绩效考核调查问卷
XX年绩效考核调查问卷
1、您的岗位类别是:
A、集团总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理、总监;事业部总经理、常务副总经理、副总经理和事业部享受副总待遇的专业总监
B、总部部门正副职、事业部总经理助理、事业部总监、子(分)公司(副)总经理、子(分)公司总工程师、子(分)公司享受副总待遇的总经理助理 C、总部部门正副主管、事业部部门正副职、子(分)公司正副总监、子(分)公司部门正副职、部长助理
D、其他
2、您认为绩效考核
A、可有可无
B、能够起到一定的激励作用
C、有激励作用，并很好的改善和提升了工作绩效
D、完全没意义，浪费时间和精力 答 C
3、您认为绩效考核(发放绩效薪资)的周期最好为:
A、月度 B、季度 C、半年度 答 A
4、您认为绩效薪资比例:
、偏高 C、合适 答 C A、偏低 B
5、您认为绩效薪资:
A、考核结束一次性发放 答A B、考核结束发放一部分，预留一部分在年终另行考核发放
C、其它_______________________________________
6、您是否参与绩效指标的设定:
A、完全没有参与
B、有过部分沟通 答B C、全程参与
7、您对您的绩效目标:
A、完全不知道
B、知道，但没有经过事先沟通
C、事先沟通，共同确定认可 答C
8、您认为您的绩效指标:
A、没有涉及我的主要工作
B、能够体现我的主要工作，但不能客观体现我的工作绩效，存在主观任意性
答B B、设定合理，能够客观公平体现我的工作绩效
9、您对绩效考核的实施
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
A、完全不了解
B、知道一些关键环节 答B C、非常熟悉
10.您在达成绩效目标的过程中:
A、没有相应的支持和辅导
B、有部分的支持和辅导
C、能够得到很好的支持和辅导 答C
11、您认为绩效考核结果:
A、不能体现每个人真实的工作绩效
B、能够体现部分人员的工作绩效 答 B
C、是每个人工作绩效的真实体现
12、您认为强制分布:
A、与企业目前发展现状和人才战略相冲突。企业处在发展壮大和吸引人才的阶段，不适合这种成熟型企业的频繁淘汰机制
B、是优胜劣汰的很好方式，但执行过于形式化,存在轮流坐庄现象 C、是优胜劣汰的很好方式，但可灵活调整比例
D、很好，按现
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
执行 答D E、其它_______________________________________
13、您认为绩效面谈的周期最好为:
A、月度 B、季度 C、半年度 D、年度
答 A B C 14、您认为绩效面谈:
A、浪费时间，没有意义
B、形式化，没有人给我反馈与沟通
C、是有效沟通和改进工作绩效的很好方式，且执行效果较好 答C D、其它________________________________________
15、您对目前的绩效考核还有什么建议:
填写公司:
填写部门:总经办
填写时间:
浙公网安备 33021202002483