10、王如昌 老板该读什么书

10、王如昌 老板该读什么书 老板你该读什么书 之一 当然这是一个老而土-----土得掉渣的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，由于被反复炒过多次，所谓剩饭炒三次狗都不闻(尽管多数人是人云即云，华众取宠)。对于这样一个话题，即使是真理，也很吸引人的眼球。本来知之甚多，由于以上原因，从不拿这个说事。但是就在刚发生的两件事，却让我不得不说。 前两天，有一个经营微型企业的朋友向我咨询一个问题，他说中国市场变化太发展太快，为了应适市竞争提升企业竞争力，决定去清华大学的总裁培训班。我认为这是一个很有意思的问题，于是就在这次聚会把这个问题拿出来大家一起分析。 答案 八年级地理上册填图题岩土工程勘察试题省略号的作用及举例应急救援安全知识车间5s试题及答案 是一边倒，几乎没有支持我的朋友去读清华的总裁班。结果并没有结束，很快就上升到做企业与读书的关系，最后一致答案------读书无用，更有一位没读过多少书的老板说，要是读书有用，那么他手下那些名牌大学的高才生怎么还打工啊。 而且在我的记忆中，这并不是一个个案，而是普通现象，那么老板是怎样读的呢, 不读书 老板不读书，与中国特殊的市场环境有关，由于市场化的时间不长，中国市场在过去三十年基本上是机遇型，而不是战略型的，所以成功的要素是胆子大，有闯劲，跟上市场经济发展的浪潮，一不留心或稍不留心就成功了。而中国第一代第二代创业者多数有一个共同特征:没读书-----不读书或很少读书; 胆子大-------只有想不到，没有做不到; 无财富----创业前基本上一穷二白，白手起家;也没有很好的职业或下岗，被迫走上创业之路，结果成功了。 榜样的力量是巨大的，这些成功的案例由被提炼，渲染，放大，传播，最后形成一种共识原来做老板办企业是如此的简单，所以在中国形成一独特的景相，老板不读书。 更要命的是，这个时候一些先知先觉开始引进传播现代经营理念。当然由于整个商业的体系来源于西方～由于商业环境的差异，西化有几百年历史，市场已有一套成熟的规则，是战略型的;而中国由于市场化时间短，程度不高，是机会型的，是冒险家的乐园，胆子大步子快;加上人们对知识认知的偏差水平有限，做企业的多数急功近利，结果先进的理念要么是水土不服，要么就是企业多数消化不良，结果是一个又一个的悲剧。从心理学上讲，人对损失引发的恐怖高于成功引发喜悦的无数倍，于是这些失败的案例被更宽更广地传播。也就是我们常讲的好话不出门坏话传千里。所以在中国野蛮征服了商业文明，因此多数中国人谈书色变，唯恐被插上理论的标签。所以你会听到一些人说从没读过一本管理书。 实践的检验为不读书做了很好的注解。不过任何事物都必须与环境匹配，在当时的特殊环境不能说是错误，不过我们用三十年时间走完了西方用两三百年走过的路，所以你可以看到中国市场发展是跳跃性的，多种理论得到积集的实践，必须不断学习，加入WTO后，在家门口已参与全球竞争，市场由机遇型转为战略型，中国进入知识经济时代，市场环境变了人、工具、思想、竞争的方法必须变。特别是面对资金技术管理，品牌强于中国外资给中国企业巨大的压力，越是flow across the river and Harbor area and the serious shortfall in the number of channels, three bridges over the river rush hour traffic pressure, the old urban traffic organization traditional and traffic difficulties, lack of large-capacity transport. Yibin city in recent years years average growth faster than highway mileage of motor vehicles 困难越能体现出企业家的本色。优秀的企业家是这样做的:他们忙着进商学院进行系统的商业知学习，梳理经典的商业知识，也引进掌握这些知识与经验的优秀人才，于是他们与时俱进，与狼共舞，于是化挑战为机遇，在竞争中脱颖而出。老板在做什么,还在想着过去歪打正着，出奇制胜的日子，想到自己成功的经验，伟大的战贯，不读书不学习，拒绝改变，老板有成长怪圈，一个普遍现象长不大，长不了，找不到未来发展的方向。 老板你该读什么书 之二 读“天”书 当然有规律就有个案，有原则就有例外，也有喜欢读书的老板，老板也有少数老板喜欢读书。不过这类读书的老板多数读的是“天”书。一次我给一个中小做一线销售人员做培训，遇到这样一个老板，老板很喜欢读书，若大一个办公室，装有几百册各种营销管理量图书，用老板的话说每一页都闻过。更有一句经典名言，在XX有钱人中，是读书最多的，在读书人中是最有钱的。一个奇特的现象是该公司很多一线业务员都在读MBA核心课程图书。 一线业务员是什么样的人,实干家，文化不高有大学学历的屈指可数，精力过人，敢打敢拼，吃苦耐劳，多数人写不出一个市场分析报告，没有读过一本完整的营销销售专著，多数人不能解释什么是产品，不知道什么是4P，是这样人读MBA,他们的知识阅历，不可能理解吸收MBA的思想，技能和方法，显然不能～因为一线业务员都在路上，他们只能低头拉车抬头看路，MBA思想却是漂在天上，他们摸不着看不到。读天书的结果，其一是人读漂了，讲大话空话，不干实事，其二，让人云里雾里，找不到方向，其三行为太超前、不被现实接受。 下级是上级的影子，当我走近老板的办公室，我得出了这个结论。该老板几百册图书，几乎全部清一色的天书～中古今中外名家名作，从科特勒到德鲁克，从西蒙尼到特明茨伯格，从孔子到庄子，从孙子到鬼谷子，每一本都是讲思想讲战略讲谋略的书，每一本都漂在云端里的，而没有一本是讲方法技能的，没有一本书是工具类的，能把这些高端解码破解成可以执行的细节。所以培训完，我很善意地将我随身带的一本书。送给该公司的营销总监，并特别提示此书值得一读。 此后不久我听到该老板的一句话，他说他不缺思想，不缺战略，不缺点子，但缺执行。其实是他的高端愿望无法解码成可以执行的细节过程和方法，MBA课真的把业务员读漂了，大话空话流行，大家都在讲战略加重远景，而忘记了一个小公司的根本，就是生存„„所以结果小企业特有的精神丢了，不仅离伟大越来越远，据说现在它离死亡却越来越近。 老板为什么爱读天书，第一为了体现自己比别人站得高看得远，其二、这些天书多是一些巨型企业，或者是景仰的企业推崇，对于想做大做强的老板而言，是很有吸引力的。回过头来再说说我给经营微型企业朋友的忠告，就目前来讲你最多是一只兔子，而总裁班是讲给骆驼听的，用养兔子的方法是无法养骆驼的，所以这里给喜欢讲天书的朋友一句忠告，做为老板们读书要讲适用、使用、实用、试用、施用。那一条记不住你都会跑偏了 老板你该读什么书 之三 flow across the river and Harbor area and the serious shortfall in the number of channels, three bridges over the river rush hour traffic pressure, the old urban traffic organization traditional and traffic difficulties, lack of large-capacity transport. Yibin city in recent years years average growth faster than highway mileage of motor vehicles 找答案 读“天书”对企业而言是有害无益的，但还不是危害最大的～最大的危害是带着问题去找答案。不少老板平时是不太读书的，多数是临时抱佛脚。而抱佛脚的目只有一个————为自己找想法，找案例和理论作为支撑。比如一次在我原来的供职的企业，老板要往产业链的上游伸，他的做法是找来一大堆专家对该市场的分析论文，行业有哪些采用此方法获得成功，未来市场有多大空间。 有果必有因，老板之所以要在书中找答案，因为第一多数不懂也不会做市调，更不会花钱去做市场研究，第二多数是高度集权，基本上是一个人说了算，其三，多数老板比较自信，不太听得进别人的意见，当然也缺乏优秀的团队，第四、没有系统化的思维方式，全凭自己的灵感来经营企业。但企业又是他的命，所以任何决策必须小心谨慎，多数情况老板找不到人，所以不得不从书上去找答案。 当然这个也比其它的解决方式成本低。因为企业每一分投入都为产出，从收入中找答案，让书为自己所用比找优秀人才，请广告公司便宜多了，而且立竿见影。 当然问题也就出来了，由于中国太大，太复杂，且多元化，多种理论都在这里得到积极的实践，任何一种商业模式，你都可以找到成功的案例，而且找到系统的理论，所以很容易找到答案。据心理学研究 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 明一旦形成决定会做两件:，其一会加强自信，比如赌马，你下注后，你就会认为该马获胜的期望会高得多;其二、一个观点来证明另一个观点的合理性，比如你做错了一件事，通常你会做几件事来掩盖它。 带问题找答案只会让你看到成功，而且书多数是为胜利者写，只会让你看到他们的光彩而已，而不会让看到他的阴影，而这阴影却会让你失败，所以一学成功者，他就会笑～在找答案的心理下，你看到与成功者的相同之处，世中没有两片完全相同的树叶，当然也没有两个完全相同的企业，而你与成功者不同，结果的差异正是这些不同带来的，所以很多时候你从成功者经验里什么也学不到，就是这个因素。很多企业人在这方面交了学费，而且十分昴贵。所以知识在中国是廉价的，认识到知识的价值是昴贵的。 所以读书也得讲方法，书不是给你答案的，而是给你方法工具，关键还要你会用，而且不乱用，如果乱用，还不如不读。 老板你该读什么书 之四 读洋书 说到读书还有一个现象就是读泮书，某著名的营销人就在某本著名的杂志上一口气推荐了五六十本必读的营销书，每一本都是老外的面孔，没有一个作者是中国的。而崇洋迷外好象成了国人消费的特点，做企业的人也不例外，比如营销管理图书畅销的多半不是国人写的。其一是外国理论家写的书，另一类是在我们景仰的外企业工作过的人写的书也很受欢迎，原因有三，第一现代商业发源是西方，我们市化正是吸收西方商业文明的思想，其二、外来和尚好念经，其三，外国企业比我们强，成功者可以给我们提供标竿。 flow across the river and Harbor area and the serious shortfall in the number of channels, three bridges over the river rush hour traffic pressure, the old urban traffic organization traditional and traffic difficulties, lack of large-capacity transport. Yibin city in recent years years average growth faster than highway mileage of motor vehicles 但是我们好象忘记一条原则，即使是真理，也有使用他的前提和环境，我们企业无论市场环境，消费文化、消费者的成熟度，企业规模式与西方企业都不相同，西方企业就是骆驼，我们是兔子，你不能用赶骆驼的方法赶兔子，也不能用养兔子的方法养骆驼，因为他们生活环境，生活习性都有不同。所以对于西方商业思想我们不能全盘接受，特别是对于只在国内而且比较小的企业而言，更要注意。 另一方面西方商业思想也不是完美无缺的，比如安然事件和金融危机就是很好的例证，其实西方的管理思想，在工具方法，制度化方法做得是比较细，但是在人性与关怀，战略与思想方面从来就没有领先过我们的东方文化，比如孙子兵法等东方思想国外研究得比国内还多。这一点看一看麦肯锡在中国失贩的案例你就知道了，这些如雷贯耳的名声，善于战略规划，在给中国企业做的案例失败的比比皆是。 一个强大的商业经济一定是一个商业思想强大的国家，日本就是很好的例子。必须在本国的土地和文化上生出本国的管理思想和文化。西方商业思想必须引进，逐渐吸收西方思想，并建立创新成为自己的商业理念，中国本土的企业只能由中国人治。交给中国本土的人来解决。所以TCL企业李东生就说:二十年前不看欧美的管理书是无知，二十年后再就是无论。 虽然外国的月亮很圆，那毕竟还是在外国。 flow across the river and Harbor area and the serious shortfall in the number of channels, three bridges over the river rush hour traffic pressure, the old urban traffic organization traditional and traffic difficulties, lack of large-capacity transport. Yibin city in recent years years average growth faster than highway mileage of motor vehicles