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创业初期用人之道.doc

创业初期用人之道

Alva燕
2017-09-20 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《创业初期用人之道doc》,可适用于综合领域

创业初期用人之道    集合众智无往不利 选人、用人、留人、育人 对于一个企业来说决定企业成败的不是资本不是技术也不是市场而是操作资本运用技术运作市场的人才无数成功或者失败的企业无不证明这一点。对于用人之道各咨询师、企业家都有自己独到的见解和更细化的内容以下只是我个人对于用人之道的一些简单看法。就运用人才来说个人认为主要从选人、用人、留人、育人四个方面来考虑。以下就这四个方面谈谈自己的一点认识。 选人 一、人才标准德才兼备 ()适合企业需要的人就是人才。根据企业不同时期、不同环境的需要来选定人才初创期要的是“跨马能够闯天下”的人才而发展到一定的程度后就需要“提笔能够定太平”的人物了。在创业初期需要的是能敢拼敢创的将军它能给企业注入活力带领团队向前冲但是也许他规避风险维护安定的能力就要差一点。对于企业稳定发展时期更需要的是深谋远虑、会规避风险让企业在稳中求胜的宰相。 ()有特长的人才:人才不在于多而在于精。创业初期需要在某些方面具卓越之能力能独当一面横扫千军的人才比如网络视频产品筹备期最需要的人才就是软硬工程师和市场总策划师。有开发过同类产品经验的工程师能比行业工程师能在更短的时间类做出性能良好的产品。市场运作的成败就直接关系到企业的成败。 二、选择人才的渠道 ()从同行挖人。挖人最大的优势就是准用人用得准不会过大的承担用错人的风险。安防行业这么小要不是朋友介绍要不是同行口碑之传而且在挖来之前也会通过同行或者其同事或者自己亲自暗地里观察。所以一般来说挖来的人都是有真材实料能够马上披挂上阵的人。但是挖人可能也有一个小缺点可能在急需的时候并没有这样的人才在自己的关系资源里。这就需要长期做好挖人的人才储备工作。 ()请猎头公司找人需要较高的费用也需要一定的时间来了解人才的真实情况。就我们公司的情况而言我认为不太适合我们。因为好的人才需要一大批猎头费一般按年薪的收取。就算小猎头公司的费用低一点找到的人才也不一定好而且是通过猎头公司找来我们对人才的熟悉情况还是不多也存在有可能用了一个月或者几个月以后不适合的情况。 ()人才市场或者网上对于不是关键职位的一般管理人员和工人通过这种渠道招人的面比较广而且也比较快。对于高级管理人员来说还是运用前面两种方法更为妥当。但是通过人才市场和网上招人来就需要企业招聘人员仔细考察其品质和才能。  用人 ()用人之可用之处 对于每一个企业来说人才大致分为三类:一是可以信任而不可大用的人。他们一般忠厚老实忠于企业忠于老板没有多大野心且本事不大的人二是可用而不可信的人他们一般有些本事但私心过重为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人三是可信而又可用的人。作为企业家都想找到第三种人。但是这种人不易识别往往与用人者擦肩而过且不多可遇而不可求。 ()内部用人:竞争与制衡 对于前面提到的三种人才我们不可能等待第三种人的出现了再搞企业因此我们常用的人还是第一二种人。对于小型企业或者说创业初期的企业来说对企业危害最大的不是竞争对手而是企业内部员工。得力的业务员拉走企业的一个大客户可能就让企业陷入困境核心的研发人员的离职或者拿走企业技术资料也会给企业造成重创。那么我们现在用人的方案就是合理的配置第一二种人在企业的岗位和人际关系以达到内部竞争与制衡的状态。用第一种人的忠诚来维持企业的稳定以防企业被第二种人带入困境或者一些不良的企图。利用第二种人来带动企业的发展和增加竞争力。只要在充分识别的基础上恰当使用扬长避短合理配置就能最大限度的发挥他们的作用。 留人 ()事业留人充分体现人才价值 中国有句古话叫"皮之不存毛将焉附。"企业与员工是密不可分的。企业没有员工不成企业员工离开企业企业无法发展。对于中层级以上干部及大多数有上进心的普通员工来说只有当企业的发展有潜力、有前景员工觉得在企业里能够有一翻作为能够体现自己的能力与价值员工才会有信心有干劲穷尽自己的智慧与关系来为企业工作。 一个员工或者说一个人才如果认为企业没有发展前途会怎么想毫无疑问他不会在这个企业耗费青春迟早会跳槽。 ()待遇留人既要马儿跑又要马吃草  对于现在企业的员工来讲待遇是一种很现实的东西幻想既想让员工卖命干活却又不想付出合理薪水待遇的话恐怕是难以实现的不过也不可能支付高于行业待遇太多的待遇。如果自己的薪酬福利没有竞争力就会出现有能力的员工向其它企业流失的情况。最终使企业出现“低薪低能”的不利局面高素质、高能力的员工不仅留不住而且高素质、高能力的人才又引不进从而使企业的人力结构无法得到提升无法跟上企业的发展步伐。 ()感情留人 会感情留人最精典的例子就在于三国时期的刘备。刘备通过“桃园三结义”使关张二人死心塌地“三顾茅庐”“白帝托孤”又使孔明鞠躬尽瘁呕心沥血死而后已当阳长阪坡刘备被曹操大军追杀弃妻丢子仓皇逃命赵云杀入曹军多个来回最后救出刘阿斗刘备却顺手将阿斗摔于地上说“为汝孺子惜失吾一员大将”此情此景谁不为感动? 员工作为人而人又是感情动物尤其在中国这个人情味很浓的国家里。企业在对员工的感情投入上在企业创造一种让员工有家的感觉的环境往往会收到事半功倍的效果。比如员工家里出现困难时企业伸出援手老板和企业高层主动找员工谈心沟通会让员工有受到重视的感觉员工结婚或家里出现老人病重、去世的情况时老板或企业高层亲自到场祝贺或哀悼员工的家属没有工作时企业帮助员工给家属安排力所能及的工作等。都会让员工感激涕零而企业实际上并没有多付出什么而收获的往往是员工的心和忠诚。 ()制度留人 企业要与企业员工尤其核心员工签订劳动合同通过合同对双方形成有机约束从而降低员工的流失和便于控制经过这一年多公司内部员工变动我感触最深的就是人事管理首先要把员工当做“坏人”针对于员工将会犯哪些错误在公司制度里制定相应的惩罚或者防患措施以致于员工少犯错或者少做损公肥私的事情减轻对企业的伤害。 育人培养接班人 对于创业时期的企业来说会采用有经验的人因为这样可以在最短的时间内熟悉业务创造业绩。当然这样的人才也都是在企业中担任重要角色的人物如果他有一天离去将会给企业带来重创。因此我们要注重培养接班人培养那些道德品质和学习力比较强且患于企业的人。 经营企业凡事都兴于人败于人。我们不但要知人善用尊重人才更应注意人才的培育工程做好人力资源的持续运营计划建设培养人力资本梯队。使人力资本增值产出高效益。

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