(WORD)-工程技术管理知识竞赛复习参考资料(doc58)-工程综合

(WORD)-工程技术管理知识竞赛复习参考资料(doc58)-工程综合 工程技术管理知识竞赛复习参考资料1 第一章 电力建设新形势及项目管理体制的变革 1-01 什么是项目法人责任制, 项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。 A、工程施工阶段有哪些风险, 工程施工阶段的风险主要有:1)工程工期延误，不能按期竣工交付;2)工程质量不合格:3)造成人员伤亡，给业主(投资人)、项目法人造成巨大经济损失。究其原因，就施工单位而言，承包商缺乏与工程等级相适应的资质，有的挂靠经营、施工能力与经验技术力量与设备薄弱，项目管理、施工现场混乱，工程材料质量不合格，偷工减料，合同工期不合理，工地工程师不称职，另接私活、项目部经理盗卖施工材料、实行“最低价”中标后，建设成本明显大于中标价与承包合同价，造成工程亏损停工等等。 B、如何防范工程施工阶段的风险, 要预防施工中可能出现的风险，必须: 1)按国家 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 或地方政府规定制作标书，按规定招标投标。2)严格工程承包招投标，加强资质审查。 3)慎重采取工程承包方式。4)订好施工合同，控制工程风险。 5)慎重处理合同变更。6)乙方、甲方派驻工地工程师，监理工程师、律师各尽其职。7)通过订立保险合同转移风险。 C、如何订好施工合同, 建设工程合同是业主与承包商就建设工程施工中权利与义务的约定。运用合同控制工程风险是有效手段之一。建设部1999年《整顿和规范建设市场的意见》中对《关于若干违法违规行为的判定》所列举的五种违法违规行为均可以合同予以约束。东南律师事务所与东南大学土木 1999-201建设工程施工合同》是中国目前统一规范工程学院共同参与修订的国家建设部《GF- 的施工合同范本。 经常引发纠纷的条款主要包括工期、质量等级、监理工程师授权范围、工程款支付、甲方供应材料设备要求、竣工结算、违约与索赔、保险。对分项工程适用统一规范标准。此外，当事人还可就有关问题另订补充协议。但常见补充协议内容多如带资承包(垫资数额、时间)、压级取费、无根据的让利、工程达不到优良等级的奖罚，压低、取消分包配合费等。甲方损害乙方利益，合同或补充协议显失公平引发工程纠纷，反过来使甲方根本利益受到损害。 D、如何选择项目部经理, 建筑施工企业项目经理通常为承包建设的工程具体负责人, 具体负责施工现场施工的组织领导与指挥。项目经理应持有《建筑施工企业项目经理资质证书》或《中华人民共和国建造师执业资格证书 》 ，业主应工程性质选择具有相应资质的(分为一、二、三、四级)优秀项目经理组织现场施工，进行业绩与能力考察，制定切实可行的施工方案，抓好现场管理，防范风险发生。 E、如何处理合同变更, 建设工程无论规模大小，建设中均有可能发生设计变更，包括主体功能性变更、施工需要引起的变更、行政干预、规划调整、购房者申请、设计单位认为必要等原因，设计变更引起工期与工程量的变化，引起合同变更;工程施工中出现扣项、甩项、分包、转包现象也能引起合同的变更。因此，当事人应根据《建设工程合同管理办法》规定及时订立补充合同与补充协议(签署工程联系单、函)，充分发挥工程项目法律顾问的作用，妥善处理合同变更。 F、如何防范材料设备风险, 材料设备风险主要包括:1)供应商违反合同约定，不能按时如数提供合格的材料设备;2)业主(甲方)违反工程施工合同规定不能按时按量提供材料设备，造成工程停工待料，人员、机械设备闲置，使乙方向甲方索赔; 3)供应商违反合同约定，不能按约向乙方提供依据施工 合同约定的由乙方采购的建筑材料，使乙方停工待料，甲方向乙方索赔。为防范此类风险:1)业主自主选择商业信誉、资信好的单位，尽可能与生产厂家直接订立规范的《工矿产品购销合同》设备引进合同以及各类建材 买卖合同 二手车买卖合同 免费下载二手设备买卖合同协议免费下载房屋买卖合同下载房屋买卖合同免费下载车位买卖合同免费下载 ;力避中间环节，与法人单位订立合同;必要时通过(国家重点项目必须)招投标方式选择材料、设备供应商;2)订立规范的材料设备买卖合同，对可能引起争议的条款预先设定，防范、控制合同纠纷发生;3)加强对合同的审查，对材料设备进行验收，其中对进口设备、材料的审查按有关规定进行，防止使用走私材料、设备;对供应商履约情况进行全过程的监督，防范履约不能与风险发生;加强对进场材料设备验收、检测，对照质量保证书、产地证明、设备使用说明书进行验收，及时退换通过检测后不合格产品。政府采购按《政府采购法》规定执行。4)加强对材料、设备的管理，事先应制定周密的采购 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ;运输、保管、领取登记，防止逾期供货、被盗或保管不善变质失效，功能性损坏。防范因此造成的工程风险。5)必要时进行公开招标竞价，选派作风廉正、具有相应签约与经营实战经验、责任心强的人员参加材料设备采购组。 G、工程竣工阶段有何风险,如何防范, 工程竣工阶段的风险主要指工程在竣工验收、交接与决算而可能遭受的风险。建设部《建设工程质量管理条例》是工程竣工验收的规范性文件。但在现实生活中，承包商将不合格工程通过关系，使质检过关，或在工程项目结算中弄虚作假。防范此类风险，应当:1)严格按照工程建设的法律法规，规范竣工验收程序;2)加强工程竣工阶段的监理;3)完善建设工程项目后评价 1-02《建设工程项目管理规范》主要内容是什么, 1. 总则2. 术语3. 项目管理内容与程序4. 项目管理规划5. 项目经济责任制6. 项目经理部7. 项目进度控制8. 项目质量控制9. 项目安全控制10. 项目成本控制11. 项目现场管理12. 项目合同管理13. 项目信息管理14. 项目生产要素管理15. 项目组织协调16. 项目竣工验收阶段管理17. 项目考核评价18. 项目回访保修管理 1-03 根据项目法人责任制，项目建设的程序是什么, (1)项目可行性研究阶段 筹备成立公司;签订合资协议落实融资渠道;组织环保评价;草签征地，电量购销调度并网等有关协议;组织编制和上报工程可行性研究报告、组织项目评估、组织设计招标并签订设计合同、项目立项等工作。 (2)项目准备阶段 组建公司、按规定注入资本金，负责征地办理土地使用手续，进行拆迁、补偿、现场五通一平(公路、铁路、通讯、水、电、场地平整)组织设备招标、签订设备供货合同。组织初设;组织工程施工、监理、监造、调试等招标;签订承包合同:组织施工图及施工组织设计会审。签订上网调度、购电合同;组织开工审计;编制工程项目开工计划申请报告及年度投资计划;国家批复开工计划后，落实开工条件，提出主体工程开工申请。 (3)项目建设阶段 落实资金到位;编制年度进度投资计划和资金计划;编制月度工程进度报告、投资计划报表和财务快报;审批一般设计变更，审查和上报重要设计变更，开展质量监督，安全管理、协调解决工程中的问题，组织生产设备和人员培训;组织机组启动、试运和投产验收。组织编制竣工图，组织达标投产申报初审。编制工程决算并进行审计，工程竣工验收。 (4)运营阶段 行业技术监督安全监察、生产安全运行管理、年季月生产计划按计划调度要求发电、申报上网电价、偿还债务，保值增值。 1-04 电力建设项目的开工程序, 项目立项到主体工程开工有12道程序:(1)项目建议书批准(2)成立项目法人筹建机构(3)报批项目可研究报告和项目法人组建方案(4)注册成立公司、注入资本金(5)签订融资贷款合同(6)组织工程设计招标(7)组织设备招标(8)报批工程初步设计或预设计(9)办理土地使用手续(10)开展厂区五通一平(11)组织工程施工、监理、设备监造、调试等招标(12) 组织开工前的审计 第二章 施工管理 2-01 施工准备工作中技术准备包括哪些内容, 技术准备是施工准备工作的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。 1(熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (1)施工图纸是施工和质量验收的依据，为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容和技术要求，及时发现和纠正设计图纸可能出现的问题和差错，正确施工、确保施工质量，在工程正式开工前应进行施工图纸的学习、熟悉和审查，对审查中发现的问题、差错和不合理部分应尽快处理纠正，确保工程施工顺利进行。 (2)图纸的审查应由公司各级技术负责人组织，一般按自班组到项目部，由专业到综合的顺序逐步进行。也可视工程规模和承包方式调整会检步骤。会检分三个步骤:(见图纸会检部分)。 2(原始资料的调查分析 为了做好施工准备工作，除了要掌握有关施工项目的书面资料外，还应该进行施工项目的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工方案是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析: (1)自然条件的调查分析。建设地区自然条件调查分析的主要内容有:地区水准点和绝对标高等情况;地质构造、土的性质和类别、地基的承载力、地震级别和烈度等情况;河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况;地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量的水质等情况;气温、雨、雪、风、和雷电等情况;土的冻结深度和冬、雨季期限情况。 (2)技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件调查分析的主要内容有:地方建筑施工企业的状况;施工现场的动迁状况;当地可利用的地方材料状况;材料供应状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地生活供应、教育和医疗卫生状况;当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况等 3(编制施工预算 施工预算是根据中标后的合同价、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受中标后合同价的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。 4(编制中标后的施工组织设计 中标后的施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是知道施工现场全部生产过程活动的技术经济文件。火力发电工程施工全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、特点和建设单位合同的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案(施工组织设计)。 2-02 施工准备工作中物资准备包括哪些内容, 材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物质的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求: 1(物资准备工作的内容 物资准备工作主要包括建筑安装材料的准备，构(配)件和非标制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 (1)建筑安装材料的准备。建筑安装材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。 (2)构(配)件、非标制品的加工准备。根据施工预算提供的构(配)件;非标制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案、供应渠道及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。 (3)建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案、安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场地面积等提供依据。 (4)生产工艺设备的准备。按照施工项目工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。 2. 物资准备工作的程序 物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行: (1)根据施工预算、专业(单位)工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。 (2)根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。 (3)根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。 (4)按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。 2-03 施工准备工作中劳动组织包括哪些内容, 1(建立施工项目的组织机构 施工组织机构的建立应根据施工项目规模、结构特点和复杂程度，确定项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。 2(建立精干的施工队组 施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技术、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合施工组织方式的要求，确定建立施工队组(是专业施工队组，还是混合施工队组)要坚持合理、精干的原则;同时制定出该项目的劳动力需要量计划。 3(集结施工力量、组织劳动力进场 工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 4(向施工队班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 施工组织设计、计划和技术交底的目的是把施工项目的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队班组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。 施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部(项)工程开工前及时进行，以保证项目严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 施工组织设计、计划和技术交底的内容有:项目的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人班组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。 施工班组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。 5(建立健全各项管理制度 工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常，其内容包括:工程质量检验制度;工程技术档案管理制度;技术验收制度;技术责任制度;施工 图纸学习与会审制度;技术交底制度;设计变更制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度等。 2-04 现场施工准备一般包括哪些内容, 1(做好施工场地的控制网测量; 2(搞好“五通一平”; 3(做好施工现场的补充勘探; 4(建造施工临时设施; 5(安装、调试施工机具; 6(做好建筑安装材料和加工制品的储存和堆放; 7(及时提供建筑安装材料的试验申请计划; 8(做好冬雨期施工安排; 9(进行新技术项目的试制和试验; 10(设置消防、保安设施。 2-05 主体工程开工应具备哪些条件, (1)建设项目法人已成立，项目组织的管理机构已经健全，总经理已经过项目法人责任制培训并到位，具备承担本职工作的条件。(2)初步设计已批准，经审计后同意开工，开工报告已经国家正式批准。(3)资本金已注入，并符合资本金注入规定(注入期限，分期注入比例等)，项目已纳入国家基本建设投资计划，利用外资项目的国外贷款合同已生效，年度投资计划的资金已落实。(4)建设场地“五通一平”、工程测量放线、定位等工作已完成。(5)主要设备经招标确定，供货合同已签订。材料设备供货能满足连续施工的需要。(6)主要施工队伍已经招标选定，施工承包合同已签订，主要施工机具到达现场，达到利用条件。劳工配备基本满足需要。特殊工种已培训。(7)项目的总体网络计划已编制完成，施工组织设计已审定。(8)施工图及施工图预算交付计划已确定，图纸已经过会审，第一批可保证连续施工的图纸已交会，并进行了设计交底。 2-06 单位工程开工应具备哪些条件, 单位工程的开工具备下列条件即可申请开工(申请报告经建设单位批准) (1)施工图已会审、存在的问题已改正，施工组织设计已批准并交底。 (2)技术交底已完。 (3)施工图预算已编制并审定; (4)五通一平已满足施工要求: (5)材料、成品、半成品、工艺设备能满足施工需要; (6)大型临时设施能满足施工和生活需求; (7)施工机械、设备已进入施工现场。经检修安装达到正常运转。 (8)劳动力已调集、经过安全技术教育、安全消防设备已具备 (9)永久性、半永久性坐标点和水准点已经设置; (10)已办理了开工许可证(开工报告已批准并签证) 开工报告: (1)主体工程开工报告，由建设单位提出，由国家主管部门批准。 (2)单位工程开工报告,由施工单位向建设单位申报,并批准。 单位工程开工报告表格:《火电建设施工技术管理工作指南》第22页。 2-07 施工综合进度分为几级, 施工综合进度一般分下列四种: 1(总体工程施工综合进度(一级进度):以工程合同投产日期为依据，对各专业的主要环节进行综合安排的进度，应从施工准备开始到本期工程建成为止，包括全部工程项目，并反映出各主要控制工期。 2(主要单位工程施工综合进度(二级进度):以总体工程施工综合进度为依据，对主要单位工程(工程量大，土建、安装关系比较密切的项目，如主厂房、大型水工建筑、厂区沟管道、燃 料、灰渣系统等)的土建、安装工作进行综合安排的进度，应明确施工流程以及主要工序衔接、交叉配合等方面的要求。 3(专业工程施工综合进度(三级进度);以总体工程施工综合进度为依据，分别编制土建、锅炉、汽机、电气、热控等专业的施工综合进度，在满足主要控制工期的前提下，力求使各专业的自身均衡施工，工期安排尽量适应季节和自然条件的因素;以期工序合理、经济效果良好。 4(专业工种工程施工综合进度(四级进度):为保证实现施工总进度并做到均衡施工。 2-08 施工综合进度表的形式有几种, ,(网络施工进度表 网络计划技术的基本原理是把一个项目中所要做的工作，按照各项工作之间关系，实施中需要遵守的先后顺序，用网络图的形式表达出来，构成项目计划网络图。 2(横道施工进度表 横道图施工进度表是项目进度计划传统的形象表示方法。横道图中有一个横向的时间坐标，计划中的每项工作用沿时间坐标延伸的横条表示的长度相当于工作的持续时间，横条相对于时间坐标的位置，其左端对应于工作的时间，其右端对应于工作的完成时间。 2-09 施工综合进度编制及步骤是什么, (一)施工综合进度编制的原则 (1)编制总体工程施工综合进度要以完整地形成投产能力和建成本期工程为目标，对施工项目进行全面统筹安排。 (2)编制施工综合进度应遵循基建程序，考虑电站建设特点，注意合理组织施工，一般需避免土建安装工程在同一空间内同时作业的大交叉。 (3)施工综合进度应瞻前顾后，处理好施工准备与开工、地下与地上、土建与安装、主体与外围、机组投产与续建施工等方面的关系。 (4)土建工程应按先地下后地上，主要地下工程一次施工的原则进行安排: 1)主厂房零米以下的工程，包括厂房基础、设备基础(高于零米的辅机基础的施工分段视吊装机械及运输通道的要求而定)、主要沟管道、地下坑(室)、预埋管线以及回填土等，按本期工程范围一次完成。 2)锅炉房后测的除尘、引风、除灰、烟囱、烟道等建(构)筑物的零米以下工程，按本期工程范围先深后浅相继一次完成。 3)其他辅助及附属建(构)筑物也应先完成零米以下的结构和各种预埋管线。 (5)厂区围墙内的地下设施应按先深埋后浅敷、地下沟管合槽一次施工的要求进行安排: 1)厂区雨水排水干线、循环水管道干线力争在开工初期完成，以保证厂区排水畅通，主干道路完好，并能充分利用回填后的施工场地。 2)主厂房A排前及固定端的各种沟、管、线及基础等，尽量与主厂房零米以下工程同施工。 3)主厂房锅炉房外侧的地下沟、管、线，尽量与烟尘系统基础同时施工。 4)安装量大的沟道，如化学水管沟道、主电缆沟等，应在有关辅助生产建筑安装前完成。 5)厂区围墙内其他部位的地下沟管道可分区(分段)安排合槽施工，避免重复挖土。 (6)综合进度要按先土建、后安装、再调试的顺序进行安排: 1)土建交付安装的条件力求完善。 2)土建、安装之间一些必须工序交叉，例如主厂房结构吊装与除氧器及水箱、行车、钢煤斗等大件的就位，锅炉房采用联合结构形式时结构与设备吊装配合等，应在综合进度中结合设备供应计划统筹安排。 3)集控室、主厂房内的发电机小间以及厂用电系统的土建工程，应尽早抓紧安排施工，确保按期交付安装。 4)机组进入调试阶段需具备的主要条件，应在综合进度中予以规定。 (7)综合进度应使辅助工程与主体工程配套。当厂区外围工程量很大时，一些工程量大的外围工程项目有条件时可先于主厂房开工。辅助工程一般可参照下列要求安排: 1)电系统，一般以满足受电试运时间的要求作为控制工期来安排主控制室、升压站及 厂用电系统的土建和安装进度。 2)化学水系统:按在锅炉水压或化学清洗前能制出合格的除盐水的要求来安排土建和安装进度。 3)启动系统:按燃油系统达到卸油条件或锅炉化学清洗前可投入来进行安排。?、?、?类地区还应考虑机组试运前冬期防寒采暖的需要。 4)煤、灰、水、暖通、消防等其他辅助生产系统按分部试运和整套启动计划的要求进行综合安排。 (8)综合进度安排应对施工过程的平面顺序、空间顺序和专业顺序作细致的考虑，使工程有条不紊地进行。一般应考虑以下几点: 1)在主体工程与辅助、附属工程之间分区组织流水施工。在多机组连续施工的情况下，可在主体工程中组织土建、安装各自的分段流水施工，以扩大各专业的施工作业面，并减少主体工程之间和不同专业之间的相互干扰。 2)在各专业工程内部组织不同工种之间的按比例的流水作业。可先安排好主导工种的按比例流水，以此带动其他工种的平衡流水，例如土建专业中的混凝土和构件吊装实现按比例的流水作业，就可能是钢筋、模板等其他工种也作到平衡流水作业。 3)安排好高空作业和地面作业的关系，例如烟囱与其临近的烟囱系统的施工要适当错开。 4)调整非关键路径项目的开竣工日期(即利用非关键路径项目的时差)，使之既符合控制进度，又到达均衡施工。 (9)综合进度安排还应当考虑季节对某些施工项目的影响因素: 1)?、?、?类地区的土方施工、人工地基处理、卷材防水、室外装修和烟囱、冷却水塔筒壁等工程，不宜列入冬期施工。 2)多风地区的高空吊装作业和高耸构筑物施工宜避开大风季节。 3)江湖岸边水工构筑物在枯水季节施工下部工程。 4)南方多雨地区在雨季尽可能不安排不宜于雨季施工的项目。 5)?、?类地区应尽量争取不在严寒季节进行第一台新机整套启动试运行工作。 (二)里程碑进度实现的外部配套条件 里程碑进度是工程施工进度编制的关键路线，土建、安装、调试作业的安排均应以确保里程碑进度的实现为目标。各个里程碑、关键节点的实现应具备下列条件: 1(土建里程碑进度及交付安装条件 (1)“主厂房开工”(即主厂房挖土开始)前应充分完成现场施工准备工作，一般包括: 施工组织总设计已批准，生活性施工临时建筑可满足施工人员陆续进场的需要，现场“五通一平”基本完成，土建及公用的生产性施工临时建筑完成70%以上，主要施工生产线已形成生产能力，完成相应的物资准备(材料、机械、工具等)和技术准备(厂区测量及控制网布设、混凝土及砂浆配合比试定、新技术的选定、施工预算的编制等)，开工阶段的施工图已经到达，后续图纸可满足连续施工的需要。 (2)主厂房区域进入安装的条件(即土建交付安装)可因厂房类型、结构型式及施工方法的不同而有所差别，但以下不搞土建、安装在同一空间进行同时作业的大交叉施工为原则，一般要求如下: 1)汽机房。零米以下基础、沟坑、地下室、毛地面完成;设备基础、吊车梁、运转层及加热器平台交付安装;围护结构(包括门窗)、屋面防排水及室内主要部位(包括顶棚)的粉刷完成;入冬前要形成建筑封闭，达到保温条件。 2)锅炉房。锅炉房基础、主要的地下沟管道的地下设施、设备基础及毛地面完成(高于零米的辅机基础交付安装条件由土建、安装双方商定)。 3)除氧煤仓间。厂房结构吊装或现浇混凝土结构浇灌完成并达到设计强度要求;原(粉)煤斗结构完成;屋面及电气间防水完成;除氧器及水箱等大件设备的存放就位及各层间隔墙的施工交叉由土建、安装双方协商安排。安装所需起吊工具的施工留孔由双方商定。 (3)电气、热控系统交付安装的条件应符合电气、热控专业施工验收规范的有关规定，一般需达到下列要求: 1)零米以下的建筑物基础、设备基础、沟道、回填土及毛地面完成。 2)围护结构(包括门窗)、屋面防、排水完成，楼梯、平台、栏杆尽量完成。 3)室内粉刷、暖通、卫生设施及地面抹灰等工作，除由于进行设备安装将造成损坏的部位预留外，应先行完成。 (4)修配厂、综合楼、试验室、仓库等附属生产建筑以一次竣工交付安装或使用为原则。 2(安装调试里程碑进度实现的外部配套条件 (1)锅炉钢架吊装。锅炉基础地下设施(包括埋管、沟道、附属设备基础)全部完成，零米以上施工后不再重复进行开挖。 (2)受热面吊装。锅炉钢架大板梁吊装完成，炉顶吊杆吊装完成，炉顶钢架基础划线、锅炉主钢架整体找正、基准标高点验收结束，锅炉钢架高强度螺栓安装检查合格，钢架柱脚二次灌浆完成并验收合格。 (3)汽机台板就位。汽机房屋面防、排水完成，汽机基础纵横中心线、标高基准点已验收，基础沉降观测原始记录齐全。基础及预埋件验收记录齐全。运转层平台、栏杆、步道完工，临时孔洞封闭。汽机房行车安装、荷载试验结束并经验收合格，具备运行条件。 (4)锅炉水压。锅炉受热面安装完成，四大管道安装结束，受热面和管道上的温度元件插座和取源部件安装完毕，管道支吊架全部安装结束并经验收合格。 (5)DCS装置复原。控制室、电子室内的土建工作已经完成，室内DCS系统装置安装工作已全部完成，相应的暖通系统投入运行，DCS受电电源设施已完成调试工作，具备送电条件，系统接地已经完成并通过质量验收。 (6)厂用电受电。电气开关室、集控室必须完成安装工作，受电范围内的电气联锁和保护装置调试工作结束，开关室的暖通和消防、照明、通信应具备投用条件。 (7)汽机扣盖。轴系找正结束，高、中、低压缸找正完成，汽缸内部通流间隙调整结束，凝汽器与低压缸连接完成，低压缸抽汽管连接结束，凝汽器灌水试验结束。 (8)分部试运转。试运转系统的安装工作结束并经验收合格，相关的技术记录等资料齐全，系统所涉及的机务、电气、热控仪表和联锁保护装置均能投入。 (9)汽机油冲洗。主油管、油泵等设备以及油管道安装工作结束(包括临时管和热控测点)并经验收合格，轴承座内部清理工作完成并封闭，油泵已完成单机试运转，且必须要有可靠的消防设施。 (10)锅炉化学清洗。各相关系统均应完成安装和分部试运转工作，如:锅炉本体、循环水、压缩空气、闭式冷却水、辅助蒸汽、除盐水、凝结水、高低压给水、机组排水、废水处理、锅炉注水、加药、燃料、灰渣、仪表控制系统及消防水系统等。 (11)点火吹管。锅炉系统安装基本完成，汽机投盘车，给水泵组调试完成，柴油发电机具备投用状态，相关的电气、热控系统完成调试工作，点火冲管必须投运相应的电气、热工联锁保护。 (12)整套启动。在机组整套启动前，正式照明、通信、消防均应投运，汽机真空试验，电气升压系统安装调试，电气、热控系统静态调试和机组大联锁试验工作均已完成。 (13)机组并网。在机组并网前完成汽机启动试验以及发电机的电气试验。 (14)168h试运行。所有存在的问题已经处理完毕，机组保护必须100,符合投入;按运行规程和试运行作业指导书检查各系统、设备符合满负荷连续运行条件;汽水品质满足正常运行要求;燃煤机组已达到断油、投高压加热器、投电除尘，机组能带稳定的负荷。 (三)施工综合进度编制的步骤 1(列出工程项目一览表并计划工程量 施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不宜过细。通常按照分期分批投产顺序和工程开展程序列出，并突出每个交工系统中的主要工程项目，一些附属项目及小型工程，临时设施可以合并列出工程项目一览表。 在工程项目一览表的基础上，按工程的开展顺序，以单位工程计算主要实物工程量。此肘计算工程量的目的是为了选择施工方案和主要的施工、运输机械;初步规划主要施工过程的流水施工;估算各项目的完成时间;计算劳动力和物资的需要量。因此，工程量只需粗略地计算即可。计算工程量，可按初步(或扩大初步)设计图纸并根据各种定额手册进行计算。 2(确定各单位工程的施工期限 由于各施工单位的施工技术与管理水平、机械化程度、劳动力和材料供应情况等不同，而有很大差别。因此应根据各施工单位的具体条件，并考虑施工项目的类型、特点工程量和现场情况;施工条件等因素加以确定。此外，也可参考有关的工期定额各单位工程的施工期限.工期定额(或指标)是根据我国电力建设多年来的施工经验，经统计分析对比后制定的。 3(确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 在施工部署中已经确定了总的施工期限、施工程序和各系统的控制期限及搭接时间，但对每一个单位工程的开竣工时间尚未具体确定。通过对各主要建筑、安装和调试工期进行分析，确定了每个单项工程的施工期限后，就可以进一步安排各施工项目的搭接施工时间。此时通常应考虑以下各主要因素: (1)保证重点，兼顾一般 在安排进度计划时，要分清主次，抓住重点。主要工程项目指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大，对其他工程施工影响大、对整个建设项目的顺利完成起关键性作用的工程项目。这些项目在各系统的控制期限内应优先安排。 (2)满足连续、均衡施工要求 在安排施工进度计划时，应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，尽量避免出现突出的高峰和低谷、以利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施。从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡。 (3)满足生产工艺要求 要根据总进度所确定的分期分批建设方案，合理安排各个专业系统的施工顺序;使土建施工、设备安装和调试实现“一条龙”以缩短建设周期，尽快发挥投资效益。 (4)认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响 施工总平面设计，应在满足有关规范要求的前提下，使各建筑物和场地的布置尽量紧凑，这可以节省占地面积，缩短场内各种道路、管线的长度，但同时由于施工作业面数密集，也会导致施工场地狭小，使场地运输、材料构件堆放、设备组装和施工机械布置等产生困难。为了减少这方面的困难，除采取一定的技术措施外，对相邻各建筑物的开工时间和施工顺序予以调整，以避免或减少相互影响也是重要措施之一。 (5)全面考虑各种条件限制 在确定各施工项目施工顺序时，还应考虑各种客观条件的限制。如施工企业的施工力量，各种原材料、机械设备的供应情况，设计单位提供图纸的时间、各年度建设投资数量等，对各项目的开工时间和先后顺序予以调整。同时，由于施工受季节、环境影响较大，因此，经常会对某些项目的施工时间提出具体要求，从而对施工的时间和顺序安排产生影响。 2-10 怎样编制与贯彻月度作业计划, 1.季度计划的编制与执行 季度计划的编制必须以年度计划为依据，是对年度计划的分解、落实和控制。委度计划根据企业内部和外部的施工条件，进行综合平衡，安排季度施工任务和各项经济技术指标。季度计划编制完毕后须报主管部门备案，以便作为对企业计划工作的考核依据。季度计划的编制原则与年度计划基本相同。季度计划的实施主要由月度计划来落实和保证。 2.月度作业计划的编制与贯彻 月度作业计划以季度计划为依据，平衡、调整和落实季度计划中的施工任务。协调各施工单位和工种之间的配合关系，指导材料、设备、机械的供应和准备工作、合理调配劳动力和机具。由于月度作业计划是企业基层施工单位组织生产和编制旬作业计划的依据，因此，企业 对月度作业计划编制的深度、时间、内容都必须满足基层施工单位和管理部门的需要。月度作业计划由企业施工计划部门组织编制，企业批准后下达执行。 2-11 施工总平面布置的内容是什么, 1(待建和原有永久性建筑的位置、坐标及标高;2.永久厂区边界和永久征购地边界;3.施工区域分区，各类临时建筑、作业场、堆放场、主要大型吊装机械、道路、铁路、主要力能管线的位置及其坐标、标高;4.厂区测量控制网基点的位置、坐标;5.施工期间厂区及施工区竖向布置，排水管渠的位置、标高;6.施工临时围墙位置及征租地边界;7.施工总平面布置图应附有下列技术经济指标: (1)施工临时建筑及场地一览表。 (2)施工铁路、道路一览表。 (3)施工力能管线一览表。 (4)有轨吊车轨道一览表。 (5)施工用地一览表，包括生活区占地面积、施工区占地面积、施工用地总面积(扣除电厂永久占地面积后的施工征租地面积)等内容。 (6)施工及生活区用地建筑系数。 (7)施工场地利用系数。 (8)单位千瓦施工用地。 分标段招标的工程，在没有施工总承包单位时，建设单位应将各标段的技术经济指标汇总，在施工组织设计有关文件中列出汇总资料。 2-12 什么是文明施工,它有什么意义, 文明施工主要是指工程建设实施阶段中，有序、规范、标准、整洁、科学的工程建设施 工生产活动。文明施工可以: 1(减轻施工人员的劳动强度; 2(保证施工质量与施工安全，能够促进企业的经济效益; 3(提高工程项目管理水平。 文明施工是反映企业精神面貌、工艺技术、整体素质和管理水平的一面镜子，是企业 有效的无形资产。 2-13 怎样才能做到文明施工, 1(文明施工目标的制订 (1)目标制订的依据 文明施工目标的制订应以下列标准为依据: 1)合同规定业主(建设单位)对现场文明施工的要求。在火力发电工程实行招投标制以来，一切以合同为依据，全面执行合同是施工承包单位必须履行的责任，因此，文明施工目标的制订首先必须满足合同规定的有关安全文明施工条款和要求。 2)原电力工业部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。原电力工业部1995年颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》是现行的标准，该办法实施以来，对规范电力建设文明施工管理，提高电力建设现代化管理水平，改变电力建设面貌起到重要作用，是编制火力发电工程施工组织设计和制定文明施工目标的主要依据之一。 3)建设部和各级政府建设主管部门颁发的文明施工管理检查考核办法等相关标准和要求。随着建筑施工技术水平和管理水平的不断提高，国际先进的施工管理模式也被广泛的采用，建设部和各级政府建设主管部门对文明施工制定了一系列地方性标准或规定，这些标准或规定虽然主要是对建筑业的，但作为火力发电工程施工项目也必须遵循其相关要求，在市场经济体制下发展的电力建设施工企业跨地区的异地施工局面将会进一步的扩大，因此，在制定火力发电工程施工组织设计安全文明施工目标时也应符合当地政府的有关规定和要求。 (2)目标制订的原则 1)目标必须满足国家、地方政府的相关法规、标准和合同规定的要求。 2)目标的水平必须是先进合理的。 3)目标必须是清晰简明的，便于执行和检查考核。 4)目标必须是结合施工企业实际和自身特点，充分发挥企业的优势。 5)目标应层层分解，施工总承包单位应制定文明施工总体目标，为实现这个目标，要把总目标层层展开分解成分包单位的分目标，各分包单位又要将目标分解为各施工管理部门和施工工地和专业施工队和班组各个层次的目标，从而形成项目文明施工的目标体系。 2(文明施工网络的建立及责任划分 建立文明施工管理的组织机构，形成管理网络是文明施工的组织保证，也是文明施工管理的基础工作之一。火力发电工程施工项目应建立以施工总承包单位牵头，各分包施工单位的施工工地(或专业施工队)组成的文明施工三级管理网络，明确各级管理职能，进行分级管理，以保证总体目标的实现。 (1)施工总承包单位的职能 1)文明施工实行建设单位监督下的施工总承包单位负责制，总承包单位的项目经理是该项目文明施工第一责任人。 2)在编制施工组织设计时应有文明施工的内容，包括总体目标、管理体系的建立、各级职能的分工、管理区域的划分、实施办法和检查、考核、奖惩措施等。 3)策划、建立文明施工管理的组织机构，形成管理网络，划分各分包单位的管理范围和 职能。 4)设置文明施工管理的职能部门和专职管理人员，负责整个工程文明施工管理的组织、指导、协调、检查、考核、督促和服务工作。 5)制订整个工程项目文明施工管理制度(或实施办法)。 6)定期召开文明施工的协调会议，解决和处理文明施工中存在的问题。 7)深入现场监督检查各分包单位文明施工执行情况，对不符合规定的提出整改意见，问题严重时也可发停工通知书令其停工整改。 8)定期向建设单位和上级主管部门汇报现场文明施工实施情况。 9)负责牵头整个工程项目文明工地的申报。 (2)分包施工单位的职能 1)对总承包单位划分的管理范围的文明施工负全责，实行谁施工谁负责。分包单位的项目经理是该分包单位文明施工的第一责任人。 2)根据总承包单位建立的文明施工管理体系，建立各自的管理子体系，明确文明施工管理的职能部门和专(兼)职文明施工管理员。 3)在专业施工组织设计(或单位工程施工组织设计)中应根据施工组织总设计的要求，编制文明施工的内容。 4)根据施工总承包单位编制的文明施工管理制度，制订本单位施工范围文明施工的 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 。 5)深入现场督促检查施工工地、班组文明施工情况，对存在问题提出整改措施。 6)接受建设单位、总承包单位和上级主管部门的监督和检查，对提出的整改意见组织整改。 7)参加由施工总承包单位召开的文明施工协调会，并接受总承包单位的组织和协调。 8)定期向施工总承包单位报告文明施工实施情况。 9)定期检查考核评比各工地(或专业施工队)、班组文明施工执行情况。 10)负责分包范围文明工地的申报。 (3)建设单位的职能 1)审批施工总承包单位编制的施工组织总设计中文明施工的内容。 2)督促检查施工总承包单位和各分包单位文明施工实施情况，对不符合规定的提出整改，问题严重时有权令其停工整改。 3)实行多岛分包而又无施工总承包单位时，施工总承包单位的文明施工职能全部由建设单位负责。建设单位也可委托工程管理单位、监理单位或主体工程施工单位代管。 3(文明施工检查、考核、评比与奖惩 (1)检查、考核、评比与奖惩是文明施工取得良好效果的有力措施，建设单位、施工总承 包单位和分包单位在承包合同中应有文明施工奖罚条款，各分级施工单位的工地(队)、班组也应有文明施工奖惩措施，定期考核、评比，促进文明施工向前推进。 (2)在运用经济考核的同时，要充分采用各种激励手段，由总承包单位、分包单位在各自管辖范围内设置文明施工红旗等形式，结合检查、考核、评比对先进单位、工地、班组及个人进行表扬。 (3)文明施工的检查、考核、评比与奖惩应有书面的记录。 2-14 施工协调工作的主要内容是什么, 1.根据月度作业计划的要求，督促和检查施工情况，及时处理施工中存在的问题，促进月度作业计划的完成。2.深入现场做好实物工程统计工作，编写施工日报，及时准确地为企业领导提供生产信息，供企业领导决策时参考。3.督促和检查各有关部门对材料、劳力、施工机具及运输车辆的科学协调。4.迅速准确地传达企业领导对施工方面的各项决定，发布协调命令，并督促、检查执行情况。5.督促检查施工现场道路、水、电通讯及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。6.定期召开施工现场协调会议，并检查会议的执行情况。 2-15 施工协调工作的方法有哪几种, 1.碰头会制度(调度会制度) 规定会议时间，由施工管理部门负责人主持，企业分管生产的领导和基层施工单位分管生产的负责人及有关部门负责人参加。各基层施工单位汇报生产完成情况及需在全企业范围内解决的问题。由施工管理部门汇总平衡后，企业生产领导拍板、执行。(在施工繁忙时，施工现场碰头会一般在每天下午下班前一小时在工地现场会议室召开)。由于会议时间短，只能解决施工中出现的一般问题，有碍施工的重大问题需召集专业协调会解决。 2.专业协调会制度 在施工过程中遇到影响施工的重大问题时，企业施工管理部门应及时召开有关施工单位、部门负责人及工程技术人员参加的专业协调会，(必要时请企业分管领导和总工程师参加)，对阻碍施工的主要问题进行协商解决，并将会议决定的事项写出会议纪要，督促各施工单位、部门执行。将执行情况及时向企业分管领导汇报。专业协调会是现场施工中必不可少的一种会议制度，在处理重大有碍施工和多工种施工交叉作业方面非常必要。 3.日常协调制度 施工现场点多面广，经常会发生各种各样的问题，仅靠碰头会、专业协调会解决是不够的，有时会贻误施工时机，所以对施工现场必须进行日常协调工作。 2-16 加强施工协调工作的措施有哪些, (1)企业、工区、施工队以及有关部门都要建立生产调度机构。 (2)建立健全生产调度制度。 (3)适当配置和充分利用施工调度技术设备。 (4)做好施工调度工作既要抓施工的动态，又要抓施工的动向。施工的动态是施工调度工作的重要依据，抓动态就是对当时施工、工作情况作深入的了解，以便采取相应的措施加以解决。抓动向就是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，进行分析、研究，找出带有倾向性、规律性的问题，从而采取有效措施，从根本上加以解决。 (5)协调工作要抓重点、抓关键工作 第三章 施工技术管理的基本要求和基础工作 3-01 施工技术管理的十项管理内容是什么, 国家电网公司2003年5月18日以国家电网工[2003]153号文颁发了《电力建设工程施工技术管理导则》，这是国家电网公司内部标准。《导则》所规定的电力建设工程施工技术管理 十项管理内容为:施工技术责任;施工质量管理; 施工组织设计管理;施工图纸会检管理;施工技术交底管;技术检验管理;设计变更管理;施工技术档案管理;技术培训管理;技术信息管理。 3-02 施工技术管理的基本要求是什么, 1.正确贯彻党和国家各项技术政策，贯彻执行国家和行业技术标准、规程、规范，这是技术管理的基本任务2.要结合企业所承包的工程实际情况，制定各项施工技术管理制度。3. 要按本企业与建设单位签订的施工承包合同，施工技术管理工作要为实现合同承诺展开活动。 4. 要严格照科学技术规律办事，积极采用当代新技术，全面讲求经济效益。5. 执行技术责任制，做到技术人员有职有权。 3-03 什么是标准体系,什么是体系表, (1)标准体系: 企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机的整体，称标准体系。企业标准体系的组成应以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。 (2)标准体系表: 企业标准体系内的标准，按一定形式排列起来的图表，称标准体系表。标准体系表的组成单元是标准。 3-04 根据标准体系表,电力施工企业技术标准一般分为哪几类? 技术标准是指“对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制订的标准”。包括为科研、设计、工艺、检验技术工作和产品(工程)质量、各种技术设备和工装、工具所制订的标准。电力施工技术标准是从事电力建设工作必须遵守的技术文件，是对电力规划设计、工程施工质量等方面所作的技术规则和技术数据指标的规定。 技术标准是企业标准化的主体，是企业标准化工作的中心。企业在开展标准化工作中一定要抓住技术标准这个龙头，以技术标准为主体开展标准化工作。技术标准水平的高低，直接影响着企业的安全生产、产品质量、物资消耗及经济效益。它是衡量一个企业生产经营管理水平的一个重要尺度。 3-05 电力施工企业怎样建立技术标准, 企业技术标准的建立，主要通过收集上级及其他行业的有关技术标准和制订本企业 标准(含企业内控标准)而形成。 (1)技术标准的收集; (2)上级技术标准转化为企业技术标准的要求与方法; (3)技术标准的制订。 企业技术标准的建立，主要通过收集上级及其他行业的有关技术标准和制订本企业标准(含企业内控标准)而形成。 (1)技术标准的收集 电力施工企业的技术标准有90%以上是贯彻执行上级颁布的标准。所以电力施工企业建立技术标准的主要工作是收集有关技术标准。收集的途径主要通过标准化信息网。收集的对象主要有国际标准(IEC、ISO)、国家标准、行业(部)标准、地方(司、局)标准及其他行业有关的技术标准。 (2)上级技术标准转化为企业技术标准的要求与方法 1)企业直接采用上级颁布的技术标准。这种情况，只需编写顺序号或资料检察代号，并纳入标准体系的技术职能分类中去即可。 2)企业对上级颁布的技术标准中某一部分或几部分内容进行合理优选、简化(但不能降低)、协调、统一和具体化等形成的标准。这种情况首先将上级颁布的技术标准代号换成本企业的技术标准代号，然后将具体化后的本企业标准连同本企业的技术标准代号，然后将具体化后的本企业标准连同原标准一起纳入本企业标准体系表的技术职能分类。 3)对上级颁布的技术标准，根据实际需要，按照有关规定进行全部具体化。此种情况应将具体化后的技术标准按本企业技术标准处理(包括编写企业标准代号等)。这部分上级标准可以不再纳入标准体系表的技术职能分类中。 4)本企业自已制订的技术标准水平应高于上级颁布的标准。在转化时应注意，转化后的企业技术标准符合企业的实际情况，并符合有关规定要求，不能与上级标准相抵触。这类标准 可作为企业内控标准列入技术职能分类中。 (3)技术标准的制订 电力施工企业自已制订的企业技术标准，一般只占企业技术标准的10%左右，虽然所占比重很小，但企业技术标准的制订工作却是企业标准化工作的重要组成部分。 1)制订企业技术标准遵循以下基本原则: ?必须依据标准化原理，即简化原理、统一原理、协调原理、最优化原理、互换性原理和阶梯原理。 ?必须贯彻国家的技术经济政策，结合企业情况和自然条件，合理利用能源，严格执行强制性的国家标准、行业标准和地方标准。 ?必须结合电力建设及本企业的特点，做到技术先进、经济合理、安全可靠。 ?要积极采用国际标准和国外先进标准。 ?企业技术标准应高于上级颁发的标准。 2)企业技术标准的制订程序如下: 求，确定要制订的技术标准应包 ?确定标准的适用范围。根据企业标准化工作计划的要 括哪些内容，适用于什么范围，准备达到什么目的。 ?占有资料。一项技术标准制订的水平如何，与所占有的资料有直接关系。制订技术标准应占有的资料一般包括三部分:一是有关标准资料，包括:国内外有关的标准，与其配套的标准和有关的参考资料;二是调研资料，包括:设计制造、使用等各方面资料， 三是实验验证资料。 ?整理分析:对所占有的资料进行整理和对比分析，在整理分析的基础上，根据技术标准的制订原则，确定方案。 ?编写标准草案。在研究当前生产、技术、管理使用等有关情况的基础上并考虑到今后的发展，按照确定的方案编写标准方案。对重大的企业技术标准还要编写标准的编制说明。 ?征求意见。标准草案首先经过起草单位进行逐级审查，然后将标准草案送交有关部门和施工工地征求意见。 ?修订会签。标准起草人员在广泛征求意见后，加以综合平衡，对标准草案加以修订，并进行文字加工，提出修正草案，作为送审稿，送有关部门征求意见。 ?审查批准。经会签的标准草案连同标准的编制说明书，按规定程序经各级审查人员会签后，报送总工程师(或技术副经理)审批，总工程师认为有必要时，可召开较大范围的标准审查会进一步征求意见。经总工程师(或技术副经理)签字后，标准定稿批准生效。 ?发布实施。经批准的企业技术标准，由企业标准化机构组织复制与存档并发布实施。企业制定的技术标准，应在发布30日内向主管上级标准化管理部门备案。企业制定的技术标准复审后，应及时向受理备案部门报告复审结果。修订的企业技术标准，要重新备案。 3-06 编制作业指导书(施工措施)的主要内容是什么, 1. 工程(设备)概况;2. 作业前应做的准备和必须具备的条件;3.参加作业人员的资格及要求;4.作业所需的工机具及仪器、仪表的规格和准确度;5. 作业程序、方法和内容;6. 作业过程中对见证点和停工待检点的控制;7. 作业活动中有关人员的职责、分工和权限;8. 作业结果的检查验收和应达到的标准要求;9. 作业环境应达到的条件;10. 作业的安全要求和措施。 3-07 主要施工方案的一般范围是什么, 1. 土建 主要施工方案的一般范围 (1) 平面、高程测量控制网 (2)主厂房开挖及基础施工(包括A排外); (3) 汽机基座施工; (4)主厂房结构施工(浇注、吊装); (5) 烟囱、冷却水塔施工; (6)深基坑施工; (7) 循环泵房沉井施工; (8)循环水取水头部及进、出水管沟施工; (9) 大跨距干煤棚施工; (10)翻车机室及卸煤沟施工。 2. 安装 主要施工方案的一般范围 (1) 锅炉钢架吊装(包括大板梁); (2)锅炉受热面安装(包括汽包); (3) 锅炉水压试验; (4)焊接与检验; (5) 保温、油漆施工; (6)汽机本体安装; (7) 汽机油系统冲洗; (8)凝汽器组装就位; (9) 除氧器及加热器就位; (10) 发电机定子卸车(船)、拖运、吊装、穿转子; (11) 循环水管及四大管道安装; (12) 主变压器就位、检查 3-08 主要施工方案的编制原则和根据是什么, 1.工程的标书、合同;2. 施工综合进度; 3. 相关的规程规范、技术工艺标准;4. 主要设备、材料、施工图供应情况;5. 施工环境及气象、水文、地质资料;6.类似工程的施工方案及工程技术总结。 3-09 科技管理的目的与基本任务是什么, 实施科学技术管理的目的是为了更好地发挥科学技术在电力建设中的作用，充分调动广大工程技术人员和职工群众的积极性和创造力，推动企业的技术进步。 科技管理的基本任务是:贯彻执行国家的相关政策，依靠技术进步提高劳动生产率，保证工程质量与安全施工。从电建企业的实际出发，制订中长期科技发展规划和近期目标，从课题立项到成果鉴定及推广应用实行全过程管理。 科技管理包括:综合性管理和技术改进，科技情报(科技信息)工作，合理化建议，专利工作，新技术的推广应用，新产品、新工艺的开发等管理工作。 3-10 专题性技术总结主要内容有哪些, 在工程建设中，参建单位在承建工程竣工后，为更好地发挥新建工程的借鉴作用，不断提高本公司技术管理水平，均应有专题技术总结。 专题性技术总结由各施工、调试单位负责编制，主要包括以下内容: 1(工程概况 包括:(1)工程概要;(2)工程范围;(3)工程特点;(4)主要工程量。 2(施工管理 包括施工组织机构，主要设备，施工计划管理(主要项目施工工期、里程碑进度、施工大事记)，施工总平面及机械布置(总平面布置、;主要吊装机械布置、主要机械设备配备)，主要施工方案及交叉作业(发电机定子运输与吊装、汽包运输及吊装、主变压器运输与就位、重大交叉作业)，力能供应，新工艺、新技术、新设备、新材料应用，措施性和消耗性材料的控制，冬雨季施工措施。 3(工程管理 包括以下内容: (1)管理体系:包括质量保证、职业安全健康、环境保护体系运转情况分析，主要差距和改进措施，不符合项纠正措施执行情况，加强质保、职业安全健康工作的措施，环境保护管理。 (2)质量管理:包括质量管理工作总结，对质量通病和违反工艺纪律纠正措施的专题总结，不合格品管理和纠正措施，主要质量问题分析、改进措施，质量事故情况统计，机组试运行发生的质量问题汇总及防范措施。 (3)焊接管理:包括焊工培训，焊前练习，焊接工艺，受监焊口探伤一次合格率，焊接消耗材料(焊丝、焊条、氧气、乙炔)实际消耗量，焊接管理工作总结，外包队伍焊接质量管理总结。 (4)试验管理:经检验发现的原材料质量问题及纠正措施，工程质量问题及纠正措施，试验人员培训措施。 (5)安全管理:包括安全管理事故分析及采取措施，安全事故发生的次数、类别、频率，安全技术措施执行情况，安全监督执行情况，常规和标准化安全措施配置及改进措施，外包队伍安全管理。 (6)机械管理:包括主要施工机械装备情况、完好率和利用率统计，施工机械及技术、动力装备情况，各专业工程处机械使用情况分析、改进措施。 (7)设备材料管理:包括设备、材料管理制度，三材、钢材品种、主要地方材料消耗统计，装置性材料、措施和消耗性材料控制。 (8)文件资料管理:包括文件资料管理机构设置和管理措施，竣工技术文件的编制及移交情况，工程摄像、照相编辑。 (9)科技管理:包括计算机管理及网络建设，新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。 (10)培训管理:包括各专业上岗前各类培训班、技术训练、继续教育、计算机、外语、新进人员和特殊人员培训，管理措施和计划。 4(经营管理 包括管理措施，按系统分列年度投资完成情况，安装实物工程量统计，建筑实物工程量和模板使用量统计，按系统分列年度工作量完成情况统计，“三费”和施工工日对照表，装置性材料计划的审批和控制。 5.劳力管理 包括按系统分列实耗工日、按年度分列安装、建筑各工种实用劳力统计，按年度分列施工辅助与管服人员实用劳力汇总。 6.机组试运行 包括主要试运考核指标汇总，试运行发生的问题和采取措施。 7.工程照相 包括工程建设过程中主要项目施工过程、竣工后的外貌及签证、验收、交接等相片。 3-11 施工日志的意义和施工日志的主要内容, 一、施工技术日志是施工技术工作的一项重要内容 施工技术日志是施工技术工作的原始记录，是改进、提高技术管理水平的重要活动，如设计变更、图纸修改、施工中遇到的特殊问题解决办法、安全质量等情况及处理，连续不断地逐日记录下来，这就是施工日志。 为了做好施工技术方面的记录，班(组)应建立施工日志制度。施工日志从工程开始施工时就由班(组)专职工程师(技术员)土建为单位工程工程师(技术员)进行记录，直至工程竣工。人员调动时，应办理交接手续。施工日志应坚持经常并保持其完整，在工程竣工验收时，作为质量评定的一项重要依据。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，施工日志也是制订维修、加固方案的依据之一。 二、施工日志的主要内容 ,(施工日志的内容应包括以下几个方面 (1)工程的开竣工日期及主要分部分项工程的施工起止日期，技术资料提供情况等。 (2)因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改的记录。 (3)重要工程的特殊质量要求和施工方法。 (4)在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。 (5)质量、安全、机械事故的情况，发生原因及时处理方法和经过。 (6)有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定和建议。 (7)气候、气温、地质以及其他特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录等。 3-12 火电工程全工程总结应包括哪些内容, 全工程总结可在本期工程的最后一台机组移交后，由建设单位组织着手进行，总结工作应指定专人负责。全工程总结编制一般应包括以下内容: 1.发电厂的建设情况 发电厂的建设情况包括以下内容: (1)工程概况、规模，主设备及各系统情况，着重说明其特点。 (2)建设、设计、施工、生产准备各单位的情况，承担任务的范围、机构设置、人员和现场情况等。 (3)工程建设过程的主要进度，进点、前期准备、开工、土建交付安装、各台机组投产时 间等，建设进度、合同计划提前或拖后的原因，造成尾工的原因和解决措施。 (4)各台机组投产后安全、满发、经济运行状况，是否有永久缺陷及消缺措施，热效率等各项技术经济指标是否达到设计要求。 (5)千瓦建设造价是否超概算，并说明节、超的原因。 (6)对电厂建设的总评价。 2.电厂建设过程中采取的主要措施及经验教训。电厂建设中，从施工组织上、技术上、管理方面采取了哪些主要措施，经验教训、改进意见和建议。 (1)采用了哪些新设备、新材料、新工艺、新技术及经济效果。 (2)对搞好前期及施工前准备工作，以及加强建设单位工作和现场领导的经验教训。 (3)对搞好质量、安全采取的措施和经验教训。 (4)对加强经济核算和综合平衡的措施及经验教训。 (5)对搞好施工计划和综合平衡的措施及经验教训。 3.主机组及各公用系统各项指标统计 (1)主机组及各公用系统分别的主要工作量，劳力安排及劳动生产率，如土方(挖填)、混凝土(其中预制预应力构件的分布)钢筋、模板、结构吊装件数及质量，粉刷、厂外永久铁路、厂区内、外沟道;机、电、炉辅机台数、设备总重，加工配置总重，管道质量，电缆长度等，主机组、主要辅机、设备及管道等工程量和耗工量可用表列出(具体表见P119)。 高峰人数(持续三个月的):全员人数，其中土建、安装、临工比、非生产人员比、一、二线工人比(二线指各加工厂人数)，男女职工比，职工中独身与带家属比，高峰持续数(多单位施工可分别说明)。 总耗工，其中，施工准备、土建、安装(无耗工记录的可估算)，逐年全员劳动生产率(多单位施工的可分列)。 (2)建设过程的主要进度 前期:可行性研究、计划任务书、初设的提出和批准时间、工程列入年度计划与建设单位成立时间。 施工准备:施工组织设计提出和批准时间，征地批准日期，场地平整起始时间，施工道路、铁路、电源、水源、通信的设计完成，开始施工和交付使用时间，生产;生活临建项目、面积，开工和交付使用时间，混凝土开始浇灌、打桩与完成时间。 施工阶段:主厂房开始挖土、浇灌混凝土、框架开始吊装、封闭的时间，各台机组锅炉框架等交付时间，锅炉大件组合、吊装、水压、酸洗、点火冲管、磨煤机台扳、送风、引风机、回转空气预热器、汽轮机台扳就位，电气、热工设备安装、电缆敷设、接线、保温、油漆、脱硫工程施工。电气除尘器安装，高、中、低压缸扣大盖，油循环(附耗油量及质量评价)，汽轮机冲转，发电机漏氢试验、启动试验日期，倒送厂用电，发电机并网、带负荷72h(168h)运转，移交生产日期，铁路、煤、水、灰、化水、厂用电、升压站各主要工序等公用系统土建开工，交付安装时间、试运行和投人运行时间。 试运行阶段:分部试运起止日期，整套启动及时间。 竣工阶段:各台机组移交生产后的遗留项目的统计、土建开工、交付安装和使用的时间。 (3)每年分季度完成的经济指标 每年分季度完成的投资、建筑、安装工程量 (4)设计变更主要情况和原因分析 属于设计原因的变更项目数量及其主要项目的简单介绍 (5)施工过程中的质量安全情况 (6)设备到现场返修情况和造成的损失 (7)施工中重大质量事故情况 (8)施工中人身安全和机械设备事故情况 (9)耗用材料情况:其中三大材料耗用量，主要材料耗用量，各种钢材、钢筋耗用量。 (10)施工机械 主要施工机械配备、名称、规格数量、机械设备水平:元/人、KW/人(全员、工人)机械化施工水平、效率分析。如机械化挖土所占比例。 (11)大型临时设施:各类大型临时设施和临时建筑的项目，结构类别、主要工程量、数量、造价，其中利用永久建筑的也予注明)，工程完后临建处理的情况，实耗临建费，其中临建费与概算对比降超原因分析。 (12)施工占地:土建、安装总占地面积，利用系数，纯属施工所需要的征、租地面积(其中:施工部分、生活部分)，退还用地情况。各类场地，堆积面积。 (13)施工用电、水、蒸汽、氧气、乙炔气、氩气、压缩空气等。 设备及设备，实际高峰使用量、总用量。 (14)根据本单位情况急需进行技术培训的项目及具体要求。 (15)本工程在执行《电力建设施工及验收技术规范》出现的问题及解决办法。 4(机组试运中的有关情况:设计、设备，施工质量在试运行中暴露的主要问题、解决办法与建议。 (1)汽轮发电机组各轴承振动值及润滑油升温值。 (2)汽机真空值:真空严密性和正常参数运行时的真空值。 (3)发电机全系统漏风试验时每昼夜压降、温差、大气压值，额定氢压下每昼夜漏(补)氢量。 (4)试运中高加投入情况及带最大负荷值。 (5)高压给水泵轴封型式及试运情况。 (6)发电机短路、空载特性。 (7)锅炉吹管方式、次数、共用时间、耗煤耗油量及评价。 (8)机、炉启停次数及主要原因。 (9)化学清洗和热控装置有关情况，应按规定的格式填报。 (10)调试力量情况:委托其他单位(电厂、中试所)试验、调整的工程项目。并说明是由于人员技术力量不足、技术准备不足、还是技术装备不足等原因及今后的设想。 5(工程照相 包括工程建设过程中主要项目施工概况、竣工后全貌及签证、验收、交接等相片。 第四章 施工技术责任 4-01 火电建设公司应建立哪几级技术责任制, 公司设总工程师。 项目部设总工程师。 工程处(专业队)设专责工程师(主任工程师)。 班组设专职工程师(专职技术员)。 4-02 公司总工程师的技术职责是什么, 1.参加建立健全技术管理体系; 2.推动技术进步; 3.编制技术信息搜集和交流活动计划，并督促有关部门组织实施; 4.施工质量在技术上全面负责; 5.对公司安全技术和环境保护技术工作负领导责任; 6.组织制定技术装备计划，审批大型机械的拆装技术措施和大修计划; 7.参加审定公司技术培训计划; 8.负责公司调整试验工作; 9.建立各种施工技术档案制度并贯彻执行; 10.参加招投标工作; 11.制并审批施工组织设计纲要; 12.促项目部及时组织对施工图纸的会检; 13.加或组织制定项目工程年度综合进度和里程碑进度计划; 14.定重要施工和调试技术方案; 15.参加制订公司经营策略和经济活动分析; 16.组织项目工程做好施工技术总结和施工技术资料的汇编工作; 17.认真贯彻电力基本建设工程的启动及竣工验收规程的规定。 4-03 项目部总工程师的技术职责是什么, 1.参加组建技术管理系统; 2.施工组织设计纲要组织编制项目工程施工组织总设计或施工组织设计。 3.组织编制施工技术准备计划; 4.组织应用计算机信息网络工作; 5.组织对施工图纸的会检; 6.审批重要的施工技术措施; 7.组织编制施工综合进度网络图; 8.组织施工预算编制工作，参加经济活动分析; 9.参加对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核、审查; 10.组织施工前的技术交底工作; 11.组织履行施工合同中技术和质量的约定; 12.督促工地或相关部门会同试验单位做好技术检验工作; 13.审定技术总结，组织技术交流活动。 14.对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任; 15.督促工地和质量技术管理部门做好施工技术资料的积累、调整和保管。 16.组织编制和审定分部试运计划和方案，组织分部试运工作，参加机组整套试运工作; 17.审批项目部技术培训计划。 4-04 工地专责工程师的技术职责是什么, 1. 贯彻执行公司和项目部的施工技术管理制度实现项目工程的技术管理和施工质量目标。 2. 参加编制施工组织总设计或施工组织设计;组织编制本专业施工组织专业设计; 审查施工技术方案和作业指导书;组织执行施工组织设计。 3. 组织编制本工地施工技术准备工作计划。 4. 组织提出本工地采用四新的计划并负责实施; 5. 组织对本专业施工图纸的会检; 6. 组织编制和检查本工地施工进度网络计划; 7. 组织核查工程量和编审工料预算。 8. 认真执行技术交底制度; 9. 检查班组对施工机械、仪器、仪表及重要工器具使用和维护工作的状况:检查班组技术管理制度的执行情况。 10. 对本工地施工质量在技术上全面负责; 11. 对工地施工安全技术和环境保护技术工作负责; 12. 督促专职技术人员做好施工技术资料的搜集、整理工作，组织编写专业施工技术总结; 13. 组织编制单机试运方案和措施;编织和配合调试单位编制分系统试运方案和措施;组织工地施工项目的分部试运，参加整套启动试运和竣工移交; 14. 参加招投标工作; 15. 编制技术人员和施工人员的技术、技能业务培训计划，参加其考核工作。 4-05 专职工程师的技术职责是什么, 1. 认真执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现本项目工程的技术管理施工质量目标; 2. 参加施工组织总设计或施工组织设计编制工作:参加编制施工组织专业设计或施工组织措 计划; 3. 组织施工人员学习施工图纸和技术资料，组织施工图纸会检; 4. 参与编制施工进度计划和施工任务单，负责编制作业指导书或技术措施;负责班组技术交底; 5. 深入施工现场，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象。参加工地施工协调会，提出施工情况报告。 6. 具体实施工地制定的四新计划，应用计算机信息网络; 7. 负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料情况分析。 8. 督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。 9. 对施工质量在技术上负责，严格按质量标准施工; 10. 对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责; 11. 提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验计划，并配合现场的检验工作。对检验报告搜集保管，对所查出的问题及时汇报处理。参加设备开箱检查; 12. 按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划和技术要求; 13. 参加技术培训工作，编写技术培训资料。 14. 督促、指导班组做好施工技术记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料。编写工程技术总结。 15 编制单机试运方案和措施:参加分部试运和机组整套启动试运，认真做好试运技术记录，并及时组织消除缺陷。 16. 参加招投标技术文件的编写。 第五章 施工组织设计管理 5-01 施工组织设计的基本任务是什么, 根据项目产品生产的技术经济特点，国家电力基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调工程建设中各施工单位、各工种、各项资源之间，以及资源与时间之间的合理关系。 5-02 电力建设工程施工项目的特点是什么, 1.高度的技术密集性 火力发电工程施工项目形体庞大、结构复杂、技术先进，是大型综合性系统工程。庞大而又复杂的地下基础设施，复杂的厂房结构，精密的机电设备安装技术，先进的电气、仪表和控制系统的安装和调试，超大型重件设备的运输和吊装，高温高压合金钢管道和各种不同金属的焊接技术等都是其他一般施工项目所无法相比的。因此火力发电工程施工项目是具有高度的技术密集性。可以说火力发电成套设备的制造能力代表着一个国家工业生产的先进水平，而火力发电工程项目的施工技术水平和管理水平同样标志着一个国家综合施工能力、技术水平和管理水平。 2.施工项目的多样性 火力发电工程施工项目从厂房结构外形和总体布置类同相似，其实却各不一样。不同的地区有不同的气象、水文地质条件就产生不同型式的地基处理和不同的地下建筑结构型式和施工方法，不同机组、不同的容量、不同的压力等级采用的设备、材料、厂房布置各不一样，其施工方法就各不相同，即使相同机组容量;相同压力等级的施工项目，由于不同的设备制造厂商就会有不同的形式，不同的结构和不同的安装、调试方法和施工工艺。因此可以说没有一个火力发电工程的施工项目是完全相同的。也就是说火力发电工程的施工项目多种多样、千变万化具有多样性。 3.施工工期长 由于火力发电工程施工项目具有庞大而又复杂、施工技术难度大;质量要求高的特点，决 定了施工项目施工工期长的特点。因为施工项目工程庞大，使得最终施工项目的建成必然耗费大量的人力、物力和财力，各专业、各工种间必须按照合理的施工顺序进行配合。又由于火力发电工程施工项目的固定性，使施工活动的空间受到限制具有局限性，从而导致火力发电工程施工项目的产品生产具有施工工期长的特点。以2X 300MW机组为例，目前最短的施工工期也需18个月，一般来说都需要30多个月的时间;2X600MW机组目前的施工工期一般也需40多个月。 4.施工露天作业多 由于火力发电工程施工项目具有地点固定性和工程规模庞大的特点，决定了火力发电工程项目施工露天作业多的特点。因为火力发电工程施工项目不可能在工厂、车间内直接进行施工，即使施工项目产品生产达到高度工业化水平的时候，火力发电工程工厂化施工的水平 得到充分发挥的时候，也只能在工厂内生产部分的构件、配件、管件等，仍然需要在施工现场内进行总装配后才能形成最终施工项目产品，就火力发电工程施工项目而言，地基处理、基础施工、厂房结构吊装、烟囱施工、冷却水塔施工，以及锅炉的安装、大量工艺系统管道的安装和煤、灰、水等辅助系统的土建与安装都在露天作业进行。因此火力发电工程施工项目具有露天作业多的特点。 5.施工高空作业多 火力发电工程施工项目形体庞大，300MW机组的主厂房建筑高度一般都在30m以上，600MW机组锅炉的高度一般都在80m左右;烟囱设计高度一般也在240m左右;其他像冷却水塔等一些辅助高程建筑也很多，因此火力发电工程施工项目具有高空作业多的特点。 6.施工项目施工协作的综合复杂性 由上述诸特点可以看出，火力发电工程施工项目产品生产的涉及面广。在施工项目企业的内部，它涉及工程力学、建筑结构、建筑构造、地基基础、水暖电、机械设备、电气设备、仪表控制设备、金属材料、建筑材料和施工技术等学科的专业知识，要在不同时期、不同地点和不同产品上组织多专业、多公众的综合作业。在施工企业的外部，它涉及各专业施工企业，以及城市规划、征用土地、勘察设计、消防、“五通一平”、公用事业、环境保护、质量监督、科研试验、交通运输、银行财政、机具设备、物质材料、电、水、热、气的供应、劳务等社会各部门和各领域的协作配合，从而使施工项目产品生产的组织协作关系综合复杂。 5-03 施工组织设计编制的原则是什么, 1.施工组织设计应遵守和贯彻国家有关法律、法规、规章的有关规定，施工组织设计要从工程的具体条件出发，尽量发挥施工企业的优势，合理地组织施工，科学地进行管理，努力采用新技术、有效地利用人力、物力、安排空间和时间，组织安全、文明施工，注意环境保护，以及实现安全、优质、准点、文明、低耗，取得更大的技术经济效果。 2.对工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的特点进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则。 3.符合合同约定的建设期限和各项技术经济指标的要求。遵循基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成完整的机组投产能力。 4.在加强综合平衡，调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力高峰系数，做到连续均衡施工。 5.运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。 6.在经济合理的基础上，充分发挥基地的作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数。 7.施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。 8.加强质量管理，消除质量通病，保证工程质量，不断提高工艺水平; 9.加强职业安全管理和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工; 10.现场组织机构的设置、管理人员的配备，应力求精简，高效并能满足工程建设的需要。 11.积极推行计算机网络在施工管理中系统的应用，不断提高现代化管理水平。 5-04 施工组织设计编制的依据是什么, 为了保证施工组织设计的编制工作顺利进行并提高质量，使施工组织设计能更密切地结合工程实际情况，从而更好地发挥其在施工中的指导作用，在编制施工组织设计时，应以如下资料为依据。 1.计划文件及有关合同。计划文件及有关合同文件包括:国家批准的基本建设计划、国家和上级部门颁发的与本工程有关文件，工程施工承包合同及招、投标文件和已签约的与本工程有关的协议、会议纪要等文件。 2.设计文件及有关的技术资料。设计文件及有关的技术资料包括:已经批准的本工程的初步设计、扩大初步设计或技术设计文件及有关图纸资料、工程总平面布置图。 3.工程概算和主要工程量。 4.设备清册和主要材料清册。 5.主要设备技术文件、图纸和新产品的工艺性试验资料。 6.现行施工及验收规范、规程、定额、技术规定和技术经济指标。 7.同类型工程项目的施工组织设计和有关总结资料。 8.现场情况调查资料。施工组织设计编制前应进行现场调查，充分收集所需要的资料。现场调查应拟定提纲，需收集的资料一般包括 (1)厂区的水文、地质、地震、气象资料及测量报告。例如:厂区地下水位及土壤渗透系数，厂区地质柱状图及各层土的物理力学性能;不同频率的江湖水位、汛期及枯水期的起讫及规律;雨季及年降雨日数;多风地区的风季及大于六级风的年发生日数;寒冷及严寒、酷寒地区施工期及土壤冻结深度;有关防洪、防涝、防雷以及其他对研究、制定施工方案、确定施工布置有关的各种资料等。 (2)与工程相关的配合工程(如煤源、交通、输变电等)及工程的主要用户建设安排和进展情况。 (3)参与或可能参与本工程建设的有关单位的情况。例如:建设单位、监理单位、各标段施工单位和调试单位的情况及施工范围的划分;设计单位及其施工图纸交付进度;主体设备制造厂家及其主要设备的交付进度;可分包施工项目的施工企业的能力及资质等情况。 (4)施工地区情况及现场情况。例如:水陆交通运输条件及地方运输能力;地方材料的产地、产量、质量、价格及其供应方式;当地施工企业及制造加工企业可能提供服务的能力及技术状况，施工地区的地形、地物;施工水源、电源、通信可能供取方式、供给量及其质量情况;地方生活物资的供应状况等。 (5)图纸目录及供图计划，主要材料、设备、施工机具的技术资料和供应状况。 (6)当地政府部门颁发的与本工程有关的地方性法规及文件。 (7)同类型工程的施工组织设计及工程总结资料。 (8)其他必需收集的资料。 5-05 火电工程施工组织设计纲要包括哪些内容, 1(编制依据; 2(工程概况; 3(工程特点及估算工程量; 4(施工组织机构和人力资源计划; 5(主要施工方案及措施的初步选择; 6(总平面布置方案及占地面积; 7(主要工程项目控制进度; 8(力能供应的需求和规划安排; 9(大型机械配备和布置方案及工厂化、机械化施工方案; 10(工程项目施工范围划分; 11(临建数量及采用结构标准的规划; 12(施工质量规划、目标和主要保证措施; 13(施工安全、环境保护的规划、目标和保证措施;满足标书要求的其他内容。 5-06 火电工程施工组织总设计包括哪些内容, 编制依据;工程概况;工程规模和施工项目划分及主要工程量;施工组织机构设置和人力资源计划;施工综合进度计划;施工总平面布置图及其文字说明;主要大型机械配备和布置以及主要施工机具配备清册;力能供应方式及系统布置;主要施工方案和重大施工技术措施;外委加工配制量与工厂化加工量划分及现场加工场规模的确定;技术和物资供应计划;技术检验计划;施工质量规划、目标和保证措施;生产和生活临建设施的安排;安全文明施工和职业健康及环境保护目标和管理;降低成本和推广新技术、新工艺、新材料、新设备等主要计划和措施;技术培训计划;竣工后完成的技术总结初步清单。 5-07 施工组织设计的编制和程序是什么, 1.熟悉施工设计资料进行现场调查研究 编制施工组织设计前必须先收集和熟悉设计资料包括初步设计或扩大初步设计的有关技术文件和图纸，专业施工图纸以及设备制造厂商的有关技术文件和安装图纸。 在编制施工组织设计前必须对本工程的施工现场进行调查研究和收集与施工组织设计编制所需的相关资料，其内容见本节施工组织设计编制依据的相关内容。 2.确定施工部署 施工部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，主要解决影响建设项目全局性的重大战略问题。其内容一般包括以下内容。 (1)工程开展的程序 根据建设项目总目标的要求，确定工程分期分批施工的合理开展程序。对于火力发电厂大型建设工程项目来说，除主体工程以外还有许多辅助配套系统工程项目所组成。确定施工开展程序时，应主要考虑以下几点: 1)在保证工期的前提下实行分期分批建设，即可以使主体工程项目迅速建成，又可以在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少现场临建工程数量，降低工程成本。 2)统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。 3)所有工程项目均应按照先地下、后地上;先深后浅;先土建后安装的原则进行安排。 4)要考虑季节性对施工的影响。例如大规模土方工程和深基坑施工，最好避开雨季。寒冷地区在入冬以后应封闭厂房并列入室内作业和设备安装。 (2)施工项目划分与组织安排 在明确施工项目管理体制和组织机构的条件下，划分各参与施工单位(或部门)的工作任务，明确施工总承包单位和各分包单位之间的关系和各分包单位的施工接口，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的专业化施工组织，明确各单位之间分工协作的关系，划分施工阶段，确定各施工单位分期分批的主导项目和穿插项目。 3.拟定主要施工方案 施工组织设计要拟定一些主要工程项目的施工方案，这些项目通常是指建设项目中工程量大、工期长，对整个工程建设项目的完成起关键性的土建施工项目和设备安装项目。例如主厂房基础施工，主厂房上部结构施工，烟囱、冷却塔的施工，以及锅炉安装，汽轮发电机安装等。以及全场范围内工程量大、影响工程全局的特殊项目，例如主厂房A排外的地下循环水进出水管及其他地下设施及基础施工，炉后区域的地下设施及管道的施工等。拟定这些主要工程项目的施工方案，其目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置。其内容一般包括确定施工方案、施工工艺流程(施工程序)、质量标准、施工机械设备、针对施工项目的安全措施等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性;对施工机械的选择，应是主体机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在主体上能够实现综合使用，减少其拆运的次数;对于辅助施工配套机械，其性能应与主体施工机械相适应，以充分发挥主体施工机械的工作效率。 4.编制施工总进度计划 施工总进度计划是施工现场各项施工活动时间的体现。编制施工总进度就是根据施工部署 中的施工方案和工程项目的开展程序，对整个工程的所有施工项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。因此，正确地编制施工总进度计划是保证各项目以及整个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益降低建筑工程成本的重要条件。 编制施工总进度计划的基本要求是:保证拟建工程在规定的期限内完成;迅速发挥投资效益;施工的连续性和均衡性;节约施工费用。 根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排，如建设项目的规模不太大，各交工系统工程项目不很多时，亦可不按分期分批投产顺序安排，而直接安排总进度计划。 施工总进度计划编制步骤如下: (1)列出工程项目一览表及计划工程量。 (2)确定各施工项目的施工期限; (3)确定各施工项目的开竣工时间及相互搭接关系。 (4)用网络图法或横道图法安排施工进度。 5.资源需要量计划 施工总进度编制好以后，就可以编制各种主要资源的需要量计划。其主要内容有: (1)综合劳动力和重要工种劳动力计划 劳动力综合需要量计划是保证工程项目施工进度的重要因素之一，也是确定施工现场大型生产和生活福利临时设施规模和施工企业劳动力调配的依据，因此在施工总进度编制好以后就应编制综合劳动力和主要工种劳动力计划。现场施工人员的数量是施工组织水平的主要标志之一，应在加强管理、优化施工组织、提高机械化施工水平、提高施工人员技术水平等方面采取有效措施，以提高劳动生产率，减少现场施工人员数。 (2)材料、加工件、半成品的需要量计划 材料、加工件、半成品的需要量和供应计划也是保证施工总进度实现的重要因素，也是决定施工现场大型施工临时设施中材料、加工件、半成品的堆放场地和仓库面积的依据之一，因此在施工总进度计划编制好以后应同时编制材料、加工件、半成品的需要量计划。 (3)施工机械需要量计划 机械化施工可以减少现场施工人员数，降低劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。因此在条件可能的情况下应尽量提高施工机械化水平。在施工总进度和主要施工方案确定之后就应编制施工机械需要量计划和进出场计划。 6.制定施工临时设施计划 为了满足工程项目施工需要，施工组织设计应对施工临时设施及场地进行科学合理的规划。施工临时设施包括:生产性施工临时建筑、生活性施工临时建筑、施工与生活所需的水、电、卫生设施，计算机网络设施和通信设施，以及施工用的氧气、乙炔、压缩空气、蒸汽等力能供应设施、施工和生活所需的交通运输系统以及其他施工临时设施。施工场地主要 包括:各类材料、设备的露天堆放场地、钢结构堆放和组装场地、土方中转和弃土堆放场地、露天加工制作场地、各类机械、车辆停车场及安装工程的各类组合场地。 施工临时设施及场地的规划应符合国家的有关政策、法律、法规。在有条件的地区应充分发挥施工企业基地加工能力和工厂化、社会化的能力。同时还应符合有利生产、方便生活、降低成本和节约用地的原则，力求合理、适用、紧凑、经济。 7.布置施工总平面图 施工总平面布置是施工组织设计中各个主要环节经综合规划后反映在平面联系上的成果。其主要任务是完成施工场地的划分、交通运输的组织、各种临时建筑、施工设施、力能供应装置和器材堆放等方面的合理布设、场地的竖向布置等。施工总平面布置应紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、齐整文明。应当充分利用可以利用的社会资源。 5-08 对施工组织设计如何进行贯彻, 1. 施工组织设计一经批准，施工单位和工程各相关的单位应认真贯彻实施，未经审批不得修改。凡涉及增加临时建筑面积，提高建筑标准、扩大施工用地、修改重大施工方案、降低质量目标等主要原则的重大变更，须履行原审批手续。 2. 施工组织设计是施工现场各级技术交底的主要内容之一。通过交底讲解，应使相关的管理人员和全体施工人员了解并掌握相关部分的内容和要求，保证施工组织设计得以有效的贯彻、实施。 3. 各级领导和业务部门应切实保证施工组织设计的贯彻实施。各级生产及技术负责人都要督促、检查施工组织设计的贯彻执行，及时解决执行中的问题，并组织有关人员在施工过程中做好记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。 第六章 图纸会检技术交底和设计变更管理 6-01 图纸会检有哪几个方法步骤, 会检应由公司各级技术负责人组织，一般按自班组到项目部，由专业到综合的顺序逐步进行。也可视工程规模和承包方式调整会检步骤。会检分三个步骤: 1.由班组专职工程师(专职技术员)主持专业会检。班(组)长、施工人员参加，并可邀请设计代表参加，对本班(组)施工项目或单位工程的施工图纸进行熟悉，并进行检查和记录。会检中提出的问题由主持人负责整理后报工地专责工程师。 2.由工地专责工程师主持系统会检。工地全体技术人员及班组长参加，并可邀请设计、建设、监理等单位相关人员和项目部技术、质量管理部门参加。对本工地施工范围内的主要系统施工图纸和相关专业间结合部的有关问题进行会检。 3.由项目部总工程师主持综合会检。项目部的各级技术负责人和技术管理部门人员参加。邀请建设、设计、监理、运行等单位相关人员参加。对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会检。 一个工程分别由多个施工单位承包施工，则由建设(监理)单位负责组织对各承包范围之间结合部的相关问题进行会检。 6-02 图纸会检的重点内容是什么, 1. 施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致。2. 施工的主要技术方案与设计是否 相适应。3. 图纸表达深度能否满足施工需要。4. 构件划分和加工要求是否符合施工能力。5. 扩建工程的新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。6.各专业之间设计是否协调。7. 设计采用的四新在施工技术、机具和物资供应上有无困难。8. 施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。9. 能否满足生产运行对安全、经济的要求和检修作业的合理需要。10. 设备布置及构件尺寸能否满足其运 输及吊装要求。11. 设计能否满足设备和系统的启动调试要求12. 材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。 6-03 技术交底的目的是什么, 技术交底的目的和要求 1.施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施;使施工人员了解其他施工项目的工程概况、内容和特点、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。 2.施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。 3.技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。交底应注重实效。 4.工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目(如吊车拆卸、高塔组立、带电跨越等)，在施工期内，宜逐日交底。 5.技术交底必须有交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。 技术交底的责任 1.技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。 2.施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止。劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。 3.施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责;属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责;属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责;属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责外，班组长和班组专职工程师(专职技术员)亦应负责。 6-04 公司级技术交底的内容是什么, 设计交底 由设计单位(包括设备制造厂)设计人员向参与工程项目施工的建设单位、施工单位、监理单位进行有关工程项目设计意图和设计文件的交底。 设计交底一般以会议形式进行，文字记录由会议纪要和洽商记录两部分组成。交底内容如下: (1)设计文件依据:上级文件、规划准备条件、建设单位的具体要求及合同。 (2)建设项目所规划的位置、地形、地貌、气象、水文地质、工程地质、地震烈度。 (3)施工图设计依据:包括初步设计文件、规划部门要求、主要设计规范、甲方或市场上供应的设备材料等。 (4)设计意图:包括设计思路、设计方案比较情况和建筑安装方面的设计意图和特点。 (5)施工时应注意的事项:包括建筑安装材料方面的特殊要求，基础施工要求，本工程采用的新材料、新设备、新工艺、新技术对施工提出的要求等。 (6)建设单位、施工单位审图中提出设计需要说明的问题。 (7)第一次设计变更与洽商。 工程总体交底——公司级技术交底 在施工合同签订后，公司总工程师宜组织有关技术管理部门依据施工组织设计大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和本公司的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级领导和技术负责人员及相关质量、技术管理部门人员进行交底。其内容主要是公司的战略决策、对本项目工程的总体设想和要求、技术管理的总体规划和对本项目工程的特殊要求，一般包括: (1)企业的经营方针，本项目工程的质量目标、主要技术经济指标和具体实施措施以及有关决策。 (2)本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关的安排与要求。 (3)施工组织设计大纲主要内容;工程承包合同主要内容和要求。 (4)对本项目工程的安排和要求。 (5)技术供应、技术检验、推广四新技术总结等安排和要求。 (6)降低成本目标和原则措施。 (7)其他施工注意事项。 6-05 项目工地级技术交底的内容是什么, 项目工程总体交底——项目工地级技术交底。 在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。其主要内容是项目工程的整体战备性安排，一般包括: (1)本项目工程规模和承包范围及其主要内容。 (2)本项目工程内容施工范围划分。 (3)项目工程特点和设计意图。 (4)总平面布置和力能供应。 (5)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。 (6)综合进度和各专业配合要求。 (7)质量目标和保证措施。 (8)安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。 (9)技术和物资供应要求。 (10)技术检验安排。 (11)采用四新计划。 (12)降低成本目标和主要措施。 (13)施工技术总结内容安排。 (14)其它施工注意事项。 6-06 施工处(队)级技术交底的内容是什么, 1. 本工程处施工范围及其主要内容2. 各班组施工范围划分 3. 本项目工程和本工地的施工项目特点，以及设计意图 4. 施工进度要求和相关施工项目的配合计划 5. 本项目工程和本专业的施工质量目标和保证措施 6. 安全文明施工、环境保护规定和保证措施 7. 重大施工方案 8. 质量验收依据、评级标准和办法 9. 本项目工程和本专业施工项目降低成本目标和措施 10. 技术检验安排 11. 应做好的技术记录内容及要求 12. 施工阶段性质量监督检查项目及其要求 13. 施工技术总结内容安排 14. 音像资料内容安排和其质量要求 15. 其他施工注意事项 6-07 班组级技术交底的内容是什么, 1. 施工项目的内容和工程量;2. 施工图纸解释;3. 质量标准和特殊要求;保证质量的措施;检验、试验和质量检查验收评级依据;4. 施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领; 5. 安全文明施工保证措施，职业健康和环境保护的要求及保证措施;6. 技术和物资供应情况; 7. 施工工期的要求和实现工期的措施;8. 施工记录的内容和要求;9. 降低成本措施。 6-08 设计变更分为哪几种, 设计变更分为三种: 1.小型设计变更:不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减概(预)算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。 2.一般设计变更:工程内容有变化，但还不属于重大设计变更项目。 3.重大设计变更:变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原料以及设备的代用等设计变更项目。 第七章 施工质量与技术检验管理 7-01 什么是质量体系,建立质量体系的目的是什么, 质量体系是指为实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。 建立质量体系的目的: 1. 满足规定的需要和用途;2. 满足用户的期望;3. 符合有关的标准和技术法规; 4. 符合社会有关安全、环境保护等方面的法令或法规的规定;5. 产品质价相符，具有竞争力; 6. 能使企业获得良好的经济效益。 7-02 质量体系包括哪几个层次, 从质量体系建立原则中的质量体系必须文件化来看，一般包括四个层次: 一是质量手册。主要内容是阐述某企业的质量方针、质量体系和质量活动的文件。有企业的质量方针;企业的组织机构及质量职责;各项质量活动程序;质量手册的管理办法。 二是程序文件。是落实质量管理体系要素所开展的有关活动的规章制度和实施办法。按性质分为管理和技术性程序文件。管理性程序文件，包括有关规章制度、管理标准和工作标准，质量活动的实施办法等;技术性程序文件，包括技术规程、工艺规程、检验规程和作业指导书等。 三是质量计划。包括应达到的质量目标;该项目各个阶层中责任和权限的分配;采用的特定程序、方法和作业指导书;有关试验、检验、验证和审核大纲;随项目的进展而修改和完善质量计划的方法;为达到质量目标必须采取的其他措施。 四是质量记录。是证明各阶段产品质量是否达到要求和质量体系运行有效的证据。包括设计、检验、试验、审核、复审的质量记录和图表等，这些质量记录都是质量管理体系活动执行情况达到规定的质量要求，并验证质量体系运行是否有效性的证据。 7-03 质量手册的主要内容有哪些, 第一章 总则 第二章 引用标准 第三章 术语和定义 第四章 质量管理体系 第一节 总要求 第二节 文件要求 第五章 管理职责 第一节 管理承诺 第二节 以顾客为关注焦点 第三节 质量方针 第四节 策划 第五节 职责权限和沟通 第六节 管理评审 第六章 资源管理 第一节 资源的提供 第二节 人力资源 第三节 基础设施 第四节 工作环境 第七章 产品实现 第一节 产品实现的策划 第二节 与顾客有关的过程 第三节 设计和开发 第四节 采购 第五节 生产和服务的提供 第六节 监视和测量装置的控制 第八章 测量、分析和改进 第一节 总则 第二节 监视和测量 第三节 不合格品控制 第四节 数据分析 第五节 改进 第九章 《质量手册》的管理 7-04 什么是质量计划,质量计划的内容是什么, 《质量计划》是针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量措施、资源和活动的顺序文件。它是企业有计划地提高管理和实物质量水平而有重点地对原制定的质量体系文件加以补充性阐述的文件。 《质量计划》的内容由封面、目录、引言、正文、附录、附加说明等部分组成。 7-05 公司经理主要质量职责是什么, 1.经理是企业质量保证的最高领导者和组织者，对本企业的工程质量负全面责任。 2.贯彻执行国家的质量法律、法规、政策、方针，并批准本企业具体贯彻实施的办法、细则。 3.组织有关人员制定企业质量目标计划。 4.及时掌握全企业的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量决策。 5.坚持对职工进行质量教育。组织制定或批准必要的质量奖惩政策，奖励质量工作取得显著成绩的人员，惩罚造成重大事故的责任者，审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。 6.批准企业《质量保证手册》。 7.检查总工程师的工作和质量保证体系。 7-06 总工程师的质量职责是什么, 1.总工程师执行经理质量决策意志，对质量保证负责具体组织、指导工作。 2.对本企业质量保证工作中的技术问题负全面责任。 3.认真组织贯彻国家各项质量政策、方针及法律、法规;组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作;组织编写企业的工法、企业标准、工艺规程等具体措施和组织《质量保证手册》的编写与实施。 4.组织审核本企业质量指标计划，审查批准工程施工组织设计并检查实施情况。 5.参加组织本企业的质量工作会议，分析本企业质量工作倾向及重大质量问题的治理决策，提出技术措施和意见，组织重大质量事故的调查分析，审查批准处理实施方案。 6.听取质量保证部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定的实施。有权制止严重违章施工的继续，乃至有权决定返工。 7.组织推行新技术，不断提高企业的科学管理水平。组织制定本企业新技术的运用计划并检查实施情况。 7-07 公司质量管理机构主要职责是什么, 1.在公司经理和总工程师的领导下，制定公司质量方针、质量目标和质量计划，并组织实施。 2.负责质量管理体系运行的管理和监督，保证其运行有效性。 3.协助项目部建立健全质量管理体系，并指导其有效运行。 4.监督、检查项目部和公司所属单位质量管理工作状况及现场施工质量状况。 5.负责协调和解决公司性质管理和施工质量问题，重要问题应报告公司总工程师同意后处理。参加重大质量事故的调查处理。 6.负责施工质量投诉的接待处理;负责组织质量回访;负责检查有关单位保修服务的情况。 7.研究质量工作和施工质量的动态、总结经验教训、组织经验交流及其他各种质量活动。 8.向领导和有关部门报告和传递质量信息。 9.组织质检员参加相关的质量培训。参加对质检员的考核和资质管理工作。 10.组织公司质量大检查。 7-08 项目经理质量主要质量职责是什么, 1.项目经理(行政负责人)是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领 导者，对工程质量负有直接责任。 2.组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。 3.接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。 4.组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 5.加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。 6.发生质量事故后应及时上报事故的真实情况?，并及时按处理方案组织处理。 7.组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关;竣工回访等)，提高工程质量。 8.加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。 7-09 项目部总工程师主要质量职责是什么, 1.对工程项目质量负技术上的责任。 2.依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。 3.贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。 4.对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。 5.有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。已造成质量问题的，提出处理意见。 6.检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。 7.对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。 8.组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。 9.协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。 10.指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。 7-10 工程处、班组质量检查员主要质量职责是什么, 1.参加所承担施工项目的施工图会检和技术措施审查及施工技术交底。 2.深入现场检查，及时制止违规施工;发现问题及时反映、及时处理，防患于未然。 3.负责工地级或班组级施工质量的检查验收。 4.督促相关单位做好原材料和设备的检验工作。检查和帮助施工人员做好质量自检和施工原始记录。 5.参加质量事故的调查处理。做好质量的统计报告工作。 7-11 施工操作者(施工人员)主要质量职责是什么, 1.施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定的作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任。 2.坚持按设计图纸、设备说明书、质量标准、技术交底及作业指导书要求施工。违反要造成质量事故的，负直接操作责任。 3.按规定认真作好自检、互检及工序交接检查，做好施工原始记录。 4.在本岗位操作做到三不:不合格的材料、配件不使用;上道工序木合格不承接;本道工序不合格不交出。 5.接受质检员和技术人员的监督检查。出现质量问题主动报告真实情况。 6.参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。 7-12 质量检验的原则和方法是什么, 质量检验的原则: 1.工程项目的质量检验标准，要略高于国家质量标准。 2.严格遵照检验程序工作，确保质量检验工作的质量。 3.严格执行质量检验标准，不放过每一个不合格工序产品。 4.及时反馈质量检验信息、分析不合格原因，提出预防措施。 质量检验包括下列方法: 1.强制性检验和自主性检验。 2.目测检验和实测检验。 3.观感质量评定。 7-13 质量检查验收的依据是什么, 1.国家或行业颁发的规程、规范、标准及本企业标准。后者标准水平不应低于前者。 2.有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。 3.制造厂提供的设备图纸和技术说明书中的技术条件和标准。 4.与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定。 5.施工合同中规定的标准和要求。国外引进设备的合同中无规定者，经与建设(监理)单位商定后，可参照国内相关标准执行。 6.经建设单位或监理单位同意的施工技术措施中的标准。 7-14 什么是施工企业(公司)内部三级质量检查验收, 公司内部对施工质量实行班组自检、工地复检和项目部验收，即三级检查验收制度: 1. 班组自检。施工人员应对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇、处理。施工结束应进行自检并做好记录，原始记录可由班组专职工程师(技术员)协助整理。发现问题即时处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收。 2.工程处复检。工程处质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查、验收。 3.项目部质量管理部门质量员负责审查工程处提交的质量检查验收单、技术记录和复查签证文件，并进行验收、评级、签证。 7-15 工程质量评定的程序和方法是什么, 工程质量评定程序是:先分项工程再分部工程，最后单位工程。 1. 分项工程评定应按上述规定进行，要保持质量评定的确切性，必须坚持实测实量。对评定部位、评定项目、计量单位、允许偏差，抽查的点(件、处)数以及检查数量、检验方法和检查用的工具仪器等，都要坚持按照评定标准中规定执行。 按照上述规定评定的抽查的分项工程质量等级是评定分部工程质量等级的依据,也是确定施工处、施工班组施工质量的依据。 分项工程在施工过程中发生质量不合格时，应及时进行处理或返工。返工的工程应重新进行质量等级评定。凡经过加固补强改变结构外形或造成永久性缺陷的项目，一律不得评为优良级。 由于设备、材料或设计缺陷造成施工人员无法处理的质量缺陷时，质量等级评定可以酌情放宽。 2.分部工程评定:分部工程根据分项工程质量评定结果进行。分部工程中有符合规定要求百分率及以上分项工程的质量评为优良，且其中主要分项评为优良的分部工程，其质量评为优良。不足规定要求百分率的评为合格。 7-16 什么是质量事故,质量事故分为几类, 质量事故的范围 凡在施工(调整试运前)过程中，由于现场储存、装御运输、施工操作、完工保管等原因造成施工质量与设计规定不符或其偏差超出标准允许范围，需要返工且造成一定的经济损失者; 由于上述原因造成永久性缺陷者; 在调试运过程中，由于(非设备制造、调整试验、运行操作)施工原因造成设备、原材料损坏，且损坏达到规定条件者。 质量事故的分类 1. 重大质量事故(属于下列情况之一者)。 (1)建(构)筑物的主要结构倒塌。 (2)超过规范规定的基础不均匀下沉、建(构)筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足。 (3)影响结构安全和建(构)筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。 (4)严重影响设备及其相应系统的使用功能。 (5)一次返工直接经济损失在10万元以上(质量事故直接经济损失金额=人工费+机械台班费+材料费+管理费—可以回收利用的器材残值)。 2.普通质量事故。未达到重大事故条件，其一次返工直接经济损失在1至10万元者(含10万元)。 3.记录质量事故。未达到重大及普通质量事故条件的质量事故。 7-17 技术检验的主要责任和要求是什么, 技术检验的组织和责任 1.除检验数量较小或无能力承担检验的内容可委托具有相应资质的试验单位进行检验外，公司或施工现场应按项目工程需要建立和健全土建、金属、电工测量、热工标准等专业试验室，承担技术检验工作。公司应设置计量管理机构或指定一个部门主管并正常开展计量管理工作。 2.公司或施工现场各类试验室的资质应符合国家或行业的规定和标准，并取得有关主管部门的认证。 3.试验室应及时、准确、科学、公正地对检测对象的规定技术条件进行检验，出具试验报告或检定证书，为施工提供科学的依据。发现问题应立即向质量管理部门或委托单位报告，及时研究处理。 4.计量管理机构的主要职责是贯彻国家和行业有关计量管理工作的法令、法规和标准，制定公司计量管理制度和其他相关规定。并负责公司计量管理系统的管理。 5.项目部和公司下属的生产单位都应设专职计量员。计量员应持证上岗，在业务上接受公司计量部门的领导。 6.公司和项目部的质量管理部门是检查、监督技术检验制度贯彻执行情况的部门，及时处理检验中发现的问题，重大问题报请总工程师处理。 技术检验相关要求 1.工程所用的原材料(如金属、建筑、电气、保温、化工及油料等)、半成品、成品和设备，其生产厂应具相应资质并应随货提供出厂合格证件和出厂检验报告(盖章的复印件)，由供应部门接收、保管。出厂证件和试验报告都应经质量管理部门审核。 2.原材料、半成品、成品和设备遇有下列情况之一者，用前均应经检验合格后使用: (1)出厂证件遗失。 (2)证件中个别试验数据不全、影响准确判定其质量时 (3)原证件规定的质量保证期限已经超过时限。 (4)对原证件内容或可靠性有怀疑时。 (5)为防止差错而进行必要的复查或抽查。 (6)国家规程、规范规定需要检验者。 (7)施工合同中有检验规定要求者。 3.设备开箱检验由施工或建设(监理)单位供应部门主持，建设、监理、施工、制造厂等单位代表参加，共同进行。检验内容是:核对设备的型号、规格、数量和专用工具、备品、备件数量等是否与供货清单一致，图纸资料和产品质量证明资料是否齐全，外观有无损坏等。检验后作出 记录。引进设备的商品检验按订货合同的国家有关规定办理。 4.对外委托加工的成品的检查验收由委托单位负责。 5.施工中各项检验，由工地委托试验室进行。试验室及时将检验报告传递给工地保管。试验不合格者，应暂停施工或停用该产品，并报质量和技术管理部门;重大问题应报告项目部总工程师。 6.机组的启动试验应按原电力部颁发的《火电工程启动调试工作规定》进行。 7.施工用检测、试验和计量工器具的管理应按国家或行业法规、规程和标准以及上级的规定执行。使用部门应制订操作规程和保养维修制度，指定专人使用保管。 8.施工机械应按出厂说明书和机械管理制度进行正常维护和定期检查试验，确保机械健康水平。 9.施工检验的试验报告、证明文件由试验室提交委托单位整理后交项目部技术管理部门汇集整理，列入工程移交资料或归档文件。 第八章 建筑工程施工质量验收统一标准内容介绍 8-01 建筑工程施工质量验收规范系列标准包括哪些标准, 1. 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001); 2. 《建筑地基施工基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002); 3. 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002); 4. 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002); 5. 《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205—2001); 6. 《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206—2002); 7. 《屋面工程质量验收规筋(GB50207—2002); 8. 《地下防水工程质量验收规范》(GB50208—2002); 9. 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB 50209—2002); 10. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001); 11. 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242—2002); 12. 《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243—2002); 13. 《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002); 14. 《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310—2002); 15. 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325—2001 ); 16. 《智能建筑工程施工质量验收规范》(GB50339—2003)、《建筑燃气工程施工质量验收规范》也将制定颁布。 8-02 《建筑工程施工质量验收统一标准》的主要内容是什么, 《建筑工程施工质量验收统一标准》的内容包括两部分。 第一部分规定了房屋建筑工程各专业工程施工质量验收规范编制的统一准则。为统一房屋建筑工程各专业施工质量验收规范的编制，对检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的划分、质量指标的设置和要求、验收程序和组织提出了原则的要求，以指导本系列规范的编制，掌握内容的繁简，质量指标的多少、宽严程度等，使系列规范能够比较协调。 第二部分是直接规定了单位工程(子单位工程)的验收。从单位(子单位)工程的划分和组成、质量指标的设置到验收程序和组织都做了个体规定。所以《建筑工程施工质量验收规范》系列标准包括统一标准和各专业工程质量验收规范，必须配合使用。各专业工程质量验收规范，分别规定的是检验批、分项工程和分部(子分部)工程的质量验收内容、程序和组织;统一标准规定在各检验批、分项、分部(子分部)工程的质量验收。 8-03 建筑工程施工质量验收规范的基本要求有哪些, 1.规定了统一标准和施工质量相关专业验收规范配套使用，整个验收规范是一个整体;共同来完成一个单位(子单位)工程质量的验收。 2.规定了本系列验收规范是施工质量验收，施工要按图施工，满足设计要求，体现设计意图，设计文件是由建设意图变为图纸是创造;施工是由图纸变为实物。即由精神变物质，是再创造;同时，又规定要满足工程勘察的要求，施工组织设计总平面规划、地下部分的施工方案等要参照工程勘察结论来进行。 3.参加施工质量验收人员必须是具备资质的专业技术人员，为质量验收的正确提出基本要求，来保证整个质量验收过程的质量。 4.提出了施工质量验收重要程序，施工企业先自行检查评定，符合要求后，再交给监理单 位验收的程序。分清生产、验收两个质量责任阶段，将质量落实到企业，谁生产谁负责。 5.施工过程的重要控制点,隐蔽工程的验收,应与有关方面人员共同验收作为见证,共同验收确认，并形成验收文件，供检验批、分项、分部(子分部)验收时备查。 6.见证取样送检，是当前一个时期加强工程质量管理的一项重要举措，部里以部门规章做了具体规定，这里给予体现。 7.检验批的质量按主控项目、一般项目验收，进一步明确了具体质量要求，避免引起对质量指标范围和要求的不同。 8.对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程应进行抽样检测。这也是这次规范修订的重 大改进，对工程的一个步骤完成后，进行成品抽测，这种检测是非破损或微破损检测，是验证性的检测，当一种检测方法检测结果，对工程质量有怀疑时，可用其他另一种方法进行，不到确有必要时，不宜进行半破损、破损检测。 9.承担见证取样检测及有关结构安全检测的应具有相应资质。这是保证见证取样检测、结构安全检测工作正常进行，数据准确的必要条件。特别是对竣工后的抽样检测，更为重要。 10.工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。这是一种专家评分共同确认的评价方法。但人员应符合第三款的规定。以保证观感检查的质量。 8-04 建筑工程施工质量验收规范系列标准对分项工程是怎样划分的,什么是检验批, 分项工程的划分 建筑与结构工程分项工程的划分应按主要工种工程划分，但也可按施工程序的先后和使用材料的不同划分，如瓦工的砌砖工程，钢筋工的钢筋绑扎工程，木工的木门窗安装工程，油漆工的混色油漆工程等。也有一些分项工程并不限于一个工种，由几个工种配合施工的，如装饰工程的护栏和扶手制作与安装，由于其材料可以是金属的、木质的，不一定由一个工种来完成。 建筑设备安装工程的分项工程一般应按工种种类及设备组别等划分，同时也可按系统、区段来划分。如碳素钢管给水管道、排水管道等;再如管道安装有碳系钢管道、铸铁管道、混凝土管道等;从设备组别来分，有锅炉安装、锅炉附属设备安装、卫生器具安装等。另外，对于管道的工作压力不同，质量要求也不同，也应分别划分不同的分项工程。同时，还应根据工程的特点，按系统或区段来划分各自的分项工程，如住宅楼的下水管道，可把每个单元排水系统划分为一个分项工程。对于大型公共建筑的通风管道工程，一个楼层可分为数段，每段则为一个分项工程来进行质量控制和验收。 考虑到主体分部工程涉及人身安全以及它在单位工程中的重要性，对楼房还必须按楼层(段)，单层建筑应按变形缝划分分项工程。对于其他分部的分项工程没有强行统一，一般情况下按楼层(段)划分，以便于质量控制和验收，完成一层，验收一层，及时发现问题，及时返修。所以在能按楼层划分时，应尽可能按楼层划分;对一些小的项目，或按楼层划分有困难的项目，也可不按楼层划分;对一个钢筋混凝土框架结构，每一楼层的模板、钢筋、混凝土一般应按施工先后，把竖向构件和水平构件的同工种工程各分为一个分项工程。总之，分项工程的划分，要视工程的具体情况;既便于质理管理和工程质量控制，也便于质量验收。划分的好坏，反映了工程管理水平。因为划得太小增加工作量，划得太大验收通不过返工量太大，大小悬殊太大，又使验收结果可比性差。 检验批的提出，分项工程是一个比较大的概念，真正进行质量验收的并不是一个分项工程的全部，而是其中的一部分。在原《验评标准》中这个问题没有很好的解决，将一个分项工程 和检验评定的那一部分，统称为分项工程，实际其范围是不一致的。如一个砖混结构的住宅工程，其主体部分由砌砖、模板、钢筋、混凝土等分项组成，在验收时，是分层验收的，如一层砌砖分项工程、二层砌砖分项工程等，前后两个砌砖分项工程的范围不是一样的。在原《验评标准》中，为了能将两者分开，将前者叫分项工程名称，后者叫分项工程，这种叫法是非常勉强的。这次验收规范的编制中，解决了这个问题，前者叫分项工程，后者叫检验批。一个分项工程可分为几个检验批来验收。这样做法和工业产品的方法一致了，也比较科学了。这样一来，分项工程的验收实际上就是检验批的验收，分项工程中的检验批都完成了，分项工程的验收也就完成了。前边讲的分项工程的划分，分项工程和检验批都有，但更主要是讲检验批的划分。《验收规范》由于不评优良等级了，对检验批划分大小的要求也不重要了。但由于其抽样方法用同一个百分比的做法，其大小相差太悬殊时，其验收结果可比性较差，所以，正常情况下，建议还是不要大小悬殊太大为好。 分项工程的划分，分项工程已在各专业规范中全部列出，已没有再划分的必要。分项工程的划分，实质上是检验批的划分。建议在施工组织设计中预先进行划分，使检验批的划分和验收更加合理和规范化。 8-05 分部工程和子分部工程是怎样划分的, 分部工程按专业性质、建筑部位确定。当分部工程较大或较复杂时，为了方便验收和分清质量责任，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分成为若干个子分部工程。建筑与结构按主要部位划分为地基与基础、主体结构、装饰装修及屋面等4个分部工程。为了方便管理又将每个分部工程划分为几个子分部工程。 8-06 检验批和分部工程怎样进行质量验收, 分项工程分成一个或若干个检验批来验收。检验批合格质量应符合下列规定: 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 8-07 分部(子分部)工程怎样进行质量验收, 分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定: 分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。 质量控制资料应完整。 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。 观感质量验收应符合。 8-08 单位(子单位)工程怎样进行工程质量竣工验收, 1.单位(子单位)工程的验收内容。 2.单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。 3.质量控制资料应完整。 4.单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 5.主要功能抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 6.观感质量验收应符合要求。 8-09 建筑工程质量不符合要求，返工处理后怎样进行验收, 建筑工程质量不符合要求时,应按规定进行处理,共规定了五种情况,前三种是能通过正常验收的。第四种是特殊情况的处理，虽达不到验收规范的要求，但经过加固补强等措施能保证结构安全或使用功能。建设单位与施工单位可以协商，根据协商文件验收，是让步接受或有条件验收。第五种情况是不能验收。通常这样的事故是发生在检验批。当检验批、分项工程质量不符合要求时，通常应该在检验批质量验收过程其中包括检验批的主控项目、一般项目有那些条款不符合标准规定，影响到结构的安全。造成不符合规定的原因很多，有操作技术方面的，也有管理不善方面的，还有材料等质量方面的。因此，一旦发现工程质量任一项不符合规定时，必须及时组织有关人员，查找分析原因，并按有关技术管理规定，通过有关方面共同商量，制定补救方案，及时进行处理。经处理后的工程，再确定其质量是否可通过验收。 8-10 建筑工程质量验收的程序及组织是怎样进行的, 一、生产者自我检查是工程质量验收的基础标准规定工程质量的验收应在班组、企业自行检查评定合格的基础上，由监理工程师或总监理工程师组织有关人员进行验收。 二、监理单位(建设单位)的验收。 三、验收程序及组织: 1.验收程序 为了方便工程的质量管理，根据工程特点，把工程划分为检验批、分项、分部(子分部)和单位(子单位)工程。验收的顺序首先验收检验批、或者是分项工程质量验收，再验收分部(子分部)工程质量、最后验收单位(子单位)工程的质量。 对检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程的质量验收，都是先由施工企业检查评定后，再由监理或建设单位进行验收。 2.验收组织 标准规定，检验批、分项、分部(子分部)和单位(子单位)工程分别由监理工程师或建设单位的项目技术负责人、总监理工程师或建设单位项目技术负责人负责组织验收。检验批、分项工程由监理工程师、建设单位项目技术负责人组织施工单位的项目专业技术负责人(项目经量)和技术、质量负责人及勘察、设计单位工程项目负责人参加验收，这是符合当前多数企业质量管理的实际情况的，这样做也突出了分部工程的重要性。 至于一些有特殊要求的建筑设备安装工程，以及一些使用新技术、新结构的项目，应按设计和主管部门要求组织有关人员进行验收。 第九章 电力建设施工质量验收及评定规程(土建工程)介绍 9-01 《土建验收规程》的主要内容是什么, 《土建验收规程》共分为10章及5个规范性附录和3个资料性附录。主要技术内容包括范围、规范性引用文件、总则、质量验收及评定范围、通用工程、热力系统土建工程、燃料供应系统土建工程、除灰系统土建工程、供水及水处理系统土建工程、电气系统土建工程。 本规程的目录: 1.范围 2.规范性引用文件 3.总则 4.质量验收及评定范围 5.通用工程 5.1单位工程定位放线 5.2土石方及基坑工程 5.3地基及地基处理 5.4地下防水工程 5.5砌体工程 5.6混凝土结构工程 5.7钢结构工程 5.8地面与楼面工程 5.9装饰与装修工程 5.10屋面工程 5.11防腐蚀工程 5.12厂区道路工程 5.13建筑给水排水与采暖工程 5.14建筑电气工程 5.15通风与空调工程 5.16电梯工程 6.热力系统土建工程 6.1主厂房地下结构 6.2主厂房上部结构 6.3设备基础及地下设施 6.4空冷平台 6.5除尘器土建工程 6.6烟囱工程 7.燃料供应系统土建工程 7.1卸煤沟及地下输煤隧道 7.2翻车机室、碎煤机室及转运 站地下结构 7.3贮煤罐 7.4干煤罐 7.5燃料油罐基础 8.除灰渣系统土建工程 8.1贮灰场 8.2冲灰管沟及支墩、支架 8.3浓缩池 8.4沉渣池 9.供水及水处理系统土建工程 9.1双曲线钢筋混凝土冷却管 9.2岸边水泵房 9.3循环水及补给水管线 9.4循环水沟 9.5水池 10.电气系统土建工程 10.1变电架构 10.2基础及设备支架 10.3电缆沟道 10.4独立避雷针 附录A(规范性附录)单位(子单位)工程观感质量检查方法及要求 附录B(规范性附录)预埋件制作、安装质量标准 附录C(规范性附录)钢筋焊接及机械接头质量标准 附录D(规范性附录)混凝土强度合格评定标准 附录E(资料性附录)直埋螺栓固定钢架质量标准与检验方法 附录F(资料性附录)爬模装置的质量标准和检验方法 附录G(资料性附录)双曲线钢筋混凝土冷却塔淋水装置及档风板构配件质量标准 附录H(规范性附录)混凝土及钢筋混凝土排水管及安装允许渗水质量标准 9-02 《土建验收规程》的主要特点是什么, 1.质量验收的划分与《建筑工程施工质量验收统一标准》实现了接轨。 2.《土建验收规程》对火力发电厂土建工程的施工质量检查、验收和单位工程的质量评 定具有可操作性。 3.《土建验收规程》具有应用范围较广的特点。 4.《土建验收规程》在单位工程质量验收的等级设置上与《建筑工程施工质量验收统一 标准》有不同的特点。 9-03 《土建验收规程》对单位工程验收的等级是怎样规定的, 单位工程质量验收设“合格”与“优良”两个等级。 9-04 《土建验收规程》对质量验收是怎样划分的, 《土建验收规程》质量验收及评定范围共有,条规定与相应的表格。 9-05 检验批按什么项目进行验收,检验批合格的质量应符合什么规定, 检验批是按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体;可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。检验批的质量应按主控项目和一般项目验收，检验批合格质量应符合下列规定: 1. 主控项目的质量经抽样检验合格。 2. 一般项目的质量经抽样检验合格:其中允许有偏差的项目，除有特殊要求外，每项均应有,,,及以上的检查点符合要求，其余的检查点不能有严重缺陷。 3. 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 9-06 分项工程质量验收合格应符合哪些规定, 分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，可由一个或若干检验批组成。分项工程质量验收合格应符合下列规定: 1. 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。 2. 分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。 9-07 分部(子分部)工程质量验收合格应符合哪些规定, 分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定;当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。 分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定: 1. 分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。 2. 质量控制资料应完整。 3. 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。 4. 观感质量验收应符合要求;质量评价为“差”的项目，应进行返修。 9-08 单位(子单位)工程质量验收合格应符合哪些规定, 1.单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。 2.质量控制资料应完整。 3.单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程有关安全及功能的检测资料应完整。 4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收标准的规定。 5.观感质量验收应符合要求。 9-09 单位工程具备什么条件才能评为优良, 1.单位工程质量验收合格，且结构安全，满足使用功能要求。 2.单位工程的资料核查结果，资料齐全、内容完整、数据准确、签字齐全、可查性强; 3.主要原材料、半成品及成品的复试项目齐全，检验批次符合要求;钢筋、水泥跟踪管理有可追溯性。 4.地基处理符合要求，桩基工程不得有III类、IV类桩。主体结构及主要设备基础的沉降符合设计要求及相关标准的规定。 5.混凝土结构内实外光，施工缝留设合理，处理认真，接缝平整，线条顺直;大体积混凝土温控良好;有抗渗要求的混凝土结构无渗漏。 6.单层钢结构主体结构的整体垂直度偏差小于H,lOOOmm，且小于20mm;多层及高层钢结构主体结构的整体垂直度偏差小于H,2500mm+lO.Omm，且小于40mm。 7.建筑物屋面及有防水要求的楼面淋水或满水试验一次成功，屋面无积水。 8.单位工程观感质量好，总体的观感得分率?85,。 9-10 当工程质量不符合要求时，应怎样进行处理, 1. 经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。 2. 经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。 3. 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结 构安全和使用功能的检验批，可予以验收。 4. 经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。 9-11 工程质量验收及质量评定的程序是怎样规定的, 工程质量验收及质量评定的程序、组织和记录应符合,项规定。 1.检验批质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业质量检查员等进行验收，并按表3.0.18-1记录。 2.分项工程应由监理工程师(建设单位技术负责人)组织施工单位项目质量(技术)负责人等进行验收，并按表3.0.18—2记录。 3.分部(子分部)工程的质量应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘测、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收，并按表3.0.18—3记录。 4.单位(子单位)工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。 单位(子单位)工程验收应按表3.0.18-4记录，表3.0.18-4为单位工程质量验收的汇总表与表3.0.18-3和表3.0.18-5、表3.0.18-6表3.0.18-7配合使用。表3.0.18-5为单位(子单位)工程质量控制资料核查记录;表3.0.18-6为单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录:表3.0.18-7为单位(子单位)工程观感质量检查记录。 表3.0.18-4验收记录由施工单位填写，验收结论由监理(建设)单位进行填写。综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和有关标准要求及总体质量水平做出评价。 5.优良工程评定按表3.0.18-8记录。 6.现场质量管理检查记录应由施工单位按表3.0.18-9填写，总监理工程师(建设单位项目负责人)进行检查，并做出检查结论。 第十章 施工技术档案管理 10-01 施工技术档案的重要性是什么, 施工技术档案是由工程文件转化而来的，它是随电力建设工程实体的逐步完成而同时产生的重要成果。它是工程建设过程、工程实体状况、工程建设质量的最真实、最全面、最原始的记录。它对工程投产后的运行、维护、改造、扩建等方面工作都是所必须的可靠依据。它对不断地总结和积累诸如设计、制造、施工、调试和生产运行的经验，不断地提高其水平都起着无可替代的作用。因此，做好和规范施工技术档案管理工作，对保障电力设备长期安全、稳定、经济运行和国民经济的发展都具有重大的技术和经济意义。 10-02 工程技术档案管理的三同步和三统一是什么, 在工程文件管理中实行了“三同步”和“三统一”，“三同步”是:工程一开始就与编制竣工文件同步进行;工程进行中就与竣工文件的积累、整编、审定同步进行;工程竣工时，要与提交一整套合格的竣工文件同步进行。“三统一”是:统一标准，按合同、标准、规定等的要求，建立和健全各项规章制度等，使各项运作规范化;统一管理，设置专门的文件管理机构，归口统一管理项目工程的所有文件(含党群、行政工作文件、所有工程技术文件、竣工文件)，建立受控文件管理体系。“统一软件，采用统一的软件进行计算机管理，实现信息共享，提高工作效率。 10-03 项目部文件中心文件材料管理的内容范围是什么, 1.贯彻执行国家、行业有关档案工作的法律、法规方针政策，制订管理本工程档案资料工作的制度、办法、标准、程序等。 2.对项目工程文件材料的管理内容范围，是集中统一管理从工程开工到竣工投产所有文件资料的收发、登记、编码、发放、回收、整理、组卷、移交、归档工作，包括工程综合、行政、来往信函、会议纪要、工程信息等。 3.组织和管理本项目部的档案资料网络。 4.组织和管理本项目工程的管理信息系统。 10-04 项目部文件中心材料管理的主要职责是什么, 项目部文件信息中心或技术档案工作小组全部档案资料工作是在建设项目法人单位档案机构统一组织、管理、指导、监督、控制下进行工作，但它是独立的工程文件资料工作实体，担负的文件材料工作责任重大，按照《中华人民共和国档案法实施办法》和国档局、国电公司有关规定，履行其职责。 (具体内容见P251，管理职责和文件材料内容范围) 10-05 项目部文件管理大纲的主要内容是什么, 火电项目工程文件管理大纲 第一部分:工程文件 1.文件内容 划分为四大系列 1.1项目工程综合文件系列 党群行政文件、往来信函、传真、工程协调会、专题工程会、计划会等会议纪要、项目工地各项管理制度、办法等。 1.2项目工程管理文件系列 招投标文件、协议、合同(含物资采购招投标、采购合同、工程分包合同);工程概预算、结算、决算;项目工程质量计划;项目工程钢材、水泥跟踪台帐;项目工程安全文明施工计划、措施、检查、总结资料;项目工程进度计划(含合同进度、里程碑进度、质量控制、安全控制、资质与合同有关文件等);工程日志、工程大事记、施工统计资料等。 1.3项目工程施工文件系列 工程技术文件(含质量保证手册、质量体系程序、质量管理作业程序)施工组织设计、作业指导书、质量检验计划、施工安全技术措施、技术标准、规程、规范、含标准图、分部试运措施、措施调试措施、工程技术总结、施工图、设计变更、设备图纸及其开箱资料的管理。 1.4启动及竣工验收文件系列 主要指在施工过程中三同步积累而在启动及竣工验收后移交的竣工资料，即施工技术记录(亦称施工安装文件包)。这是施工单位在施工过程中形成的、建设项目文件材料的重要组成部分，是项目竣工投产后生产运行的重要依据。 竣工移交资料，是以单位工程为单位编制的，它涵盖了施工范围内建筑、锅炉、汽机、电气、热控、焊接等所有专业的内容。 2.文件的生成、编写、印刷标准格式。 2.1文件编制应达到“四统一”:文件幅面尺寸统一用A4纸，封面格式统一用建设单位或施工单位规定的格式，文件的编码统一使用建设单位规定的编码规则和统一使用施工单位自己编写的与质量体系有关的编码程序。 2.2竣工资料的格式、封面、内容等一律执行建设单位根据国家标准提出的要求规定。 2.3施工图和竣工图一律采用国家标准的图幅。 3.文件的程序管理与控制 3.1认真执行建设单位颁发的三大程序(一是文件资料的编码程序:二是参建单位通讯守则程序，以确保与多家承包商往来业务函电只经过一个通道进出;三是文件资料管理系统，以实现文件的编辑、检索、打印等功能。) 3.2所有文件的管理实现程序化，除执行建设单位颁发的有关程序外，必须制订下列文件管理程序:设计变更及图纸换版管理程序;工程施工图纸管理程序;作业指导书编写管理程序;竣工程技术资料编制、移交管理程序等; 3.3受控文件和资料范围 下列文件和资料应列为受控文件:质量体系手册和体系程序;工程管理与作业程序:国内、国外图纸资料;设计变更单; 施工组织设计;作业指导书;施工安全技术措施;质量控制与检验计划;施工技术记录(文件包);工程进度计划;技术标准和规程、规范;工程招投标书和合同、协议文件;与工程管理、设计、施工、调试、监理有关的文件、与建设单位管理工作有关的文件;与施工单位质量体系适用的法律、法规文件。 3.4文件的控制措施 3.4.1 组织项目部文件管理网络，参加建议单位的文件管理网络。 3.4.2开展管理程序培训，使专兼职档案资料人员熟练地掌握与运用程序文件列入岗位职责，并经常检查程序执行情况。 3.4.3加强工程信息的收集，掌握工程和文件准确动态，进行有效控制。 3.4.4所有受控文件均应盖“受控文件章”，进行发放登记，换版时旧版收回作废。 3.4.5文件管理特别是施工技术记录必须做到“三同步”。 3.4.6对违反程序，不执行程序的现象进行检查，必要时给予处罚。 4.文件内容及组卷标准与双向移交归档 4.1文件内容执行原国家电力公司标准;《火电机组达标投产考核标准(2001年版)》及国家、电力行业有关标准。建设单位有关要求和程序内容规定。 4.2文件整理组卷及质量标准执行国标GB/T11822—2000《科学技术档案案卷构成的一般要求》、国标GB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》，以及电力行业和建设单位的有关要求、程序规定等。 4.3向建设单位移交“竣工资料”。 建设单位的档案领导小组及其职能机构“文件中心”对工程技术文件和竣工资料有权进行检查监督，并授权监理单位进行检查控制，发现问题进行整改并进行闭环管理。竣工资料经监理审核、建设单位验收，按规定时间向建设单位移交。 4.4向本单位档案中心归档“竣工档案”。 在工程启动验收后向建设单位移交“竣工资料”的同时，应将四大系列的工程文件资料，整理组卷，实现规范化、高水平的向本单位档案中心归档。 ,.文件的编写、审批权限规定(见P254) 6. 文件的更改 6.1设计图纸的更改，一律执行设计变更管理工作程序的规定，设计变更无论其性质与大小，均经过建设单位审批手续，按设计单位提出的设计修改通知单位执行。 6.2管理和工作程序文件、施工技术管理文件的更改，工程处申请更改时，必须填写“文件资料更改申请单”经项目部工程部审核，项目总工程师批准并抄报建设(监理)单位。重要的更改应经项目法人代表批准。 第二部分:工程照像录像 见《火电建设施工技术管理工作指南》P256 10-06 竣工移交资料规范化、现代化的主要标志是什么, 1. 竣工资料不是资料汇编，而是工程档案案卷，应符合科技档案的特征，其案卷的外表和文件材料的组合，应符合GB,T11822—2001《科学技术档案案卷构成的一般要求》和GB,T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》的规定，其案卷封面、卷内目录、备考表、卷内文件排列、案卷编目，卷夹或卷盒均符合国标要求。特别是，保管单位的组卷按单位工程组卷并应与建设单位、生产单位(发电厂、电网公司等)的档案分类表的基本建设类目相吻合，使案卷移交后，不再重新拆卷再组卷，一次到位即形成生产单位分类表内的档案。 2. 电力基本建设档案，除了认真贯彻国家档案局《基本建设项目档案资料管理暂行规 定》等国家标准及法规的规定外，还应认真贯彻电力行业的有关规程、规范、规定，特别是《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(1996年版)、《火电机组达标投产考核标准》(2001年版)关于档案的内容规定，并采用行业统一的标准表式。 3. 文件材料的填表打印、扫描、贮存、组卷，均采用电子计算机进行管理，具有较高的规格化、标准化、现代化水平，并以崭新的面目同时实现移交光盘。 10-07 单位工程竣工资料的内容包括哪些部分, 火电建设项目的单位工程，包括了不同的专业，例如火电施工就包括了土建、锅炉、汽机、电气、热控、焊接等不同专业，施工过程形成的文件材料各异，但都有共同的规律性，其表现就是归档内容的项目数据名称基本相同。 根据GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》项目竣工验收阶段竣工资料内容包括:工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图、规定的其它应交资料。现根据GB,T50326—2001国标的这项新规定，结合电力建设不同专业施工的实际，竣工资料文件包应包括的内容请单击“具体说明”按钮。 第十一章 计算机网络及建设工程的信息管理 11-01 建设工程项目信息怎样分类, 1. 按照建设工程的目标划分 (1)投资控制信息 (2)质量控制信息 (3)进度控制信息 (4)合同管理信息 2.按照信息的来源划分 (1)项目内部信息 (2)项目外部信息 3.按照信息的层次分类 (1)固定信息 (2)流动信息 4.按照信息的性质分类 (1)战略信息 (2)管理信息 (3)业务信息 11-02 建设工程项目信息管理的工作内容是什么, 1.信息管理策划 按照项目的实施要求，设计项目实施和项目管理中的信息和信息流，确定它们的基本要求和特征，组织项目信息的收集、处理、发布、查询的方式，编制项目信息管理手册。 2.信息标准化 组织项目报告及各种资料的标准化规范工作。 3.建立管理信息系统 按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统。 4.运行维护管理信息系统 在实际工作中保证管理信息系统正常运行，并控制信息流。 5.文件档案管理 管理信息系统中的信息信息及传统信息的管理，均是项目信息管理的内容。 11-03 收集和存储技术信息的内容是什么, (一)建设工程信息的收集 建设工程参建各方对数据和信息的收集是不同的，有不同的来源，不同的角度，不同的处 理方法。同时，建设工程参建各方在不同的时期对数据和信息收集要求和方式也是不同的。但均需要有规范的信息收集行为，这一点是信息管理成败的关键。 施工阶段分为施工准备期、施工实施期、施工保修期，施工单位在各个阶段的主要需收集的信息如下。 1.施工准备期 (1)工程场地环境。建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据;地上、地下管线、地下洞室、地上原有建筑物及周围建筑物、树木、道路;建筑红线、标高、坐标;水、电、气、通信的引入标志;地质勘察报告、地形测量图及标桩;施工场地准备情况等。 (2)工程工作环境。建设单位组织机构、监理单位组织机构、监理程序与监理制度;设计单位联系人员及方式等。 (3)工程合同环境。承包合同、招标文件、投标文件;施工图预算、工程预算体系(按单位工程、分部工程、分项工程分解)等。 (4)工程特点。工程难点、重点、工程工艺流程、设备特点等。 (5)工程技术资料。、设计图纸、施工图的会审和交底记录;开工前的监理交底记录、监理单位提出的施工组织设计修改意见;本工程遵循的相关建筑法律、法规和规范，有关质量检验、控制的技术法规和质量验收标准;质量保证体系、施工组织设计、特殊工程技术方案、施工进度网络计划表等。 2.施工实施期 施工实施期信息相对比较稳定，但信息量相当大，从班组起层层收集上来，信息较为规范。信息主要包括: (1)资源信息。劳动力、机械设备、水、电、气等资源的动态信息。 (2)气象信息。施工期气象的中长期趋势及同期历史数据，每天不同时段动态信息，特别在气候对施工质量影响较大时。 (3)材料信息。建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、使用信息;建筑材料的试验信息等。 (4)管理程序与制度。其中包括:管理程序;质量、进度、投资的事前、事中、事后控制措施;数据采集来源及采集、处理、存储、传递的方式;工序间交接制度;事故处理制度;工地文明施工及安全措施等。 (5)技术法规、规范。施工中需要执行的国家和地方以及企业的规范、规程、标准等。 (6)质量检验数据。施工过程中发生的质量检验数据，如地基验槽及处理记录、工序间交接记录、隐蔽工程检查记录等。 (7)设备试运行资料。设备安装的试运行和测试项目有关信息，如电气接地电阻、绝缘电阻测试，管道通水、通气、通风试验，汽机冲管记录，电梯施工试验，消防报警、自动喷淋系统联动试验等。 (8)施工进展情况。施工组织设计执行情况，施工图，生产会、协调会会议纪要，工程联系文件等。 (9)合同执行情况。施工合同执行情况，进度款申请情况等。 (10)索赔信息。索赔程序，索赔依据，索赔证据，索赔处理意见等。 3.施工保修期 传统工程管理和现代化工程管理最大的区别在于传统工程管理不重视信息的收集和规范化，往往采取事后补做。在竣工保修期，要按建设单位的分工和要求，按照现行GB,T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》收集、汇总和归类整理。信息主要包括: (1)按规范规定范围的施工资料。 (2)竣工图。按设计图和实际竣工的资料绘制，但有的项目竣工图由设计院出图。 (3)竣工验收资料。工程竣工总结，竣工验收备案表，施工过程中的验收、验评记录、施工记录，电子档案等。 (二)信息的加工、整理 信息的加工主要是把收集到的数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总、转储，生成木同形式的数据和信息，提供给不同需求的各类管理人员使用。 在信息加工时，往往要求按照不同的需求，分层进行加工。不同的使用角度，加工方法是不同的。 (三)信息的分发、检索 信息在通过对收集的数据进行分类加工处理后，要及时提供给需要使用数据和信息的部门，信息和数据的分发要根据需要来分发，信息和数据的检索则要建立必 要的分级管理制度，一般由计算机软件来实现数据的分发、检索。在信息管理工作中，关键是要确定分发和检索的原则。 1.分发设计 在分发设计时，应考虑: (1)了解使用部门(人)的使用目的、使用周期、使用频率、得到时间、数据的安全要求。 (2)决定分发的项目、内容、分发量、范围、数据来源。 (3)决定分发信息和数据的数据结构、类型、精度和如何组合成规定的格式。 (4)决定提供的信息和数据介质(纸张、显示器显示、磁盘或其他形式)。 2.检索设计 在检索设计时，应考虑: (1)允许检索的范围、检索的密级划分、密码的管理。 (2)检索的信息和数据能否及时、快速地提供，采用什么手段实现(网络、通信、计算机系统)。 (3)提供检索需要的数据和信息输出形式、能否根据关键字实现智能检索o (四)信息的索储 信息的存储一般需要建立统一规划的数据库，各类数据以数据库中记录的形式组织在一起,信息的存储—定要规范化。 (1)按照工程进行组织，同一工程按照投资、进度、质量、合同的角度组织，各类信息要进一步按具体情况进行细化。 (2)建设各方协调统一存储方式，在国家技术标准有统一的代码时尽量采用统一代码。 (3)有条件时可以通过网络数据库的形式存储数据，达到建设各方数据共享，减少数据冗余，保证数据的唯一性。 11-04 施工项目管理信息系统的作用是什么, 1. 利用计算机数据存储技术，集中存储管理与项目有关的信息，并随时进行查询和更新。 2. 利用计算机准确、及时地完成工程项目管理所需要信息的处理，比如进度控制中多阶网络的分析和计算。 3. 通过建设工程信息系统可以满足决策需要，方便、迅速地生成大量的控制报表，提供高质量的决策信息支持。 4. 在提高了信息处理效率的同时:在一定程度上也起到了规范管理工作流程、增强项目管理工作效率和目标控制工作有效性的目的。 第十二章 电力建设工程启动验收达标投产于竣工验收 12-01 火电工程启动验收委员会主要职责是什么, 火电工程的启动验收，一般由投资、建设、质监、锅监、监理、施工、调试、生产、设计、电网调度、制造厂等各方有关单位的代表组成启动验收委员会。启动验收委员会设主任委员一名、副主任委员和委员若干名。由建设单位与有关单位协商后，提出组成人员名单，报有关部门批准。启动验收委员会必须在整套启动前组成并开始工作，直到办完移交试生产手续为止。启动验收委员会应在机组整套启动试运前，审议试运指挥部有关机组整套启动准备情况的汇报，协调整套启动的外部条件，决定机组整套启动的时间和其他有关事宜;在完成上述工 作后，决定机组移交生产后的有关事宜，主持移交试生产的签字仪式，办理交接手续。 12-02 试运指挥部的主要职责是什么, 试运指挥部主要职责是:全面组织、领导和协调机组启动试运工作;对试运中的安全质量、进度和效益全面负责;审批启动调试方案和措施;启动验收委员会成立后，在主任委员的领导下筹备启动验收委员会全体会议，启动验收委员会闭会期间，由试运指挥部代表启动验收委员会主持整套启动试运的常务指挥工作;协调解决启动试运中的重大问题:组织、领导、检查和协调试运指挥部各组及阶段的交接签证工作。 12-03 火电工程启动调试及验收分几个阶段, 机组的启动试运一般分“分部试运、整套启动试运、试生产”三个阶段。 分部试运阶段 1.分部试运中的职责分工 分部试运阶段应从高压厂用母线受电开始至整套启动试运开始为止。包括单机试运和分系统试运两部分。单机试运是指单台辅机的试运，由施工单位负责单体调试和单机试运。分系统试运是指按系统对其动力、电气、热控等所有设备进行空载和带负荷的调整试运，由调试单位承担。 2.分部试运应具备的条件 相应的建筑和安装工程已完工并按“验标”验收合格;试运需要的建筑和安装工程的记录等资料齐全;一般应具备设计要求的正式电源;组织落实，人员到位，分部试运的计划、方案和措施已审批、交底。 3.分部试运的检查验收 分部试运应由施工单位牵头，在调试等有关单位配合下完成;分部试运的记录和报告，应由实施单位负责整理、提供。单机调试和单机试运合格后，才能开始分系统试运。 分部试运项目试运合格后，一般应由施工、调试、建设、生产等单位及时进行验收签证。合同规定由设备制造厂负责单体调试的项目，必须由建设单位组织调试生产等单位检查验收。验收不合格的项目，不能进入分系统试运和整套启动试运。已经验收签证的设备和系统，如生产或试运行需要继续运行时，一般由生产单位代管。代管期间的施工缺陷仍由施工单位消除，其他缺陷应由建设单位组织施工等有关单位完成。 整套启动试运阶段 整套试运阶段是从炉、机、电等第一次整套启动时锅炉点火开始，到完成满负荷试运移交试生产为止。 1.整套启动试运应具备的条件: (1)试运指挥部及各组人员已全部到位，职责分工明确。 (2)建筑、安装工程及验收合格，满足试运要求;厂区外与市政公交单位有关的工程已验收交接，能满足试运要求。 (3)必须在整套启动试运前完成的分部试运、调试和整定项目，均已全部完成并验收签证，分部试运技术资料齐全。 (4)整套启动计划、方案及措施已经总指挥批准并组织学习交底;有重大影响的调试项目的试验方案和措施，已经总指挥批准;必须报工程主管单位和电网调度部门批准的已办完审批手续。 (5)所有参加整套启动试运的设备及其系统，均能满足试运要求。 需要核查确认的设备和系统应包括:炉、机、电和辅助设备及其系统;汽机旁路系统;热控系统;电气二次及通信系统;启动用的各种电源、汽源、水系统和压缩空气系统;化学处理系统;制氢、制氯和加药系统;煤粉和燃油、燃气系统;灰、渣系统;启动试运需要的燃料(煤、油)、化学药品及其他必需品;试运现场的防冻、采暖、通风、照明、降温设施;环保监测设施、生产电梯、保温和油漆;试运设备和系统与运行或设备和系统的安全隔离设施;试运现场的安全、文明条件等。 (6)配套送出的输变电工程应满足机组满发送出的要求。 (7)满足电网调度提出的并网要求。 (8)已做好各项运行准备。包括运行人员已全部到位，岗位职责明确，培训考试合格;运行规程和制度已经配齐，现场已张挂有关的图表和启动曲线等;设备、管道阀门等已命名并标识齐全;运行必需的备品配件、专用工具、安全工器具、记录表格和值班用具等备齐。 (9)试运现场的消防、安全和治安保卫，验收合格，满足试运要求:试运指挥部的办公器具已备齐，文秘和后勤服务等项工作已经到位。满足试运要求。 (10)质监中心站按“质监大纲”确认并同意进入整套启动试运阶段(锅炉、压力容器、压力管道还需经网(省)局锅监委确认)。 (11)召开启动验收委员会全体会议，听取并审议关于整套启动的汇报并作出准于进入整套启动试运阶段的决定。 2.整套启动试运按“空负荷调试、带负荷调试和满负荷试运”三个阶段进行。 (1)空负荷调试 空负荷调试一般应包括下列内容:按启动曲线开机;机组轴系振动监测;调节保安系统有关参数的调试和整定;电气试验、并网带初负荷;超速试验。 (2)带负荷调试 机组分阶段带负荷直至带满负荷。其间，一般应完成下列主要调试项目: 制粉系统和燃烧系统初调整;汽水品质调试;相应的投入和试验各种保护及自动装置;厂用电切换试验;启停试验;主汽门严密性试验;真空严密性试验;协调控制系统负荷变动试验;汽机旁路试验;甩负荷试验。 视主、辅机性能和自动控制装置功能情况，还可按合同增加自动处理事故的功能试验和特殊试验项目(如:单风机运行、高加停用、汽动给水泵汽源切换试验等)。 (3)满负荷试运 同时满足下列要求时，才能进入满负荷试运: 发电机保持铭牌额定功率值、燃煤锅炉断油、投高加、投电除尘、汽水品质合格，按“验标”要求投热控自动装置、调节品质基本达到设计要求。其间，机组需连续运行不得中断，平均负荷率应按“验标”考核。 300MW及以上的机组，应连续完成168h满负荷试运行; 300MW以下机组的满负荷试运一般分72h和24h两个阶段进行。连续完成72h满负荷试运后，停机进行全面的检查、消缺。消缺再开机，连续完成24h满负荷试运。 完成满负荷试运要求的机组，由总指挥上报启动验收委员会同意后，宣布满负荷试运结束，由试生产组接替整套试运组的试运领导工作。对暂时不具备处理条件而又不影响安全运行的项目，由试运指挥部上报启动验收委员会确定负责处理的单位和完工时间。由于电网或非施工和调试的原因，机组不能带满负荷时，由总指挥上报启动验收委员会决定应带的最大负荷。 整套启动试运的调试项目和程序，可根据工程和机组的情况，由总指挥确定。个别项目也可在试生产阶段完成。 3.整套启动试运后的移交工作 (1)整套启动试运后，须由质监中心站进行质量评价，并召开启动验收委员会会议，听取并审议整套启动试运和移交工作情况的汇报，办理移交试生产的签字手续。移交试生产后一个月内，应有总指挥负责，向参加交接签字的各单位报送一份机组启动验收交接书和整套启动试运的工作总结。 (2)整套启动试运工程中发生的问题，由建设单位全面负责，组织有关单位消缺完善。 (3)技术资料的移交工作由验收检查组主持协调。移交工作应符合电力部颁发的《电力建设施工及验收技术规范》(简称“验规”)和验收检查组的决定，由建设单位组织施工单位在移交试生产后一个半月内移交生产单位。少量有特殊情况的资料，经总指挥同意可延期移交，但不能超过试生产期。应向生产单位移交的技术资料包括:技术文件、设计变更;制造厂的整套安装图纸(含修改图)、说明书、质保书及出厂证明书;施工中补充的地质及水文资料:建(构)筑物、大型设备基础的沉陷观测记录、主要轴线的测量、放线记录及水准点一览表;材料试验记录和质保书:建筑及安装工程质量检查、验收记录和中间验收签证;施工和试运过程中发生 的质量事故和设备缺陷处理记录;安装记录、验收签证和调试报告;需要作为生产依据的合同、协议、来往文件和重要的会议记录;外文技术资料;未完项目的分工协调纪要;质监机构对机组进行质量监督的评价文件等。 修改过多而又必须重新绘制的竣工图，由验收检查组确定后，由建设单位组织原设计单位重新绘制。 (4)按设备合同供应的检修用的备品配件、施工后剩余的安装用易损易耗备品配件、专用仪器和专用工具的移交工作，应由验收检查组主持协调，由建设单位组织施工单位在移交试生产后一个半月内移交生产单位。如本期工程其余机组安装调试时需要继续使用，应由使用单位向生产单位办理借用手续。 四、试生产 1.试生产阶段的时间、性质 试生产阶段自总指挥宣布满负荷试运结束开始，对200MW及以上的机组，均用六个月的时间，不得延期;200MW以下的机组是否安排试生产期，由总指挥上报启动验收委员会决定。 试生产阶段仍属基本建设阶段，建设、生产、调试、施工、设计、设备制造等单位，应按建设合同和《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程(1996年版)》的要求，继续履行职责，全面完成机组在各种工况下的试运和调试工作。 2.试生产阶段的主要任务是: (1)进一步考验设备、消除缺陷;完成基建未完成项目;继续完成未完的调试项目( (2)主要的性能试验项目一般包括:锅炉热效率试验，锅炉最大和额定出力试验，锅炉断油最低出力试验，制粉系统出力和磨煤单耗试验，机组热耗试验，机组轴系振动测试，汽机最大和额定出力试验，RB试验，供电煤耗测试，污染物排放，噪声、散热、粉尘测试，除尘器效率试验等。 (3)按设计要求，在移交试生产时的水平上，继续完善提高自动调节品质和保护、监测仪表及热工自动投入率，并逐步实现全部投运。 (4)全面考核机组的各项性能和技术经济指标。包括供电煤耗、热控自动投入率、保护投入率、机组可用小时数、试生产期机组强迫停运次数、厂用电率、电除尘的除尘效率、不投油(气)最低稳燃负荷、机组的瓦(轴)振、汽水品质、发电机漏氢量、高加投入率、汽水损失率、投高加时的最低给水温度、真空严密性、主(再热)汽温、排烟温度、飞灰可燃物、空气预热器漏风系数等。 试生产的机组，由生产单位全面负责机组的安全运行和正常维修，由施工单位消除施工缺陷。非施工问题，应由建设单位组织责任单位或有关单位进行处理，责任单位应承担经济责任。在试生产期内，由于某种原因，个别设备和自动保护装置不能投入，应由建设单位组织有关单位提出专题报告，报工程主管单位研究解决。电网调度部门应在电网安全许可的条件下，尽可能满足试运机组调试需要的启停和负荷变动。 3.试生产结束后的移交工作 (1)试生产结束后，应由建设单位上报工程主管单位并受其委托，组织有关单位，进行移交生产的验收签字。至此，该机组的试运工作全部结束。 (2)试生产结束后一个月内，试生产组应提交试生产工作总结，质监中心站应提交试生产后的质量评价意见。 (3)移交生产后一个半月内，由总指挥负责向参加验收签字的各单位报送一份移交生产的验收交接书和试生产工作总结。 12-04 火电机组启动调试及试生产期间安装单位和土建单位各负责哪些工作, 整套启动试运工程中发生的问题，由建设单位全面负责，组织有关单位消缺完善。 试生产的机组，由生产单位全面负责机组的安全运行和正常维修，由施工单位消除施工缺陷。非施工问题，应由建设单位组织责任单位或有关单位进行处理，责任单位应承担经济责任。在试生产期内，由于某种原因，个别设备和自动保护装置不能投入，应由建设单位组织有关单位提出专题报告，报工程主管单位研究解决。电网调度部门应在电网安全许可的条件下， 尽可能满足试运机组调试需要的启停和负荷变动。 12-05 达标投产的重要意义是什么, 达标投产使机组整体移交水平大幅度提高，为安全稳定运行，满发满供，及时发挥投资效益创造了良好的条件，通过达标投产，设计、施工、调试等电力建设企业提高了信誉，业主得到了实惠，这是业主追逐的目标。 12-06 火电机组达标投产考核项目有哪些,考核程序是什么, 考核项目为安全管理，质量与工艺、调整试验、技术指标、工程档案、综合管理等六大项，均详细、具体地列有评分细则考核程序分为自检、预检、复检三个阶段。 12-07 什么是工程竣工验收,怎样进行工程竣工验收, 凡新(扩、改)建的火力发电厂基本建设工程，已按批准的设计文件所规定的内容全部建成，在本期工程的最后一台机组试生产结束，竣工决算审定后，必须及时组织竣工验收。 1.验收由工程竣工验收委员会主持; 2.竣工验收范围及验收评价。 12-08 工程回访的主要内容是什么, 根据规定的格式，设计、施工和生产单位要分别填报新投产工程的生产情况报告、大修情况报告及回访情况报告。电力规划设计院、主管电力公司负责督促检查。 新投产火电工程按投产之日算起，每一周年填报新投产火电工程情况一次，连续报告三年，进口及国产新型成套机组有必要时经部或主管局指定，考查期可延长为4年或5年。 新投产工程情况报告分三种(具体说明)。 新投产工程情况报告分以下三种。 (1)新投产火电工程生产情况报告，由大区电力公司或省电力公司组织生产单位填写，省公司报出。从机组移交生产之日算起运行满一周年、二周年、三周年时各统计上报一次，到期后15天内报出。 (2)新投产火电工程大修情况报告，由省电力公司组织生产单位填写，省电力公司报出。在新机组投产后第一次在大修结束后30天内报出。 (3)新投产火电工程回访情况报告，在机组移交生产后每一周年由主管网公司(或省公司)组织设计和施工单位联合进行工程回访一次。回访报告应在回访结束后15天内报出。当工程由土建、安装单位分包时，由土建、安装单位分别填报。 新投产工程情况报告是掌握、分析、对比和积累工程建设情况，提高工程质量的重要手段之一，填报单位要认真及时统计上报，内容务求准确。当缺陷和事故原因不确切或看法不一致时，应将不同意见加以说明。 关于新投产的工程回访工作，设计、施工单位除应按上述要求执行外，还应执行设计管理制度和工程质量管理制度规定的回访的要求。 第十三章 如何提高施工与技术管理水平 13-01 全方位与国际惯例接轨的主要特点是什么, 一、项目策划和准备充分 主要关健是工程的组织管理体系要严密，对工程进行严密组织监督方面的准备，要涵盖工程的各个方面和工程的全过程。在工程前期把各个方面包括业主内部、业主和各参建单位(设计、供货、施工、调试)的行为进行规范。从前期到采购、设计、施工、调试等各个环节，包括职责、权力划分、相互之间接口、文件传递及标准格式，进度控制、质量、投资安全控制等全过程进行规范，并形成工程建设文件和程序。形成书面的相互协调、相互制约、具有可操作性的程序。 二、管理程序和方法科学 管理上要形成符合工程实际、科学完善的管理程序体系。 三、管理职能和责任清晰 管理程序中对业主和主承包商各层次的管理和作业人员的职责做了明确规定。在工程中任何人在任何阶段都有明确的任务和责任，做到各司其职、高效运转。 四、合同关系结构严密 按照国际惯例，合同条款对工程范围界定， 工程结算、索赔、工程保险都做了严密规定。管理程序也是合同的内容，严密的合同条款和规范的合同关系，确保了各项管理程序的认真执行，从而保证工程的顺利进行。 一切管理变人治为法治，一切建设活动总处于受控状态，一切按程序办事。所有工作的实际操作都要按照事先编制并经规定的审批程序审定批准的工作程序实施，确保任何工作的安全、质量、进度、投资等均处于严格的受控状态，实现全方位的过程控制。承包商(施工单位)的管理者和职工队伍要树立“按程序办事”的习惯，遇到问题首先要查询有关文件，通过文件了解工作的全过程，使工作有计划、按程序进行。任何单位和个人都不得随意修改和变更程序文件。 五、人员培训和开发严实 为了确保程序的正确执行，任何人在从事某项工作之前都必须接受程序培训及考试，并按照已确定的各种程序去工作。项目部需要一批懂国际惯例、懂技术、懂商务、懂管理、懂外语的复合型人才队伍。 13-02 什么是程序化管理, 1.程序 程序是进行某项活动所规定的途径，其大部分以“文件化程序”来表达。文件化程序是一种具有标准化格式的文件，通常包括活动、目的范围，做什么和谁来做，何时何地和如何做，要使用什么材料、设备和文件，如何对活动进行控制和记录，简言之，程序就是优化了的工作步骤。 2.程序的实施 简单的说“程序文件+有效执行=程序化管理”。 对各级工程技术人员和工人进行程序培训，了解和掌握程序的内容，是增强程序意识、严格执行程序的前提和保证，新的程序文件要培训，修改后的程序文件也要培训，工作过程要定期培训，使全体工作人员始终沿着程序规定的航道前进。程序培训是程序化管理的重要环节。 13-03 怎样实施程序化管理, 1. 项目管理要认真执行项目法施工在管理思想、制度、方式等方面的规定。 2. 项目法人(即业主)和承包商(施工单位)要在管理思想一致，采用统一的、先进的管理方式，建造统一管理环境。 3. 合同甲乙双方在先进统一的管理环境下，实现整个施工过程的与国际惯例接轨。 工程技术管理知识竞赛复习参考资料2 一、填空题 1、进入施工现场的人员必须正确佩戴(安全帽)，严禁穿(拖鞋、凉鞋、高跟鞋或带钉的鞋)。严禁(酒后)进入施工现场。 2、遇有(六级及六级)以上大风或恶劣气候时，应停止露天高处作业。 3、建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全(作业环境)及安全(施工措施)所需费用。 4、项目总工负责组织(综合施工图纸会审)，项目部工程部负责组织(专业间图纸会审)，工程 处技术组负责组织(专业图纸会审和系统会审)。图纸会审过程中须专人做记录，会审后填写(会审记录表)。专业间会审由(班(组)技术员)负责填写，系统会审由专业工程处(技术组长)填写，专业间会审由(工程部专工)负责填写，综合会审由设计方做出会议纪要，所有图纸会审记录作为归档资料由记录单位交(档案中心)保存。 5、职业病是指劳动者在(生产活动及其他职业活动中)，接触(职业性有害因素)引起疾病。 6、大型机械设备实行(“定机、定人、定岗”)制;中、小型机械要有(专人)负责。 7、签定合同一般应包括:(标的);(数量和质量);(价款或者酬金);(履行期限)、(地点和方式);(违约责任);(生效的条件);(争议解决方式)等。 8、安全生产管理，坚持(安全第一、预防为主)的方针。 9、企业管理具有(计划)、(组织)、(协调)和(控制)生产经营全过程的功能。 10、三级安全教育培训是指(公司)级、(工地)级、(班组)级。 11、安全检查的内容主要是(查思想)、(查制度)、(查管理)、(查隐患)、(查安全设施)。 12、按照事故的严重程度可分为:(记录事故)、(轻伤事故)、(重伤事故)、(死亡事故)、(重大伤亡事故)、(特别重大伤亡事故)。 13、违章作业和违章指挥造成伤亡事故的应追究(直接责任者)和(主要责任者)的责任。 14、作业人员应当遵守安全施工的(强制性标准)、(规章制度)和(操作规程)，正确使用安全防护用具、机械设备等。 15、质量检验的步骤一般包括(明确质量要求)、(测量试验)、(比较)、(判定)、(处理)。 16、质量检验工作的四个职能是(保证的职能)，(预防的职能)、(报告的职能)、(监督的职能)。 17、工程质量评定的程序是先(分项)工程，再(分部)工程，最后是(单位)工程。电力建设工程质量等级的划分，按照技术标准的规定分为(优良)、(合格)两级。 18、直接工程成本是指工程施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，(直接材料费)、(直接人工费用)、(直接施工机械使用费)和(其它直接费)构成工程的直接成本。 19、施工企业的工程成本包括(直接)成本和(间接)成本。 20、公司管理方针是我公司在(质量)、(环境)、(安全)方面管理工作的宗旨和方向;公司管理方针包括(质量管理方针)、(环境管理方针)、(职业安全健康管理方针)。 21、在单位工程开工前，要组织施工人员进行(施工技术)交底和(安全)交底，确保施工人员掌握施工方法、步骤、技术规范、工艺要求、环境要求、重要参数和验收标准。 22、高空作业人员应持有公司颁发的(登高)证，特殊作业人员应持有(政府主管部门)颁发的证件。 23、施工现场的沟道、孔洞、平台、楼梯处要有可靠的(安全防护装置)，设立明显(标志)和(安全警示牌)。 24、在重要防火部位、建筑物、包装物上设立明确的(禁烟)标志，禁止施工人员流动吸烟或作业边吸烟。 25、作业指导书必须在项目开工前(两周内)编、审、批完。 26、在图纸专业会审提出的问题没有(答复或明确)之前，其涉及到的单位、分部、分项工程不能开工。 27、违章包括(装置性违章、操作性违章、指挥性违章、管理性违章)4类。 28、公司对违章控制实行分重点三级控制办法，即:班组重点控制(作业性违章);工程处重点控制(装置性违章和指挥性违章);项目工地重点控制(管理性违章)。 29、凡在坠落高度基准面2m及2m以上有可能坠落的高处进行的作业均称为高处作业。 30、安全检查的主要内容是(查领导、查管理、查隐患、查反事故措施)。 31、《反违章管理条例》中规定对所有违章要按(教育、曝光、处罚、整改)进行处理。 32、安全标志分为(禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志)四类。 33、三不伤害是指(不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害)。 34“四不放过”是指(事故原因不查不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过)。 35、安全三宝是指(安全带、安全帽、安全网)。 36、“五通一平”是指(路通、水通、电通、铁路通、通信通和平整场地)。 37、按照《中华人民共和国标准化法》的规定，我国标准分为(国家标准、行业标准、地方标准、企业标准)四级。 二、名语解释: 1、“两票”、“三制”: 两票:工作票、操作票; 三制:交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。 2、作业性违章:在设计、施工、生产过程中，不遵守国家、行业、上级主管部门以及公司所颁发的各项规定、制度和反事故措施，违反保证安全的各项规定、制度及一切不安全行为。 3、装置性违章:生产、工作场所的环境、设备、设施及工器具不符合国家、行业、上级主管部门以及公司有关规定、技术规程和保证人身安全的各项规定及技术措施的要求，不能保证人身和设备安全的一切不安全状态。 4、施工技术管理:是企业对工程项目施工过程中各项技术活动进行科学的组织与管理的总称，它是工程管理的重要组成部分。 5、观感质量评定:是单位工作竣工后进行的一项重要评定工作，观感质量检查不是单纯的外观检查，而是对工程进行一次宏观的、全面的检查。同时也可核查分项、分部工程质量检验评定的正确性，以及对分项工程检验评定中还不能检查的项目进行校核。 6、网络计划技术:也叫统筹法，它是对完成一项产品生产或一项工程任务进行统筹安排的科学管理方法。它用网络图形表达一项计划中各个工序的先后顺序和相互关系，找出其中关键工序和关键路线。“向关键工序要时间，向非关键工序要节约”。 7、施工组织总设计:施工组织总设计是指导施工的主要技术指导性文件之一，是一种全面的、系统的指导施工的纲领性文件，是编制其他技术文件的基本依据，是对整个工程施工各方面的总体概况。 8、质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 9、特种作业:是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人，他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。 10、工程分包方:是指在公司或项目部管理下承担工程施工且行政上独立于公司之外的施工单位。 11、纠正措施:为消除已发现不符合或其他不期望情况的原因所采取的措施。 12、预防措施:为消除潜在的不合格或其他潜在的不期望情况的原因所采取的措施。 13、统计方法:是指有关收集、整理、分析和解释统计数据，并对其所反映的问题作出一定结论的方法。 14、记录:阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。 15、污染预防:为了降低有害的环境影响而采用(或综合采用)过程、惯例、技术、材料、产 品、服务或能源以避免、减少或控制任何类型的污染物或废物的产生、排放或废弃。 三、简答题 1、企业管理现代化主要包括哪几个方面的内容, 答:(1)管理思想现代化(2)管理组织现代化(3)管理方法现代化(4)管理手段现代化 (5)管理人才现代化 2、电力企业管理的施工任务是什么, 答:(1)保证工程施工质量。(2)加快施工进度，缩短建设周期，尽早发挥投资效益。 (3)搞好施工现场的安全文明施工。(4)加强管理，节约原材料，降低工程成本，提高经济效益。(5)加强职工培训工作，提高职工队伍素质。 3(什麽是作业性违章, 答:在设计、施工、生产过程中，不遵守国家、行业、集团公司以及公司所颁发的各项规定、制度和反事故措施，违反保证安全的各项规定制度及措施的一切不安全行为。 4、材料的堆放一般满足什么原则, 答:(1)定值定位(2)符合搬运和消防(3)符合防腐、防火的要求 5、什麽是事故预防的三项对策? 答:工程技术对策、安全教育对策、安全管理对策。 6、三无、五清的具体内容是什么, 答:三无:无事故工地、无未遂事故班组、无违章作业个人; 五清:一日一小清、一周一大清、随干随清、谁干谁清、工完料尽场地清。 7、安全生产管理五同时? 答案:指计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作。 8、何为“三查、三交”, 答: 三查:查衣着 查三宝 查精神状态;三交:交任务 交安全 交技术。 9、何为重大危险源, 答: 重大危险源是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。 10、什么是计划管理, 答:计划管理就是通过编制计划、组织计划的执行、检查和分析计划执行情况，来组织、协调、指挥、监督其施工经营活动，目的是保证完成企业的根本任务，不断提高企业经济效益。 11、怎样组织好施工项目进度计划的实施工作, 答:(1)编制月(旬)作业计划。结合施工现场劳力、机械配置、场地及施工的实际进度情况，编制本月(旬)作业计划，使施工计划更具体和可行。 (2)签发施工任务。将月(旬)作业的每项具体任务进一步落实。 (3)做好施工进度记录。在计划任务完成的过程中，做好施工记录，记载计划中每项工作的开始、完成日期及工作进度。 (4)做好施工中的调度工作。 12、影响材料耗用量变动的原因有哪些, 答:(1)人工操作的原因;(2)现场物资管理的原因;(3)施工工艺，施工技术的原因;(4)材料代用的原因。 13、对分包队伍的成本管理主要应抓哪几个方面, 答:(1)认真测算分包单价，签订维护双方利益的经济合同。在施工过程中，对分包工程的质量、进度、现场文明施工、特别是工程计量的支付进行控制。 (2)坚持奖罚分明的原则。 14、劳动管理的原则是什么, 答:(1)依法管理。(2)公平公正。(3)与时俱进。(4)任人唯贤。 15、指导新员工尽快进入工作状态的一般步骤是什么, 答:(1)寻找轻松话题，打消新员工紧张情绪。 (2)将工作内容、要点、四周环境逐一说明，使新员工大致了解，进行操作示范。 (3)以老带新，耐心指导。 (4)确认其单独工作能力，并鼓励其创新。` 16、记录的填写要求是什么, 答:(1)字迹清楚，表达明确，不允许有涂改。 (2)真实、客观、准确地反映客观事件。 (3)须有记录人员、验证人员签名和记录日期; (4)对统计性记录和以其它媒体形式反映的记录，统计人员须在备注中签名。 17、在立体交叉作业时，应采取哪些防护措施, 答:在立体交叉作业时，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施;通道应保持畅通，有危险的出入口处应搭设隔离层或悬挂警告牌。 18、图纸会审分为哪几类，各由谁负责组织，什么时间完成, 答:(1)图纸会审分为专业会审、系统会审、专业间会审、综合会审。 (2)专业会审有班组技术员负责组织，班组长及施工人员参加会审，收到图纸后一周内完成。 (3)系统会审由专业工程处技术专工组织，工程处专工、技术员、班组长及施工人员参加会审，系统会审应在专业会审后二周内完成。 (4)专业间会审由项目部工程部专工负责组织，各专业工程处和有关部室技术人员及项目总工，设计代表及建设单位代表参加。专业间会审在系统会审后三周内完成。 (5)综合会审由项目总工组织工程部专工及工程处技术组长一同参加建设单位组织的图纸综合会审。综合会审应在开工前完成。 19、请描述我公司产品实现的全过程, 答:中标?合同签订 ?采购?施工和服务提供?测量和监控?交付?服务和回防。 20、我公司质量目标是什么, 答:承建火电建设工程实现达标投产，单位工程一次验收优良率100%，产品质量居同行业领先水平;承压焊口一次合格率96%。 21、我公司质量方针是什么, 答:一流的工作，一流的产品。 22、我公司环境方针是什么, 答:遵纪守法经营，奉行预防为主，依靠全员参与，节能降耗增效，努力持续改进，共建美好家园。 23、我公司职业安全方针是什么, 答:遵章守法，营造文明环境 科学管理 永保一流全系 预防为主 消除一切隐患 珍爱生命 确保健康安全 24、PDCA循环的四个阶段八个步骤是什么, 答:P:找出所存在的问题;分析问题产生的原因;找出主要原因;制定对策。 D:按对策实施。C:检查所取得的效果。 A:制定巩固措施，防止问题再发生;提出遗留问题及下一步的打算。 25、引起产品质量波动的6大因素“5M1E”的具体内容是什么, 答:人、机、料、法、环、测量。 26、什么是同业对比, 答:就是将过程、产品和服务质量同公认的处于领先地位的同行业的过程、产品和服务质量进行比较，以寻找质量改进的机会。 27、电力行业常用公文种类有哪几种, 答:共有九类。决定、决议、通告、通知、通报、报告、请示、批复、函、会议纪要。 28、标准的定义是什么, 答:标准是对重复性事物和概念所做的统一规定，它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。 29、什么是国家标准, 答:国家标准是指对全国经济技术发展有重大意义，需要在全国范围内统一的技术要求所制定的标准。国家标准在全国范围内适用，其他各级标准不得与之相抵触。国家标准是四级标准体系中的主体。标识别为GB 组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。 30、哪些起重作业必须办理作业票, 答:,(1)、重量达到起重机额定载荷90%以上; (2)、两台及两台以上起重机抬同一个物件; (3)、爆炸品、危险品必须起吊; (4)、起重机械在输电线路下方或附近作业; (5)、起吊精密物件、不易起吊的大件及在复杂场所进行起吊作业。 31、工程技术人员编制的作业指导书和安全施工措施应符合那些要求, 答:(1)、针对项目施工的特点指出危险点和重要控制环节与对策。 (2)、明确作业方法、流程及操作要领 (3)、根据人员和机械(机具)配备，提出保证安全的措施。 (4)、针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工标准。 32、同业对比的步骤是什么, 答:(1)确定对比的项目;(2)确定对比的对象;(3)收集资料;(4)归纳、整理和分析资料;(5)进行对比。 33、八项质量管理原则的内容是什么, 答:(1)以顾客为关注焦点 组织依存于顾客，因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客的要求并争取超越顾客期望。 (2)领导作用 领导者确立组织统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 (3)全员参与 各级员工都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来效益。 (4)过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 (5)管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有利于组织提高实现目标的有效性和效率。 (6)持续改进 持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。 (7)基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。 (8)与供方互利的关系 组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。 34、QC小组的组建原则是什么, 答:自愿参加，上下结合;实事求是，灵活多样。 35、QC小组解决课题所涉及的管理技术主要有哪三个方面, 答:(1)遵循PDCA循环;(2)以实事为依据，用数据说话;(3)应用统计工具。 计量检定是指为评定计量器具的计量特性，确定其是否合格所进行的全部工作。 36、什么是施工管理,施工管理的基本任务、具体目标是什么, 施工管理是施工企业在施工过程中，对计划、组织、指挥、协调、控制等各项管理工作的总称。 施工管理的基本任务就是:遵循建筑生产的特点和规律，把施工过程有机组织起来，建立统一的指挥系统，调动一切积极因素，充分发挥人力、物力和财力的作用，用最快的速度，最好的质量，最少的消耗，取得最大的经济效果，在保证完成国家计划的前提下，全面完成企业各项技术经济指标。 对施工管理的具体目标是:“三高一低”，即高速度、高质量、高工效、低成本和文明施工。