耶鲁大学章程

耶鲁大学章程 (耶鲁大学董事会2006年9月28日通过) 徐靖*译 本章程确立由校长及董事会全面负责耶鲁大学事务的制度，其旨在设定适合教书育人和教学事项管理的规则。 耶鲁大学董事会由十九名成员组成，他们分别是: (i)三名当然成员:校长、康涅狄格州州长、副州长。 (ii)十名原董事的继承人:原董事均有权推选各自的继承人。继承人每届任期为六年，且连续任职不得超过两届;但在特殊情形下可由校长建议延续任职三年。所有原董事的继任人年满70周岁必须退休。 ? (iii)六名校友:校友董事成员须经选举产生。 作为校长的辅助，耶鲁大学管理层的其他成员包括:一名教务长;四名副校长:其中，一名副校长兼任秘书、一名副校长兼任学校总顾问，一名副校长主管学校的财务和行政，一名副校长主管学校发展，一名副校长主管学校与纽黑文市、康涅狄格州之间事务的处理以及学校的外部发展环境建设。 校长及董事会 1(非因特殊事由，校长及董事会需按规定至少每年召开五次正式会议;特殊情况下，可由校长召集董事会临时会议;如校长因故缺席，则由秘书按照本章程所确定的相关规则召集。会议召开前五天，秘书须通过邮件、传真或其他电子形式向董事会的每一位成员发送正式的书面 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 ;特殊情况下的临时会议通知还需附载将要讨论的主要事项的陈述。董事会准许其任何成员在董事会会议上以各种方式发表言论，以确保每一位成员都能了解其他成员的意见或建议。任何应董事会或董事会的其他委员会之要求或许可而采取的行为，都必须得到董事会或该委员会全体具有表决权的成员之同意，且这种同意须以书面形式载入董事会会议记录。如有请求，董事会会议应公开举行。 2(任命终身教授及各院院长会议须在召开前至少十天通知董事会各成员; ? * 徐靖:北京大学法学院2007级宪法学与行政法学专业博士研究生。 ? 根据康涅狄格州1792年全民大会法案规定，10名理事的继任者与8名当然理事(包括州长、副州长以及州委员舍的6名高级助理)联合工作;1819年，6名资深助理被6名州高级议员所取代。但后来由于这些高级议员在参与校董事会工作的过程中表现出敷衍性和不可靠性，因此，1871年立法会剥夺了这些议员参与校董事会的资格，同时赋予校友以选举的权利，即校友可自行选举他们中的6名成员进入校董事会，校友董事每后任期为6年。 如董事会全体成员均认为此会议不应举行，则可取消会期。 校长 3(校长是学校的行政主管人员，其全面负责学校各项事务及发展方向。校长是董事会、各学院、各委员会、各学院理事会及其行政机构的当然组成人员;但审计委员会、赔偿委员会、托管人责任委员会除外。校长可自行决定是否参加上述理事会或委员会会议，也可受各会议主席之邀请参加。任何行政或学术机构的官员如有失职或渎职行为，校长有权解除并代行其职权，或任命临时官员行使职权、履行职责。校长应向董事会传达各学院或学校的其他组织机构对董事会所提出的各项请求。校长应准备并提交每年‘月举行的年度经营及资本预算会议的相关材料;最终预算案应在6月30日前获得董事会通过。校长应任命一名投资主管官员，该官员应根据校投资委员会的决策，具体负责规划并执行资产投资。 教务长 4(教务长是除校长外主管教学、行政事务的官员。教务长由校长提名，经董事会选举产生。校长因死亡、残疾、长期离职，或依校长请求教务长可代行校长职责，直至董事会做出了相关组织任命决定为止。 与校长职权相对应的是，教务长可具体指导学校教育政策制定及教学活动安排。教务长应根据主管财务和行政的副校长所作的经营收入与资产收益评估报告制定年度经营及资本预算，同时将该预算呈送校长审定。教务长是校财政与机构政策委员会的秘书，是各学院、理事会、委员会以及其他各种涉及教育政策制定、教师职务任命、职称评定机构的当然组成人员。除校长外，各院院长、各委员会主席、各教育机构主要官员，其应向教务长汇报工作，应参加董事会及重大事务委员会会议。经校长提名，董事会可任命若干副职、助理及其他人员辅助教务长处理某些特殊领域事务。 ? 秘书 秘书是由校长任命并经董事会选举产生的行政官员。秘书负责大学的公共信息策划、行政机构运作及校园安全;负责与耶鲁校友联合会、校友出版公司及其他校友组织间的联系，并根据校长或董事会的安排，处理相关事务。秘书应出席董事会及其咨询委员会会议，准备会议材料并记录会议过程，并负责学校印鉴及其他官方证章的安全;其亦可充当重大事务委吊会、托管人责任委员会、名誉学 ? ? 此处“秘书”意指校董事会中兼任副校长的大学秘书。 位委员会的秘书。秘书负责监督校友董事的选举;其应与校长一道准备并签发所有毕业证书。秘书应部署学生注册工作事宜并负责公布官方注册数据。秘书办公室负责筹划大学内部的所有讲座、音乐会及会议的举办。董事会可委任秘书为副校长。由校长提名、经董事会任命，秘书有一个或数个副职、助理及其他工作人员辅助处理某些非学术性事务，以防止秘书的职务疏忽。 分管财务和行政的副校长 6(分管财务和行政的副校长是由校长提名、经董事会选举产生。负责学校财务和行政事务的官员。该副校长是学校的财务主管，行使该领域的全部职权(包括1978年7月1日之前由财务法案或相关规定授予的职权)并负责处理该领域的全部事务。其主要职责是:财政规划、财务审计、学校餐厅及其他非学术性事务的经营运作、校长或董事会指派的与财政或行政相关的其他工作等。一旦财政或行政事务影响到教育、教学活动的顺利开展，该副校长即有义务与教务长协商处理;其应参加学校重大事务委员会会议和董事会会议，同时担当审计委员会秘书，并对董事会所要求的各项财政、行政事务负责。由校长提名、董事会任命一名审计员和若干名行政管理人员辅助该副校长工作。 7(分管财政和行政事务的副校长对学校的账务负责。其必须将学校所有可流通证券存放于财政委员会指定的处所，该处所只有经董事会授权的人方可进入。其必须负责收集并说明学费、手续费及其他向学生所收取的各项费用之用途，但可将这些费用和其他临时代管的款项委托会计或董事会任命的其他下级行政人员管理。每逢单个财政年度终结之时，须向校财政委员会提交缜密的收入与支出汇总和年度资产负债表，这些报告将由校财政委员会所遴选的审计员负责审定;并最终制定一份附有审计委员会所作审计证明的年度财务运行状况报告。 8(分管财务和行政的副校长对学校的经赞开支控制负责，学校经费开支应与已被批准的财务预算相一致。未经董事会或重大事项委员会决议，不得进行任何预算外的开支。 9(分管财务和行政的副校长拥有如下权力:出售、分派、转移、让与、发行任何股份、公债、抵押物及其他有价证券;现在或将来以校长、或耶鲁大学董事会成员、或耶鲁大学、或耶鲁大学分管财务和行政副校长、或耶鲁大学财务主管的名义委托律师或其他代理人实际办理以上业务;根据校投资委员会的规定，其本人有权亲自行使或委托其代理人行使对涉及股份、公愤或其他有价证券等事 务处理上的决策投票权。 10(经耶鲁大学授权，校长与分管财务和行政事务的副校长均有权以学校的名义、为学校的利益，作出以下行为: (i)执行或签订以学校为一方当事人的书面协议与 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，这些合同包括但不限于以下类型:租借为学校所实际拥有的或合同、契约及其他正式文书所确定的为学校拥有的财产;出售或转移学校实际拥有的财产及其孳息，只要该财产位于纽黑文市或用于学校发展之教育目的即可;被董事会或重大事务委员会授予的其他职权; (ii)转让、放弃或清偿因抵押、现存或以后将以校长、校董事会成员、耶鲁大学名义存在的担保权益;执行、分派、转让、解除相应任务等; (iii)接受或支付所有已到期或应给付的学校、学院、其他机构等的票据、因遗赠或其他形式产生的金钱和实物等; (iv)在认股权证、支票或其他涉及学校、学院、机构等财务事项的正式文书上签字或背书; (v)学校 需支付或经妥协确定学校需收取的款项，如超过250，000美金，则该事务的处理须经学校总顾问和财务委员会的同意;协调学校的利益诉求，解决关涉学校利益的纠纷，并执行因此而签订的协议书、议定书等; (Vi)根据授权，在处理以上事项的正式文书上加盖学校的签章与印鉴。 11(分管财务和行政事务的副校长可将第9、10条规定的权力委托一个或多个下属行使;或在校长同意的前提下，自行委托其他职权、职务适当的官员，或由下属再行委托另一职权、职务相当的官员行使;但如委托涉及第10条(ii)、(iii)、(iv)、(vi)，则须得到校财务委员会的认可。 分管发展的副校长 12(分管发展的副校长由校长提名、经董事会选举产生。其应出席董事会及重大事务委员会会议，并担任发展与校友事务委员会的秘书。其对从非政府组织及其他捐赠团体等渠道筹集的资金负主要监管职责，并对学校的可持续发展及耶鲁校友基金会的管理负责。分管发展的副校长应为学校利益服务，应防止学校原始资产外流。由校长提名、经董事会任命，一名或多名助理协助该副校长工作。 法律总顾问 13(总顾问由校长提名、经董事会选举产生。其应出席董事会及重大事务委 员会会议，同时担任教育政策委员会、投资委员会秘书。根据校长授权，总顾问负责对学校所有事务或行为法律问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的处理，并有权对被保留下来的涉及学校利益的议案发表维持或赞同的见解;此种权力除校长外，行政官员中惟有法律总顾问方有权行使。与此同时，其还对学校与联邦之关系负责。在处理与学校有关的法律事务过程中，总顾问时常被董事会或校长赋予各种特权。董事会可任命总顾问为副校长。由校长提名、经董事会任命，一名或多名副职、助理协助总顾问开展工作。 分管学校与纽黑文市、康州事务处理及学校外部发展环境建设的副校长 14(分管学校与纽黑文市、康州事务处理及学校外部发展环境建设的副校长由校长提名、经董事会选举产生。其应出席董事会、重大事务委员会会议，并担任建筑与土地委员会秘书。经校长授权，对如下事项负责:学校共同体与州之间的关系、学校在纽黑文市所发挥的和谐主导作用、学校实际掌握的所有动产与不动产(不包括学校用于纽黑文市之外的投资以及由学校募捐机构所管理或运行的财产)管理、建筑与土地的维护和修缮、公用事业的经营，以及正式授权情况下的房屋建设与拆迁等。 对行政人员的权力限制 15(学校、学院及任何机构的行政官员均无需履行章程以外的任何职责义务或财务负担等;除非这种义务与章程中的规定是相一致的，或是为学校财务预算所涵盖的，或这种义务的赋予是为董事会所认可并记录在案的。校长对各学院院长、各委员会主席、各分支机构主管的职务行为负检举之责。 非为特定任期所选的管理人员 16(非董事会选举时即明确了特定任期的教务长、秘书、分管财务和行政的副校长、分管发展的副校长、总顾问，以及非董事会选举或任命时即明确了特定任期的分管学校与纽黑文市、康州关系和学校外部发展环境建设的副校长、学校其他所有行政官员，一切行为均应为董事会之利益服务。 委员会 17(以下委员会成员如同时担任董事会成员，则其任职需延续至继承人被任命时为止:重大事务委员会、财政委员会、审计委员会、投资委员会、教育政策委员会、机构政策委员会、荣誉学位委员会、建筑与土地委员会、校友事务与发展委员会、赔偿委员会、托管委员会、投资责任委员会。校长为重大事务委员会 主席，其他委员会主席由校长与资深董事协商后提名，并经董事会选举产生。委员会应安排各自会期，并在必要时向董事会或重大事务委员会作会议陈述。审计委员会、赔偿委员会、投资委员会、重大事务委员会、托管委员会的会议，非成员如无该委员会主席之邀请，不得参加。享有投票权的成员须达到法定人数，委员会会议方能召开。 对委员会所辖事项负管理职责的官员应出席委员会会议。 18(重大事务委员会是董事会的执行机关。其人员组成包括:校长;资深董事;财政委员会、教育政策委员会、机构政策委员会、投资委员会厂建筑与土地委员会、校友事务与发展委员会的主席。重大事务委员会会议由校长召集。如校长缺席，则由教务长或资深董事召集。重大事务委员会享有除学位授予、学校章程修改、终身教授任命(关于此点将由本章程第35条规定)之外的董事会所有权力。但在特殊情况下，经董事会大多数成员的书面同意，重大事务委员会可对终身教授的任命及薪水确定(除以特定形式已安排的年薪外)行使决定权。重大事务委员会应将其全部决策内容向董事会报告。 19(财政委员会应至少包括董事会的五名成员。财政委员会为董事会制定学校财政政策;审查学校财政 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ;审查、批准学校年度经营预算和资本预算;监督当前收入、支出是否与预算保持一致;审查、批准预算范围外的支出;授权并批准为学院和教职员工发放贷款的政策;审查、批准用于教育目的之实际财产的购置与出售，监督此类财产的配置与管理;审查、批准分管财务和行政副校长所提出的、需要获得授权的财政法律问题，同时将这种授权报告董事会。 20(审计委员会应至少包括董事会的五名成员。非董事会成员并具有审计经验的人员，可获邀成为审计委员会中不具有投票权的成员。这些人员经委员会建议、校长提名、董事会批准产生，由董事会确定其任职期限。审计委员会应在合适的时候召开会议，接受校内审计员和独立财务审计员提交的审计报告。 21(投资委员会应至少包括董事会的三名成员。非董事会成员但具有投资经验的，可获邀成为投资委员会中不具有投票权的成员。这些成员经委员会建议、董事会批准产生，由董事会确定其任期。投资委员会为了董事会利益，依据董事会可适用的相关政策，审批管理人员的选择、终止以及由募捐组织运作的特定投资和其他被董事会授权的资金运作等。投资委员会应定期向董事会报告其活动情况。 22(教育政策委员会应至少包括董事会的五名成员。其主要负责:处理教育政策或规划的制定;根据实际使这些政策或规划适用于各学院和机构;为了教育目的，采取有效措施充分利用教育资源;为校长及校长助理在学校发展过程中的工作提供协助;为大学发展规划的执行提供建议;对图书馆和博物馆的教学资源进行定期检查。 23(机构政策委员会应至少包括董事会的五名成员。其主要负责:对其他委员会未管辖的非学术性行政机构的政策制定提供建议;监督大学与市、州、联邦政府之间事务的处理，并协助校长处理这些事务。 24(荣誉学位委员会至少应包括董事会的三名成员、由校长任命的五名学院成员、由大学参议会任命的一名该参议会的成员、三名由校友联合会执行机构主席任命的校友。荣誉学位委员会应向董事会汇报其意见或建议。 25(土地与建筑委员会至少应包括董事会的五名成员。熟悉该领域知识的非董事会人员，可不经选举而被董事会邀请成为委员会成员，并在董事会认可的任期内为委员会服务。其负责审查校长所提议的涉及学校可持续发展的资金计划;建筑需求的重点;新建筑物的位置安排、设计、具体建造;建筑物和土地的维修、完善;在校长向董事会做陈述前，向校长解释 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并提供意见、建议。该委员会在请求董事会资金拨给(而不是已批准资金的发放)前，需向财政委员会提交相关财务报告，财务委员会在收到请求后需向校长提供自己的意见判断，再由校长提交董事会正式审议。与此同时，可制定有关学校住宅方面的政策，对学校所拥有的并为校官方实际使用的资产或房屋之维护、修缮提供独立性意见。 26(校友事务与发展委员会应至少包括董事会的四名成员。其应为校长向董事会所作陈述中涉及校友事务与学校发展内容的部分提供协助。与此同时，该委员会还可对学校其他资产的筹集、运作程序予以监督。 27(托管委员会应至少包括董事会的四名成员，且其中一名须是资深成员。其应为董事会的候选人提供评估或建议;建议候选人应考虑校友联合会因素，以通过该联合会获得提名;为董事会新成员的吸纳提供意见，或对候选人予以审查;定期审查董事会的运作状况，并提出完善意见;在学校章程的修改动议正式提交校董事会前，对该修改动议予以审查。 28(赔偿委员会应至少包括董事会的三名成员。其应为董事会提供涉及校长赔偿事务的处理意见;同时审查校长对赔偿事务所作的处理决定，并向董事会出 具有关赔偿事务的个人意见。除此以外，还应审查、批准校长对院系、对由校长任命的高级职员或其他成员在赔偿事务上所提出的意见。 29(投资责任委员会应至少包括董事会的三名成员。其应为董事会提供在投资政策上涉及伦理因素事项的建议;同时，对投资责任建议委员会所提供的政策导向负责，对投资办公室有关股东代表权投票事项上涉及伦理的因素负责。为协助自身工作，其可接受并审查投资责任建议委员会所提出的意见。 30(除以上委员会外，董事会可随时增加其所认为必要的或校长在处理学校事务时认为必要的其他委员会。 学位 由大学授予对学位分为三个等级:课程学位、当然学位、荣誉学位。 31(课程学位由董事会根据各学院依董事会通过并在学校招生目录上公布的条件所确立的名单授予。所有学位的授予都必须在校学位授予典礼上公开进行。 32(文学硕士学位可被当然地授予给以下人员:经选举产生的董事会成员、董事会的其他行政官员、耶鲁大学教授以及没有获得耶鲁大学硕士或博士学位的其他任何人员。在特殊情况下，董事会可将文学硕士学位当然地授予给未获得教授职称但在校内从事行政工作的人员。 33(以下荣誉学位应由董事会通过投票选举产生:文学硕士、理学硕士、宗教学博士、自然科学博士、医学博士、社会科学博士、音乐学博士文学博士、人道文学博士、人文科学博士、美学博士、法学博士。荣誉学位的获得者本人必须亲自参加学位授予仪式。 大学的组织结构 学院 34(耶鲁大学的所有学位课程教学由十二所学院分别承担:耶鲁学院(1701年)、医学院(1813年)、神学院(1822年)、法学院(1824年)、研究生院(1847年)、艺术学院(1865年)、音乐学院(1894年)、林学与环境研究学院(1900年)、护理学院(1923年)、戏剧学院(1955年)、建筑学院(1972年)、管理学院(1975年)。每一学院均设有一个教授委员会、一个终身职员委员会或其他管理委员会、一名院长。耶鲁学院和研究生院包括设菲尔德科学院。 35(每一学院的教授委员会由该院院长、各级别的教授、讲师及其他由校长、教务长正式任命的职员组成。与董事会的批准、任命相比较，学院的教授委员会 对其他学院的教授委员会成员的选择享有投票权。教授委员会负责处理课程设置、教学方法确定、学校政策执行等方面的事宜。 36(教授委员会中的终身教授是学院的永久性职员，其与校长、教务长、院长一道组成终身职员委员会。该委员会是学院的当然管理机构，负责处理与教育政策管理相关的事务。但值得指出的是，耶鲁学院和研究生院的管理需要获得文理科教授委员会的授权。如果学院的终身教授未达到规定数额，则校长有权任命学院的资深成员另行组成其他管理委员会;谈委员会负责行使终身职员委员的所有职权。终身职员委员会和其他管理委员会对除终身职员的提名建议及任命以外的所有事务行使管理决策权。 37(院长为各学院之行政执行官。其由校长根据学院终身职员委员会或其他管理委员会之建议而提名产生，并由董事会任命;每届任期不得超过五年。院长为院教授委员会成员，同时兼任学院终身职员委员会或其他管理委员会主席。院长应在受校长或教务长任命时，向其作下一财政年度的学院财政预算报告。 38(设菲尔德科学学院的教授委员会成员应包括耶鲁学院和研究生院在自然科学领域的专家。就读于耶鲁学院和研究生院自然科学专业的学生同样也是设菲尔德科学学院的学生。 学系 39(学系是校长或教务长提名并经董事会任命的在科学研究或教学过程中有紧密联系的人员组成的教学、科研机构。学系及学术项目组的主要功能在于为学院教学计划的实施提供必要的指导或辅助。学系主席应由校长在咨询该部门教授们的相关意见后向董事会提出建议名单，并由董事会任命;每届任期不超过三年。每一位学系主席在被教务长指派时，应向其作下一财政年度本学系教学科研规划的初步财政预算报告。 文理科教授委员会 40(文理科教授委员会由耶鲁学院和研究生院的学系及学术项目组成员构成。耶鲁大学校长任该委员会主席;校长缺席时，由教务长补任。该委员会设执行委员会，其成员包括:作为主席的校长;教务长;耶鲁学院和研究生院的院长;以及委员会认为应该增加的其他人员。 职务任命和任务分配 41(教授、副教授、助理教授及由校长发布的其他教授级别任命，均须由董 事会统一作出。这些职务的任命均由校长提名，或学院终身职员委员会或其他管理委员会提名并经校长批准进而提交董事会决定。但耶鲁学院和研究生院的职务任命须由两院终身职员委员会的联席会议作出。其他职务级别的任命仅需由学系或学术项目组提名，并经相关管理委员会批准后提交校长，由校长审查确定。耶鲁学院和研究生院学系或学术项目组的成员任命，除须由校长决定的外，均由学系或教学项目组自行确定。经校长授权，学系有权组织一定人员从事一定数量的梯队式学术研究;经校长授权，学术项目组的研究中心或委员会有权组织一定人员从事一定数量的梯队式或非梯队式学术研究。任何学系或学术项目组所作的人员任命均须由校长任命的职务任命委员会同意;该委员会通常由耶鲁学院、研究生院或其他学院终身职员委员会公布的相关人员组成。 为履行职务任命之职责，校长通常将组建一个或多个专门从事高级职务或非高级职务任命的委员会，有时甚至还组建特别任命委员会。耶鲁学院和研究生院的学系或学术项目组，及其他各学院终身职务委员会、管理委员会在召开有关职务任命事务的会议时，应邀请终身职员、管理委员会成员参加并赋予其投票权，其他非终身职员但又具有相同或稍高职务级别的学院人员同样应被邀请列席会议。教授只有在耶鲁医学院担任无期限、持续性合约的临床医生、临床教师或调研人员时才能被认为拥有与通过传统方式任命的教授相同的级别。以上所有委员会或院系关涉任职的事项必须获得参加并拥有投票权人数的多数通过;与此同时，耶鲁学院和研究生院的终身职员委员会只能作为一个整体参与投票。任命委员会会议讨论的事项必须经有选举权的参加者的多数通过，但被提名的学系和学术项目组成员不享有投票权。此处的终身教授系指没有任职期限的教授。 42(学院个人职务的安排必须由董事会以学院院长提供的意见为参考而制定，学院院长的意见应同时提交校长。 研究生招生 43(研究生招生管理人员对研究生招生工作中的行政和财政事务负责。 学生入学 44(耶鲁大学可招收以下学生:耶鲁学院的文学学士、艺术学士、理学学士;研究生院的文学硕士、理学硕士、哲学硕士、哲学博士;医学院的公共卫生学硕士、医学硕士(内科医师系)、保健学硕士、公共卫生学博士、医学博士;宗教学院的宗教文学硕士、宗教学硕士、神学硕士;法学院的法学硕士、法律博士、法 律硕士、法学博士;艺术学院的艺术硕士;表演证书申请者、艺术家文凭申请者、音乐学硕士、音乐文学硕士、音乐文学博士;林学与环境研究学院的林学硕士、林业管理学硕士、环境科学硕士、环境管理学硕士;护理学院的护士执照申请者、护理岗位管理执照申请者、护理学硕士、护理学博士;戏剧学院的戏剧执照申请者、美学硕士、美学博士;建筑学院的建筑学硕士、环境设计学硕士;管理学院的工商管理硕士。 45(非申请学位者如欲进人耶鲁大学学习，则必须符合董事会所规定的若干条件，并经相关学院同意。 46(一学院的学生在符合院长所定特殊条件的情况下，可选修其他学院的课程。 本科学院 47(耶鲁大学本科学院有权授予大四、大三及大二学生以文学土、理学士学位。伯克利学院、柏兰福学院、卡尔洪学院、达文波特学院、蒂莫西德怀特学院、乔纳森?爱德华兹学院、莫尔斯学院、皮尔逊学院、萨柏克学院、西利曼学院、斯特尔斯学院、特拉伯尔学院及耶鲁大学的其他本科学院将由董事会逐步建立。大一新生还将被给予某些特权。 系主任、院长及其他管理人员 48(学院事务由系主任、院长及其他相关管理人员统一管理。系主任由校长提名、董事会任命，每届任期不得超过五年;系主任是学系的行政执行官员，在其他管理人员的协助下对学院的福利事务负监督之责。任何对学生权利、教员任期产生影响的决定的作出都必须报告系主任。院长由教务长提名、经董事会任命，任职有一定期限限制;其在耶鲁学院院长的监督下对学生的学业规划负责，同时协助系主任处理学院的其他各项事务。其他管理人员(这些职位可由本院或非本院人员担任)由学系参议会提名、经董事会任命，担任一定期限的任职。有关其他管理人员事项的条款，由其他规则另行确定。 学系参议会 49(学系参议会由耶鲁大学各本科学院的学系主任组成。校长、教务长、耶鲁学院院长、耶鲁学院副院长、学生工作处的副主任是学系参议会的当然成员。学系参议会主席由校长提名、董事会任命，一般任期为三年。学系参议会可就与学院利益相关的事项向校长提出建议。其以机构的身份对涉及两个学院以上的所 有事务承担控制管理之责。 机构设置 图书馆 50(图书馆在馆长的负责下运行;馆长由校长提名、董事会任命。馆长有权参加各学院会议。馆长在图书馆顾问委员会的协助下处理诸如图书馆发展方向等与本馆相关的一切事务，图书馆管理决策须由馆长与顾问委员会联合作出。顾问委员会成员及主席名单由教务长决定，或由该委员会内部推选并经教务长同意任命。馆长和教务长是顾问委员会的当然成员。 匹博迪历史博物馆 51(匹博迪历史博物馆在馆长负责下运行，馆长由校长提名、董事会任命，每届任期不得超过五年。 美术馆 52(美术馆在馆长负责下运行，馆长由校长提名、董事会任命，每届任期不得超过五年。馆长在美术馆管理委员会的协助下开展工作，并随学校章程的修改及时调整工作内容。校长根据管理委员会下设的专门提名理事会之提名以及馆长之建议任命管理委员会的组成人员。 耶鲁大学英国艺术中心 53(耶鲁大学英国艺术中心在主管的负责下运行，主管由校长提名、董事会任命，每届任期不得超过五年。 耶鲁大学出版社 54(耶鲁大学出版社在社长的管理下运行，社长由校长提名、董事户任命;社长的人选应由出版社管理机构向校长出具参考名单。出版社应遵守学校章程之规定，出版社管理委员会成员由董事会逐年选择、更替。校长、教务长、秘书长、主管财政和行政的副校长、总顾问及主管发展的副校长是出版社管理委员会的当然成员。 天文台和实验室 55(天文台和学校所有的实验室在院长或董事会任命的专门主管的负责下运行。专门主管人员须由校长提名，且任期有一定限制。在涉及组织、经费开支、附属机构人员任命等事宜的处理上，主管人员应征求由相关学系各层级教授们所组成的委员会之意见。 耶鲁大学基督教会 56(耶鲁大学基督教会由执事、圣职人员、牧师组成的委员会负责管理。上述组成人员或者是学校牧师或者是助理牧师，但不管那种情形，都必须由校长提名并经董事会任命方能进入教会管理委员会。 耶鲁大学健康服务机构 57(耶鲁大学健康服务机构在校长提名、董事会任命的主管负责下工作。主 命的校健康管理委员会征询事务处理意管须为董事会利益服务;须向教务长任 见，该管理委员会主席由教务长直接选派。主管为管理委员会会议的当然出席成员，除非该会议的召开纯粹是为了执行相关事务。 运动、体育教学和娱乐部门 58(运动、体育教学和娱乐部门对本校范围内或本校范围外但涉及本校利益的所有本科生、研究生、教职员工及家属与运动、体育教学、娱乐相关的行为的作出及相关事务处理享有裁判权。 大学参议会 59(大学参议会至多由三十五名成员组成，这些成员由校长提名并经董事会任命，校友理事会主席及校友基金会主席是其当然代表成员。成员经校长指派开展参议会工作，每届任期为五年;与此同时，每年度参议会成员可自行选举主席。参议会全体成员应主动学习学校在特殊领域的特定目标及发展需求，他们以参议会的整体名义向校长与董事会提交工作报告和建议。 耶鲁校友协会 60(耶鲁大学校友会致力于为耶鲁大学利益服务。其为校友与学校及其董事会之间的良好沟通提供有效媒介，负责指导、监督所有校友机构的发展规划和发展方向。当董事会在某一事件处理过程中的基本立场将对耶鲁大学产生影响，或者相关建议在被正式提交董事会前，校友会应通过适当方式向学校立法机构及其代表就有关政策作出说明或直接进行相关调查。 章程修改 61(本章程可在董事会的任何常规或特别会议上以董事会出席人员的三分之二以上多数通过修改、补充或更换;修改后，新的章程条款取代旧的章程条款。在章程修改过程中，所有修改、补充、完善或更换建议，必须在董事会召开前以书面形式正式提交给各董事会成员，或者将修改动议在会议召开前至少三十天以电子邮件方式发送给董事会各位成员。