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第5期
总525期
无锡市供销合作总社 二??八年二月二十六日 ???????????????????????????????????????
抓紧抓早 落实措施
市社研究细化2008年重点工作
按:继去年底市社主要领导主持召开2008年重点工作务虚会和今年初市社工作会议以后～日前～市社党政主要领导再次集中两天时间分别召开各处室会议～与分管领导和各处室负责人、全体机关干部一起研究细化今年重点工作～抓紧抓早～落实措施～为全年工作打好基础。市社党委书记莫克明、主任金元兴在听取各处室负责人和分管领导的工作意见的基础上～对各个处室重点工作提出了具体要求～进一步明确了目标任务和工作措施。现将主要
内容
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分期印发～供大家学习参考～以利对照要求扎实推进各项重点工作。
组织人事处工作要求和工作要点
市社党委书记莫克明指出～组织人事处工作要突出“四个抓”～一是抓好基础。重视党建工作对供销社系统更加突出～党建工作重中
之重就是要围绕发展这个第一要务～企业改革发展的难点、重点就是基层党建工作的重点,二是抓好队伍建设。要发现和宣传党员的闪光点～调动骨干力量～充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,三是抓好交流。通过开展主题教育讨论～加大宣传力度～各条线要宣传供销社工作～振奋精神～凝聚人心～提升供销社形象,四是抓好服务。组织人事处工作涉及面广～特别对于市社本级直属企业～要为基层排忧解难～发动组织全系统共同努力～使工作更上一层楼。
市社主任金元兴指出～组织人事处工作要坚持以人为本～一是要认清形势～明确责任。党建工作要抓好活动～抓好基础性台账～劳动人事和工会工作～要抓改革抓规范～强化政策引导,二是要抓住重点～全面突破。创建党建工作示范点是党建工作的重中之重～要围绕企业改革～抓好企业改革调整中涉及人的工作～改革调整党组织设置～扎实推进企业工资集体协商
制度
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～在改革推进中要把握市社立足点要高于一般出资人～坚持职工集体利益大于资产利益。三是要注重方式～提高效能。要发挥机关每个人的积极性～掌握政策～多深入基层～加强与职能部门的横向联系～提高工作能力和水平。年底要采取机关、部门、个人互相监督、背靠背地民主评议～切实转变机关工作作风。
组织人事处处长梅大为提出今年重点要抓住一条主线～突出两个重点～围绕以上三个方面抓好九项工作。“抓住一条主线”～就是紧紧围绕争创全省党的建设模范区。一是夯实基础～抓好各级党组织换届改选～做好基础台账～举办党务工作者培训班～二是开展竞赛～开展
“践行新党章、争创示范点”竞赛活动～贯彻落实去年市社党委争创党的建设模范区实施意见～三是加强考核～调整充实考核内容～开展党员群众满意度的测评。“突出两个重点”～第一～突出党的十七大精神的学习贯彻,一是抓好市社党委关于学习十七大精神文件的贯彻落实～分六个专题抓好学习和检查督促～二是举办十七大精神的学习辅导讲座～三是开展知识竞赛～写好心得体会。第二～突出和谐供销建设,一是全面推进企业工资集体协商制度～二是贯彻实施《劳动合同法》～三是开展“送温暖”活动。
财务审计处和资产管理处工作要求和工作要点
关于资产管理工作～市社党委书记莫克明指出～社有资产管理事关重要～这是供销社生存发展的基础。一要加强管理～做到五个“不”～不流失、不失管、不损坏、不搁置、不出事故,确保三个“好”～管理好、收益好、升值好。二要深化改革～要进一步强化股权、产权、债权管理～积极推进、稳步实施企业改革改制工作～确保稳定。三要促进发展～资产管理和改革工作～要有利于供销社系统整体实力的提高～有利于企业自身加快发展～有利于市社经济收益的增长。
关于财务审计工作～莫克明强调～一要抓好基础～确保收好、管好、用好资金,二要积极探索供销社财务管理的新路子～按照供销社实际～确保供销事业的健康发展～走出供销社自身发展的新路子。
莫克明强调～要加强自身建设～严格按照要求～结合实际～把握
好工作～进一步加强合作～增强效率～注重在三个方面下功夫:一是要注重学习～提高能力～把自己造就成多面手,二是要明确责任～各负其责～更加务实～管理好资产～发挥好资产作用,三是要加强服务～提高效率～开创新局面～作出新贡献。
市社主任金元兴指出～资产管理和财务管理要以效益为中心～理好财～算好账～管好资产。一是要理清思路～规范运作管理平台,二是要明确重点～细化
方案
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。抓好基础管理工作～出台考核办法～把统计工作列入市社重点工作予以强化推进～理顺县区供销社统计管理关系～制订细化资产
管理细则
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～深化企业改革重组和改制～开展安全生产专项整治～进一步抓好股权调整～探索发展项目～加强内审工作和统计工作,三是要深入基层～充分调研,四是要加强合作～发挥主观能动性～增强服务意识～提高指导工作的能力。
市社副主任刘弼晨指出～资产管理工作要抓住一个主线～突出三方面内容。“一条主线”～就是改革调整直属企业管理模式～强化管理规范性～强化管理可操作性,“突出三个方面内容”～一是要突出重点～推进体制机制创新～做到机构设置到位、人员到位～条件成熟的要调整到位,二是要突出难点～抓好改制“回头看”工作～理顺职工劳动关系～理顺股权关系～要进一步推进企业深化改制工作～要积极稳妥地处理好历史遗留问题,三是要突出“突破点”～探索尝试资产经营的突破～研究探索存量资产功能调整和整合、资产收益再投资的新路子。
市社资产管理处、财务审计处处长袁梅娟分别提出了今年的重点
工作、创新工作和调研工作。资产管理方面～重点是继续抓好基础管理、股权管理、改革改制和目标考核工作～加强安全日常管理和检查～组织实施和完善各项资产
管理制度
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～完善股权管理和收益分配制度,在此基础上～探索直属企业改革改组模式～建立健全管资产、管人、管事相统一的管理模式。具体抓好六项措施～一是建立健全全资企业资产管理考核考评试行办法～二是规范市社委派董事、监事的管理办法～三是推进改革改制工作～完成6家企业的股权结构调整和理顺职工劳动关系的工作～四是加强目标考核～修订企业经营年薪收入考核办法～下达直属企业工作目标任务书～五是规范运作资产管理平台～六是抓好安全管理工作。财务审计方面～重点抓好资产审计评估、目标考核中经济指标的确定、内部审计特别是专项资金的跟踪审计等工作～探索直属企业财务核算和债务重组的新模式～加强项目资金使用管理办法～加强企业财务负责人的管理和考核考评～联合搞好统计工作。
,市供销总社办公室,
报:市政府黄继鹏副市长,
市委平明德副秘书长、肖新岳副秘书长～市政府周浩清副秘书长。 抄:省供销合作总社办公室～市委、市政府办公室～市委农办～市级
机关党工委～市府办信息处～市经贸委信息处。
发:各市,县,、区供销合作总社～市社各领导、各处室、各直属单位。 无锡供销合作网:www.wxcoop.gov.cn,Email: coop@wxcoop.gov.cn
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