电气车间主任管理岗位工作流程

电气车间主任管理岗位工作流程电气车间主任管理岗位工作流程电气车间主任岗位一、岗位职责 1,电气车间主任在主管副厂长的领导下,在职能科室的技术指导下实行厂长领导下的车间主任负责制。对车间的设备和技术、行政管理负全面责任。车间副主任是主任的助手,在主任的领导下分管车间某一方面的工作,并对主任负责。车间主任不在时由厂长指定一名副主任代理车间主任工作。 2. 根据厂下达的年、季、月生产计划,发动职工制定保证完成计划的具体措施,为确保生产任务和有关技术指标的完成提供物资基础。对厂长的指令保证贯彻执行。 3. 负责全厂电气设备的维护、检修、...

电气车间主任管理岗位工作流程电气车间主任岗位一、岗位职责 1,电气车间主任在主管副厂长的领导下,在职能科室的技术指导下实行厂长领导下的车间主任负责制。对车间的设备和技术、行政管理负全面责任。车间副主任是主任的助手,在主任的领导下分管车间某一方面的工作,并对主任负责。车间主任不在时由厂长指定一名副主任代理车间主任工作。 2. 根据厂下达的年、季、月生产计划 ,发动职工制定保证完成计划的具体措施,为确保生产任务和有关技术指标的完成提供物资基础。对厂长的指令保证贯彻执行。 3. 负责全厂电气设备的维护、检修、管理和监督合理使用,不断解决设备的薄弱环节,提高设备的性能,保证设备完好率,降低电力消耗,降低事故时间,提高设备运转率。 4. 加强安全生产教育,严格执行安全生产条例和法规,不断完善车间的安全生产制度 ,避免重大人身、设备操作事故,保证安全生产。贯彻环境保护法,做好劳动保护工作。 5. 贯彻执行厂部和上级规定的各项规章制度和有关规定,加强电气设备管理,建立健全本车间的内部工作制度和有关专业管理制度。 6. 执行定员定额标准,搞好班组建设,严格劳动纪律,强化生产指挥,保证设备正常运转。 7. 推行设备点检全面预修制,组织好每月的定期小修,提高检修质量,定期进行设备检查,搞好设备升级工作。 8. 围绕生产薄弱环节的提高设备能力组织开展挖、革、改活动,积极推广新技术。 9. 负责车间定置管理工作的日常管理,对车间的定置管理工作进行监督、检查和指导。二、岗位描述电气车间主任主持电气车间全面工作。负责按照厂部安排,落实好上级下达的规定,自觉遵守电厂管理制度,搞好班组建设,组织培训车间人员技术提高,维护、检修、管理和监督合理使用电厂电气设备,对车间的各项工作进行监督、检查和指导。三、岗位工作流程电气车间主任岗位工作流程图部门薛村电厂岗位名称电气车间主任管理依据精细化管理实施规范检查车间人员上岗情况，查看OA工作通工作开始知。 7:40早会，了解生产情况、公司当天和近期工作要求及对本车间的工作要求。8:00早会后布置安排本车间人员工作，对日常工作进行督导检查.月底对车间管理制度执行情况总结。随时配合其他车间对设备进行维护检修。对车间人员工作中出现的问题进行正常工作平衡指导。检查确认当天工作完成情况，填写工作日志，工作结束确认办公室灯、电脑等用电设施关闭，卫生打扫完毕。四、岗位工作及考核标准电气车间主任岗位工作及考核标准项作业方法作业要求考核目 11.每天7:40分钟按时上岗,劳迟到或无准参加厂生产调度会,保用品穿戴齐全、故不早会者,按备汇报前一天设备运行规范。《厂劳动纪律情况,同时了解厂当准时参加生管理办法》和天生产计划和工作安产调度早会《厂经济责任排。了解中、夜班设制》考核。迟到备运行状况。对中夜准时参加车一次考核10 班设备存在的问题进间早会元,缺席一次考行汇总。核30元。 2.召开车间的早会。 21每天8,00至对专业设备按《电厂经生17:30,动态掌握生产运行管理负责。济责任制》考产和设备运行状况,对核, 及发生的设备问题及时设组织处理,保证设备备运行正常。及时、快速、情2对生产过程中准确况出现的设备问题组织处理及联络协调。 31每天下班之前是否完成或对班中反车对当天布置的工作任符合要求映的问题没及间务进行检查,督促、时安排处理,一管考核。次考核50元。理 2每周一次检查建立健全没按规定车间基础管理台账及检查基础管理基础管理工作实施和安全教育质台账,一次考核完成情况。量 50元。 3每周检查和督没进行周促班组班前安全教育安全检查 ,一次和周安全教育情况考核100元。 41根据设备运行按厂部的要不按时上设情况和点检情况,按求准时上报检修报检修计划和备时上报每月的检修计计划。检修,一次考核检划。检修时严把50元。不参加修 2参加检修平衡检修质量关。检修平衡会,一会。次考核50元。 3检修当日组织存在检修质量施工队伍和当班维护问题,一次考核人对设备进行认真检100-200元。修。 4监督检修质量 51掌握和控制备月报备件计不按规定备件的申报和消耗情划。申报备件计划,件况。每次考核申2建立掌握重点紧急备件管50-100元,没报备件和重要备件消耗理办法。建立重点备件台账。和重要备件消耗台账,每次考核100元,对台账建立不完善,每次考核50元。

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