个人工作计划

年个人工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 由于个人工作分工即将发生调整，个人工作重心将主要侧重于部门内部流程的梳理、固化、管理策划等工作。因此，在新的一年，计划实施以下几个方面的工作： 一、采购方面 1、规范供应商报价原始资料的管理工作，并指定专人负责。 2、规范器件单价数据库的维护与更新工作，并指定专人负责。 3、规范采购预算、借款、付款、发票核销流程，并推动相关单据实现在ERP系统中打印，以提高工作效率及质量。 4、推动在ERP实现采购整体任务进度的体现。 5、规范采购资料的存档及封存管理，对采购申请单、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、合同会签评审单实施一维/二维码管理。 6、建立器件字符数据库，并推动工艺形成可执行文件，减少字符确认的时间及人工成本投入。 7、规范供应商资料，将资料扫描进ERP系统。 8、制订供应商考核管理制度。 9、制订采购员考核管理制度（突出对流程的执行），推动在月考核时，实现班组内前后之间环节互相考核，并试行仓库/采购之间跨组别的互相考核。 10、规范采购成本数据的管理与监督，特别是付款信息的确认。 11、规范采购内部发票的管理。 12、推动采购内部岗位轮换。 13、对采购员进行采购流程、执行力、沟通能力、元器件知识等方面的培训。 14、规范物料采购计划的制定及审核，特别是比实际采购需求偏多的情况监控管理。 15、培养并储备1～2名班组管理人员。 16、推动物料验收规范的制订，改善物料交接过程中存在的矛盾及频繁沟通确认问题。 17、推动PCB验收过程底片号对照信息在ERP的建立与传递，减少频繁沟通确认问题。 二、仓库方面 1、推动在ERP实现仓库整体任务进度的体现。 2、规范仓库资料的存档及封存管理，对材料领退单等记录实施一维/二维码管理。 3、建立器件烘烤数据库。 4、制订仓库人员考核管理制度（突出团队精神、执行力），推动在月考核时，实现班组内前后之间环节互相考核，并试行仓库/采购之间跨组别的互相考核。 5、推动仓库内部岗位轮换。 6、对仓库人员进行团队精神等方面的培训。 7、培养并储备1～2名班组管理人员。 8、若所信息化系统部署不能如期进行的情况下，推动仓库物料全面实施一维/二维码管理，使电子化仓库初见成效。 9、推动物料接收、余料管理（重点与车间数据关联、智能仓储运用）、物料配料、物料烘烤等环节的作业流程的优化，使信息传递更加及时、准确。 10、推动仓库配料与SMT配料环节的整合，使流程更便捷、高效。 11、规范部门成本数据统计工作（重点记录传递、数据自动统计），使工作更加高效、简便、质量高。 12、智能仓储系统到位后，组织人员学习并编制相应的程序文件。 三、管理人才培养方面 1、制订管理型人才培训实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并推动落实。 2、分多次组织除部门总经理以外的全部管理人员及管理储备人才收听《带着答案来找我》培训音频。 3、分多次组织除部门总经理以外的全部管理人员收听《领导之道》培训音频。 4、分多次组织除部门总经理以外的全部管理人员及管理储备人才观看《执行力》培训音频。 5、分多次组织部门新提拔的管理人员及管理储备人才观看《这才叫职业化》培训视频。 6、分多次组织仓库全体成员、采购全体成员、除部门总经理以外的全部管理人员及管理储备人才观看《感恩与职场》、《职场26项修炼》等培训视频。 7、不定期找各班组管理人员进行沟通，尽量实现全年能与各管理人员有一次 交流 第4课唐朝的中外文化交流教案班主任工作中的交流培训班交流发言材料交流低压配电柜检验标准小王子读书交流分享介绍 座谈。 四、部门工作策划方面 1、审核各管理人员岗位职责及工作目标，使日常管理及生产过程中主要事件能很清楚的找到负责人。 2、制定程序文件编号管理规定。 3、若所信息化系统部署不能如期进行的情况下，推动优化工艺作业指导书的管理，改一维码方式为二维码方式，简化文件归档、发放、回收、销毁、作废的操作，提高工作效率。 4、编制推广二维码运用的方案，并催促信息化团队加以实现并运行。 5、推动并落实各班组间每月开展一次交流会，讨论工作接口间及日常工作中存在的问题，对未解决的问题指定负责人并监督在规定的时间内落实、解决。 6、制定新发行的规范得以有效推行落实及得到持续改进的制度，如建立定期检查、反馈、修改完善的机制（PDCA循环）。 7、推动质量会议中质量事件与相应责任人的考核挂钩，以及质量问题的改进落实。 8、推动并优化管理人员的绩效考核机制，使考核注重工作实效（特别是品质）及人才培养方面的考评，达到使管理人员更加自动自发及培养人才。 9、推动建立长效的工作进度实时跟踪与异常情况汇报机制，并推动实现在ERP各班组工作进展的查询。 10、推动物料配料环节从仓库移到车间的具体操作细节及流程变更（需视后续任务及场地情况而定）。 11、重新规划部门成本统计与仓库物料挪用管理的流程及处理方式（初步设想为账目分批次、实物放置不分批次）并在ERP中实现，减少成本统计的工作量及提高数据统计的及时性。 12、协助行政助理对月评优的方案进行优化完善，特别是优秀员工的评选（宁缺毋滥，避免变成轮流做优秀员工） 13、协助生产专员对ERP系统扩大覆盖范围，特别是28所、装配厂、弘宇研发这三个客户（需视所信息化系统的部署情况而定）。 14、梳理各班组工作流程，特别是班组间接口环节及日常工作中经常出现问题的环节。 15、组织或协助推动部门技能竞赛的实施。 五、资源需求 1、人力资源需求 班组/机构 现有人数 建议配置人数 新增人数 备注 采购组 12 14 2 1人负责资料管理；1人负责062物料下单；需解决场地问题 仓库组 13 9 -4 与SMT配料联合，从仓库抽调 策划组 2（主要） 3 1 协助资料编写           2、设备设施需求 班组/机构 设备设施名称 需求数量 预计总额（元） 备注 采购组 针式打印机 1 1500 现有设备常有故障，用于付款、验收等单据打印 采购组 台式计算机 1 2500 现有11台，新增下单人员使用，但场地需解决 采购组 一维/二维码扫描枪 1 1000 用于资料管理及查询 采购组 传真机 1 1000 现有设备故障，需维修。 仓库组 一维/二维码扫描枪 3 3000 来料接收（与质检）、余料管理、烘烤各1套 仓库组 二维码标签打印机 1 1000 放置于来料接收环节，仓库、采购公用 策划组 台式计算机 1 2500 新增资料编写人员使用 合计 12500           六、每月 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 序号 月份 本月重点工作 备注 1 全年 采购内部培训（流程、执行力、沟通技巧、元器件知识）   2 全年 采购内部培养1～2名班组管理人员   3 全年 仓库内部培训（团队精神、执行力）   4 全年 仓库内部培养1～2名班组管理人员   5 全年 推动落实班组每月交流会议的举行   6 全年 分多次组织《带着答案来找我》培训   7 全年 分多次组织《领导之道》培训   8 全年 分多次组织《执行力》培训   9 全年 分多次组织《这才叫职业化》培训   10 全年 分多次组织《感恩与职场》培训   11 全年 分多次组织《职场26项修炼》培训   12 全年 不定期与各班组管理人员沟通   13 全年 优化工艺文件一维/二维码的管理 使所信息化系统部署情况而定 14 全年 推动仓库物料实施一维/二维码管理 使所信息化系统推进情况而定 15 全年 协助生产专员推进ERP系统主要客户的全覆盖   16 全年 梳理各班组工作流程   17 全年 组织或协助推动部门技能竞赛的实施   18 全年 智能仓储系统组织学习并编制相应的程序文件 视场地改造情况而定 19 全年 编制推广二维码运用的方案 使所信息化系统部署情况而定 20 全年 推动质量事件与责任人考核挂钩及改进措施的落实   21 全年 采购资料实施一维/二维码管理   22 全年 推动并优化管理人员考核机制   23 全年 采购资料实施一维/二维码管理   24 1月 制订仓官员考核管理制度   25 1月 策划小组新增物料编写人员选定   26 1月 制订采购员考核管理制度   27 1月 审核各班组岗位职责及工作目标   28 3月 制定程序文件编号管理规定   29 3月 制订确保新规范得以有效实施及改进的方案（PDCA循环）   30 3月 制订管理型人才培训实施方案并推动落实   31 3月 规范供应商报价资料的管理并指定专人负责   32 3月 规范单价数据库的维护与更新并指定专人负责   33 3月 建立器件烘烤数据库   34 4月 规范供应商资料管理   35 4月 建立器件字符数据库并推动工艺形成可执行文件   36 4月 调整物料接收、余料信息传递、物料配料、物料烘烤等环节作业流程   37 5月 仓库配料环节与SMT配料环节整合   38 5月 规范采购成本数据的管理与监督工作   39 6月 协助行政助理完善评优方案   40 6月 推动物料验收规范的制订   41 7月 规范采购内部发票的管理   42 7月 推动PCB底片号对照表在ERP的实现   43 8月 规范物料需求计划的管理   44 8月 采购内部岗位轮换   45 9月 推动ERP实现采购整体任务进度的体现   46 9月 推动ERP实现仓库整体任务进度的体现   47 10月 规范采购资金管理流程并实现相关单据从ERP打印   48 11月 制定供应商考核管理制订   49 11月 建立长效的工作进度跟踪及异常情况反馈机制   50 12月 协助年终各种方案的编写或审核