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质量安全管理体系.doc

质量安全管理体系

大哀莫于心不死_sqi
2017-10-13 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《质量安全管理体系doc》,可适用于项目管理领域

质量安全管理体系施工现场视频工程质量管理制度图纸会审设计变更制度质岗位培训制度量材料采购、检验、管理制度安视频工程质量“三检”制度全管理体系一、施工现场视频工程质量管理制度、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准牢固树立“百年大计质量第一”的思想宗旨是优质、安全、高效至上。、项目要保证工程质量由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系专人负责质量、现场坚督记录整理完善各项施工技术资料、进行经常性的工程质量知识教育提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度到关键部位时公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。、现场质量管理严格按照施工规范要求层层落实质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查严格执行“三检”制度不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工实行“质量一票否决制”。、严格把好材料进出质量关所有器材、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定不合格的材料不准使用不合格的产品不准进入活动现场。、建立健全工程技术资料档案制度专人负责整理工程技术资料将自检资料和质量控制资料分类整理保管好随时接受上级部门的检查。、对违反工程质量管理制度的人将按不同程度给予批评处理和罚款教育并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。二、图纸会审设计变更制度、活动进场前必须对设计提供的图纸进行图纸会审由公司按分类组织进行具体由分管领导组织项目部负责人与相关技术人员、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题提出图纸会审意见。、图纸会审应做好记录由分管领导和项目部组织会审单位会审提出的问题及时解决并详细记录写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可列入工程档案。、在活动过程中提出的设计变更都要填写设计变更联系单经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后方可进行后续实施。、所有设计变更资料包括设计变更联系单修改图纸均需文字记录纳入工程档案。三、岗位培训制度、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。、项目部应根据培训计划及职工的排班情况有针对性的科学安排培训。职工应按时参加培训。、每次课程结束后项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。、凡每次考试不及格者不得上岗。待重考合格后重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。四、材料采购、检验、管理制度、材料进场必须有材料员、质检员、工程部门负责人到场进行验收做好进货检验记录。、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉办理退货、调货、索赔工作。、各种材料的领用发放必须持有工程部签发的材料领用单后副总经理批字仓库保管员方可发放有关材料。、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识明确检验状态表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品以便使用。、仓库保管员应根据不同材料分类堆放并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。五、视频工程质量“三检”制度、自检:操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检并经班组长验收后方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。、互检:工种间的互检上道工序完成后下道工序施工前班组长应进行交接检查填写交接检查表经双方签字方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。、专检:所有分项工程、隐检、预检项目必须按程序作为一道工序邀请专检人员进行质量检验评定。

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