HSE管理手册3

HSE管理手册3 程序文件 C-SH000001C-2003 HSE管理手册 实施日期 2003年 7 月15 日 第 1 页 共 17 页 批 准 本《HSE手册》(A版)由HSE管理处组织编制，经审查，符合Q/SHS 0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》标准规定,并能满足公司对HSE工作的需求。 本手册是我公司开展HSE管理活动必须遵循的纲领性文件，是对外提供HSE 保证的主要依据，特批准发布。 本(规定、程序、导则或手册)所有权属中国石化工程建设公司。未经本公司的书面许可，不得进行任何方式的复制;不得以任何理由、任何方式提供给第三方或用于其它目的。 第 2 页 共 17 页 标准编号 文件类型 目 次 1 前言 .................................................................. 3 2 术语和定义 ............................................................ 3 3 HSE方针目标 ........................................................... 4 HSE管理体系 ........................................................... 4 4 4.1 目的和适用范围 .................................................... 4 4.2 手册管理 .......................................................... 5 4.3 责任 .............................................................. 5 4.4 组织机构与职责 .................................................... 5 4.5 资源管理 .......................................................... 8 4.6 文件管理 .......................................................... 9 4.7 风险评价与管理 .................................................... 9 4.8 产品实现过程的HSE管理 ............................................ 9 4.9 HSE应急与事故预防管理 ............................................ 15 4.10 持续改进 ........................................................ 16 文件类型 标准名称 第 3 页 共17 页 1 前言 中国石化工程建设公司(以下简称SEI)是中国石油化工集团公司所属的集工程项目的可行性研究、勘察、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、设备材料采购、施工管理及工程监理、工程总承包、项目管理服务、技术咨询、技术服务、炼油化工工艺研究和设备研究以及工业试验为一体的国际型工程公司。 SEI按照Q/SHS 0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》标准建立HSE管理体系。 SEI目前已拥有ISO9001质量体系认证证书、中华人民共和国对外经济合作经营资格证书、工程总承包甲级资格证书、工程设计甲级资格证书、专项工程设计资格证书(环保)、甲级工程监理资格证书、工程造价咨询单位甲级资格证书、工程咨询资格甲级证书、甲级环境影响评价证书、压力容器设计单位批准书、压力管道设计资格批准书、中国国际咨询协会 FIDIC会员证书等国家顶级资质。 SEI的业务活动主要是石化承接工程项目的可行性研究、勘察、设计、设备材料采购、施工管理及工程监理、工程总承包、项目管理服务、技术咨询、技术服务、炼油化工工艺研究和设备研究等，绝大部分设计图纸成品在办公楼内通过计算机完成。 SEI本部有办公楼两座，是SEI的主要工作场所。楼内主要为工程设计、采购、和项目管理办公用室，以及公司行政办公室;此外还有供大楼正常运转的水、电、风等动力设施，以及图纸晒制、复印、装订设施;楼内设有食堂，负责供应所有工作人员和外来人员的工作用餐。办公楼内有完善的集中空调和通风系统，配备了符合规范要求的火灾报警和消防设施。对工程总承包项目和项目需要的现场服务，设立现场临时办公室以满足施工管理和其他现场服务工作需要。 SEI的业务活动中的HSE风险管理主要有: , 公司承接的各类工程项目的HSE风险管理，以保证完成的项目达到合同规定的 HSE要求并严格遵守相关的法律法规; , 公司所有业务活动的HSE风险管理，保证在公司的所有作业场所(包括施工现 场)的本公司职工和外来人员的工作安全和职业健康 ;以及不破坏环境。 2 术语和定义 本手册使用的术语采用Q/SHS 0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与 第 4 页 共 17 页 标准编号 文件类型 健康(HSE)管理体系》的术语: , SEI:中国石化工程建设公司(SINOPEC ENGINEERING INCORPORATION)的英文 缩写; , 事故:造成死亡、职业病伤害、财产损失或环境破坏的事件; , 危害: 可能造成人员死亡、职业病伤害、财产损失或环境破坏的根源或状态; , 风险: 发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性; , 风险评价: 依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果做出判 断的过程; 3 HSE方针目标 SEI 公司承诺在工程项目建设中发展和实施HSE管理， 并贯彻执行下列 HSE管理目标和策略: , 无事故，无伤亡，不破坏环境，实施可持续发展。 , 人员安全第一，健康、安全与环保优先，致力于良好的HSE业绩。 , 所有事故都是可以预防的，人员和环境的风险将降低到尽可能低的合理水平。 , 符合国家和当地HSE法规及要求，最小化影响社会、环境与人员。与业主和其 他合作伙伴一起努力创造良好的HSE业绩。 , 采用一体化管理系统实现项目的HSE管理责任制。建立对部门行为和个人目标 进行检查的HSE规章制度。 , 按照HSE标准、程序和管理系统进行工程项目的设计、采购、施工和开车，确 保所承包的项目在运行周期内的可靠HSE性能。 , 公司每个员工都将竭力为HSE做贡献。鼓励包括承包商在内的项目组所有成员 为改进HSE工作而努力。宣传和奖励积极的HSE 行为。 , 坚持不断改进各方面的HSE工作，公开HSE活动成果。 4 HSE管理体系 4.1 目的和适用范围 本手册是我公司开展HSE管理活动必须遵循的纲领性文件，是对外提供HSE 保证的主要依据。本手册阐明了中国石化工程建设公司的HSE方针、目标以及公司不断追求更好的HSE绩效的承诺，简要描述了公司的HSE管理体系中涵盖的管理要素及控制方法。 文件类型 标准名称 第 5 页 共17 页 4.2 手册管理 本公司HSE管理手册由公司HSE管理处负责组织编写制订;由总经理批准发布;公司HSE管理处负责HSE管理手册的控制。 项目的HSE管理体系，由项目的HSE经理/工程师编制，项目经理批准。项目的HSE经理/工程师负责项目HSE体系的控制。 4.3 责任 公司最高管理层负责HSE管理体系的策划;负责制定HSE方针和目标;并对HSE方针和目标的实现情况及资源的满足状况作出评价，不断调整偏差，持续改进，以最终实现公司的方针和目标。 公司最高管理层要求并指导各职能部门作出目标分解。使公司的各项工作活动满足公司总目标的要求。 相关部门以公司的年度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 为依据进行HSE策划，形成本部门的年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，并负责组织实施. 项目经理负责组织项目的HSE策划，策划活动的结果应形成书面的执行计划。项目经理负责组织实施。项目执行中心对计划的实施进行监督与考核。 4.4 组织机构与职责 4.4.1 组织机构 SEI于2000年正式成立公司安全环境与健康管理委员会(简称HSE 管理委员会)，任命公司总经理为HSE管理委员会主任，公司主管副总经理为委员会副主任。HSE管理委员会成员由公司项目部、人力资源部、技术部、质量部、采购部、建设部等主要管理部门的第一负责人组成，建立了公司全面开展HSE管理的组织机构，详见SEI公司HSE 管理组织机构图。。 公司同时成立了安全环境与健康管理处(简称HSE 管理处)，作为HSE管理的具体运作和实施管理监督部门，负责处理HSE 的日常管理。 第 6 页 共 17 页 标准编号 文件类型 公司HSE委员会 HSE管理处 项目执行 技术部 质量部 采购部 建设部 中心 行政事务部 经理办公室 企划部 保卫处 人力资源部 4.4.2 HSE管理委员会的主要任务及职责 , 在工程建设项目中，贯彻执行国家有关HSE管理方针、政策、法律法规，落实 中石化集团公司HSE管理规定和有关要求，并在公司内组织实施。 , 制定公司工程建设HSE管理方针及战略目标，检查落实HSE管理目标、工作程 序及计划，检查监督公司各级HSE管理责任制的落实。 , 建立工程建设项目HSE管理体系，确保业主和周围社区的HSE利益，促进工程 建设项目HSE 技术水平与管理水平的提高与发展。 , 领导HSE主管部门工作，组织协调HSE管理体系的建立与实施，及时解决HSE 管理中的主要问题。 , 定期召开全体委员会会议，研究部署HSE重点工作和发展规划。 , 批准重大HSE事故的处理决定和重要应急预案。 文件类型 标准名称 第 7 页 共17 页 4.4.3 管理委员会主任的承诺与责任 , 承诺 - 管理委员会主任由公司总经理担任，其承诺是公司的最高承诺，各部门必须按 照公司经理的承诺原则，向社会和员工做出承诺。 - 承诺必须符合国家法律法规和当地政府的有关要求，提出在HSE 三个方面的 努力方向，定期公布公司的HSE表现水平，公开征求公众意见，响应其合理要求。 承诺应对内对外公布，以获得社会和员工的理解和支持。 , 责任 - 管理委员会副主任由公司总经理任命的经理代表担任，在HSE管理事务中代表其 行使职权，在确保HSE管理体系的建立、实施和保持中承担具体责任。 - 协助管理委员会主任管理HSE工作，对公司HSE负直接的领导责任。 - 组织制定公司HSE 管理目标和 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，代表公司处理重大HSE问题。 - 领导HSE主管部门的工作，及时解决HSE管理中的重要问题。 - 定期向公司HSE 管理委员会汇报工作，提出下步工作部署。 组织协调HSE管理体系的实施，制止和纠正不符合HSE管理规定的行为。 4.4.3 管理委员会委员的责任 , 在工程建设项目中，贯彻执行国家和上级有关HSE 的各项制度，制定本部门的 HSE 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，落实HSE管理责任制。 , 制定本部门HSE管理目标与工作计划，编制HSE 作业程序文件，落实工程建设 项目的HSE管理措施。 , 负责本部门人员的HSE 教育，定期组织HSE 培训与考核，不断提高工程建设项 目的HSE水平。 , 督促各级管理人员无论何时何地都必须严格履行其应尽的安全职责，有责任做 好HSE工作。 4.4.5 HSE管理处 1)主要职能 HSE管理处的主要职能是公司HSE管理体系的建立与持续改进和工程项目的HSE管 理保证与支持。 2)主要职责 , 制定公司HSE管理方针及目标，确定各部门HSE管理职责和作用，检查监督公 司各级HSE管理责任制的落实，分层次进行公司HSE管理。 第 8 页 共 17 页 标准编号 文件类型 , 受公司总经理委托，向社会和业主提出HSE承诺，并积极予以实施，定期公布 公司的HSE业绩。 , 按照国家HSE强制性标准规范和法规对工程项目进行监督检查和技术支持，对 涉及HSE问题的重大设计方案进行评审及HSE否决工作。 , 负责建立和改进公司HSE管理体系，组织协调HSE管理体系的实施，对HSE体 系的有效运行进行监督检查和管理。 , 制定公司HSE技术发展规划，组织HSE技术开发课题与成果的评审，负责组织 HSE技术交流与学习，促进工程建设项目HSE 技术水平与管理水平的提高与发 展。 , 编制公司HSE管理工作计划，检查HSE管理实施情况，协调解决工程项目中的 HSE管理问题，并建立相应的奖惩制度。 , 负责HSE标准规范体系的维护，了解HSE标准的实施情况，保持与HSE标准规 范编制部门的沟通。 , 协助人力资源部定期进行HSE培训，对各部门和个人的HSE业绩进行考核。 , 接受总公司安全环境监督局对口管理，并向相关主管部门传递HSE管理要求， 并及时发布HSE有关信息。 , HSE管理处是公司HSE 管理委员会的常设办事机构，负责公司HSE管理委员会 的日常管理工作。 3)接口关系 接受总公司安全环境监督局对口管理，并向相关主管部门传递HSE管理要求。 4 )岗位设置及主要职责 , 负责完成HSE管理处职责范围内的工作; , 编制并执行本部门的工作计划和工作程序; , 处理与协调本部门与相关部门的组织和技术接口; , 负责解决本部门在生产活动中和工程项目执行中的问题; , 负责制订本部门的培训计划，提高人员技术和业务素质。 4.5 资源管理 公司对人力资源、技术资源、基础设施和工作环境以及外部供方资源进行管理，以 满足市场要求和公司包括HSE管理在内的所有管理活动的要求。 4.5.1 人力资源管理与培训 公司编制了《人力资源管理程序》，对人力资源的引入、人员取证培训、人力资源 文件类型 标准名称 第 9 页 共17 页 的使用、人员的考核评估以及人力资源流动需求分析等项工作作出规定，以保证公司人力资源可以满足公司产品需求和管理需求。 SE有影响的工作人员(包括进入公司项目内的相关方人员)进公司对所有从事对H 行培训，以确保人员素质符合岗位工作要求，能胜任其岗位工作。 4.5.2 技术资源管理 公司的技术资源管理包括标准、法律法规管理，专有、专利技术管理，计算机应用软件的管理，为公司实施HSE管理体系提供所需的技术保证。 4.5.3 财务、物资管理 公司建立了统一的财务、物资管理，为公司实施HSE管理体系提供资金和物质上的保证。 4.6 文件管理 公司编制了《HSE管理手册和程序文件控制程序》、《管理文件及记录控制程序》、《项目文件及记录控制程序》。 以上各程序和规定确定了公司对不同内容的文件和记录的控制方法。规定了文件与记录的使用与传递方法、文件编制、修订、评审和批准责任、工作记录的要求和责任、文件和记录的编号及标识方法、文件和记录的归档保存要求、文件和记录的销毁批准责任。HSE的文件和记录按照以上程序进行管理。 4.7 风险评价与管理 HSE危害辩识和风险评价是HSE管理的基础。针对公司各种业务活动的HSE风险特点和需求，在管理过程中不间断地进行HSE危害辩识和风险评价活动，为有效地实施HSE风险管理提供输入和依据。 针对石化工程项目的风险特点，公司采用国际上通用的评价方法，如安全检查表法、预先危险性分析法、危险及可操作性研究、火灾、爆炸危险指数评价法、蒙德法等。具体实施中，将视项目性质、合同要求选择相应的评价方法。 4.8 产品实现过程的HSE管理 公司产品实现过程是公司经营活动的主体，也是公司HSE管理的重点。产品实现过程由营销过程、生产组织过程和项目实施过程三部分组成。 4.8.1 营销过程的HSE管理 第 10 页 共 17 页 标准编号 文件类型 公司营销工作由市场开发部负责。营销工作以顾客要求为关注焦点。公司编制了《营销工作程序》以指导营销工作的运行。 市场开发部负责市场信息的调查、分析和跟踪。负责接受顾客委托(含口头委托)和招标信息。公司主管责任人进行营销决策。在营销过程中HSE管理的主要内容有: , 决定承接项目后，报价组应澄清顾客对HSE的要求、以及相关HSE法律法规要 求，确定公司要求和公司满足顾客要求的能力(包括供方能力); , 进行项目HSE的投标报价和合同谈判准备工作，在报价文件中对实现顾客的HSE 要求、以及遵守法律法规做出承诺;在顾客有要求时，完成合同文件的编制工 作，并经过公司内部评审; , 在顾客的组织下完成项目HSE投标报价和合同谈判。谈判结论需由公司主管责 任人批准。 , 项目经理负责在项目实施中实现顾客HSE要求。当顾客要求发生变更时，项目 经理应组织评审。确认变更对项目的影响及消除影响的可能性。当变更对公司 要求出现重大影响时需报公司进行评审。变更内容应由市场开发部与顾客作出 补充协议。 4.8.2 公司生产组织过程的HSE管理 公司的生产组织工作由项目执行中心组织各部门和专业部室共同完成。公司决定承接新的工程项目后，根据项目HSE需求，按公司《项目组主要人员任命规定》为项目组配备HSE经理/HSE工程师等HSE管理人员;各部门和专业部室为项目配置合格和足够的工程技术人员。规划符合HSE要求的项目办公地点和设备资源。 项目执行中心组织相关部门对项目开工报告的HSE内容进行评审。 4.8.3项目的HSE管理 项目管理过程以顾客要求和公司为项目制定的目标为总输入，以满足合同要求的交付为总输出。 项目管理过程分为项目策划，项目实施和项目结束三大子过程。作为项目管理的一部分，HSE管理将贯穿项目全过程。 4.8.3.1 项目的HSE策划 在项目策划过程中，公司将依据合同要求和法律法规要求、以及HSE风险评估的结果，确定项目的HSE目标。项目的HSE经理配合项目经理，结合其它的策划，制订项目HSE管理计划。在项目开工报告、分项(设计、采购、施工管理)开工报告、统筹网络计划、分项进度计划、项目协调程序、设计技术统一规定、质量计划中等，提出HSE项控制要求，作为项目HSE管理的输入。 文件类型 标准名称 第 11 页 共17 页 项目策划是一个渐进的过程，应随着项目的进展贯穿于项目过程中。并在过程完成时验证各项要求是否得到满足，以保证控制总目标的实现。 项目管理过程以项目经理为核心，与项目控制人员、分项(设、采、施工等)经理及各专业负责人组成三层管理结构见下图: 公司管理层 项目执行中心 人力资源部 项目经理 市场开发部 技术部 质量保证工程师 HSE工程师 质量部 财务部 项目控制组 工程秘书 HSE管理处 工程造价部 设计经理 采购经理 施工经理 开车经理 专业设计室 采购部 设计组 采购组 施工管理开车组 建设部 组 IT中心 项目经理负责项目实施，代表公司执行项目合同，包括满足HSE方面的要求。 项目经理领导项目组成员在项目实施过程中不断与顾客和相关方沟通，澄清合同中不详尽的地方，准确执行合同意图。项目经理负责按照合同要求安排各项HSE审核，使 第 12 页 共 17 页 标准编号 文件类型 顾客和相关方了解项目进展中HSE控制情况。项目经理负责组织评审和实施顾客在合同执行期间提出的变更。重大合同变更将报告项目执行中心、市场开发部和主管副总经理并在得到批准后实施。项目经理负责在合同执行期间了解顾客的满意度，对顾客或相关方不满意的地方组织纠正，必要时制定纠正措施。 4.8.3.2 设计过程HSE管理 公司编制了《设计工作HSE管理程序》，以指导项目设计各阶段的HSE管理。 1)设计HSE策划 HSE经理/HSE工程师在项目经理领导下，根据项目特点和合同要求，收集HSE相关的基础资料，对项目的HSE危害和风险进行初步的识别和评价。依据评价结果和相关法律法规的要求，制订设计阶段的HSE目标及HSE管理计划。HSE管理计划包括HSE目标和管理内容、使用的管理工具、进行专门的HSE审查的方式和时间表、规定接口关系以及各类相关人员的职责和权限等。通过《设计开工报告编制规定》和《项目设计技术统一规定》，向项目组人员传达有关内容和信息。 以上设计策划的实施结果应在项目运行中不断进行验证，以保证最终目标的实现。 2) HSE设计 各专业设计负责人根据设计输入条件、合同规定、法律法规及标准规范的要求进行设计，按照公司的设计程序，通过设计、验证、评审等一系列设计活动，确保本专业的设计成品符合HSE的输入要求。 3)设计HSE审查 设计过程中的HSE审查是HSE管理的主要控制手段，包括危害识别、风险评价、措施落实等内容，其活动将贯穿设计工作全过程。HSE经理负责按照《项目HSE计划》，按项目管理的相关程序，对设计实施过程进行管理，组织实施策划中的HSE设计审查。 HSE经理负责/工程师负责监督审查结果的落实，并保存审查及实施记录，确保所有设计成品符合合同规定的HSE要求和法律法规的要求。 设计中的HSE审查是一个连续的过程，随着设计的展开而逐渐深入，每个设计阶段的HSE审查除了解决当前的问题外，还要提出后续阶段的HSE审查要点，作为下阶段审查的输入。 在设计技术资料存档时，HSE审查及落实情况的记录与其它及技术文件一并存档。 4) 设计变更 由设计原因或非设计原因引起的设计变更均应按设计管理程序进行控制。必要时需重新进行危害辩识和风险评价，确保更改后的设计成品依然符合合同规定的HSE要求和法律法规。 文件类型 标准名称 第 13 页 共17 页 设计变更应按照项目管理的要求经过必需的批准过程，再交付施工。 4.8.3.3 采购过程HSE管理 采购过程的输入是设计要求、顾客要求、施工要求和公司管理的要求。采购过程的输出为按时、保质地提供满足项目HSE要求的设备、材料和项目所需的其他资源. 采购部负责组织对设备、材料供方进行考核评定。评定内容可包括: a.有完整且运行有效的HSE体系; b.有足够的装备、场地、检测手段，能保证满足采购文件所提出的要求; c.有良好的商业信誉和HSE业绩; d.对提供有特殊要求的设备、材料(如压力容器、防爆产品、锅炉等)应具有国家和有关部门认可的证明文件。 对评定合格的供方由采购部建立设备、材料合格供方档案并进行管理。 项目选择设备、材料供方时,需根据项目要求选择供方档案中的合格供方进行询价、报价后确定，并在签订的采购合同中明确HSE要求。 若需采用未列入供方档案的厂家时,需在询价前进行评定。 4.8.3.4 施工过程HSE管理 SEI制订并实施《施工工作HSE管理程序》，以保证施工过程满足规定要求。 建设部负责组建现场施工管理项目组。施工经理按总承包合同和施工分包合同、项目HSE计划或程序规定负责项目的施工管理和控制，包括: 编制项目施工HSE计划;将施工管理和控制活动分配给责任人员;控制和验证施工分承包方按施工合同实施施工活动、负责纠正和预防措施。 施工HSE经理应识别和评价施工过程中HSE危害和风险，并采取措施保证所有可预见的HSE风险控制在可接受的状态下: 审核施工分承包方提供的工程施工组织设计和HSE计划; 监督现场施工过程符合适用的HSE法规、标准、HSE计划或程序的规定要求; 审核施工分承包方提供的工程施工事故应急计划。 4)SEI现场施工HSE管理工程师应验证施工分承包方的HSE记录是否符合规定要求。 施工管理工程师应按HSE计划或程序要求保存所有的检验记录，检验和试验记录都应由授权的责任人签署，表明项目已按规定的检验标准通过了检验和试验。 5) 施工产品在必要的时候得到适宜的防护。保证不因其它施工活动或自然和人为 第 14 页 共 17 页 标准编号 文件类型 的因素造成损害。 4.8.3.5 分承包方管理 公司对公司业务范围内的分承包商进行管理。公司通过评价，确保分承包方具有合格的资质和能力，能够按照本公司的HSE体系要求履行合同。本公司将与分承包商建立必要的沟通渠道，使对方能及时、明确地理解公司的HSE方针、目标和承诺，以及相关的要求。公司将对分承包方的执行情况进行监督，并在必要时提供支持。 1) 设计分承包方 当必须进行设计分包时，由项目执行中心批准并组织对设计分承包方进行HSE考核评定。考评内容可包括: a. 设计资质级别、技术人员数量和结构、主要装备、通讯条件; b. 设计分承包方HSE业绩; c. HSE体系和HSE控制状况，控制方式与被分包的设计工作HSE要求的符合性。 对考评合格的设计分承包方，由项目执行中心建立合格设计分承包方档案并进行管理。市场开发部负责协助项目经理(或提出分包的专业室)与设计分承包方签订合同，并在签订的设计委托合同中明确HSE要求。 2) 施工分承包方 由建设部负责组织对施工分承包方进行HSE考核评定。评定内容可包括: 有完整且运行有效的HSE体系; 具备按规定的HSE要求施工作业所必需的技术力量和相应的施工机具; 具有承担同类项目施工的良好HSE业绩; 持有国家和有关部门颁发的与HSE相关的许可证或合格证。 对评定合格的承包方由建设部建立施工合格分承包方档案并进行管理。 当项目选择施工分承包方时，需根据项目要求对评审合格的承包方进行招标、投标、评标后确定，并在签订的施工承包合同中明确HSE控制要求。 3) 开车分承包方 建设部负责组织对开车分承包方进行考核评定。考评主要内容: 有完整且运行有效的HSE体系; 有足够的技术力量、生产装备完成分包合同中的HSE要求; 具有承担同类项目开车的良好HSE业绩。 对评定合格的承包方由建设部建立开车合格分承包方档案，进行控制。开车承包的 文件类型 标准名称 第 15 页 共17 页 选择需经评审合格，并在签订的开车承包合同中明确HSE要求。 4.9 HSE应急与事故预防管理 4.9.1HSE应急管理 为了预防和控制潜在的HSE事故或紧急情况，做出应急准备和响应，最大限度的减少可能产生的事故后果，公司制定了《HSE应急管理程序》，指导对公司业务活动中HSE应急管理。 4.9.1.1 应急预案的制定 在HSE危害辨识和风险评价的基础上，对可能发生重大危险或发生环境污染事故的场所，制定应急预案，并建立相应的应急指挥系统。公司行政事务部和保卫处负责制定公司办公楼内的应急预案，并负责管理和实施，公司主管副总经理负责办公大楼应急现场的统一指挥和调度。施工经理负责制定施工过程应急预案，并负责管理和实施，并代表公司负责项目现场的应急现场的统一指挥和调度。各职能部门应为应急预案的制定和实施提供必要的技术支持和物资供应。 4.9.1.2 应急预案的审查和批准 应急预案制定后，须经过审查和批准。审查内容包括:应急预案启动时通讯系统能否正常运行;各种救护设施(用品)是否齐备;紧急处理措施是否有效;疏散撤离步骤是否适宜;事故处置人员能否及时到位等。 公司办公楼的应急预案，须经公司HSE管理委员会审查和批准;项目现场的应急预案，须经过项目经理审查批准。 4.9.1.3 应急预案的演练 应急预案一经批准，应急责任部门应着手组织相应的培训，使应急管理范围内的所有职工、相关方人员都熟悉和了解预案的内容和执行步骤。培训的效果应确保应急预案能有效地实施。 应急责任部门定期组织应急预案的演练，对应急预案的有效性和适宜性进行评估，找出不足之处并修改。修改后的应急预案应及时通知到相关部门和人员。 4.9.2 HSE事故处理和预防 为在发生HSE事故发生后，进行事故处理，采取有效措施，控制不利影响，减少损失，预防类似事故的再发生，公司制定了《HSE事故处理预预防管理程序》。 4.9.2.1 事故调查与处理 一旦事故发生，由事故发生管理范围内的直接主管部门，以及公司主管副总经理指定的相关部门人员，共同组成事故调查组。调查组在公司主管副总经理领导和授权下， 第 16 页 共 17 页 标准编号 文件类型 按公司《HSE事故处理预预防管理程序》进行事故调查，并编制事故报告。重大事故报告提交公司HSE管理委员会，一般事故报告提交HSE管理处。 HSE管理处收到提交的事故包报告后，会同相关部门提出事故处理意见。重大事故的处理决定由公司HSE管理委员会批准;一般事故处理决定由公司主管HSE的副总经理批准。 事故直接责任部门应按事故处理决定，采取有效措施控制事故的不利影响，减少损失，组织制定并落实进一步的防范措施，并将落实结果报HSE管理处。HSE管理处应对落实情况进行监督检查，并报公司主管HSE副总经理。 4.9.2.2 事故预防 事故直接责任部门应根据事故原因，从工程技术、人员培训教育、操作规程和管理规定等方面查找不足，制定相应的预防措施，吸取教训，杜绝类似事故再次发生。 公司采取各种方式和渠道，保证事故信息的迅速传递，按事故等级和分类逐级上报，并向相关方通报，阐明事故原因和处理结果。 4.10 持续改进 为实现公司不断改善HSE业绩的承诺，公司保持并持续改进HSE管理体系的运行。通过对HSE管理体系运行的监视和测量，进行信息的分析和信息处理,并使用这些信息，制定纠正措施和预防措施。 公司日常持续改进工作由各部门进行。每个部门均应保持对本部门工作的不断分析，提出改进思路。指定改进措施。持续改进的措施可反映在部门下一年度HSE工作目标中。并通过目标的实施效果进行措施的有效性评价及进一步改进。 公司HSE管理体系重大持续改进的决策由管理评审过程完成。包括对公司HSE方针评价、资源评价、管理方法评价、法律法规符合性评价、顾客满意度评价、分析公司HSE管理体系的有效性，提出改进需求以及实施方法的决议。不断提高HSE管理体系的适宜性、充分性、有效性。管理评审的决议将由责任部门完成，由HSE验证有效性并报告最高管理层。 文件类型 标准名称 第 17 页 共17 页 起草人 陈伟业 校核人 主审人 标准化审查 会签人 批准人 批准日期 第 18 页 共 17 页 标准编号 文件类型 芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁 文件类型 标准名称 第 19 页 共17 页 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第 20 页 共 17 页 标准编号 文件类型 薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅 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艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈 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莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁 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蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁薆羃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄蚇肀艿芇薃肀聿蒃蕿聿膁莅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀蚆螀膂薆蚂蝿芄葿薈螈莇芁袆螈肆蒇螂螇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莈薂蚁袂肇莅薇袁膀薀蒃袀节莃螁罿羂薈蚇羈肄莁薃羇膆薇葿羆荿荿袈羆肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芁