ware《仓库7S管理规定》[教材]
起湘公司《仓库7S管理方案》
一、 本方案目的:
为确保工作坏境整洁干净，安全舒适，从而减少浪费，提高服务品质，特制订本方案
方针:一点点的做起，打造优秀团队。
要求:坏境意识、服务意识、成本意识、效率意识。 目的:坏境清晰、进入库有序、标示清晰、安全保障、盘点清楚到位;
二、 执行原则:
1. 自我管理原则
全员参与自觉自发的改善，现场当事人自觉动手为公司创造一个整齐、清洁、方便以及安全的工作坏境。
2. 标示清晰原则
明确各类物品的类别，包装方式，设置区域，摆放整齐，便于搬运以及清点，减少浪费;
3.责任到人原则
各区域的管理，设备都必须有明确的管理人，并且要承担错误后果。
4.改善原则
坚持PCDA管理政策，通过检查，不断发现问题，处理问题，直到解决问题，在这一系
列的考核评比之后，针对存在问题，提出改进措施，不断改善。 三、 仓库7S的执行
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
:
1. 文件制度执行标准
对7S进行宣传，制订标识牌，并进行7S培训
制订7S执行
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
及标准，并制订相应的奖惩制度 定期对7S进行评估，总结，在中间不断提升
2. 文件管理规定(整理、整顿、清扫与清洁)
仓库责任区干净整洁，没有积水，以及油污，杂物，照明设备完好，无腐蚀现象，消防设施完好，整洁，人流通道没有杂物堆积，物品对点摆放整齐，并且有标示，文件记录准确完整，摆放整齐，有利于查找，无过重危害气味，制订的管理文件严格按FDCA来执行管理。
3. 安全
按公司要求穿工作服，带安全头盔，各类安全提示标语应该到醒目的地方标示，安全通道一定要顺畅，消防器材放到指定地点，严格执行公司安全
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
。 4. 节约
报废设备，材料，及时回收处理，不良品有材料分类处理，节约使用水电，书面制订节约管理制度来执行。
5. 仓库员工素养
服从领导，坚决按领导或者公司制订的管理制度执行，关心下属，团结同事，礼貌待人，扎实肯干，爱岗敬业，认真负责，衣帽整洁按规定穿工作服，举止文明，不炫耀自己的成果虚
心接受一切
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
并及时改正或转变，做到不迟到，不早退，脱岗，睡岗，串岗，更加不能做与工作没有关系的事情。
四、 持续改进
相信按以上的仓库7S管理方案去做，物料就不会出错，不会混乱，方便管理才是王道～
五、 仓库7S检查登记表
检查日期: 检查者:
项目 配分 得分 缺点事项
?是否定期清除不必要品, 5
?有无不用或不急用的灭治具、工具, 3
整?有无剩料等近期不用的物品, 3 理 ?物品摆放现场是否明确标示, 4
小计 15
?仓库是否已经制定管理规定, 5
?物品是否规划，物品是否依规定摆放, 3
?废弃品或不良品放置是否有规定，并加3 整
以管理, 顿
?材料有无配置放置区，并加以管理, 4
小计 15
?仓库物品场所是否杂乱, 5
?仓库段落或下班前有无清扫, 4
清?产品、设备有无赃污，附着灰尘, 3 扫 ?物品配置区划分线是否明确, 3
小计 15
?以上3S是否规划, 5
?物品是否定期盘点, 7 清
?仓库场所有无私人物品, 3 洁
小计 15
?有无遵照标准发货、入库, 7
?有无异常发生事的对应规定, 3 素
?工作态度，工作有无诚待同事及领导, 5 养
小计 15
?危险物品的处理与隔离情况 5
?物料放置整齐，平稳 5 安
?消防器应该放在显眼的地方 5 全
?有无
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
文件 15
?有无对地方或易浪费物品制定管理措施 5
节?有无提倡或者宣传节约，并使员工养成5 约 良好的习惯,
小计 10
100 合计
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