跨部门小组立项
管理办法
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上海长园维安电子线路保护股份有限公司
司发(2009)第12号文
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跨部门小组管理办法(试行稿)
一、立项原则
符合以下条件，可申请成立跨部门小组:
1、任何有助于生产质量提高、有助于生产成本降低的专题型工作;
2、专题型工作适合以项目小组形式开展，小组成员由跨部门员工组成;
3、项目完成时间原则上不超过一年;
4、参加跨部门小组员工不能影响其本职工作的完成，且应获得本部门负责人同意。
二、适用范围
研发、质量、工艺、制造等需跨部门完成的专题工作，参照本办法执行。 三、管理机构
公司跨部门管理小组负责对跨部门小组立项、考核和项目奖金等进行评审和管理。
四、跨部门小组类别
1、公司级:根据公司经营需要，公司指定成立某一重大型跨部门小组。
2、部门级:经公司跨部门管理小组批准立项，员工自发倡导成立的持续改善型跨部门小组。
五、立项评审
1、跨部门小组发起人向跨部门管理小组提交《跨部门小组成立申请表》(附件1)，同时提交本小组工作计划、项目目标、考核指标、成员及分工等材料。
2、跨部门管理小组对跨部门小组申请项目进行立项评审。
3、经评审后同意立项项目，由跨部门管理小组与该跨部门小组签订《跨部门小组考核目标协议》。
4、经评审后同意立项项目，项目小组成立期间，该项目小组负责人每月、
每季度应向跨部门管理小组提交书面
总结
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报告，汇报项目小组工作进度。 六、考核与奖励
1、每年年底，跨部门管理小组对当年立项项目统一进行考核: (1)各跨部门小组在考核前完成本跨部门小组项目总结，并向跨部门管理小组会提交书面总结报告。
(2)对解决客户重大投诉或公司内部重大质量问题的由相关部门出具解决后的产品进展情况
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
。
(3)对提高合格率等由质量部提供
证明
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。
(4)对降低生产成本由财务部出具财务数据报告。
(5)设备故障率指标由制造部门出具相关证明。
2、跨部门管理小组对立项跨部门小组项目进行评奖及奖励:
(1)奖项等级分为一等奖、二等奖、三等奖、四等奖。
(2)一等奖奖励人民币5万元，二等奖奖励人民币3万元，三等奖奖励人民币2万元，四等奖奖励人民币1万元。
(3)各项目奖金总额原则上不超过效益的10%，未达到奖项等级标准的可空缺。 3、奖项等级标准
(1)一等奖:生产质量提高3%以上，生产成本降低3%以上;或同等条件下给公司创造经济效益50万元及以上。
(2)二等奖:生产质量提高3%及以内，生产成本降低3%以上;或生产成本降低3%及以内，生产质量提高3%以上;或同等条件下给公司创造经济效益30万元及以上，50万元以下。
(3)三等奖:生产质量提高3%及以内，生产成本降低3%及以内;或同等条件下给公司创造经济效益20万元及以上，30万元以下。
(4)四等奖:生产质量提高3%及以内，生产成本不变;或生产成本降低3%及以内，生产质量不变;或同等条件下给公司创造经济效益5万元及以上，20万元以下。
说明:
, 结合具体跨部门小组项目～生产质量指标可以具体为生产合格率、客户投诉
率、设备故障率等指标,
, 奖项等级标准中的生产质量、生产成本指跨部门小组项目的生产质量、生产
成本。
七、本管理办法自公布之日起实施。
八、本管理办法由人力资源部负责制定和修订。
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总经理:
2009年9月22日
附1: 上海长园维安电子线路保护股份有限公司
跨部门小组成立申请表
小组发 发起人 岗位 起人 部门
拟成立 拟结束 成员人数 时间 时间
小组项目 名称
小组项目 目标
小组项目
定量考核
指标
日期 主要工作内容 责任人
小组工作
计划
姓名 所在部门 岗位 承担职责
小组成员
及分工
小组成员
部门
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
跨部门管 理小组 意见 备注
2 附2:跨部门小组成立申请流程图
小组发起人
需经本部门
负责人同意
其他小组成员
需经其他部门
负责人同意
填写跨部门小组成 立申请表
向跨部门管理小组
提交申请
不予立项
N 小组立项评审
Y
小组立项
小组进展汇报 每月、每季度
提交总结报告
小组考核
浙公网安备 33021202002483