生产车间员工绩效考核
制度
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YX-P01-01 文件编号:
生产车间员工绩效考核制度 A/1 版 本:
龚勇 —深圳市永信电子有限公司 拟 制:
Shenzhen Yongxin Electronics Co., Ltd. 2010-2-10 发行日期:
1. 目的
1.1 为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。 1.2 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、
待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
2. 范围
本制度适用于永信电子(深圳)有限公司生产车间所有员工的考核。
3. 定义
3.1 生产能力考核即根据每个工位定额产量,检查每个员工在出勤期间内,是否有达到预
定产量。
3.2 定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内(通常为一个小时)
的生产能力。
3.3 预定产量=定额产量×出勤时间。
3.4 全勤工资,即目前工资核算方法所得的工资,其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补
贴或奖金及应扣款五部份组成。
4. 内容
4.1 考核内容:
4.1.1 新进员工,必须进行转正考核。
4.1.2 正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。
4.2 考核方法
4.2.1 考核结果直接与工资挂钩,表现绩优者可参加优秀员工评选,同时可以得到或
超过全勤工资。
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4.2.2 规定每个员工每月考核底分为100分,根据4.2.3项进行加减分。 4.2.3 考核得分:
a> 日常行为考核:违反任何日常行为考核条款一条者,扣除二分(严重违反或
违反带“※”者,扣除三分),如果一月内连续出现三次违反相同的者,再
扣除十分;一个月内未违反任何考核条款者,可得三分。
b> 生产能力考核达标者(即达到预定产量,不超过预定产量的5%),不扣分不
加分;超过预定产量5%以上者可得一分,10%以上可得二分,20%以上者可得
三分;未达到预定产量90%者扣一分,80%者扣三分,70%者扣五分,60%以下
者扣十分。
c> 在绩效考核中,若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者,在机修
同意的前提下,可以不扣分。
4.2.4 工资核算;考核后员工工资构成与计算方法如下公式:
考核得分,, ,,考核工资,底薪,,加班费,岗位补贴,其它补贴或奖金,应扣款,,100,,
4.3 转正考核
4.3.1 转正考核时机为:新进员工或调入员工,在该岗位实习至少一个月,并且可以
独立进行操作后,进行转正考核。
4.3.2 转正考核内容包括
书
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面考核、提问考核与实际操作考核三个方面,同时其平时
表现也纳入转正考核中。
4.3.3 转正考核由组长主持,结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合
格后,就直接转正为正式员工,不合格者劝退或直接解雇。 4.3.4 书面考核只针对品管、焊锡、测试、操机等工位,如有需要时,其它工位也可
以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户
的特别要求等内容。
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4.3.5 进行书面考核的员工,可以不对其提问考核;未进行书面考核的员工,必须进
行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等
内容。
4.3.6 每个转正考核的员工,必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保
养、操作、生产效率与5S工作。
4.3.7 平常表现由组长酌情打分,主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。 4.4 日常行为考核
4.4.1 日常行为考核由组长执行。
4.4.2 日常行为考核,包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容,具体如下
表所示。下表内容可根据公司的变化,作出具体的调整。
A.纪律状况 B.品质状况 1> 上班时喧哗嘻闹,从事工作以外的事情 1> 工位台面堆积时,未及时清理造成品质隐患 2> 多次离岗,离岗超时 2> 未按作业指导书、操作规程作业 3> 与他人聊天,影响他人工作 3> 不良品未分类标士、隔离 4> 无故不参加早会或迟到,不遵守秩序 4> 【※】未做到自检、互检、发现不良置之不理 5> 下班时,未整理台面、打扫工作区域卫生 5> 换产品时,未经首检确认 6> 【※】损坏物品,或与同事吵架 6> 使用材料时,发现不良,未上报 7> 曾犯错误被公司通告处分 7> 【※】工作时粗心大意,造成不良 8> 【※】顶撞上司、诬告、威胁、欺骗上级 8> 不良品未及时或当天处理 9> 未当面向领导请假(特殊情况除外)或未批准私自下班
10> 【※】偷窃公司财物
C.5S状况 D.配合状况 1> 自己区域内地面、机台脏乱,有不同种规格产品 1> 【※】不听从上司合理的分工调配 2> 下班时不排队打卡 2> 自己空闲不主动帮助相邻工位 3> 凳子摆设不整齐,工作台面(区域)脏 3> 旷工、早退、迟到
4> 各种表格、指导书未按时填写或挂放不整齐 4> 地面有掉物料、工具等物品路过不捡 5> 衣着不整齐 5> 发现设备故障不主动上报 6> 待作业产品摆放乱,状态未标示或标示错 6> 下班时不关窗户、电源、空压机等 7> 厂牌、工衣、工帽、拖鞋未穿戴 7> 故意懒散,不努力工作 8> 设备仪器未保养,有灰尘 8> 上司指定任务未按时达成或未上报作业情况 9> 坐姿不端庄(东倒西歪) 9> 工作中自己出现问题推卸责任 10> 灯管、支架有灰尘 10> 【※】在集体中妖言惑众,煽动人心 11> 标示不明确或混乱,未分类放置
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4.4.3 组长根据每个员工每日表现,在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记,
若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可,若有违反则填上相应的条款代码,
如某员工顶撞上级,即违反了“A.纪律状况”之第8条“【※】顶撞上司、诬告、威胁、
欺骗上级”,组长可在查检表相应栏内埴上“A8”。
4.4.4 组长在月末将考核查检表交统计处理。
4.5 生产能力考核
4.5.1 由各段组长根据目前人员、机台的生产状况,制订定额产量,报总经理或管理
者代签核后生效,正本作为本制度的附件。
4.5.2 由统计汇整各段组长确认后的每个员工“工作日报表”,作成“员工每日生产报
告”,并将其公布出来。
4.6 在下月初,由统计汇总本月所有员工的考核得分,作成“生产车间员工绩效考核汇总
表”,由主管确认后,报总经理批准。批准后复印一份给财务部,财务部根据此结果计
算所有员工工资。
5. 附表
5.1 生产车间作业员考核表
5.2 每月员工日常行为考核查检表
5.3 员工每日生产
报告
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5.4 生产车间员工绩效考核汇总表