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人事部绩效考核表.doc

人事部绩效考核表

李福宽
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《人事部绩效考核表doc》,可适用于人力资源领域

人事部绩效考核表考核评分表(月度)编号:EPQR考核期间:年月姓名Sally岗位人力资源主管得分序权考核项目指标要求评分等级自上结号重评级果对人事档案及时准确人事档案管理及新员工进厂之日完成超办理存档新员工指新员工指纹录入出一天扣分扣完为止纹及时录入月日以前完成分及时完成分完成公司人事管理制度的制度建设分其他分制定并交与上级领导审核每月号之前统计当报送及时无差错分月考勤结果报送领考勤管理完成其中一项分两项导及总部人力资源均未完成分部准确无误严格按照公司绩效考核管理制度推行绩效收集报送及时无差错考核工作每月号绩效考核推行分完成其中一项之前收集各部门绩效任分两项均未完成分考核并报送领导审务批绩根据各部门岗位需求效及时完成得分完成工作分析表的修变化修定、完善各以上的得分未完订与完善部门岗位工作分析成得分表每月号完成办公用品申请采购及时办公用品及时申请采因申购不到位而缺失办办公用品采购购公用品的一次扣分扣完为止每周一收集并审核统计食堂上一周的伙食两项均及时完成得食堂管理物资费用每月底进分完成一项的分两行一次费用核算并项都没完成的得分将结果上报于领导日计划每天上午点之前整理完成周必须在规定的时间内完计划每周六上午工作计划整理成推迟一小时扣分点之前整理完成月扣完为止计划每月号上午点之前整理完成加权合计得分序权行为指标指标说明考核评分自上结号重评级果级:等候指示级:级:询问有何工作可给分配级:主动性级:提出建议然后再作有关行动级:级:行动但例外情况下征求意见级:级:单独行动定时汇报结果级:级:承认结果而不是强调愿望级:级:承担责任不推卸不指责级:承担责任级:着手解决问题减少业务流程级:级:举一反三改进业务流程级:级:做事有预见有防误设计级:级:接受邀请维持正常工作关系级:级:建立融洽关系讨论非工作事例级:级:社会交往普遍发生行人际关系级:级:成为密友并能正当拓展业务为级:级:亲和力强感染不同层次社会伙伴考级:成为战略合作方核级:工作中阴阳怪气对人冷漠经常迟到、早退无故缺勤。级:级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。级:级:不违反纪律对同事、上级的态度纪律作风级:不坏。级:级:不违反纪律对同事、上级有礼貌。级:级:对工作满腔热情遵守纪律对同事、对上级热情有礼。级:坚定而建设性提出观点和想法级:级:没有明确指标也能独立工作并承担级:后果自信心级:级:接受困难工作分配级:级:主动对待困境和形势级:级:建设性挑战决策战略并获取效果加权合计总总分=业绩考核得分×行为考核得分×=分考签字:核年月日人

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