那些新手领导,不得不走的弯路
前几天和一位网友聊天,她提起最近这半年的遭遇,第一次觉得做领导力不从心,很多事都在亲力亲为,劳心费力苦不堪言。她甚至都很想带着团队合并到别人的部门,仿佛这样肩膀上的重量就少了一些。我深知这背后的辛苦和压力,所以就和她讲了我最初做领导的那几年。放下你的亲力亲为,给你升职不是为了让你自己做更多可能很多人和我一样,最初能升职做领导都是因为表现出色。但表现出色的人未必能学会带团队,很多因为表现出色而被升职的人,会误以为自己获得了上级的肯定,所以要做得更多,于是这样的人被升职之后,依旧是团队里最忙碌,做得最多的那个。下属大眼瞪小眼的磨洋工,领导自己干得热火朝天。很多时候甚至觉得,哎呀!你怎么那么笨,算了算了,我自己来做吧!总觉得与其有空教自己的下属,有这功夫自己都弄完了。一旦自己到达一定的临界点,上司给了压力,下属死气沉沉,自己会突然悲从中来,觉得怎么自己是团队里最苦逼的那一个?能引发这样的苦逼,大部分是因为,你还没懂的,领导到底是干嘛的!给你升职加薪,的确是为了让你带领团队创造更高的价值,但不是你一个人做90%,其他人做10%。领导者更大的责任是要学会抓大放小,学会看人用人,用什么样的人去做哪些适合的事儿。这种思考的活,如果不让自己
清闲一点,你是没空去观察的。所以,新手领导要做的第一步是先要想清楚,自己做什么?下属做什么?这几个下属性格如何?能做什么?能承担什么?还可以做什么。下属和我不亲,是我的人际交往能力有问题么?只要是人,就很容易在权力、金钱、美色面前遭遇诱惑而做出一些反常的举动。比如有些人平时看着是踏踏实实的人,一旦做领导会手足无措,自己不把自己当回事,别人更不容易当你是领导,等派活儿派不下去的时候,管理没人听的时候,就会走向一个反面的极端。就是所谓的拿出领导架子,让别人怕你。但这样带来的后果就是,下属倒是怕你了,也离你疏远了。我之前遇到过这种情况的时候,一度非常自卑,觉得自己不合格不称职,但其实这时候你要多和你同级别,以及你的上级做链接,加大沟通,也许你会找到不同的视角和方法。领导到底是什么样子没人知道,但每个做领导的人可能都设想过,希望下属和自己亲近,又在内心里保持尊重。尊重这个东西是自发的,在你有能力,有魅力之后,你会自然高出他们一大块,那他们会感受到距离带来的仰视,会由内而外尊重你。所以,要接受下属和你保持距离的过程,就当这段时间是需要你自己提升和改变的,只有你自己先变强,才会有人依附你,臣服你。如果自己不强,只是靠交际手腕笼络人心,这个不是长久之计。下属离职不是你的错,你的担忧只是你经历少新手领导很容易紧张,因为怕出问题出错,最开始做授
权工作的时候,总是会有担心,担心自己委以重任的员工干不好,干砸了。首先你一定要明确一点,承担责任,是做领导第一要做的事。所以,看人用人如果不准,那后期任务出问题的可能性就非常大,反之,如果用对了人,那风险值就会变少。能在根源上解决的问题,就先在根源上解决。能学会先用对人,就要先从人下手。没学会用对人,就尝试先从事儿上把握,懂得一件事情什么是关键节点,你要什么时候跟进,从那些地方去调整和纠偏。你的担心有时候是很必要的,但也要能给下属犯错的权力,不犯错,不会有经验!你带队,是为了让跟着你干的人得到自己的发展和成长,而不是你代替他们去成长。不要害怕有人离开团队,也不要过分自责觉得这是自己的责任。如果他找到更合适的位置,那为什么不恭喜他?你的下属从你这里毕业,这是一件让人开心的事。如果他在你手下做的不开心,你可以和他聊聊,为什么不开心,之后反思一下自己是否存在哪些问题。如果他是因为不好好工作,被淘汰掉的,那不妨梳理一下这个员工的成长轨迹,但不用过分自责觉得这是自己的责任。因为,成长是个人的事,条件只是外因。让他人分担你的工作,空出时间多想未来,用思考磨练出你的领导魅力发现合适的人,给予他一定的压力和机会。扛住了,就是可用之才。之后让他分担你的工作。空下来的时间多想想你的下属每个人未来的发展可能,整个团队明年要做什么?要怎么做?还有哪些
新鲜的事儿是可以尝试的。每个人都喜欢做自己感兴趣的事,而下属感兴趣什么他们未必会直接告诉你。他们有哪些欠缺,哪些不足,还可以在哪些地方做提升?这需要你找到自己判断的依据,之后去测试,之后做引导。每个人面对新任务都会畏难,甚至有的人会抵触,会提出不加钱我不做。要如何去引导,并且让他知道,你现在做的这些都是给自己的加分项。设身处地站在他的角度,尤其是他未来的角度去考虑,这是你的格局和思考,而能否让他认可你的话,这取决于你的沟通能力。看人用人、合理分工、战略规划、沟通交流,这四步是一个领导者应该具备的,而能学会并且熟练应用,对自己是一个挑战,也是一个艰难的过程。所以要给自己这样一个过程,要说服自己不能着急,要让自己坦然面对失败、责难,甚至是指责。允许别人犯错,也要允许自己犯错。接纳别人成长需要过程,也要接纳自己的成长也需要过程。以前我特别容易不自信,很希望代替下属成长,把下属所有的错都归到自己身上,把他们的离职看成是对自己的背叛。现在我明白,吸引永远都是相互的。如何保持你的吸引力,最大的根源在于,他跟着你可以得到什么?经验?发展?还是薪水?而你能否创造这样的一个平台,不断去拓宽。做领导不是忽悠,不是画饼。它不仅仅要求你要不断给自己提要求,也要求你要能跟你的直属领导保持思维统一,不断去创造惊喜,让你的上级看到你整个团队还有更多的可
能,这样你才可以争取更多的资源,更大的平台,以及信任。你才有资格有资本去为团队争取业绩、争取待遇。如果你现在是一个新手领导,希望以上的话对你有帮助。
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