、规范化、标准化的分级管理 二、目标任务 1、通过二甲医院的创建与达标~进一步完善医院科学管理的长效机制~全面规范医院管理~统筹协调推进学科建设~建立一支医德医风好、中医内涵丰富、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队~医院整体实力和技术水平进入省内同级医院前列~促进医院全面、协调、可持续发展。 1 2、力争 2013 年上半年通过省中医药管理局对我院二级甲等中医医院的评审。 三、组织领导: ,一,医院成立创建二级甲等中医医院工作领导小组~全面领导创建迎评工作~其组成人员如下: 组 长 : 李 徐 院 长 常务副组长: 邓成聪 副院长 副 组 长 : 刘应忠 支部书记 向太敏 副院长 余发周 副院长 成 员 : 陈绍伟 杨军 赵祖坤 朱敏 李贵艳 廖德军 杨永祥 姚发元 柯彦 刘斌 成晓东 陶丽 罗国友 成耿 周本杰 杨开彩 聂承东 黄启宽 胡永会 胡建萍 郑琴 杨顺兴 宋雪英 高发巧 黄延菊 熊艳芳 张申前 杨文举 王燚 朱家申 周成斌 宋昭拾 领导小组下设创建二甲医院办公室,以下简称创建办,~由杨军同志兼任办公室主任~在医院创建领导小组的领导下~负责创建二甲医院的具体工作~制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求。掌握全院创建工作信息~为院领导决策提供依据。负责完成创建申报及工作总结等有关资料的撰写。 ,二,医院成立创建二级甲等中医医院工作督导小组~ 2 督促指导创建工作~其组成人员如下: 组 长: 李 徐 院 长 常务副组长: 余发周 副院长 副 组 长: 刘应忠 支部书记 邓成聪 副院长 向太敏 副院长 成 员: 陈绍伟 杨 军 朱 敏 督导小组下设创建二甲医院督导办公室,以下简称督导办,~由陈绍伟同志兼任办公室主任~按照《二级中医医院评审标准实施细则》~认真做好医院等级创建工作、自查整改、评审迎检等工作。 四、工作任务分工 (一)、中医药服务功能任务分解 1、发挥中医药特色优势的措施~由邓副院长主抓落实~各科室密切配合~各负其责~严格按照《二级中医医院评审标准实施细则》落实各项工作任务。 2、队伍建设~由邓副院长主抓落实~各科室密切配合~各负其责~严格按照《二级中医医院评审标准实施细则》落实各项工作任务。 3、临床科室建设~由邓副院长主抓落实~各科室密切配合~各负其责~严格按照《二级中医医院评审标准实施细则》落实各项工作任务。 3 4、重点专科建设~由向副院长主抓落实~各科室密切配合~各负其责~严格按照《二级中医医院评审标准实施细则》落实各项工作任务。 5、中药药事管理~由李院长主抓落实~各科室密切配合~各负其责~严格按照《二级中医医院评审标准实施细则》,落实各项工作任务。 6、中医护理~由余副院长主抓落实~各科室密切配合~各负其责~严格按照《二级中医医院评审标准实施细则》落实各项工作任务。 7、文化建设~由刘书记主抓落实~各科室密切配合~各负其责~严格按照《二级中医医院评审标准实施细则》落实各项工作任务。 8、治未病服务~由向副院长主抓落实~各科室密切配合~各负其责~严格按照《二级中医医院评审标准实施细则》落实各项工作任务。 ,二,、综合服务功能任务分解 1、基本要求和医院服务~由邓副院长主抓落实~各科室密切配合~各负其责~严格按照《二级中医医院评审标准实施细则》落实各项工作任务。 2、患者安全~由邓副院长主抓落实~各科室密切配合~各负其责~严格按照《二级中医医院评审标准实施细则》落实各项工作任务。 4 3、医疗质量~由邓副院长主抓落实~各科室密切配合~各负其责~严格按照《二级中医医院评审标准实施细则》落实各项工作任务。 4、药事管理~由李院长主抓落实~各科室密切配合~各负其责~严格按照《二级中医医院评审标准实施细则》落实各项工作任务。 5、护理质量管理~由余副院长主抓落实~各科室密切配合~各负其责~严格按照《二级中医医院评审标准实施细则》落实各项工作任务。 6、医院管理~由邓副院长主抓落实~各科室密切配合~各负其责~严格按照《二级中医医院评审标准实施细则》落实各项工作任务。 ,三,、第,一,、,二,两部分任务交叉及需协作部分~由主抓落实领导相互协调~明确责任主体~确保任务保质、保量完成~不留盲区~不留死角。 五、工作步骤与要求 ,一,学习动员阶段,2012 年 9 月5日至 2012 年 9 月15日, 1、医院召开全院动员大会~宣讲创建二级甲等医院对我院生存与发展的重要性~拟定实施方案、各阶段工作安排和工作要求~调动全院每一个职工的积极性~扎扎实实地做好工作。 5 2、组织全院干部、职工认真学习~深刻领会《评审标准》的精神实质、目的要求~结合工作实际~对照《评审标准》~切实做好本职工作。 ,二,组织实施阶段,2012年 9月16日至 2013 年 1 月31日, 1、各职能科室认真学习《评审标准》~结合科室管理职能~做好自身创建工作。每月有工作重点~每月有检查考核。 2、各临床科室应紧密结合医疗、护理工作实际~认真学习《评审标准》~对照标准逐条落实~做好医护质量、安全及科室管理工作。 3、各科室、各部门要对照《评审标准》查找存在问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ~逐条落实~责任到人~认真落实各项工作。需要医院统一解决的问题或项目~要理清解决思路~由科主任上报分管的院领导~在创建办协商会处。各科室、各专业无权放弃任何一个项目的分值。 4、督导领导小组要充分履行职责~认真对各块工作加强督导~重点对临床科室、重点专科建设、中药药事管理、中医护理质量管理、文化建设、治未病服务等项目加强督查和管理。 ,三,自查自纠阶段,2013 年 2 月1日-2013 年 4 月 31日, 1、各部门、各科室按达标工作的实施情况~要有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 6 的多次组织自查~不断地查漏补缺~通过努力能得到的分就坚决不丢。 2、医院统一组织~模拟省评委评审方式~分专业组进行一次全院性达标自查~对医院达标工作进行全面考评验收。 3、根据自查考评验收的得分情况~进一步补漏补缺。 4、创建办收集、整理全套达标自查资料~报医院创建领导小组审阅~并向省评审委员会递交评审申请书及相关材料~此项工作应于2013 年4 月 31 日前完成。 ,四,冲刺迎检阶段,2013 年5月- 6 月, 1、根据自查评分情况~填写好相关材料按程序报云南省医院分级管理评审委员会。 2、对没有达标的项目采取扎实措施进行最后冲刺~迅速全面整改~落实整改责任人~明确整改时间。 3、全院职工以良好的精神面貌、优质的服务、过硬的基本功和精湛的技术~迎接省评审委员会的领导和专家的考核评审。 4、安排好联络人员和接待人员。 六、工作纪律要求 1、医院将创建二甲医院工作纳入重中之重的工作目标~因时间紧~任务重~各科室要高度重视。为了创建工作能顺利达标~我院将加大考核惩罚力度。 7 2、全院各级各类人员在创建工作中的表现~严格与津贴挂钩~对未完成医院各阶段工作任务的相关责任人~按有关 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 进行严肃处理。对不听安排~不听指挥的相关责任人员一律作待岗处理~绝不姑息迁就,对工作不得力~工作思路不清晰~工作主动性不到位~工作责任心不强的科室主任、护士长一律作免职处理。 3、等级医院创建工作关系到医院的生存与发展~创建工作结束后~医院将对创建工作中成绩突出的集体和个人予以表彰奖励。 4、创建工作坚持“谁主管~谁负责”的工作责任制~各块工作的分管领导是指导和督查工作的责任人~科室主任是实施创建工作的责任人~各级干部要在创建工作中切实履行好职责~真抓实干~不走过场 ~不推诿扯皮~保证政令畅通和工作落实。 二〇一二年九月十一日 8 下面是马云的经典语录~~~不需要的朋友可以下载后编辑删除~~谢谢~~ 马云经典语录大全 1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财,因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果,但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉,很冤枉,干得很好领导还是不喜欢你,这些东西我都能承诺,但是你经历这些后出去一定满怀信心,可以自己创业,可以在任何一家公司做好,你会想:“因为我阿里巴巴都待过,还怕你这样的公司?” 2、我们家保姆,我给她1200元,杭州市场价800元。她做得很开心,因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元,即使你给他加一万元丶两万元,他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些,那么士气会大增。 9 3、自创业以来,阿里巴巴公司最初的18个创业者,现在一个都不少。别的公司出3倍薪水,员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们,3倍我看算了,如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙,马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生,他将要带走的是脑袋而不是口袋。” 4、在点评《赢在中国》一位选手的时候,马云说道:“你自己很善良,也很有激情,也很幽默,也会讲很多的故事,但你的团队离开你的时候,你要想到一点,我们需要雷锋,但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去,让他们跟你分享成功是很重要的。” 5、要是公司里的员工都像我这么能说,而且光说不干活,会非常可怕。我不懂电脑,销售也不在行,但是公司里有人懂就行了。 6、收购雅虎中国之后,整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断,“什么都可以谈,只有价值观不能谈判”,这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上,仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长,必须借助统一的价值观聚集人心,马云深谙这样的道理。 7、我们选择雅虎,是因为雅虎有世界最强大的技术,雅虎在中国7年的经验,无论犯的错误还是取得的进步,都是我们发展的资本。 8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工,我说Yes,就是既要听话又要能干,因为我不相信能干和听话是矛盾的,能干的人一定不听话,听话的人一定不能干,这种人要来干什么,不听话本身就不能干,对不对? 9、每一个人都很平凡,我马云也没什么了不起,这几年被媒体到处吹捧,其实自己很难为情。我一点儿也不聪明,也没有先见之明,只是一步一步走来,刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向,但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。 10、曾有人问马云,阿里巴巴最大的对手是谁,马云不假思索地表示:是沃尔玛。 10 11、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑,从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来,都说这个东西不可能。不过没关系,我不怕骂,在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂,因为我永远坚信这句话,你说的都是对的,别人都认同你了,那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。 12、蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。 13、这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。 14、你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。 15、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。 16、人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。 17、要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。 18、记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。 19、天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO。 20、永远要相信边上的人比你聪明。 21、五年以后还想创业,你再创业。 22、上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。 23、不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。 24、这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。 25、一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。 26、如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。 27、做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。 28、小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。 29、有时候死扛下去总是会有机会的。 11 30、诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。 30、公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。 31、短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。 32、聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。 33、永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。 34、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。 35、多花点时间在你的其他员工身上。 36、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。 37、领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。 38、碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。 39、永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。 40、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感,或者是自己没有开放的心态。 41、不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。 42、小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。 43、创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。 12 44、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。 45、什么都想自己干,这个世界上你干不完。 46、每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。 67、“营销”这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要“销”,更要“营”。 68、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。 69、我为什么能活下来,第一是由于我没有钱,第二是我对INTERNET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。 70、可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。 71、一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。 72、别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。 73、80年代的人还需要摔打,不管做任何事,要检查主观原因。 74、做小了,一定要做到独特。 75、聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。所以永远记住,不要把自己当成最聪明的,最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。 76、人永远不要忘记自己第一天的梦想,你的梦想是世界上最伟大的事情,就是帮助别人成功。 77、我认为,员工第一,客户第二。没有他们,就没有这个网站。也只有他们开心了,我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语,鼓励的话,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们的网站不断地发展。 78、看见10只兔子,你到底抓哪一只,有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉. 79、我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是 13 最后一个,非常对不起,你就得离开。在两个人和两百人之间,我只能选择对两个人残酷。 80、您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗,今天阿里巴巴的员工我们要求诚信,学习能力,乐观精神,和拥抱变化的态度~ 81、我们花了两年的时间打地基,我们要盖什么样的楼,图纸没有公布过,但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看,但地基不稳,一有大风就倒了。 51、互联网像一杯啤酒,有沫的时候最好喝。 52、听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。 53、我们不能企求于灵感。灵感说来就来,就像段誉的六脉神剑一样。 54、把你太太当合作伙伴,不要把她当太太看。 55、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。 56、今天要在网上发财,概率并不是很大,但今天的网络,可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财,只有你自己才能替你发财,你需要的是投资和投入,spendtime,investtime,ontheinternet,把自己的时间投资在网络上面,网络一定会给大家省钱,但不一定今天就能赚多少钱,赚钱是明天的事,省钱,你今天就看得到。 57、电子商务最大的受益者应该是商人,我们该赚钱因为我们提供工具,但让我们做工具的人发了大财,而使用工具的人还糊里糊涂,这是不正常的。(经典语录 www.lz13.cn)所谓新经济,就是传统企业利用好网络这个工具,去创造出更大的经济效益,使其成几十倍地增长,这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。 14
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