采购员试题

采购员试题 ITC 采购师考试模拟试题 采购师职业资格认证考试模拟试题(2010-1)上半场，75分钟一、判断题(注意:本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂?，错误的涂×，共60题30分，每小题0.5分)1、 制定采购说明是采购部门的一项重要工作，其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。2、 生产性采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。3、 资本性采购需求并不总是产品。有些时候也可能包括某些类型的服务。4、 当通过互联网进行采购时，应当使用供货商或行业编码来明确产品规格。5、 在明确产品规格时，利用现有标准将有利于实现较低的价格。6、 价值分析/价格工种(VA/VE)是一种寻求价值增值的结构性方法，这种方法专门应用在开发新产品或改进产品已有 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和规格方面。7、 MRPII、DRP、ERP等都是企业预测采购需求常用的方法和工具。8、 交付时间必须是切实可行的，这是作为一种采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。9、 公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。一般而言，在某品项上花费越多，给予的关注就越多。10、 对各种采购授权，公司应该有一个统一的流程。对不同类型的采购采用不同的授权流程，有可能导致完全的混乱。11、 供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。12、 企业的业务在供货商心目的中价值高低决定了供货商可能被激发出的积极性程度高低。13、 接近性和物流安排是 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 供货商服务与响应能力时要考虑的要素。14、 评价潜在提供杠杆型采购项目的供货商时，企业的目标是降低采购成本。15、 评价关键型采购项目的供货商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。16、 在供货商感知模型中，一个供货商所处的象限将反映出企业对供货商可能持有的态度。17、 如果企业的业务战略和供货商的业务战略高度一致，那么供货商与企业进行业务合作的积极性就会更高。18、 企业在筛选供货商时，那些主动与企业接触的供货商应该是首先被选择的对象。19、 在进行供货商调查时，调查发卷中问题的设计原则应该是要能确保供货商的回答能够使企业按照已经确定的标准进行评价。20、 企业为采购项目制定的服务目标是设定供货商评价标准权重的基础。21、 损益 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 说明的是一个公司在一段时期内的收入与支出状况。22、 企业对供货商评价是企业再次评价市场风险的基础，无论一个供货商是否成功地通过了评价，企业都应该与其分享评价结果。23、 在获取供货商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，因为评价供货商的报价时采购说明是一份重要的参考文件。24、 获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供货商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。25、 在接受报价与签约阶段，对低价值和低风险的项目，供货商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。26、 企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取与选择报价的方法决定企业的采购供应战略。27、 供货商感知模型可以用于帮助买方决定目前邀请参与报价的供货商的数量。28、 潜在供货商数量的多少直接影响到获取报价的方法。29、 当希望突出考虑成本，但其它(非财务的)因素也同样重要时，价值评估法是适用的。30、 对于瓶颈型采购品项，我们一般采购简单、非正式的方法评估供货商。31、 当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供货商的数量应该是一个。32、 在采购过程中，企业希望与供货商所建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。33、 使用标准化的文档是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供货商交流、降低成本的 一个重要方法。34、 为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供货商进行谈判都是必要的。35、 不需要复杂估价的标准产品，采购后成本较少的情况，应选用最低价格标准。36、 采购供应不会、而且也不能独立地工作，它需要跨越公司内传统的组织界限.37、 在不同的产业部门内，采购与供应职能的性质是相同的.38、 在自由市场经济的国家里，拥有相对较大的公共部门.39、 利益相关者是那些由于组织的行为获得收益或遭受损失的人们.40、 组织内部为完成特定领域工作所进行的相互关联的一些活动的集合被称之为“职能”.41、 “学习曲线”是指企业对某一特定领域或活动不断了解和掌握的过程.42、 “直接销售”是产品进入市场的最好战略方式. ×43、 按照所服务的客户群安排的采购人员应该是个产品专家.44、 采购工作是一种简单的执行类工作，不具有任何战略的意义.45、 今天采购部门员工需要掌握供应链管理相关领域里的知识46、 如果你不知道供应的风险水平，那就假定它是最高的.47、 互补品价格提高时，对商品的需求会增强48、 在完全竞争的市场条件下，作郝蚍郊负趺皇裁捶缦?49、 企业需要对每个采购品项进行复杂的供应市场分析.50、 常识可以使我们意识到可能发生的特定风险，所以常识也很有价值.51、 在某些时候，遇到的主要问题不是缺少信息，而是拥有太多信息.52、 来自于供应商的信息可靠性程度高低取决于你与供应商之间关系的深浅.53、 收集到足够信息并进行分析后得出了结论，这些信息可以弃之不用了.54、 在产品寿命周期的成熟阶段，供应商间的价格将变得非常激烈.55、 价格弹性是描述产品价格高低对购买量大小影响的一个指标.56、 拥有一个供应战略意味着企业知道如何去实现企业的供应目标.57、 供应战略关注上游，企业战略关注下游，其间没有必然联系.58、 瓶颈象限的采购都是非标准的品项.59、 VA/VE是“降低风险”的一种有效的做法.60、 定期采购意味着签署一个有一定期限的合同.二、 单项选择题(注意:本类型题目所包含的每个小题都只有一个正确答案，请在给出的答案中选出正确答案并在答题卡对应的题号上填涂。共40题40分，每小题1分)61、 在制定寿命周期较大的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是:A:采购项目的价格最低; B:采购项目的寿命周期成本最低;C:采购项目的相关运行费用最低; D:采购项目的使用培训及维护费用最低;62、 下列对内部标准化相关的描述正确的是:A、 采购说明中使用的外部标准要适应公司的内部标准;B、 无论何时都应尽可能采购内部标准;C、 可以扩大质量选择范围; D:可以减少不同规格品种的数量;63、 某厂一台使用多年的设备中的轴承损坏，该设备制造厂商已倒闭，并且已损坏的轴承也难以辨别 型号。那么，在采购更换所用的新轴承时应该用( )来明确其规格。A:商标名称 B:技术规格 C:样品 D:构成规格64、 对一个新产品的价值工程研究最好在( )阶段，在此阶段，价值工程研究对成本的影响最大。A:概念设计; B:试验; C:生产; D:具体设计65、 在对需要采购的物品的数量进行预测时，首选要做的工作是:A:找出影响需求数量的因素; B:确定预测模型C:收集分析过去的资料; D:采取相应的管理 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 66、 一个企业制定采购说明的依据是:A:采购预算 B:企业的各项供应指标C:供应目标的优先等级 D:采购成本67、供货商了解到某公司未来的采购潜力很大，并且开始投入精力发展与某公司的长期合作关系。在供货 商感知模型图中确定该公司的定位为:A:边缘象限; B:盘剥象限; C:发展象限: D:核心象限;68、供货商提供服务的细分市场是评价供货商( )能力时要考虑的要素:A:成本; B:可获得性; C:服务与回应; D:品质;69、公司对 供货商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是:A:常规采购品项; B:杠杆型采购品项;C:瓶颈型采购品项; D:关键型采购品项:70、当公司采购的是非标准产品时，应该重点考虑供货商( )的因素。A:能力方面; B:积极性方面; C:品质; D:服务;71、当确定供货商评估标准的权重时，( )是设定权重的基础; A:公司的供应目标; B:采购品项的支出水平; C:采购品项的类型; D:对供货商信息调查的情况; 72、公司的业务在供货商心目中的价值取决于: A:公司的业务规模; B:供货商自己的营业额水平; C:公司的采购项目支出额; D:供货商的赢利能力; 73、财务比率是反映公司业绩的重要指标。流动资产与流动负债之比是反映公司能否如期履行短期负债的 综合指标，该指标称作: A:酸性比率; B:尝债比率; C:流动比率; D:杠杆比率; 74、对于获取与选择报价的方法，下列选项哪一个不是要考虑的关键因素: A:要联系供货商的数量; B:采购公司的规模; C:使用的方法或流程; D:评估报价的标准; 75、下面的描述正确的是: A:针对瓶颈项目，一般使用询价/报价法。 B:针对瓶颈项目，一般采用投标法。 C:针对瓶颈项目，一般采购简单、非正式的方法。 D:以上答案都是不正确的。 76、在询价—报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供货商进行谈 判; A:需求是低价值的; B:所有的供货商报出相同的价格 C:一个供货商已经报出比其它供货商低很多的价格; D:一个供货商的首席执行官和采购经理是密切的私人朋友; 77、在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的, A:加权评分是依据反映供货商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评份，全部得分最高的供货商将被 授予合同/订单。 B:在使用加权评份的标准时，成本应与全部其它标准一样对待。 C:用加权评分法评价供货商时，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本。 D:使用加权评份法之前，应确保对供货商的选择建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上。 78、为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标档应该明确描述: A:提交报价保证书或者保证金; B:接受部分报价，而不一定要全部报价; C:供货商必须遵守确定的投票有效期; D:不完整的投标不能解除供货商的义务。 79、在最低所有权总成本中，时间成本的影响是由于: A:计算供货商的将来和现在的能力和积极性; B:计算未来成本的净现值(NPV); C:要求所有供货商按照当前汇率计算成本; D:买期保值法比如期货买卖; 80、在接受报价与签约阶段，下面的哪个描述是不正确的 A:对低价值和低风险的项目，供货商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。 B:送达供货商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价应该相适应。 C:采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符。 D:无论合同档的形式怎样，必须保证供货商有合法的权利签署协议并使用供货商依法登记的名字。 81、 以下内容中哪个是对跨国企业采购供应特点的描述, A、更加直接的人员管理 B、更低的管理费用 C、迅速应变的能力 D、高素质的采购专家团队82、 私营部门的资金来源是: A、税收 B、股东投入 C、基金 D、国债83、 权利文化适合于: A、 快速变化的环境 B、项目环境 C、专业人士的合伙组织 D、常规化的工作84、 产品质量包括: A、 交货前置期 B、适应性与灵活性 C、交货的可靠性 D、技术支持85、 企业中的直接职能是: A、 财务与会计 B、研究与开发 C、采购与供应 D、信息技术86、 采购部门与质量部门工作在哪个方面予以衔接; A、采 用新材料与新技术的成本与风险判断 B、所收货物检验标准制定 C、监督供应商的表现 D、评价市场条件和趋势87、 任务文化的特点是: A、更适合有团队精神的员工 B、更适合有自我激励的员工 C、更适合重视安全与稳妥的人 D、更适合充满雄心的人88、 需求水平受到下面哪个因素的影响: A、 销售者的数量 B、投入资源的价格 C、购买者的偏好 D、投入资源的价格 89、 在供应市场分析的五力模型中，下面哪种因素有助于对判断供应商间的竞争是否激烈有帮助: A、 各主要供应商是否已充分利用其生产能力 B、 进入市场是否需要对特定的技术进行投资 C、 在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要 D、 转向其他供应商是否会导致较高的转换成本90、 下面哪种情况可能属于垄断性市场. A、一家购买者，很多供应商 B、很多购买者，一家供应商 C、很多购买者，很多供应商 D、少量购买者，很多供应商91、 供应市场分析中，对商务法律环境的分析，是属于POCKET方法中的哪个要素: A、O B、C C、P D、T 92、 供应市场分析中，对总供给与总需求的分析，是属于POCKET方法中的哪个要素: A、P B、C C、K D、O93、 从联合国开发 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 署的《人类发展报告》可以获得POCKET方法中的哪类信息: A、O B、C C、P D、T 94、 企业不能，也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一 些因素，以下哪个因素不属于这个范围: A、支出水平 B、对企业的影响程度 C、市场技术的变化速度 D、供应高的积极性程度95、 交易关系的特点: A、 没有私人的关系 B、关注长期利益 C、协商解决争端 D、深厚的私人关系96、 合适的瓶颈品项采购战略是: A、VA/VE B、供应商发展 C、持有库存 D、标杆管理97、 杠杆品项选择一个供应商的情况是: A、转换成本可忽略/价格变化低 B、转换成本高 C、价格变化大/;转换成本低 D、价格变化大/转换成本较高98、 理想的关键品商应该是: A、具有长期财务上的稳定性 B、短期成本有竞争力 C、不需要战略的一致性 D、市场的领导地位稳定与否不重要99、 下面哪种商品不太可能进入大宗商品交易所进行交易: A、橡胶 B、电解铜 C、轴承 D、谷物100、 常规品项的战略一般不需要下面的哪一种做法: A、电子商务 B、采购卡 C、合并账单 D、详细的需求预测 采购师职业资格认证考试模拟试题(2010-2) 上半场，75分钟 判断题(注意:本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂?，错误的涂×，共60题30分，每小题0.5分)1、在选择供应商报价评估标准时，与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素。成本不能确定的情况应选 用最低价格标准。2、评估供应商的报价时，价值评估方法是将一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既 可以是采购价格也可以是所有权总成本。3、使用加权评分法对供应商的报价进行评估之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全 面评价的基础之上。4、邀请的供应商数量越多，意味着更激烈的竞争，采购方会获得较低的报价，因此一般来说邀请的供应商 的数量是越多越好。5、当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应 该是少数几个。6、在接受与评估报价时，反常的低价格可能是因为，供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围， 采购方会因此受益。7、不同类型企业个规模在不同国家之间存在着很大的差别，但是与私营企业和公共部门相比，非营利部门 的规模一般都比较大。8、有时公共采购也被政府用于实现一些社会经济目标，而这样的目标有可能限制公开的竞争。9、企业文化对于组织工作方 式和制定决策的影响常常在潜意识的层次上发挥作用，因此对于其它方面的影 响也都是不直观的。10、公共部门的目标通常是在为公众提供服务的同时实现资金价值。11、明确采购需求的目的是向供应商提供满足用户需求所需要的各种信息，因而，在选择制定采购说明的 方法时，只需要考虑所需采购的产品或服务的属性。12、对于比较容易地能从一个特定供应商处采购到的简单商品，更适合用供应商和行业编码来明确该商品 的规格。13、一个企业在采购产品和服务时，利用大量现有的标准当然是有很多好处的。但是，根据自己的情况， 也可以完全不采用。14、对于企业所要采购的产品从事价值分析和价值工程(VA/VE)研究在任何情况下都是必要的。15、资本性采购需求并不总是产品，有些时候也可能包括某些类型的服务。16、采购说明主要是用来向供应商提供所采购产品信息的，所以采购说明中即使是财务、技术等相关联系 人及联系地址、电话、电子邮件地址等都要包括其中。17、分散交货的方式虽然使企业进行大批量采购成为可能，并减少了存货持有成本，但相反却增加了订货 成本。18、某公司需要采购一台大型生产用机器设备。在做成本预算时，要考虑设备的价格，当然还要考虑到该 设备的运输、安装、运行、维修保养费用。19、在采购项目的申购与审批过程中，不应因采购项目的不同而使用不同的审批和和程序。20、 由于服务是无形的，所以在明确采购需求时比较难以明确。因此，一般是根据服务方法加以描述 。21、 集权化管理相对于分权化来讲，其适应地方差异化的能力差。22、 供应市场分析可帮助公司降低成本与风险，并发现创新的机会。23、 如果你不知道供应市场的风险水平，那就假定它是低的。24、 一个链条的强度由其最弱的环节决定的。25、 转换成本就是转向新供货商时发生的成本。26、 有很多供货商和只有极少数的买方的时候所形成的就是寡头垄断市场。27、 按照产品生命周期的理论，企业往往会在产品的成熟阶段打价格战。28、 市场细分的常用变量只有地理区域和供应管道两种。29、 在POCKET分析模型中，国家的总供给与总需求因素是属于P的内容。30、 产品成本并不是构成产品价格的唯一因素。31、 我们从专业报纸和期刊上所获得的有关市场的信息属于一手信息。32、供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。33、企业的业务在供应商心目中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低。34、接近性和物流安排是评价供应商服务与响应能力时要考虑的因素。35、评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本。36、评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。37、在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度。38、如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致，供应商与企业进行业务合作的积极性会更高。39、企业在筛选供应商时，那些主动与企业接触的供应商应该是首先被选择的对象。40、在进行供应商调查时，调查问卷中问题的设计原则应该是要能确保供应商的回答能够使企业按照已经 确定的标准来进行评价。41、企业为采购项目制定的服务目标是设定供应商评价标准权重的基础。42、损益表说明的是一个公司在一段时间内的收入与支出的状况。43、企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。无论一个供应商是否成功地通过了评价，企业都 应该与其分享评价结果。44、在获取与选择供应商的报价过程之前，针对采购项目的特定供应目标应该已经确定。45、在采购过程中，企业希望与供应商所建立的关系类型并不影响获取与选择报价的方法。46、在获取和选择供应商报价的过程中要分析供应 市场，首先有助于了解市场上的供应风险和总体水平， 其次还有助于确定和选择那些最能满足供应需求的细分市场。47、获取和选择报价的多种方法依其程序的正式性和严格性程度而有显著不同。( )48、在获取和选择报价时，当供应市场的供应商数量较多且供应商的报价偏差较大时，不宜采用正式招标 法。49、在获取和选择报价的流程中，只有当成功地与供应商签署合同时，才告知未中标的供应商他们没有被 选中。50、在两段式招标方法中，最终的采购决定通常基于最低的评价价格。51、“降低风险”和“增加支出”是改善企业供应品项位置的有效手段，所谓的“增加支出”就是指增加企业的总 采购支出。52、“学习曲线”反映相互了解和对共同工作逐步适应的过程。53、定额合同与无定额合同的主要差别就是定额合同没有确定的采购数量。54、垂直一体化意味着内部制造或提供某些以前从外部采购的东西。55、一般在供应定位模型中处于关键象限的产品，在供货商感知模型中都处于核心象限。56、现货采购通常是适用于常规品项的最有效的策略。57、买卖双方的相对议价地位会随着时间变化。58、在转换成本极高的情况下，对于杠杆型物品的采购，通常倾向于采用现货采购的策略。59、因为瓶颈品项的采购支出很低，因此由企业中的初级采购人员进行管理就可以了。60、电子商务主要集中在标准的MRO(维护、修理和运营)物品上，而这些物品是不可能被企业当作关键 品项的。二、单项选择题(本类型的题目所包含的每个小题都只有一个正确答案，请在给出的答案中选出正确答案并 在答题卡对应的题号上填涂，共40题40分，每小题1分)61、在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示低为低等级，作为买方的策略应该是: A、做一个好客户; B、发展一种合作伙伴关系; C、公平可靠地主导相互之间的关系; D、上述答案没有一个正确62、公司的业务在供应商心目中的价值取决于:A、公司的业务规模; B、供应商自己的营业额水平;C、公司的采购项目支出额; D、供应商的赢利能力;63、在损益表中，销售成本主要考虑生产成本，包括: A、原材料成本 B、人工成本 C、生产管.