副总经理竞聘演讲稿

副总经理竞聘演讲稿 副总经理竞聘演讲‎‎稿 演讲稿一,副总经理竞聘演讲稿 各位领导,各位评委与会的同志们, 大家好， **年初夏,我曾站在竞聘西站站长的演讲台上,得到‎‎了大家的支持。八年后的今天,我又怀着无比激动的心情站在了公司副经理的竞聘演讲台上,我首先感谢组织,感谢大‎‎家再一次给了我锻炼、学习的机会。 我今年35岁,党员,本科学历,‎‎公路运输经济中级职称。92年参加工作,先后在运输公司担任过汽车配件部营业员,收款员,加油站会计,**年担任西站站长,**年任公司经理助理,副‎‎经理,负责西站,‎‎公交公司,南站具体工作,分管公司员工培训‎‎,质量认证,女工,团‎‎支部工作,协助客运科工作。 我竞聘副经理的优势和条件,首先是发自内心对交通运输事业的‎‎热爱。 热爱工作才能成功 我的父亲曾是一名汽车兵,自小在家庭的影‎‎响下,早就同交通运输结下了不解之缘。工作‎‎十六年来,我目睹了公‎‎司,为了寻求发展从国营运输企业改制为民营企业的艰辛,目睹了公‎‎ 第 1 页 司从以抓基础管理,抓项目建设,开辟新线路,新增班线,新增车辆,整合资源,收购,兼并,拖管等多种方式,扩大经营范围,抢占市‎‎场份额,到今天的发展壮大,年年都跨越了新的高度。作为在公司培‎‎养成长起来的年轻‎‎人,我们有责任也有义务为了运输事业的繁荣强大,尽一份自已微薄的力量。正因为有着对运输事业执著的热爱,有着‎‎强烈的事业心和责任心,担任西站站‎‎长八年期间,在我和大家的共同‎‎努力下,西站通过扎实有效的基础管理,不断‎‎地学习创新成为全市客‎‎运行业一颗耀眼的 新星 。获得 全国巾帼文明岗 、 省文明汽车客运站 等多项殊荣。我个人也先后获得了省、市、县多项荣誉称号。 当然,成绩‎‎和荣誉只属于过去,而我今天选择的又是一条崎岖而艰难的道路,但我有信心,有决心,为我所做的选择去付出,‎‎去努力。 多少事,从来急,天地转‎‎,光阴迫,一万年太久,只争朝夕 我虽然没有主席的雄韬伟略,可公司如日中天,蒸蒸日上的事业,需‎‎要我们年轻人去干事,去创业,建设优秀的现代运输企业,促使着我们去‎‎向更高的目标‎‎攀登,只要脚踏实地,不断地挑战自我,超越自我,就‎‎一定会成功。 其次是勤于学习,勤于钻研,善于总结是我‎‎的特点。作为一名女性,做管理工作‎‎本身就有很多缺陷,更何况是做服务性,技术性很强 第 2 页 的运输企业的管理人员就更难了。 勤能补拙 我只好用勤奋学习,努力工作弥补自身的缺陷,以便能胜任工作。白天,我风风火火地和同事们一起工作,夜晚,排除一切干扰,静下心来认真地学习‎‎。经过几年的努力,我整理出客运经营, 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 ,客运站服务创新等方面学习 笔记 哲学笔记pdf明清笔记pdf政法笔记下载课堂笔记下载生物化学笔记PDF ,心得体会10万多字,并撰写了多篇调研类文章在报刊‎‎杂志发表。当然,学习写作只不过是文字的提高,它也是管理知识,管理‎‎经验,管理理论的积蓄,是对运输管理的总结,是对今后工作的指导,也‎‎为做好管理工作打好了坚实的基础。 三是已基本具备了管理人员的素质和条件。我在工作中能以身作则,扎实肯干,管理理念,经营理念同‎‎公司吻合,敢于创新,敢于坚持原则,敢于碰硬,廉洁自律,公道正派,能团结同志,善于集思广益,广泛征求意见,能将各项制度执行到位‎‎,落实到位。正是因为这些因素,也是我勇敢地站在竞聘台上的理由。 如果我竞聘成功,我将摆正自己的位置,‎‎当好领导的参谋和‎‎助手,积‎‎极思考,建言献策,做到到位而不越位,顾大局,识大体,和同‎‎级多沟通‎‎多通气,做到在职责上分,在思想上合,在工作上分,在目‎‎标上合,在职‎‎权上分,在关系上合,融洽相处,遇到矛盾问题,主动‎‎ 第 3 页 承担责任,把问题解决在分管的工作范围内,当好公司全局工作的 二传手 和分管工作的 主攻手。 如果我竞聘成功,我还将继续加强学习,提高素质,勤于读书,勤于思考,把心思和精力用在工作学习上,不断提高自己,适应新的形势,与时俱进,虚心向老同志学习,虚心向一线员工学习,不断提高管理水平‎‎和业务水平,合理统筹安排时间,经常性深入一线调查研究,及时掌握第一手资料和信息,紧紧依靠一线广大经营‎‎者搞管理,为一线员工服好务。 如果我竞聘成功,我将力推公司企业文‎‎化建设和‎‎公司品牌建设。我还将继续以 高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,高起点,严要求 为目标,抓好‎‎员工队伍建设。对员工进行卓有成效的企业文化培训,开展企业理念‎‎及相关业务知识培训,坚持班前会强化学习,让员工知道企业倡导什‎‎么,反对‎‎什么,什么该做、什么不该做,让企业文化理念像灯塔一样‎‎照耀员工的行动。‎‎以月为主题开展活动,通过劳动竞赛,岗位练兵,‎‎文明礼貌月,读书月,卫生‎‎挑刺月,班组文化看板等有效载体促进服‎‎务质量,管理质量的提高。同时力争‎‎将安信运输公司品牌建设列入议‎‎事日程,建立长效机制,以人为本,加快现代‎‎企业制度建设步伐,在‎‎公司内部明确规定工作标准,工作责任,考核程序和奖‎‎惩办法,形成‎‎企业法律效力的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。 第 4 页 如果我竞聘成功,我将建议公司加快信息化科技化手段普遍应用于管理之中。在东、西、南三个车站实行联网售票,最大限度地留住旅客,避免客源流失,同时促使开通三个车站小公交运行,建议公司运行的所有车辆逐步安装gps卫星定位仪,充分发挥gps平台对车辆的‎‎管理,各车站逐步配备售票语音显示器,减少售票差错,各工作点配‎‎置电子监控仪,以便对及时掌握站场秩序和治安状况和工作人员服务‎‎流程,服务质量等情况,减少管理成本。同时,利用信息网络,运输‎‎网络和已规范的车站封闭式管理的有利时机开展小件快运,加速物流‎‎流通,增加营运收入。 各位评委,同志们,演讲稿写到这儿,我的心中涌动着一种干事创‎‎业的激情,运输事业点多面广,也许我的阐述还不尽完整,只是谈到‎‎其中的一小部分,今后,我会在大家的帮助和共同努力下,一步一个‎‎脚印脚踏实地地去实现心中的蓝图。 我的演讲到这儿就要结束了,‎‎不管竞聘结果如何,我始终会像 罗文 一样,忠诚,敬业,认准目‎‎标,不畏艰难,决不懈怠,不管在任何岗位上我都会坚定不移地 把信送给加西亚 ,不管做任何工作我都会尽自己最大的努力把工作做‎‎实做细做好,在岗位磨练中把自己打造成一 第 5 页 块熠熠发光 金子 ,作为企业的员工,就是公司的一块砖,不论被公司搬到哪里,相信自己都是最顶劲的那块砖。 演讲稿二,副总经理竞聘演讲稿 各位领导、同志们, 大家好， 今天我怀着激动的心情,参加市分公司领导班子职位竞聘,不管‎‎是否成功,我觉得都是我最大的幸运和机遇,这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心,这种机会对我来说是第一次也‎‎是最后一次,我想努力吧， 一、我的基本情况 本人叫**,20**年**月出生在一个贫苦的农民家庭,大学本科文化程度,中共党员‎‎,20**年**月在地方组织下到部队服兵役,在部队期‎‎间由于个人努力、组织关心,我从一名普通士兵成长起来,历任班长、排长、连长、副营长,成为一名合格的军事指挥员,‎‎20**年转业分配到中国人民保险公司**县支公司,在组织的信任和同志们的关心支持‎‎下,先后担任股长、经理助理、副经理,20**年x月任**支公司经理、‎‎党组书记,**年选任**县政协常委。 第 6 页 二、我的竞聘优势 1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心,鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态,多年来,我一直从事着管理工作,无论是在部队或是地方‎‎,我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己,兢兢业业工作、堂堂正正做人,服从于工作、服从于全局,在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献,在部‎‎队先后荣立个人三等功3次,所领导‎‎的连队被北京军区授予精神文明先进单位‎‎并记集体3等功1次,到地方任公司‎‎一把手以来,个人先后受到各级嘉奖,被‎‎评为省分公司优秀党务工作者、先进个人,20**年被**市政府授予‎‎五一劳动奖章,20**年被****授予优秀管理者奖章。**支公司连续x年被授予x级文明单‎‎位,x级服务质量奖,x诚信单位,‎‎x五一劳动文明班组,**‎‎分公司先进单位、先进基层党组织,连续数年被县委、县政府评为目‎‎标考核一等奖,行风建设 二十强 单位‎‎等等。任职以来,公司无论从管‎‎理还是到业务发展,年年都有提高,险种结构调整非常合理,几年来‎‎带领**公司上缴利润近****万元。 我在不同的工作岗位上干出了一定‎‎的成绩,受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。 2、学习能力的优势‎‎。我在工作后仍然坚持学习,积极参加各‎‎类学习和培训,不断提高自己的管理水平‎‎和专业水平。长期的学习养成了‎‎ 第 7 页 我较强的自学能力,并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中,真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时,我以实际行动及带‎‎领全体员工参加各类学习、培训,即使工作再忙,只要是组织的培训,我都要求员工参‎‎加,并给予一定的自学奖励资金。现在,**公司**名正式员工,本科学历已达5人、大专x人、初中x人。 3、有丰富的工作经历。长‎‎期工作在基层展业一线,对基层工作有较深的了解和管理经验,并能处理好各种实际问题,同时本着 以管理‎‎制度约束人,以政治思想激励人 的宗旨,公司制定了一系列规章制‎‎度。任职‎‎几年来,未发生任何违规和责任事故‎‎。 4、有较强的协调能力。不‎‎管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果,公关协调能力较强,与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来,**‎‎支公司业务年年有增长,市场份额稳‎‎居在90%以上,险种结构调整最合‎‎理化,车险业务占业务‎‎总量52%,非车险48%,每年都能不折不扣的‎‎完成上级公司下达‎‎的保费任务和利润指标。 三、竞聘后的设想 如果这‎‎次我未能竞聘成功,说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求,但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献‎‎。如果我能 第 8 页 竞聘成功,不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业,服务他人。 我的具体工作设想是, 1、认真学习,努力钻研业务,尽快进入角色。走上‎‎新的工作岗位,首先开展调查研究、结合**业务发展实际,迅速开展工作,‎‎要想当好‎‎一位领导,首先是要学会先做人后做事,虚心向老领导、有工作经验‎‎的同志学习,打开工作局面,提高工作的准确性,减少盲目性。 2、摆正位置,当好助手,积极推进观念创新和‎‎机制创新,当好总‎‎经理的助手,密切联系群众的桥梁,做好参谋,从方方面面‎‎想细做细,关心干部职工的疾苦,帮助他们解决实际问题,做到经常交心、谈‎‎心,促进他们振奋精神,投入工作。 作为副总经理,首先要摆正位置,正确处理好正职和其他副职的关系,既要尊重领导,顾全大局,又不能事事依‎‎赖、胆怯盲从,唯唯诺诺。其次,按‎‎照分工,明确自身职责,坚持集体领导下的分工负‎‎责,创造性的开展工作。 3、当前在人保公司内部,‎‎要积极推进观念创新和机制创新,树立 以人为本 的管理思想和 以市场为‎‎导向,以客户为中心 的经营理念。‎‎作为来自基层经营单位的负责人,更‎‎要充分认识到人才的重要性,要提请总经理室关注员工的合理要求,为员工设计职业生涯,能让员工根 第 9 页 据自身特点选择发展道路,要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念,有市场才有繁荣,有竞争才有‎‎进步,但市场不相信眼泪,竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来,充分满足不同层次客户的个性化需求‎‎。要积极适应现代企业制度的要求,建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制,提高公司运行‎‎效率,降低公司运营成本。 4、在认真分析**地区、**地区,‎‎乃至**的现状,找差距,找问‎‎题,就分管的工作制定出详细的计划,明确目‎‎标。在业务发展上,要‎‎抓住非车险业‎‎务发展,积极实施差异化的经营策略,大‎‎力发展以责任‎‎险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险‎‎为代表的高风险业务,重点抓好个体私营经济保险服务和 第三领域 保险业务,为业务发展培育新的增长点。在营销管理上,要强化营销观念,‎‎制定市场营销的长远规划,加强营销队伍建设,加快营销方式创新,‎‎以适应保险发‎‎展的新形势。在 三个中心 建设上,要在现有组织 架构 酒店人事架构图下载公司架构图下载企业应用架构模式pdf监理组织架构图免费下载银行管理与it架构pdf 的‎‎基础上,进一‎‎步发挥信息技术的支撑作用,简‎‎化内部流转程序,提高‎‎内部流转的自动化,提‎‎高工作效率,降低经营成本,以适应保险经营‎‎的 微利 时代。 第 10 页 5、采取措施,真抓实干,务求实效。作为一名副总经理,我一定‎‎要认真贯彻总经理室意图,深入实际,关注市场,根据市场变化及时‎‎采取措施,主动寻求对策,提高公司的反应能‎‎力和应变能力。二是要‎‎积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划,确定展业重点,锁定‎‎展业目标,并要身体力行,协调、疏‎‎通有关工作环节,解决有关具体‎‎问题,营造良好的展业环境。三‎‎是建议设立 创新奖 ,对在组织创新、‎‎业务创新、技术创‎‎新和管理创新上有突出贡献的干部员工,给予一定‎‎的精神和物质奖励。 6、密切联系群众,严格要求自己。在新的工作岗‎‎位上,我要不断加强学习,牢固树立正确‎‎的人生观、价值观和权利观,依靠集体,尽职尽力,视权利为责任,视职位为服务‎‎,坚持廉洁奉公,奉献人保,努力做实践 三个代表 重要思想的楷模,锐意进取,开拓创新,做好总经理的参谋助手‎‎,将**公司的各项工作不断推向前进。 以上是我的竞聘演讲,不当之处,请批评指正。 演讲稿三,副总经理竞聘演讲‎‎稿 尊敬的各位领导、各位评委, 大家好， 第 11 页 我是来自公司综合部的***,今年**‎‎岁,大专学历,中技职称。我‎‎ 于20**年毕业于省林业学校,20**年毕业于北京机械工业学院经济管理‎‎专业,20**年进入移动公司工作。 今天,站在这强者的舞台上,参加公司三级经理副职的竞聘,感到非常荣幸，我想用三个词来概括此时的感受,第一个词,感谢，首‎‎先,我要由衷地感谢公司的各位领导和今天在座的各位评委,谢谢你‎‎们为我提供了这样一个展示自我、增长见识、接受挑选的机会,第二‎‎个词,责任，在我的心目中,三级经理副职这个职务不是权利和荣誉‎‎的象征,而是一份沉甸甸的责任。第三个词,努力，多年来‎‎,我一直‎‎要求自己, 坦坦荡荡做人,勤勤恳恳做事 ,无论做任何事情,我都会力求做到尽善尽美。今天,还是这一信念激励着我,义无返顾地走上了讲台。此刻,我希望以自己的能力赢得这次竞聘,更希望以自己的真诚赢得大家的掌声， 有一句格言这样说道,人生舞台的大幕随时‎‎都可能拉开,关键是你‎‎愿意表演,还是选择躲避。凭着这句话,也凭着六年的工作经验,自信有能力干好此项工作。综合权衡,我认为我的自信来源于以下几点, 第一,我具有较好的个人素质。 第 12 页 我从小接受了良好的传统教育,培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人、吃苦耐劳的品德。参加工作以来,我形成了办事讲求原则,恪守纪律,严谨朴实,团结协作的工作作风,能‎‎够做到在思想上和行动上与公司领导保持高度一致。 第二,我具有丰富的工作经验。 我20**‎‎年到移动公司工作,至今已有六年的时间了。‎‎在这期间我从事过基站工程负责人、营销组组长、‎‎综合业务组组长、数据业务组组长、分公司综合部经理等工作,不同的工作经历锻炼了我丰富的工作经验。我想凭着这些经验和在工作中不断的学习精神,我一定能够干好此项工作。 第三,我具‎‎有较强的组织协调和管理能力。 我年富力强,为人随和、热情大方,在工作中能起到桥梁和纽带的作用,协调各种关系,提升凝聚‎‎力,做好各种工作。对上我能与上级领导较好地沟通和协调,及时汇报工作情况,同事之间能够友好和睦地相处,对下我能约束职员‎‎,带好队伍,履行好副经理的职责。基站工程建设负责人的工作,不仅锻炼了我的领导能力,更使我体会到做为一名基层负责人的艰‎‎辛,我现在所从事的工作,更是使我的组织 第 13 页 协调和管理能力得到了全方位的锻炼,我相信自己能够做好这一工‎‎作。 第四,我热爱移动事业。 爱因斯坦说过,爱好是最好的老师。是的,只有你爱好一项工作才能用心去做好‎‎它。自从我加入到移动公司那天起,我就立志要全力做好我所热爱的移动事业,把全部的青春年华都献给通信事业,绝不辜负单‎‎位和组织对我的培养。所以,工作中,我总是满怀着激情和信心的去工作,由于工作努力,曾多次获得领导和同事们的好评。 第五,我具有积极的工作态度。 一位哲人说: 你的心态就是你真正的主人 。参加工作以来,无论从事什么工作,我都努力争取提高,努力做得更好。我时常提醒自‎‎己,一个人的岗位有不‎‎同,能力有大小,虽不能惊天动地,但务必兢‎‎兢业业,这是做工作之根本。在今后的工作中,我仍将一如既往地干‎‎下去。 尊敬的各位领导、各位评委,今天,我在这里坦诚自己的优势,‎‎不是沾沾‎‎自喜,而是想向大家展示一个真实的自我。如果我的自信和‎‎能力能够得到大家的认可,使我走上三级经理副职的工作岗位,我将‎‎牢记使命、不负重托,把新的岗位当成干事创业的大舞台,竭尽个人‎‎ 第 14 页 所能,不遗余力地去追求事业的成功与实现人生价值的最佳结合点。‎‎具体来讲,我将做到以下几点, 第一,我将摆正位置,切实做到 两个转变 。 作为经理副职,我首先要摆正自己的位置,严于律己,带头遵守各项规章制度,积极主动配合经理和班子其他成员做工作。我要从公司的工作大局出发,作好经理的助手。 两个转变 就是,一要实现自身角色的转变,即由以前的综合部经理,尽快转移到三级经理副职的角色上来。二是实现思维方式的转变,从原来的 领导交办,办就办好 的思维方式向 怎样去办,怎样才能办好 的主动寻求开拓工作新局面的思维方式的转变,充分发挥主观能动性,增强工作的预见性,保证各项工作落到实处。 第二,做好管理工作,促进务实作风的形成。 我将创新经营目标‎‎责任奖惩制度,对部门员工的评价突出效益指‎‎标,评价结果突出真实性,变单一考核为全面考核,变阶段性检查为‎‎经常性检查,变模糊管理为‎‎目标管理,变定性评价为定量评价。加大‎‎奖励力度,对优秀员工,从各个方面、各个层面进行鼓励和奖励,使‎‎员工工作热情高涨,经营实绩节‎‎节攀升。关心员工,热心服务,着力‎‎ 第 15 页 协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题,为其创造良好的工作环‎‎境和条件,形成较强的团队竞争优势。 第三,做好营销工作,促进各项业务快速增长。 营销应该是我的强项,工作以来,我从事过营销组长、数据业务‎‎组长等多个营销工作,一线的营销经历,使我积累了丰富的市场开拓‎‎经验。平时,我也加强自己对营销理论的学习,经常购买营销方面的‎‎书籍。几年来的学习和实践,使我掌握了扎实的营‎‎销理论知识和实践‎‎能力。具有较强的市场开拓能力与创新执行能力。如果能竞聘成功,‎‎我将强化分层营销和目标营销,确定分阶段的营销目标,大力扩张优‎‎良业务的市场份额,增强市场敏感性,培植新的利润增长点,同时,‎‎指导并协助经理做好本区域内重点集团客户的拓展及关系维‎‎护工作。‎‎科学定位,大力拓展业务区域。准确进行市场定位、客户定位和时段‎‎定位。城市抓社区、抓企业,农村抓个体大户,千方百计拓展业‎‎务区域。 第四,做好服务工作,促进竞争优势的形成。 对于我们通信行业来说,服务非常重要。我们要树立全新的服务‎‎理念,所有的‎‎工作都应始于客户需求,终于客户满意,一切服务紧紧‎‎围绕客户需求开展,并致力于提供超越客户期望的产品。一切服务先‎‎ 第 16 页 于需求而动,以满意服务赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原‎‎则,为客户提供最优的质量和最优的服务,巩固和提高公司在各个细‎‎分市场特别是大客户市场的竞争力,积极促进竞争优势的形成。 第五,不断提高自身素质,适应未来需要。 我深知当今时代是一学习的时代,不学习终将被时代所淘汰。因此,我将进一步加强学习‎‎,并从三个方面增加自己的知识积累。一是要加强理论的学习,熟知‎‎国家的大政方针政策,二是要学习专业知‎‎识,特别要学习管理、服务、通讯等知识,努力成为精通业务上行家‎‎里手,三是丰富自己的基础知识,多学习历史知识、自然科学知识等‎‎辅助知识,力争使自己成为一个知识渊博的人,为做好工作提供进一‎‎步的保障。 尊敬的各位领导、各位评委, 既然选择了远方,便只顾风雨兼‎‎程,既然目标是地平线,留给世界的只能是背影， 这就是我的坚定信念和对自己的根本要‎‎求。而苏联文学家高尔基也说过,一个人追求的目标越高,他的才力‎‎就发展的越快,对社会就越有益处。多年来一直受这句话的鼓舞和激‎‎励,不断的挑战,不断的追求,不断的超越。凭借多年的工作经验和‎‎自信,我相信我能做到最好，请大家信任我、支持我、考验我， 第 17 页 谢谢大家， 演讲稿 四,副总经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导,同事们 大家好， 我叫杨子仪,首先,我能够在公司这样一个大家庭里工作了10年,感到十分荣幸,其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机‎‎制,给了我可以充分展示自我价值的机会和平台,也是拉开公司改革‎‎序幕吧,常言说是‎‎骡子是马拉出来溜溜,我是带着这份心情就出来溜‎‎一溜的。 今天,我竞聘的职务是公司副总经理。当然,副总经理无疑是公司‎‎领导的助手和参谋,这个助手是为公‎‎司排扰,为职工谋利,在这里也不想在占用大家过‎‎多的时间来阐述副总的职责和义务。 我是从‎‎大学毕业‎‎直接进入公司的,人生最美好十年这此度过,也给我太多情感在里面,我在办公室工作4年,主持安‎‎办6年,现代为主持工程部1年半,可以说一个超级打杂的,也可以算是我的优势,熟悉了单位主要‎‎职能部门的工作. 第 18 页 回忆一下,公司在这十二个年头,有过光辉灿烂一页,也有不堪回首的教训,着眼于此,我们做人‎‎做事更应该居安思危,然而,公司的现状是在‎‎座的各位有目共睹的,不说如履薄冰也是举步难艰,我想借此机会,谈一谈我对这一状况的认识和感知,公司为什有没生气和活‎‎力,没有竞争能力,我们到底在那些方面存在问题,做为一个企业,它的灵魂是什么,企业的文化又是什么,公司靠什么来‎‎发展壮大呢,靠什么来管理,如何走‎‎出困境,这是‎‎两年来始终困绕在我的心头,使我忧心重重,这几天总算是理出‎‎来了一点头绪,希望能给大家一点启‎‎示 1、企业的灵魂是什么,那‎‎就是企业文化,那什么又是企业文化‎‎呢,就是‎‎除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精神‎‎,一个企业没有文‎‎化,就象一个人没有思‎‎想一样,公司不建立企业文化那么它必将‎‎被贪欲所代替,会集中在利益和金钱上,‎‎看是个群体,实际上是一盘散沙,没有向‎‎心力和凝聚力,也员工看不见目标所向,‎‎也正是我们公司为‎‎什么没有生气与活力的‎‎原因所在。而这样必须用严历的纪律来维‎‎持。 2、公司靠什么来发展壮大,靠什么来管理,如何走出困境呢,我‎‎认为从以下四个方面入手, ,1, 招聘制度招聘制度的优劣直接影响到公司对‎‎未来人才的储‎‎备,是公司能否持续发展的‎‎重要一环,许多公司都建立一套完整的考‎‎ 第 19 页 核筛选体系作为招聘员工的依据。但是我们作为一家事业单位,在许‎‎多方面仍存在国有企业遗风,招聘制度更是存在着明显的缺陷。公司‎‎虽设有人力资源部,但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录,根‎‎本起不到招聘员工‎‎的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部分真正凭‎‎能力应聘入选之外,很大一部分是靠各种关系进来,这就造成了员工‎‎之间文化素质及业务水平参差不齐的‎‎情况,这不仅对日常的业务开展‎‎有一定的影响,更重要的影响了整体的士气。‎‎公司的性质及长久以来‎‎形成的企业文化决定了公司不会随便解聘员工,即使他‎‎,她,是一个‎‎不太合格的员工。但公司的用人成本日渐上升。所以说今天‎‎就一场东‎‎风,拉开了改革招聘制度序幕。我佩服领导这次的勇气和魄力。 ,2,企业文化企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源,企业‎‎文化又分为三‎‎个层面上的文化,产品文化、制度文化及价值文化。公‎‎司以前一直习惯于按早‎‎已成形的生产方式来运作,企业文化、企业的‎‎价值观认同也是十几年不变,老‎‎员工习惯了享受了这种待遇,所以宁‎‎愿虽循守旧也反对革新变化,担心原有的‎‎待遇受到影响。但随着公司‎‎业务范围的逐步扩展,肯定对原有的企业文化产生‎‎了巨大的冲击,这‎‎次新的运作方式,势必会在内部产生激烈交锋和斗争,以前‎‎公司领导‎‎一直持谨慎态度,明显是站在维护老员工利益上。但这次在改革与守‎‎ 第 20 页 旧的决择上,看得出公司领导作出英明的决择。势必将改变企业的灵‎‎魂,将改革进行到底。 ,3,知‎‎识结构企业的竞争优势之一就是公司内部员工的知识结构有一种互补的优势。任何一个行业的发展都需要多种知识‎‎结构的人‎‎才,如果内部人才的知识结构能否互补,这将给公司构建一个强有力‎‎的交流平台,各种发展的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到‎‎很好的解‎‎决,而不需借助外力。员工知识结构的单一是公司发展的瓶‎‎项。缺乏营销人才‎‎,我们要走出去,在市场上站住脚,就得把自己推‎‎销出去,公司在成都设立办‎‎事处我想也是基于这一点吧。 ,4,激励机制人力资源的核心问题就是激励机制的问题,一套健全有效的激‎‎励机制是对留住骨干员工有着非常重要的作用。公司作为一家事业单位、国有企业,制度上的特殊性决定其激励机‎‎制有其限制性。公司一向以相对稳定‎‎的待遇,使公司多年来保持人才流动率极低的有效方法之一。但是随着形势的变化,同类竞争者的员工待遇也随之大幅度上升,公司却多年保留不变,‎‎优势上明显减弱,加之工资报酬效益‎‎递减作用,这一激励机制受到了严重挑战。在有技术有能力的员工,他们价值观明显异于公司的其它员工,对公司‎‎的期望值也有所不同。良好的待遇是‎‎公司具有吸引力因素之一。作为一个有能力的‎‎ 第 21 页 人,渴望在工作中有接受挑战和实现自我价值的机会,如果不是这样,一旦选择离开,或者干脆加盟公司的直接竞争对手。他们的离开,‎‎不仅对公司的业务发展有很大影响,也是对公司的发展更是沉重打击。所以我佩服这次公司创业元老,激流勇退,为公司的改革做出了表‎‎率。 皮之不存,毛将焉附,到了公司存亡的关头,隐而不发,是对公司的伤害,也不是我作人的风格,我说的这些,也是这此竞选的目的,假如当选,以上所说就是我为之而奋斗的的目标,没有压力就没动力,这继续‎‎是我的工作态度和作风,我虽没有盘古开天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步台‎‎阶,目光更长‎‎远一些,为公司的发展做自己的的一份力,,我也希望与在座的同仁一起,在这个关系着公司存亡与‎‎机遇并存的时刻,与大家共建这个美好的大家庭。‎‎ 我的演讲完毕, 谢谢大家， 第 22 页