[专题]厦门友达光电公司基本情况介绍
厦门友达光电
企业概况:
友达光电原名为达碁科技，成立于1996年8月，2001年与联友光电合并后更名为友达光电，2006年再度与广辉电子合并。友达经过与两家公司的合并，大尺寸面板市占率位居全球领先地位。友达光电亦是全球第一家于纽约证交所(NYSE)股票公开上市之TFT-LCD设计、制造及研发公司。公司自2008年起进军绿能产业，并于2010年将业务分为液晶显示器与太阳能二大事业体(
全球每五片液晶面板就有一片来自友达光电。全球领先的薄膜晶体管液晶显示器(TFT- LCD) 设计、研发及制造公司。产品涵盖1.2寸至65寸TFT-LCD面板，是全球少数供应大、中、小完整尺寸产品线之厂商。友达光电 (厦门)有限公司位于厦门火炬高新区(翔安)产业区，现投入资本为4亿美金，现有员工7,281人(截止2011年01月)，制造全产品线包括大中小尺寸的液晶面板模组，且产能随着客户端需求逐年增加。
我们的使命:成为世界顶尖的绿色方案企业 我们的愿景:亮丽创新 曼妙生活而其中的「绿叶」亦即代表「友达绿色承诺」。此愿景将引领友达全员时时激发出亮丽的创新思考，为个人、社群及人类创造曼妙的生活型态，并透过落实「绿色承诺」爱护地球。
我们的核心价值观:以诚信为核心的三项核心价值观，分别为:「热情务本、追求卓越、关怀社会」及四项精神:「创新、纪律、效率、执行力」，这是所有友达人必须具备的工作态度与价值观，以及做事的方式和原则。
创新:勇于尝试创意思考，使企业再添新价值;持续改善，寻找最好的
方法
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，务必尽善尽美。
开发不同事业、提供不同服务 ，让现有资源创造价值的改变。
有效利用资源，以创新的生产方式来满足市场需要。 纪律:自主管理，高度自律。确实遵守组织约定。主管以身作则，人人身体力行。
鸡婆心理，勇于纠正、辅导不守纪律者。发挥团队精神，遵守团队纪律。
将守纪律的观念影响他人。
效率:嗅觉敏锐、反应敏捷、行动迅速、确实反馈。最快速度完成任务。最佳的成本考量。不断改善，寻找最好的方法。
执行力:目标导向，严密追踪监督。百折不挠，贯彻到底。务必达成目标，不打折扣。我办 事、你放心、说到做到。积极主动，具备高度责任心。 薪资福利制度介绍
薪资制度:具竞争力的薪资水平，并会依据公司整体营运状况，于每年进行对应个人绩效的薪资调整。
奖金制度:为鼓励同仁在工作上努力表现，友达提供对应个人绩效奖金制度，并配合公司整体营运状况发放。
分红制度:分红费用化实施后，友达仍将提拨一定比例的获利盈余作为员工分红的基础，然而公司获利与员工绩效息息相关，需要所有员工的同心协力，创造好的业绩以争取较佳之分红。
保险体系:除了法定的全民健保及劳工保险外，友达还额外提供同仁团体保险与意外保险的福利措施，使同仁有更完善的生活与安全保障。在新进同仁报到日当天，友达便会替同仁完成健保、劳保以及团保的加保;另一方面，同仁也可替其眷属加保健保与团保。
假勤制度:除了在工作上的要求，下班后公司亦希望同仁可以多花些时间经营家庭生活，所以友达提供优于劳基法的休假制度，除法定年度特休假外，每年另有一定时数的弹性假，让同仁弹性安排与家人相聚出游的时间。
职涯发展
绩效考核:友达是一个绩效导向的经理人公司，并有透明公开的绩效考核制度及系统，同仁可透过与直属主管的面对面沟通订定个人的年度工作目标，并于每年定期进行个人的绩效考核，作为调薪、奖金发放及未来晋升的参考依据。
发展舞台:除了在台湾的建厂计画外，近年来，友达更把触角伸到全世界，目前正着手进行海外厂区的
规划
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及全球供应链的整合，这些舞台都是人才发展的机会。
学习发展:
完整训练课程主要共计有下列六大类课程: 新进人员系列:为让新进伙伴能顺利融入工作环境中，在新人到职时都会举办新进人员导引相关课程。且针对每位新进同仁分派较资深的部门同仁作为辅导员 领导发展系列:根据不同阶层的管理职能设计规划出管理者的领导发展计划并依此规划出相关的管理课程。
工程研发系列:确认友达核心工程与设备技术及研发能力，整合专业知识，并建立系统化实体与在线培育课程以强化及传承工程、设备与研发人员之专业技术能力，并创造知识分享与管理之效用。
质量管理系列:为建立友达同仁的质量观念，除了推动质量相关活动外，还配合规划相关质量管理训练课程，以追求友达卓越的质量工安环保标准—遵守政府环保法令，顺应国际环保趋势，以「零灾害」、「零污染」为目标的工安环保要求，并且规划及演练相关教育训练项目，
提升员工环保意识，确保工业安全知识与技能。 近年来爲强调环保意识，绿色产品课程亦在学习重点。
工作技能系列:为协助友达同仁加强工作技能以提升工作效率，友达学院规划一系列一般管理课程供全体员工学习，并定期举办英语、日语与计算机应用软件等相关课程。目前除了英日语课程外，也积极的推广第三外国语，如捷克语、西班牙语、韩语等，让有机会外派的同仁，提早学习当地语言。
教育训练执行委员会:负责友达各功能组织专业训练规划与执行，各部门委员依据部门的特性与专业，负责年度教育训练课程的执行与成效评估，并且增进各部门间的学习交流，以达成部门的绩效指标，期使学员能有效运用训练资源强化专业竞争能力。
多元学习管道
, 在职训练(On-The-Job Training)
工作岗位上的专业学习，包括参加工作会议 + 规划并执行 + 任务 ..等等。
, 内部训练(In-House Training)
参加由友达学院统筹规划的公司性(company-wide)年度训练课程，以及由教委会所执行
的部门内(departmental)专业训练课程。
, 派外训练(External Training)
参加外部所举办与工作有密切相关的训练课程、研讨会，或是参加国内外考察进修。
, 网络学习(Web-Based Learning)
利用网络环境与多媒体资源来进行学习，此种学习方式将不受时间与空间的限制，如新
进同仁训练在线课程、在线英日语课程及100门以上的在线课程等即是采取此种学习方
式。
, 自我学习(Self-Learning)
藉由自我的阅读或是参加在职进修课程(如EMBA)，来进行个人的学习。目前在公司内
有友达书城、读书会等自我学习机制
友达学院
友达学院依据友达核心专长，规划出理学院、工学一院、工学二院、管理学院、质量学院、工业管理学院、法商暨语言学院、领导学院及创新学院等九大学院，共同建构组织内部教学资源，并针对各学院的核心专长陆续推出高质量的课程，期许成为友达同仁学习发展的伙伴。友达学院定期提供九大专业领域的训练，以职能导向的学习发展体系，配合实体、在线等方式进行训练活动，深耕同仁专业能力。此外，更结合个人发展计划与进修、外部训练管道，激发同仁潜能，打造优质人才，让同仁获得完善的学习与发展。
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