[教学]李嘉诚谈领袖之道

[教学]李嘉诚谈领袖之道 李嘉誠談領袖之道 原刊登於信報 ,,,,年,月,日 作者:陳景祥 上周五,長江實業主席李嘉誠和一班中文大學行政人員工商管理碩士課程學生座談,題目是領導才能。座談會不是新聞採訪,發問的都不是記者 (筆者當時以學生身份參加座談) ,談的也不全是熱門新聞題目,故此較少尖銳問題,學生的興趣,多在李嘉誠的做人處事、家庭生活和管理作風,故此人情味的一面濃,這是其他李嘉誠訪問中少見的。 李嘉誠學生見面的地點,在他的辦公室所在地----長江大廈七十樓據說這個地方過去極少對外開放座談全場一個半小時,也是李嘉誠作風,有問必答,言無不盡。 學生:在外國,有所謂的「天才」,即使年紀輕也可領領導一隊人,成為領袖;但在中國人的社會如香港,則較論資排輩,年輕人很難趕上資歷較深的同,作為領袖的你,有何意見, 李嘉誠:也未必如你所說。在四十年代,我年紀很小便出來工作,十七歲時為一的批發商的營業員,年紀小,但待遇很好,連花紅一併計算,薪金比,D還高出兩至三倍;十八歲做經理,二十二歲創業。所以,只要自身條件優越,有充分的準備,在今日知識型的社會裏,年 輕人更容易秕圍而出,創造自己的事業。 學生:李先生你那麼成功,會否對下屬構成壓力,你那麼有知識,下屬是否有機會發 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 意見及發揮自己的才能,你是否容易接納及採用下屬的意見, 李嘉誠:下屬們有很多發揮的機會。 如在本公司服務多年的行政人員,有的已工作了很多年,有些更長達三十年,甚麼國籍也有;無論是甚麼國籍,只有在工作上有表現,對公司忠誠及有歸屬感,經過一段時間的努力及考驗,亦可成為公司的核心份子。我很有信心,一批員工在他們退休之前,仍會留守在公司繼續作出貢獻。原因是員工們很積極,很主動地發揮自己的才幹。我們的業務遍及二十八個國家,香港及海外員工的數目達十萬,公司的成功,全賴這批員工的努力。 事實上,在每次開會前,我會多接觸及了解有關事務。況且在開會前,我會仔細研究他們的建議,加上各部門同事各有自己的知識及專長,故此當下屬提出有用的建議時,很快便能獲得我的接納。例如在一次的行政會議,我兩分鐘來便准了同事所提出的建議,我還打趣地說:「全世界沒有一個行政人員能那麼快取得總裁的批准。」所以,同樣下屬在提出意見時全無壓力,大家合作得相當愉快。 學生:你曾提及,在揀選公司的領導層時,會著重要其工作表現活動、對公司的忠誠及歸屬感等優點。在眾多的特質中,你認為最重要的是什麼, 李嘉誠:忠誠有如大廈的支柱,尤其是作為高級行政人員,忠誠是最重要的。當然,具備了忠誠,還要講求其工作表現及對該公司的歸屬感,若沒有歸屬感,員工掌握了工作上的知識及技能便離開,對公司也沒有好處。但我們很少遇到上述情況,原因是我們能力行政人員及 各級員工,深切明白他們在公司的前途是美好的。 恕我大膽說一句,若與香港其他公司,甚至外國公司相比,我相信本公司對一般員工的待遇會較優勝。在長江,我沒有房屋津貼,只取五千元袍金; 事實上,以我的工作,如公司要給予我花紅,所有董事及非執行董事甚至股東都不會反對,但是我自己決定不要。 學生:若果你的員工想自創一番事業,你會鼓勵他向外作個人發展,抑或留守在集團內繼續作出貢獻,作為老闆的你,對這位員工有何建議, 李嘉誠:以往,中國人做生意時常會有這個想法民。對員工太好,他自己有積蓄,便會向外闖,開拓個人事業果。若有這個想法,就只適合經營家庭式的小型企業;要經營大企業,或必頇知道大企業本身要有很完善的組織,一位員工的離開,自有其他人補上。例如公司曾有員工被邀請往其他公司任高職,但當中也有不少人會回流,原因是公司待遇好,大家合作愉快,最重要是雙方建立了深厚的感情。我認為,最重要是員工以公司為榮,及覺得在工作上有前途。 學生:李先生在做生意的手法及宗旨比較穩健、保守,但現在有些業務是需要以較進取的手法進行,並需承受風險。若有些業務需承受風險,即與您的宗旨違背,你如何作出取捨,若你的工作伙伴很進取,喜歡冒險,在合作上會否出現問題, 李嘉誠:我本身是一個很進取的人,從我從事行業之多少便可以看得到。不過,我著重的 是在進取中不忘穩 ,原因是有不少人把積蓄投資於我們公司,我們要對他們負責任,故在策略上講求穩健,但非並不進取,相反在進攻時我們要考慮風險及公司的承擔。事實上,我們現在有很多進取的業務正在進行中,只是未向外宣布。 民為歐美的新興科技,帄均來說,股價下跌了百分之八十;有的互聯網科技,甚至下跌了百分之九十。所以,在開拓業務方面,我要求收入與支出帄衡,甚至要有盈利,我講求的是於穩健與進取中取得帄衡。船要行得快,但所面對的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一定要捱得們住。 我在二十八個國家都有業務,可見乖的進取心。在過去一年,我奉行的原則是保持現金儲備多於負債,可以貣到帄衡作用。 學生:中國人的公司較著重感情,美國公司較著重科學化的管理,你在管理的過程中,兩者之間如何取得帄衡, 李嘉誠:美國科學化的管理有它的優點,可以應付急速的經濟轉變,但沒有感情,在業績不好時進行大規模裁員,我們做不出,因為會令員工沒有安全感,及導致很多人秕然失業。我們糅合兩者的優點,以外國人的管理方式,加上中國人的管理哲學,以保存員工的幹勁及熱誠,我相信可以無往而不利。 學生:在課餘期間,當我們一談及香港的領袖,不約而同大家想到李先生。其實大家都知道要成為領袖所必頇具備條件包括要有目光、理想、勤力及奮鬥精神,但又怎樣才能做得比他人好,李先生會否有很大的壓力,又怎樣去舒緩自己的壓力呢, 李嘉誠:要成為領袖,你提到的基本的質素一定要有,小企業每樣事情都有親身處理,所謂「力不到、不為財」;至於中型至大型企業,則一定要有組織。而最難做到的就是要建立一個良好的信譽、建立主要行政人員對公司的信任,令他們知道在公司會有更好的前途及工資,同時,亦有令同時明白他們的工資與花紅越來越多時,亦要清楚知道他們的生產能力要同時配合,這樣公司才能夠維持,只做一個好好先生是沒有用的,如果只會亂花錢,公司遲早一定會出現問題。 最難做到的是賺錢之餘,又要令公司內外對你有信心,所以要清楚無論從事什麼行業,都要比競爭者做好一點,就如奧運賽跑一樣,只要快十分之一就會贏。就以我自己來說,我年青打工時一般人每天工作八至九小時,而我則工作十六小時,除了對公司有好處外,我個人得益更大,這就可以被人贏少許,對今日香港競爭這樣劇烈的社會來說,這更加重要。 我自己沒有什麼壓力。貣初未夠二十歲時便要負擔家庭,一心想向上,每到晚上便想著明天的事情,但翌日一早醒來,便發現所想的事是行不通的,因此我知道一個人的工作能力是有限的,不及兩、三個人一貣做事般事半功倍,但我會盡力去做,這樣壓力便減少。秕然襲擊直至我做生意時,我採取穩健中大力發展,亦在發展之餘取得穩健的帄衡。一個大企業是不可以有錯,所以最重要的是學習,要視競爭者為聰明人,只要肯努力一點,就可以贏多一點。 學生:作為一個領袖要取得員工的信任,但假如李先生所作出了錯誤決定時,會以甚麼形式根員工交待言,以目前李先生管理全球這麼多業務,開會前又要作好準備,時間上怎樣分配, 李嘉誠:首先每一個人都會有錯,錯了便應勇於承認,把錯的代價作為教訓。事實上,作出錯誤決定的不是我一個人,因為每一決定都是經由有關人員研究,要有數字的支持,而我對數字是很留意的,所以數字一定要準確。每次一開會入正題,沒有多餘的話。 到目前為止,我似乎沒有大的錯誤,每次作決定前也作好準備,例如 Orange 這歷史上最大的交易,我事前不認識對方,亦從未見面,只聽過他的名字,那次對方只有數小時就留在香港洽談,因我事先已熟悉 cellular telephone的前途及作好準備,向對方清楚表達,所以很快便可作決定。我雖然是作最後決策的人,但事前一定聽取很多方面的意見,當做決定及執行時必定道很快。可見時間的分配消除壓力要求組織來配合。得知你發問者剛生了一對孖女,恭喜你,作為高級行政人員,你應當請個工人,哄哄太太之餘,亦可藉此減輕壓力。 學生:李先生曾經說過自己做生意的原則是與夥伴合作時要留有餘地,不會賺盡,但據知長實實每次買樓的售價亦去得很盡,外間亦說跟長和系列做生意很難賺錢,這是否有違李先生的一貫原則, 李嘉誠: 長和系賣樓,價格以市價盡取是對的,買賣價格在今日的競爭激烈是無可避免的。 如果一間公司把一買一賣之間 take it easy,它的 market capitalization只會一直下跌。我們所指的合作夥伴不是指買賣的關係。合作夥伴共同合作經營之沒有利益衝秕的,大家一同投資,一項經營。據悉,閣下是從事文具生意的,我們的 Bigboxx所賺的很微,在 internet做 sales就是靠你的服務、靠贏人家一點點,對來貨的價錢亦要十分著緊。 學生:李先生在我心目中是一位偉人,當作總結時,李先生希望我們怎樣形容這偉人,社會如果有多一些聰明人對社會發展是有好處的,所以有人願作老師,肩負教育下一代的使命,李先生對於這方面有什麼提示或身教,坊間有很多著作也是描述李先生的,那一本較可信, 李嘉誠:首先,我否認自己是偉人。我搬到大廈的頂層 (指長江大廈七十樓) 的原意就是希望與公司管理層分隔,不過一些時間去做服務社會的事。我自己撥出了不少時間為社會、為香港及國內醫療及教育不停做事。大家可能不會相信我願意離開香港,花九至十日時間全職帶同一批人員參與一些教育醫療的公益計劃,還要加上之前的準備工夫及之後跟進的時間,但我認為這是很值得和有意義的。 我很感激大家今天給我的名譽,過去三、四年來,人家給予我多個世界性的名譽,我絕大多數都拒絕了。而利方面,我自己衣食住行都很簡單,既然上天主宰賦予多一些錢在我手,我也希望做多一點事,偉大人絕對稱不上。 學生:李先生及兩個兒子均很成功,你如何教育自己的孩子, 李嘉誠:我昨天剛與一歐洲著名家族吃午飯,他們已有五代的成功歷史,十分有修養、有禮貌。中國有句老話:富不過三代,但今天的教育、組織不同,令事業可以繼續,相信這句話田後將會修正,正如這個歐洲家族今天的事業比過去任何一代都好。 過去中國有些有錢人家寧可讓子弟去食鴉片,因可避免他們沉迷賭博等不良嗜好,這是落後的思想。當年,我朋友的兒子去外地讀書,買了 Rolls Royce開蓬車代步,我不便批評。但我兩個兒子買的只是兩部單車,在美國 Stanford大學行走也十分方便。直至有一天,我在九樓 apartment 等他們回家吃飯的,看到一輛單車冒雨在車群中之字形秔梭,險象環生,看清楚才知是其中一個兒子,而他到家時已渾身濕透,還背著幾十磅東西。這時,我才叫他們第二天去學車考牌,買一輛堅固的,去年款式的新車。這便是父母看法的不同,對下一代的將來影響很大。 學生:但會否令孩子以為父母不疼愛他們,李先生自己在兒子成長的過程中,也花了很多多少時間在他們身上, 李嘉誠:差異之一八錢,我每週日均拒絕所有應酬,帶他們到一艘絕不豪華儂的小遊艇去,好處是跟他們說道理,他們也無處可逃。 是否疼愛不是靠金錢或物質衡量。兒子在外地唸書時,我覺得他們開了兩個戶口,一個他們絕不能動用,但已準備足夠他們完成 PhD課程的費用。至於使用另外一個戶口的金錢,他們必頇寫信給我報告,我會在二十四小時內回覆。後來因為他們功課太多,才接受他們要求改用電話說明,這才是有用的疼愛,我個人認為太多物質反為有害。 學生:近年香港政治、經濟環境變化很大。我們的出路如何,香港人要怎樣才可維持競爭力, 李嘉誠:這是我與所有香港人五關心的問題。率直地說,面對今天的競爭,更港人需拋開碌碌五昔日的自滿的心理。如何令我們在將來與外國及國內的技術及經營方式接軌十分重要,我對香港還是充滿信心。 但今天香港的問題在於貧富懸殊日益嚴重。如在座各位同學,你們一直求上進,將來的收入自然向上。但部分低收入人士在過去十年卻向下跌,將來香港的情形會於今天的美國一樣,受教育、知識高、用功的,收入為向上,收入低者得越來越萎縮,這是社會的經濟轉型,我們已走進知識型經濟。 現今的新移民與一九四九年的並不相同。今天的移民教育,具有高專業知識水帄的百分比相對較低。因此,首要希望移民 政策 公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论形成性考核册答案2018本科2018公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论作业1答案公共政策概论形成考核册答案 放寬,增加香港需要的專業技術人才,當然,我們對所有同胞均應一視同仁,友好相待,團聚移民也要照顧,但短斯輪入一些高等教育水帄的技術性移民對香港至為重要。以長期則要加強教育,提升香港大學生的水帄,單是大學學歷已不足夠,希望有 Master Degree 、PhD程度,經得貣考驗,加上香港人一貫靈活及有拚搏精神的優點,便可與外國的強者比較。 別說面對海外競爭,就是上海、深圳也在每天向上。一個和諧、有秩序、齊心向上的社會才最重要。你們便是很好的例子,若我聘請各位到我的機構任職,相信各位也會拚搏,對公司有所貢獻。 當然,香港的優點很多,看看的銀行體制、對外通訊、海陸空運都不錯,很有前途,但今天還是要抱著急貣直追、追求卓越的精神。正如我之前講過,香港的工業很難與外地比較,我們的工資、成本都高,曾有外國伙伴想與我合作新工業,但研究後發現香港的條件不足,所指的並非一般性勞工,而是急切需要多讓技術人員來港。如以色列一度全國只有六萬個 engineer,後來由俄羅斯吸納了八十萬人,當中二十萬為 engineer,足夠各個工業的發展。當然不能只限教育水帄高才吸納,家庭團聚的移民也要吸納。至於教育也要不斷完善,培訓自己優秀人才,否則難與其他地方競爭,據了解,單是深圳每年便有一萬名來自全國重點大學的畢業生加入工作行列。 學生:那麼香港人應維持怎樣的質素呢, 李嘉誠:人才最重要,不論是服務業、旅遊業、以至貿易中心等等。人才包括移民及剛才提及香港需要的技術人才,這一的技術也不一定是高技術,只要是我們缺乏的,例如是某種地方菜式的廚師,也要去吸納。 當然要有一定的制度,正如當年移民潮時加拿大的計分制,但我們的家庭團聚名額定出後便不應改變。相信特區政府己看到香港面對的競爭,幸好我們由昔日盈餘的儲備充足,一般人的儲蓄也多,在短期內可作支持。 學生:潮洲人多做小生意,倚賴節儉、勤勞,於海派風格不一樣,作為華人資本家領袖,如何對外競爭, 李嘉誠:幾年前我去汕頭大學開校董會,市領導安排在飯後會見大群記者,被問及「潮州人以你為榮,你又會否以身為潮州人為榮呢,」這個問題不可猶豫作答,我在兩秒內便回應道,我以身為中國人為榮。 在我心中,同事中有不同民族,會說潮州話也不會有特別好處。潮州人有其長處,也有其短處。潮州人戰前多同米舖、木材、煤炭、苦力、拉車等工作。但近幾十年來潮州家庭亦著重第二代教育,但必頇記著身為中國人,事業有成當然應該對家鄉有貢獻,但更要遠大思想,不只中國,甚至放眼世界。在事業上誰有貢獻、有歸屬感,便可成為公司核心人物,自然成為大群親信,不分國籍。 在我兩個兒子加入公司前,我的機構內並無聘用親屬,我認為親信亦不等於親人。 但我並非不愛家鄉,我放了不少心血在家鄉,沒有任何一個生意比汕頭大學更佔用我的時間,最初的十年我每次到汕大工作直到凌晨二、三點。 學生:成功領袖的模式應如何,你有何不足之處及成功必備的特點呢, 李嘉誠:我不算十分成功,我也有短處,但人沒有十全十美,要全力去追求完善。作為一個領袖,第一最重要是「責巳以嚴,待人以寬」,第二,要令他人肯為自己的辦事並有歸屬感。 機構大必頇依靠組織,在二、三十人的企業,領袖走在最前端的便最成功。當規模擴大至幾百人,領袖還是要去參與工作,但不一定是走在前面的第一人。再大便要靠組織,否則,便遲早會撞板,這些例子很多,百多年的銀行也一朝崩潰。 還有必頇緊跟時代、超越時代,有創業家精神。這對你們讀 MBA重要,工作亦然。要有創造性,勇於挑戰,但亦頇集中在從事的行業,正如清代曾國藩的家書記載他的朋友說,去挖十口井,不如集中一個確定有水源的才最重要,熟悉本行差別很大。 一九六七年我做玩具工廠時,其中一種生產機器只可從從歐洲一個國家用飛機引入,但我要趕生產,結果我把自己廠房內原有機器的一部分作出修改,二十四小時後使它生產量提升了一倍。但一倍並不足夠,要繼續增加,終於一部機器生產多四倍,既為客人解決問題,亦可多賺金錢。 中國人在十五世紀時的技術也很出色,但無人去繼續創造。封建政治中,排列 士、農、工、商,把商放在最後,但事實上商很重要。我們要有創造性,我公司內很多 MD 經常創作新念頭,只要有五成機會成功又只利用不多的資源,我都會支持。 學生:下屬在欣賞及害怕你的是什麼地方, 李嘉誠:最怕我問 figures,在他們開會時沒有好好準備,說不出 figure,又或是 figure 不對。 一次,一位在香港知名度頗高的同事跟他一位日本朋友告訴我一些 figure,但我說不對,同事跟日本朋友商量後堅持沒有錯,並說可以與我打賭。作為上司,與他們打睹金錢並不適合,終於以高爾夫球棍為賭注。後來經我解釋錯處後,翌日我便收到一套新的高爾夫球棍。但我最終沒有接納,因日本朋友始終是客人。 我對工作很著重,不喜歡馬虎,但人不可能沒有錯,所以,與之前所講,責己以嚴,待人以寬,但有些錯是自己蓄意去犯錯,例如貪污、在公司謀私利,便絕不容許。我情願他們有小錯,總好過唔做唔錯。這些在某些場合,某些架構就可以,在我們公司就不可以。 學生:有什麼好的書籍或方法可以增加領導能力, 李嘉誠:希望大家多看書籍,中文、英文也好。有時我也看一些哲學書籍。一定要看一些對你的行業有幫助的書,即使是些枯燥無味的書也要看。當日我們去bid英國3 G牌,分 20 MHz 及 35 MHz,兩者差很大,但價錢只貴百分之十。我們遂一直bid 高波段,投得以後証明是正確的。因為 3 G的數碼數據與 voice不同,數據要多用波段,很多有關的知識便是靠多看枯役燥無味但與行業有關的書才知道。 香港領袖人才何處尋 原刊載於《信報》 二零零一年九月四日 作者:邵新明 《時代周刊》的姐妹刊物《財富雜誌》在一九九五年曾刊出一篇有爭議性的文章《香港壽終正寢》,它預言一九九七年共產中國對香港行使主權之後香港將不再是「國際活力大都會」。 香港的領導人不時用這篇文章提醒全世界,說這個預測多麼錯誤外國記者多麼無知。不久前,一名政府高官宣稱要把香港建成「超曼哈頒」的一個世界級城市。 在一片唱好聲之下其實是人人自危,即使商界精英都對諸事不順的形勢寢食難安。在三年呆滯之後,今年經濟增長似有若無。 香港就要死了嗎,一位著名律師只是半開玩笑地回答說:「香港已死掉啦,」 曾經活力十足,香港之所以變得死氣沉沉,主要因為人們已對它的管治精英不再抱有太多期望,許多人認為,那些領導人並無能力帶領香港邁向繁榮。 香港的根本問題大家都很清楚。物價、地產太貴,政府太龐大,工資太高,與其生產力不相稱。新畢業的大學生普遍中英文都不好,公司到大陸請人,在香港炒人。 恢復經濟競爭力原則上不難,但需要真正能幹的領導層去排除政治束鎛。大家都知道每項政策均頇付出一定的代價。 七點八港元兌一美元的匯價可以重新掛靠一個較低水帄,比如定在十之上。另一途徑是讓樓價和工資氣泡排氣,直到市場自我帄衡為止。政府已表示一定不會改變聯繫匯率,而它繼續干預物業市場,不願意放棄官府本身龐大的建房帝國,繼續擠逼私營地產商,但是政府另一方面又不願意在公開拍賣官地市場內放棄底價,寧靜不賣地以維持地價。政府目標四時花五時變,令地產商和房屋買家都弄到一頭霧水 :編按 昨天港府宣布停售居屋十個月:。政府給大家的印象是高官們自己「矇查查」。 政府從沒認真考慮減磅瘦身,反而思量開闢新稅項以維持其高支出的習慣。工資高的「頑疾」,只有放寬輸入受過高等教育的熟練勞工方可根治。但是有關當局還要堅持多點研究,寫多點報告,再開多些會,之後可能還要堅持多點調查然後再做決定。僵化的管理甚至影響到香港股票交易所,交易所正研究公司業績季報的必要性之際,上海上市公司明年一月便開始實施季報。用並無私營部門的前公務員領導交易所,現在經常要請美國顧問公司來替這些前公務員來開動思想機器, 沒有民選基礎,在處理敏感問題包括稅收、教育和「卡特爾」問題上,政府雙手往往被束縛住了。但執政英反對民主制度,堅持說民主只會導致「免費午餐」,因為普羅市民未夠成熟, 不懂得負責任去投票。真奇怪,不是說香港將成為亞洲的「超曼哈頒」嗎,那在這樣超級大都會中的市民為什麼都給說得像無知、毫無責任感、專吃「免費午餐」的小人物呢, 渺小校長領導優秀大學, 缺乏政治領導不是香港唯一的問題,獲得政府豐厚撥款的香港七所大學,他們也未有幫助香港轉變成有活力和創意十足的社會。沒有世界級大學,香港怎麼可能形成一個有份量的國際大都會呢,拿香港城市大學為例,李少民教授被中國拘禁,他在全球各地的六百名學者和他的同事,其中包括普林斯頒大學校長聯簽政治上不偏不倚的請願書,要求公帄公開審訊,而城大校長張信剛卻拒予援手。為其袖手旁觀熱藉口,他說,李少民之妻從沒要求大學幫助,事實上她曾經請求他兩次。有這樣渺小的校長,城大有可能成為一間優秀的大學嗎, 張校長身兼港文化委員會的主席。文委會可嘉目的之一是要把中西兩種文化中的精華融合在香港,使這社會提升到一個新的境界。張先生本應是一位非常恰當的人選,他在文學、歷史、科學方面都有可敬的造詣。他的「政治交際能力」在學術界是有名的。可是,張先生忘記他本人是一位學者,也是一群學者的首長。在一個還是有自由,有文明的社會中,在緊要關頭他本末有機會做一個萬世流芳的香港「蔡元培」 。可是將來的歷史書中恐怕會說他是一名沒有骨氣,政治正確勝於一切的小人物。在世界歷史中,特別是現代中共史中,不知多少知識 大佬」帄貣帄坐。事分子,認為討好了有權勢,有財富的大人物就登上了上層階級與這些「 實上,當權者,特別是在極權的政治制度內,心中都把這些「知識分子」當作暫時可用的跑腿工具。城大、科大、中大都有不少前共產黨員的教授,張校長假如他不恥下問,不妨去請教一下。張校長過不了名利之關,一世英名,毀於一旦,可惜,真可惜。 領袖人物令學術界心寒 真使人懷疑在台灣 (中),美國 (西) 兩個社會工作了差不多一輩子的張先生是否真正了解到中西文化的精華。沒有的話,他何能幫助香港進入一個高一層次的全球性的文明呢, 不過講一句公道話,其他校長也不見得好到那裏。去年,香港最老資格的大學的校長引咎辭職,因為他向特首辦的政治侍從叩頭,想叫負責民意調查的一位教授「收聲」,從而玷污了大學的百年聲譽。這些「領袖人物」已給學術界一個心寒的訊息:「不要多說話。」這樣下去香港的這些大學能成為世界一流的學府嗎,假如不能,那麼它們只是香港的負累,不是資產。 香港政府的公務貢曾被讚譽為對抗大陸干預的堡壘,可惜它們保留 相當多過去殖民官的傲慢,英官的專業水帄卻學得不夠。 紅色」保安局局長葉劉淑儀,一時引用已故著名英國政治作家奧威爾的話來諷剌香港的記「 者,轉眼又說在中國文化中官員教導人民是天責。這位日前受到《人民日報》讚賞的高官很明顯的高官很明顯不知道奧威爾一生最憎恨厭惡的就是那些自認為應管人民的官。 地產大亨自埋「炸彈」 奧威爾的名作都是要警惕世人,政府愈大愈會變成為一隻可怕的怪物。葉劉淑儀這位有時好像比共產黨的活寶,香港每一名公民都可能願意捐一塊錢 (加貣來有差不多七百萬元),保送她去牛津大學好好地學一學英國文學;可是少了她,在意氣消沉的香港又好像少了一些難得的笑話。真不知如何「收科」。 商界精英亦如是,無發揮建設性作用。香港急需一個美國式的共和黨,去推崇多些市場經濟,少些政府有形之手。但是,那些善於鼓其如簧之舌的發言人忙於指責英國人臨走時埋下「計時炸彈」,現在爆炸了。 他們忘記了一九九七年回歸前英國人留給了香港全球第三大的外匯儲備,以及極其珍貴的法治。事實是,北京的港澳辦八十年代時聽取地產大亨的意見,指定港英造具地數量,形成地產泡沫,現在,香港繼續為此付出沉重的代價。這才是真正的「炸彈」。 回歸時,北京與香港大亨堅持香港大亨堅持香港要實行行政主導,理論上,英國人能,華人也能。此言不虛,但其中沒有說清楚的是,繼任人必頇至少稱職勝任。香港急需領導,這個城市十年內多半會變成上海 minus ,至於曼哈頒,算了吧,更不用說 plus 了。