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经理在一季度工作会议上的讲话.doc

经理在一季度工作会议上的讲话

痛到极致_
2018-11-25 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《经理在一季度工作会议上的讲话doc》,可适用于工作范文领域

抓住机遇再创佳绩为实现二季度目标任务努力奋斗XXX同志在公司季度工作会议上的讲话年X月X日同志们:今天我们在这里召开季度工作会议,简要回顾总结一季度各项工作情况,对二季度重点工作进行安排部署,动员广大干部职工进一步发扬成绩,以更加昂扬的姿态和饱满的干劲,努力实现公司各项目标任务。一季度,公司上下认真贯彻落实总公司一系列重要会议精神,按照一届二次职代会既定的各项方针目标和工作措施,明确形势任务,不断加大各方面工作力度,实现了良好开局。一季度公司完成货物周转量万吨公里完成吊装作业量万吨小时实现运输收入万元。完成整拖口,配合钻前完成井架拆安部,完成管具转供井口,供油层口,完成注气队搬迁口。一季度的工作,简要的用四点来总结:一、生产运行科学化求高效一季度,围绕总公司钻井进尺任务,广大干部职工切实树立“车轮围绕钻头转”、“小时保钻井”的理念,努力克服一线司机紧缺、天气情况多变、工农关系复杂等实际困难,加强生产过程中每一个环节协调运作,利用统筹兼顾、科学调派、过程控制、质量追踪等运行手段,加强生产的组织协调力度,缩短任务运行周期,提高运输生产效率和保障能力。在生产运行过程中,生产部门加强与总公司调派室和各专业公司的联系,及时掌握钻井生产的车辆需求,制定运行方案,组织调派任务,落实车辆动态,确保生产环节顺畅。各级干部深入现场,及时解决各种生产问题,特别是我们的一线干部职工,面对艰巨繁重的生产保障任务,充分发扬了“特别能吃苦,特别能战斗”的优良传统,在一线司机严重缺员的情况下,车辆工作率总体保持在较高水平,并以安全优质的服务赢得了用户的信赖。一季度公司早班、夜班、临时加班任务总数达到车次,在钻井急难险重任务中展现了我们雷厉风行、能征善战的作风,体现了较强的大局意识和保障能力。各生产保障单位全力以赴保车队,小时保生产。物业队强化管理,提升服务,实现物业公司和居民双满意。二、安全基础求稳固不放松一季度HSE工作,公司从抓基础入手,结合总公司开展的“两树、两争”、“我能安全素质提升年”主题活动,不断加大安全基础管理力度。结合公司实际,在一季度组织开展了“学法规、强技能、提素质、夯基础”活动。以提高遵章守规意识和安全技能素质为目的,抓好学习落实。公司安全部门定期对各单位活动开展情况进行检查通报,并纳入月度考核。根据季节和节日期间交通运输安全特点,大力开展各种安全教育培训活动,通过对要害部位、交叉作业现场、长途任务以及早晚加班等进行重点监控,加大生产过程监督检查的力度和密度,监管措施落实到位根据春季设备整修和迎接设备大检查活动要求,认真做好设备的日常维护、维修及保养工作,针对雨雪天气以及井场翻浆对车辆造成的损坏,公司修保、技术、供应等部门密切配合,针对损坏情况制定维修方案,落实预报预保制度,小时保车队,真正做到检查到位、措施到位、整改到位,确保生产用车需要和设备本质安全。三、经营管理规范中求创新年经营指标下达后,公司立即对各项指标进行了细化分解,针对不同单位、部门的经营特点和目标定位,抓好各项经营指标的测定,并与各基层单位签订了经营承包责任书。公司继续加大了精细管理工作力度,在总结吸取有效管理经验的基础上,不断完善各项制度,创新管理思路。认真落实公司综合考核管理办法,将各项管理工作细化分解,具体落实到部门和个人进行量化考核,并将考核结果与奖金直接挂钩,体现了管理考核的严肃性和公平性,促进了各项管理水平的提升。进一步加大了成本控制力度,特别是油材料的消耗监管,严格审批制度,从源头堵塞漏洞,确保各项成本指标在控制范围。积极开展改善经营管理建议工作,采取物质激励和精神激励相结合的办法,充分调动广大干部职工参与公司管理的积极性,今年以来,公司共收集来自部门、基层的各类管理建议余项,其中有项被评为优秀建议,的建议已进入实施阶段。四、职工队伍干劲足求和谐今年以来,针对改革发展实际,公司积极开展形势任务教育,增强广大干部职工应对挑战、促进发展的责任感和紧迫感。强化干部作风建设和职工队伍建设,提高干部履职能力和职工队伍整体素质,结合实际开展劳动竞赛活动,充分调动了广大干部职工创先争优的积极性,营造了比学赶帮超的良好氛围。深入做好群众工作,切实维护好职工群众根本利益。元旦春节期间,公司走访慰问劳模、军属、遗属、残疾人及生活困难家庭,为他们发放了慰问金和节日物品春节前夕公司组织开展了“迎新春,同欢乐”娱乐活动,“三八”节来临之际,公司女工组织开展了“魅力女性,快乐半边天”联欢会,充分展示了公司职工良好的精神风貌。一季度,我们的稳定工作形势严峻,全国两会召开,中石化改革等稳定工作的敏感时期,公司党委、各级领导干部和维稳工作人员,认真履行稳定工作责任,在子女招工、协解退休人员待遇等敏感问题上,做好政策宣传和情绪安抚,进家入户做工作,直面矛盾和问题,耐心做好教育疏导,得到了绝大部分群众的理解,有效控制了事态发展,保证了大局稳定。同志们,一季度我们克服了重重困难和压力,实现了各项工作良好开局,成绩的取得是我们广大干部职工团结一心、奋力拼搏的结果,值得我们为之振奋。但是,我们仍要清醒认识到制约我们发展的困难和不足:一是生产经营的压力大。一季度由于受气候、节假日多等影响,我们的运输收入没有踏上计划,二季度需要我们广大干部职工付出更多的心血和努力,在增收增效上下功夫二是设备、市场、结费的潜力挖掘还不充分,还存在较大空间,生产部门、各中队要充分认识,专门研究、拿出措施、付诸行动、彰显能力,见到实效三是安全工作的动态监控检查力度还需要进一步加大,对违章违规的处罚还需要加强。个别干部职工安全素质低,认识不到位,对安全工作和学习培训存在应付、对安全制度的执行存有侥幸的现象。这些问题和不足要引起我们的高度重视,并努力加以解决。二季度是生产的黄金季节,气候状况良好,钻井进尺充足,广大干部职工要抓住这一有利时机,振奋精神、鼓足干劲,打好上产攻坚战,争取二季度取得更好的成果。重点要做好以下几个方面的工作:一、科学组织生产运行,进一步提高服务保障能力二季度钻井生产繁忙,运输工作量充足,在现有人员、设备条件下,要保障好钻井生产需求一是要强化组织,确保生产高效运行。公司上下要统一思想认识,明确中心任务,充分发挥在生产运行组织、车辆综合调度等方面的成功经验,每项任务做到掌握准确、反应迅速、安排到位、执行有力。要以用足、用活现有设备,优质高效完成钻井设备搬迁工作任务为目标,根据车辆状况及现场生产情况提前制定优化搬迁方案,统筹工作,尽量采取套搬、联搬、一台车执行多项任务等联合作业的方法,注重抓好各个施工环节的优化组织,实现高效运行。特别是在井队搬迁和钻前、管具施工配合过程中必须切实加强现场勘察和信息沟通,强化现场工作的衔接和动态监控,最大限度发挥每一台车的潜能,提高车辆的吨位利用率和里程利用率,保障钻井设备搬迁低周期运行。二是进一步加强市场开拓力度。认真落实市场运行专题会制定的各项措施,针对本单位车型人员特点,加强用户的走访和沟通联络,要充分认识自身优势和不足,扬长避短,要用我们优质服务的品牌优势弥补设备等方面的不足,利用各种形式有目标、有计划地走访客户、开拓市场。巩固一个老用户、发展一个新用户都不容易,开拓市场就要有不达目的不罢休的精神,要有全局眼光和团队精神,纠正小集体主义思想,多从大局出发,发动全员,要重点抓住大吊车、平板半挂车、罐车和结费这几个关键问题,开动脑筋,勇于探索,努力开拓出新天地,挖掘出新潜力,实现收入新增长。二、强化责任落实,确保实现安全生产二季度生产作业繁忙,越是生产忙碌越不能忽视安全工作,要高度重视安全工作,真正在安全的环境下运行生产。一是继续抓好安全教育培训。把安全教育培训作为保障安全的重要举措来抓,将安全法律法规、管理制度、岗位操作规程、换季安全措施等作为教育培训的重点内容,立足提高职工的安全意识和安全技能,丰富、完善、深化教育培训的内容,让培训更贴近职工工作实际,真正起到应有的效果。要提高对安全培训的认识,加强培训的组织工作,将各单位参加培训情况纳入考核。二是结合实际开展好各项安全活动。今年以来,从中石化到油田、总公司开展了各种安全主题活动,公司在二季度还要开展干部跟车跟班活动,活动虽然多,但是从本质上看,目的都是一个,就是安全生产,因此各单位的领导干部要端正态度,正确认识,要把这些活动结合起来开展,制定出具体的活动措施,最后一件件落实到具体的工作中。不能脱离生产实际,单纯为了开展活动而开展活动,那样做再多的工作也起不到好的效果。要以迎接QHSE内审活动为契机,进一步查找管理方面的缺陷和不足,完善各项安全资料和文件资料,提升QHSE管理水平。三是进一步加大安全管控力度。继续实行领导干部带队、跟班制度,要把钻井搬迁、钻前施工、管具拉运等作业现场,设备本质安全以及交通、工业、用电、消防、民用气、出租房屋等作为监管重点,对习惯性违章、违反操作规程、管理不到位以及各种安全隐患从严查处。针对安全生产面临的新情况、新特点,在管理上下功夫,严格控制人的不安全行为,物的不安全状态,设施、环境存在的缺陷等,有针对性地开展好危害识别活动。要习惯于先识别再动手,执行大型、长途搬迁及重、特、险的任务,要提前进行风险识别,制定运行预案,在确保安全的前提下再开工。生产、安全人员要做好实时监控,密切关注天气、设备、道路环境及人员的动态变化,出现不安全的情况要立即停止作业。在交叉作业现场,要听从现场安全监督人员指挥,对于不具备安全条件的行为必须坚决制止。三、加强精细管理,进一步提高经济运行质量一是加强精细化管理力度。将任务指标层层分解,到班组,到岗位,到个人,让每名职工、每个岗位都有责任、有压力。进一步完善和细化管理的程序和环节,针对问题制定有效的措施,认真总结以往成功的管理经验,突出市场、成本、效能、安全和人力资源的挖潜重点,树立精益求精,精雕细刻,精耕细作的理念,堵塞漏洞,杜绝浪费和流失,要充分利用好改善经营管理建议这个平台,进一步完善激励机制,鼓励广大干部职工踊跃参与,建言献策,经营管理部门要认真做好建议的评定工作,尽快把创新见效的管理成果和好办法、好主意转化为生产力。二是加强成本控制力度,强化预算执行力。在将专控成本逐项分解落实到部门、人头的基础上,加大动态成本费用监控,以控制人为因素为重点,最大限度地减少生产和非生产成本开支。严格成本使用的检查、监督、分析制度,确保各项内控指标不突破预算。对油材料等主要生产费用,要坚决落实公司制定的油材料管理制度,加大责任追究力度,坚持深入基层队对基层的经营情况进行检查、指导、监督,对油材料消耗实行专项检查,重点加强对单车油料的管理,对非正常超油超耗的,要予以曝光,严格追究相关人员责任。各费用责任部门、责任人要大胆负责,做到每项费用适时监控,月度盘点,出现异常及时分析通报,无任何原因出现超预算的,要追究相关责任,并作为评先树优和年终考核的依据。要大力倡导厉行节约的好习惯,养成节约一滴水、一度电、一分钱的好风气。四、强化管理维护,提高设备生产保障能力一季度,由于生产作业现场拖拉等对设备状况造成较大损坏,要保障好钻井生产的需要,设备是关键。要以开展春季设备整修和中石化设备大检查活动为契机,加大日常维护和检查力度,根据设备运行情况和生产实际,积极开展设备整修活动,加强设备的定期检查与不定期抽查的工作力度,切实抓好巡回检查、进出厂检验、例行保养和一二级保养等制度的落实,修保车间要认真执行保养作业规范,做到漏报不漏修,努力提高修保质量。要确保每一台车辆性能可靠、本质安全。要充分调动修保技术人员、职工的积极性和创造性,开展好修、改、代、制和技术革新活动,积极申报技术创新成果,加强技术革新成果在生产实践中的运用,使设备更好地服务生产。五、坚持以人为本,提升和谐发展水平一是扎实开展好“潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平”主题活动。深刻领会活动内涵,广泛宣传动员,引导广大干部职工以良好的精神状态投入到主题活动中来,形成齐心协力,干事创业的浓厚氛围,引导广大干部职工进一步增强责任感和大局意识,最大限度调动工作积极性,自觉以实际行动推进公司各项事业发展。二是进一步强化三基工作,提高基层建设水平。加强基础建设和形势任务教育,基层领导干部要从自身做起,切实提高思想认识,要将三基创建活动作为提高基层管理水平和品牌知名度的平台,加强班子建设和职工队伍建设,公司今年出台了职工培训工作制度,要加大教育培训力度,提升干部职工综合素质。目前基层建设水平还比较薄弱的队,要多向银牌队、优秀队学习先进经验,从完善基础资料做起,尽快提高基层建设水平。三是坚持抓稳定促和谐。要不断加强群众工作,关心职工的工作和生活,重视和解决好关系职工群众切身利益的问题。认真分析稳定形势,了解研究各个群体的思想动态,做好一人一事的思想工作,对广泛关注改革发展问题要加强宣传引导,及时掌握各群体尤其是协解退休人员、家属、待业子女的思想动态,制定不同时期的稳定工作预案,确保大局持续稳定,努力营造心情舒畅、积极向上、心齐气顺、干事创业的良好局面,推动公司稳定和谐发展。同志们,二季度各项工作已经明确,措施已经确定,关键是抓好落实,各单位、各部门要紧密团结、密切配合,充分调动广大干部职工的积极性和主动性,抓住机遇、振奋精神,再接再厉,确保实现二季度各项任务目标。谢谢大家。

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