千灯泛日建材市场可行性
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千灯泛日建材市场项目
可行性
研究报告
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第一章 总论
第一节 千灯宏观
分析
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1、地理位置
昆山市千灯镇位于昆山市区东南15公里，东距上海35公里，西接苏州30公里，位于三大区域的交接板块之中，与之紧密相连的还有东北面的陆家镇和花桥镇，东面相连的是石浦镇(目前已划为千灯镇)，南面相连的是淀山湖镇。
从地理位置来看，千灯镇位于昆山沿沪产业带的中心位置，是规划中的生态居住核心区，区域房地产市场发展前景看好。目前已建成的有
2、人口与面积
千灯镇总面积82.64平方公里，其中千灯古镇区占地面积34公顷，全镇目前大约有10万人，其中常住人口在5万左右。
人口是房地产市场的支撑，目前千灯已有10万人口，但对千灯镇的房地产市场尚不具备足够的支撑力，而随着沿沪产业带的实施，招商引资的不断进行，将引入越来越多的外来人口，不断给本地的房地产市场注入新鲜血液。
第二节 千灯房地产市场分析
目前已开工或建成的项目有佑林泰极、汉城国际、清华名城、人和家园、君临千灯、裕花园、奥园、华美达广场等，总建筑面积高达300万平方米，建材潜在的市场需求30亿元人民币。
第三节 项目内容
一、项目名称:千灯泛日建材市场(原泛日钢材市场)
二、地址:昆山市千灯镇黄浦江路1号
三、内容及规模:
泛日建材市场前身是泛日钢材市场，商铺面积28400平方米。
第二章 可行性分析
第一节 运营模式
经营布局
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
了市场内部的区域功能，而运营模式则是为了完善市场的软件功能，只有好的硬件基础，再加上强大的软件支持，泛日建材市场才能获得良好的招商和经营成果。
在经营模式的建立方面，依据市场竞争状况和制胜原则，要做到以下四点: 一、 严格区域定位;
市场区域划分共有三个方案以供参考:
方案一:
1、本市场划分为ABC三个区域，主入口处综合楼以东为A区，分为A1、A2、
A3、A4栋;中心部位室内仓库为B区，仓库西侧商铺为B1、北侧商铺为
B2、东侧商铺为B3、南侧商铺为B4;仓库以南商铺及空地为C区。
2、A1、A2栋作为五金区，A3栋作为油漆区，A4栋作为陶瓷卫浴1区;
3、B1作为管材区，B2作为陶瓷卫浴2区，B3作为大理石石材区，B4作为
木制品区(可经营地板、楼梯、移门、家具等项目)
4、C区作为板材及木材交易中心，南部空地需用水泥硬化做堆场用。
方案二:
在方案一区域划分的基础上，在原堆场A、堆场B的场地上盖钢结构大棚，
作为陶瓷卫浴形象店展览中心，并作为由A区到B区的过渡，以避免由于AB
区间隔太大导致消费者购物连续性被打断。原B区室内仓库继续作为仓库使
用。
方案三:
在方案一区域划分的基础上，B区室内大棚分割成两层，整个B区统一规划
为综合性建材商场，原堆场A堆场B改造成大型停车场，以方便商户及客户
停车使用。
二、 突出重点;
泛日建材市场最大的特点是拥有大量的堆场，这个优势是港龙、亿丰等城区建材市场所无法比拟的，木材、钢材等大宗建材批发、物流仓储将作为泛日建材市场最主要的优势进行推广和宣传。
三、 品类对应;
在以木材、钢材为龙头，逐步配套其他业态如灯饰、地板、窗帘布艺、软装、五金等，满足“一站式”采购的需求。
四、 务实诚信，达到共赢;
1、向政府及主管部门争取免税、免费的相关政策，让在此经营的商户受益;
2、完善商业物业的管理和服务功能，提升市场软环境的竞争力;
3、强化执行和培训措施，提高管理水平和能力。
4、保证市场和经营户合理的收益，实现双赢;
5、通过市场经营业绩的提升，促进存量土地的持续开发利用。
第三章、招商运营机构的组建和运作
一、成立招商及运营机构的必要性
鉴于目前市场竞争的严重性和时间的紧迫性，必须马上组建招商小组，展开市场招商和政策执行。
二、招商小组筹备和工作计划
1、 月 日前，确定本招商方案;
2、 月 日前，确定招商小组的构成、领导班子、工作职能和执行计划; 3、 月 日前，招商小组制定出完整的招商政策和方案，并依据工作要求安排到各工作班子展开执行;
4、 月 日前完成第一批客户的入驻签约任务。
浙公网安备 33021202002483