pmc部经理岗位
分析
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表
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岗位分析表
生产中心 部 填表日期: 2014 年 7 月 23 日
经 理 PMC部 1人 岗位名称 所在部门 定岗人数 岗位编号
生产副总 月 薪 直接上级 工资等级 薪酬类型
主管、 直接下级
(理科较佳) 大专及以上 教育水平 科系专业 设备技能
8年以上制造型企业PMC工作经验(布类、墙纸类) 工作经验 工作地点
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
培训、仓库管理、采购培训、产品工艺培训 培训经历 工作时间
有一定的文化素养、具有较强的EQ、为人正直、有责任心、有数据管理理念。 个人素质
使用工具
负责计划及仓库管理 本职工作
职责与工作任务
时间/工作频项次 工作内容 参考文件 产出报表 权限 次
1 人员管理 每天 人员流失统计表 2 设备管理 每周 设备保养
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
3 订单管理 每天 订单评审表、订单管控表 4 交期计划管控 每天 生产计划、物料计进 5 料件、交期、品质异常处理 每天 6 人员培训 每周 人员培训签到表 7 会议召开、会议参加。 依时 生产协调会 8 质量体系建设(配合) 每月 9 仓库管理 每天 入库单、发料表、销售出库单 10 安全管理 每天 11 6S管理 每天 12 报表管理 每天 采购、外加工统计表 13 跨部门工作沟通、配合协调。 依需要 14 上级临时交办事务 依需要
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协作关系
內部:交期协调、人员调配、品质异常处理。 外部:沟通协调、交期跨部协调、工作配合。
考核指标(可量化指标)
1、订单准交率 2、计划及时性及达成率 3、仓库帐物相符率 4、交期异常处理及时率 5、人员流失率
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浙公网安备 33021202002483