完整的企业文化建设规划方案

完整的企业文化建设规划方案 XXX有限责任公司 XXX有限公司 企业文化建设规划实施方案 企业文化建设实施方案 第 1 页 共 18 页 XXX有限责任公司 目录 一、前言 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 3 二、文化建设要求 ????????????????????????????????????????????????????????????????? 3 三、总体建设目标 ????????????????????????????????????????????????????????????????? 4 四、基本建设思路 ????????????????????????????????????????????????????????????????? 5 五、建设实施方针 ????????????????????????????????????????????????????????????????? 6 六、主要实施任务 ????????????????????????????????????????????????????????????????? 9 七、总体建设规划 ????????????????????????????????????????????????????????????????? 9 八、具体实施步骤 ????????????????????????????????????????????????????????????????? 11 九、总结 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 18企业文化建设实施方案 第 2 页 共 18 页 XXX有限责任公司 一、前言 随着现代市场经济竞争的日益加剧，企业面临的不仅是市场、资金、技术、人才的竞争，更体现在深层次的企业文化的竞争，可见企业文化对企业兴衰、发展所起的作用显得至关重要。 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范和准则的总和，企业的动力和凝聚力来源于企业的文化，是社会文化与组织管理实践相融合的产物。 某某公司作为从事某某的技术企业，经历XX年的风雨历程，在某某某某领域已展露其高端、先进的某某开发实力和强劲的行业发展势头。建立与企业相适应、有鲜明特色和时代气息的先进企业文化，是某某公司重大战略实施举措之一。 目前我们公司正处在一个战略转折的关口，企业面临着经营管理战略的调整，急需广泛深入的开展企业文化建设，以满足某某发展的客观需要。为此，行政部根据某某公司发展实际与领导层的指示要求，特制定某某公司企业文化建设整体实施方案。 二、基本建设要求 企业文化建设的实施方案在整体设计上要立足某某发展实际，将企业文化建设与某某经营管理模式紧密联系。它要求既要做到与企业成立背景、整个发展历程相结合，也要与企业核心价值观、管理理念相融合，充分体现出企业深厚的文化发展底蕴与极具现代化、科学化的管理模式与理论体系，切实做到“管理科学性、设计合理性、实施企业文化建设实施方案 第 3 页 共 18 页 XXX有限责任公司 有效性”的三性要求。 在具体实施细则上，要求着重考虑企业文化对未来企业发展与国内外环境的相适应性，以及对未来企业文化发展的展望，并为全体员工所遵循与恪守的企业文化体系，引导和增进员工对企业文化的认知、认同。企业文化建设包括企业各部门的制度建设、工作流程、管理秩序、服务模式、组织行为规范、企业视觉形象、办公环境、人才培养与经营战略等各个方面从初部规划设计到具体实施方案再到责任部门落实操作均应作出较为详细的整体规划，在具体方案实施上要求具有较强的可操作性与管理实施性，避免方案实施流于形式。 同时企业文化建设规划应充分体现企业的超前性、科学性和创新性，力争让企业在国内同类与相关领域中能够跻身前列，发挥企业自身管理优势，积极创建出一支符合现代市场经济体系极具能力精干、办事高效的企业领军队伍。 三、总体建设目标 先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，也是建立现代企业制度和现代管理模式的基本内容。优秀的企业离不开优良的企业文化，企业凝聚力的背后是优秀的企业文化的积累。 通过企业文化建设方案的实施，对企业进行自发式的全新改革，以促进企业进一步做大做强，塑造企业良好形象，规范并优化企业经营管理战略，营造优美的办公环境;同时达到使企业统一文化思想，规范员工行为，增强团队的凝聚力，提高员工工作效率，让企业管理真正纳入规范化、科学化与制度化轨道，让企业面貌焕然一新，提高企业文化建设实施方案 第 4 页 共 18 页 XXX有限责任公司 核心竞争力，让企业实现可持续发展战略的重要目标。 四、基本建设思路 企业文化建设离不开所有员工的共同创造与维护，将企业文化建设纳入企业发展战略，是企业经营管理的重要组成部分。企业文化与形象是企业的灵魂，某某的文化亦是某某全体员工共同认可的文化。因此，在企业文化建设上需充分发挥领导与员工全员参与和共同创造的基本建设精神，科学设计富有某某公司特色的文化建设架构体系。 整体设计思路采用以四个体系为主，即构建精神文化体系，规范制度文化体系，推进行为文化体系，提高物质文化体系，发散性提出其他关联性举措的由大及小、由点到面的设计理念，推进企业文化建设工作良好有序的开展。企业文化建设针对不同的层面采取不同的实施策略，其中重点体现在以下三个层面: 就精神层面而言，企业文化建设集中体现在企业价值观上，围绕企业核心价值观延伸出企业精神与经营发展理念，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业文化建设采取发散式思维方式，以企业价值观为中心，进而逐步建立某某在企业目标、宗旨等其他方面的相关理念与管理思想。 就制度层面而言，企业文化建设主要围绕企业的规章制度与组织结构体系展开，建立完善、统一的企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，关系到某某未来整个经营发展领域能否取得阶段性成果的关键举措，也是某某能够快速运作的核心与动力。 企业文化建设实施方案 第 5 页 共 18 页 XXX有限责任公司 在物质层面上，企业文化建设以企业视觉形象设计为主导，主要围绕员工形象与企业环境两个方面展开文化深入推广与建设工作，进一步规范企业视觉形象建设，创造良好的办公环境，营造和谐美好的工作氛围，提高企业综合素质。 在不断推进企业文化建设的同时，还应做好文化建设推广与宣传工作，组织开展相关企业文化交流、学习与实践的推广活动，开通相关文化建设项目窗口，确保企业与员工在组织行为与思想理论上的高度统一，创建集规范化、系统化与科学化为一体的企业文化建设管理体系。 五、建设实施方针 (一)领导牵头，员工参与，确保全员积极投入到企业文化建设队伍中来。 企业文化建设离不开全体员工的参与，它既需要员工的积极投入，也需要领导们的带头指导。领导作为企业的核心人物，在企业的经营管理与文化建设中发挥着至关重要的作用。领导要带头执行企业的规章制度，维护企业管理制度的严肃性;与企业文化相悖的思想和行为，领导者也应当以身作则，坚决予以反对，任何架空企业制度与管理规范的言论与行为，皆是企业所应摒弃与排斥的。 企业文化建设必须认真贯彻领导带头，员工参与的建设实施方针，所有员工要积极为企业的兴旺腾飞献言献策，只有领导与员工全体投入到企业文化建设中来，企业才能取得稳步发展，员工才能发挥个人价值，共同创造企业良好的经济与社会效益。 企业文化建设实施方案 第 6 页 共 18 页 XXX有限责任公司 (二)各部门合理分工，发挥主观能动性，协调配合企业文化建设实施工作。 企业文化建设作为一项多体系多部门交叉的较为复杂、庞大而持久的工程，它要求企业各部门要互相协调配合、共同参与实施，以饱满的热情和十足的干劲共同打好企业文化建设的攻艰战与配合战。若企业各部门缺少互动与配合，那么企业就犹如一盘散沙，缺少凝聚力与团队协作精神，不利于企业文化建设与经营理念的建立，势必将严重影响企业的发展。 加强企业各部门的合作在另一层面上要求各部门分工明确、权责相统一，确定部门负责人及部门文化建设实施任务，细化部门权利与义务;企业文化建设的推进，必须加强部门间的分工、沟通与合作，切实做到增强与培养部门间的协作精神，进一步促进企业文化建设的深入开展与实施推广。 (三)科学统筹，整体设计，分步实施，逐步落实企业文化建设。 某某文化建设要求必须符合企业自身发展需要，坚持科学统筹，资源合理利用，切实做到理念与发展相结合，坚定不移落实企业文化建设实施，把握时代脉搏与某某发展趋势，求真务实，推进企业快速协调某某发展。 从企业文化建设方案构想的产生到具体规划与落实，必须进行科学合理规划，坚持整体设计，分步骤分阶段展开的原则，分步实施，逐步推进;部门在落实文化建设方案过程中，应严格按照具体实施步骤进行，区分不同的阶段所需完成的任务，从总体上提高办事效率，企业文化建设实施方案 第 7 页 共 18 页 XXX有限责任公司 以确保某某公司企业文化建设有条不紊实施。 (四)坚持以人为本，立足企业发展实际，制定企业文化建设重要举措。 企业文化建设必须立足于企业自身发展实际，坚持可持续发展战略的指导思想，制定出与企业自身发展相适应的某某文化建设规划和具体实施方案;任何企业相关制度的建立与管理理念的形成都必须立足于社会实践与企业实际需要，一切脱离实际的空想主义是无法与企业和现代市场经济接轨，只能成为企业发展的绊脚石。 另外，企业的发展建设归根结底要依靠全体员工的建设，员工是企业的主体，把着眼点放在人上，使企业文化建设为提高全员素质与调动全员积极性服务。整个的企业文化实施方案，应充分贯彻以人为本的方针，积极构建出和谐美好的企业环境，它是建立完善的企业文化体系的重要指导方针和思想理念，有利于实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。 六、组织实施任务 企业文化建设是一项逐步形成与发展的长期任务，我们要时刻站在某某公司改革发展的前沿，认真分析当下我们所面临的客观形势与发展趋势，多借鉴其他企业科学、先进的文化管理与建设经验，用全新的视角审视当下，以提升某某市场竞争力和提高企业经济效益为中心，进而逐步提高、完善自身企业建设。 (一)认真做好相关部门的建设、优化与责任分工工作，组建一支属于某某的优良团队。 企业文化建设实施方案 第 8 页 共 18 页 XXX有限责任公司 (二)建立、完善企业规章管理制度体系，规范部门各项工作流程，促进企业文化建设方案实施。 (三)制定某某形象设计方案与品牌视觉识别手册，从整体上全面提升某某内外在形象，增强企业凝聚力与市场竞争力。 (四)根据某某文化建设的总体规划，制定与其相适应的文化建设工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、具体实施内容与项目。 (五)找准企业文化建设的切入点和工作重心，按照规划组织实施文化建设工作，并做好相关调查研究、评估、修正与完善的后期工作。 七、总体建设规划 企业文化的建立、继承与创新，是企业领导和员工的共同使命，企业文化的形成无不与企业的发展息息相关，依据企业文化建设总体实施目标与阶段性措施的不同，现大致将企业文化建设初步规划为以下四个阶段: 第一阶段:(企业文化建设方案构想产生阶段) 阶段任务: ?草拟某某文化建设整体实施方案，经内部讨论并进行修改与完善; ?将某某文化建设整体实施方案上报给公司领导审核，经修改通过后，在企业内部发布执行; ?落实专兼职工作人员及各部门配合负责人人选，明确部门岗位职责，建立健全企业文化骨干队伍，传达并组织学习某某文化建设方企业文化建设实施方案 第 9 页 共 18 页 XXX有限责任公司 案整体要求，监督并落实方案的执行与跟踪进展情况。 第二阶段:(企业文化建设初步建设阶段) 阶段任务: ?归纳、提炼企业文化理念与核心价值观，广泛开展企业理念、企业精神、企业宗旨和行为规范的梳理、归纳和宣传活动; ?编制某某文化宣传册、企业行为规范与准则、员工行为规范手册等; ?初步建立企业规章管理制度体系，规范岗位职责与工作流程; ?进行企业文化培训，加大力度对企业理念进行宣传与推广; ?逐步地塑造企业形象与员工形象，营造良好的企业办公环境。 第三阶段:(企业文化建设逐步推进落实阶段) 总体阶段任务: ?继续深入开展企业文化体系建设; ?修改、完善与现代企业制度和企业理念相配套的各种管理制度体系; ?基本完成企业形象与员工形象的塑造; ?采用有效形式、利用多种渠道对某某文化核心内涵进行宣传和推广。 第四阶段:(企业文化建设确立完成阶段) 阶段任务: ?基本完成企业文化理念体系建设工作; ?对企业文化建设情况进行全面评价、分析效果与总结经验; 企业文化建设实施方案 第 10 页 共 18 页 XXX有限责任公司 ?组织进行企业文化建设成果汇编; ?推进企业文化建设的持久深入开展，建立切合某某发展规律的先进文化，并研究制定出新的某某未来三年文化建设计划，完成企业进一步扩大经营规模的目标。 八、具体实施步骤 某某文化建设需要严格依照企业发展的总体需求，全面塑造某某良好的企业形象，增强全体员工综合素质以及提升某某管理水平。企业文化的建设过程，绝非一朝一夕就能成功完成，同时企业文化的发展成果也绝非一劳永逸，而是需要历经长期持久的规划、评估与修改的完善过程。 因此，在立足于某某发展实际，着眼于现代科技迅猛发展的社会现实，我们在初期急需构建出较为全面统一的企业文化建设体系，让企业在精神、制度、行为、物质与其他各方面均能与现代化社会发展有机结合，以提升员工自身价值与企业经济效益。企业文化建设的具体实施步骤如下: (一)构建企业精神文化 1、建立完备的企业价值观与企业理念系统。 ?依据某某公司现状、未来发展趋势与发展战略和目标，设计并制定出某某的具体发展体系; ?依据企业的自身特点，总结、概括出具有自身特色和符合企业实际的价值观和经营理念; ?搭建较多的关于企业文化宣传、教育与学习的平台，积极营造企业文化建设实施方案 第 11 页 共 18 页 XXX有限责任公司 出浓厚的企业文化氛围。 ?在传承企业优秀文化的基础上，发动企业员工广泛讨论，提出具有某某自身特点并为大多数员工认同的、能够发挥引导、鼓舞和激励作用的企业精神。 宗旨——服务先行，某某人生，创造生命奇迹。 核心价值观——精益求精，团结协作，追求卓越。 文化理念——大爱无私，博爱是徳。 服务精神——创先争优，科学管理，诚信服务。 管理理念——以人为本，寻求创新。 2、编制企业文化宣传手册，成为企业内部可供员工翻阅学习资料手册，让每位员工能够时刻牢记并践行企业文化管理要求，充分做好某某文化宣传工作。 3、制作企业形象宣传片，编写某某对外宣传画册以及音像同步的关于企业文化和企业概况介绍的音视频资料。 主要包含内容有企业简介、发展历程、规模、主要业绩以及核心产品、研发团队等，同时借助于电视、信息通讯、广播、纸媒等新闻载体的作用，积极宣传和推广某某的企业文化，营造浓厚的某某文化氛围。 4、采取学习教育、媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯。 5、企业要把握员工思想动态，关注员工切实需求，有计划、有步骤地为员工办实事、办好事，切实解决员工工作、学习和生活中的具体困难和问题，充分体现企业对员工们的人文关怀，增加企业凝聚企业文化建设实施方案 第 12 页 共 18 页 XXX有限责任公司 力和亲和力。 6、充分利用现代媒体的功能，加强品牌推广，借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊，策划、撰写有助于企业市场拓展和品牌推广等价值的文章，提升某某在相关行业里的企业知名度与社会影响力。 7、通过组织、开展各类企业部门与员工的文化、体育、娱乐及户外拓展训练等活动，增强员工体质，培育员工优良的团队合作精神，展示某某全体员工精神风貌和良好形象。 8、开通企业员工 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 征集渠道，针对企业工作重点和员工关心的热点问题，广泛征求企业员工的意见及建议，广开言路，提倡全体员工畅所欲言，就员工提出的合理化建议，就特别具有运用价值的给予适当的奖励。 9、有选择地组织、参加其他单位以及行业内外的企业文化建设经验交流活动，促进相互交流和学习，在传播某某公司企业文化理念的同时，也扩大企业的社会影响力。 (二)规范企业制度文化 构建制度文化，主要是建立健全规范完善的企业制度体系和科学有效的绩效考评机制，加大文化建设力度，从而有效规范企业管理行为，提高企业的整体管理水平，具体包含以下几个方面: 1、建立规章管理制度以及企业组织结构体系，包括对企业各部门的筹建、岗位职责、发展规划与部门相关工作流程管理、企业文化领导体制和工作机制等方面作出较为详细的规定，从整体上统一规范企业文化建设实施方案 第 13 页 共 18 页 XXX有限责任公司 管理各部门分工协作，能够提升企业整体经营战略，有利于相关企业文化理念体系得到较好的实施。 2、制定、完善人力资源管理制度，主要包括:人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与晋升、考勤与休假、人事档案、员工守则(或权利与义务)、劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 与卸职管理等。作好企业人力资源规划，是关乎一个企业未来发展，人才培养的关键环节，也是建立与完善企业各项规章管理制度的重要内容。 3、注重对企业人才培养，企业要始终本着以员工为本、诚实守信的原则，建立具有企业自身特色的人才培训与团队管理机制，构建和谐，在不断追求企业效益最大化、追求客户满意度最大化的同时，也努力追求员工个人发展空间的最大化。 4、在管理制度上就员工教育培训部分进行细化、深入开展，定期为员工开展技能讲座与培训课程，推进企业员工素质培养，提升员工职业道德与专业技能，从而提高企业员工的综合素质与专业技术水平。 5、建立健全对企业专项会议记录、重要资料信息存储与员工档案管理制度，定期安排专人整理与归纳，保证企业运转与经营管理项目的衔接，确保信息资料的完整性、安全性，利于调取、查阅信息资料，便于企业经营管理工作的顺利开展。 6、制定有关企业办公文书写作格式规范，建立各类文书写作应用模版，为各部门的办公写作提供 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，便于对日常工作中的文字与文书写作进行统一规范管理。 企业文化建设实施方案 第 14 页 共 18 页 XXX有限责任公司 (三)推进企业行为文化 构建某某行为文化，需要企业全体员工的参与，共同为企业的发展打好配合战，严格遵守企业制度，规范自身行为，提升个人职业素养。具体实施计划包含以下几点: 1、制定企业员工行为规范与准则，为全体员工提供学习平台，严格规范自身行为举止，塑造优良信誉形象、优质服务形象和优秀员工形象。具体要求有如下几点: ?编辑和撰写某某行为规范和员工着装与行为规范，进一步细化企业行为和员工行为，从而把企业文化内涵落实到企业和员工的日常工作中去。 ?规范员工职业着装、仪态仪表，由公司安排购买或订制统一款式与颜色的员工工装，并制定相应的员工工装管理制度，推行礼貌文明用语，整顿工作秩序，提高工作效率，塑造与现代化社会相适应的员工形象。 ?细节决定成败，企业要反对辅张浪费，提倡厉行节约，注重实效，办公区内严禁大声喧哗，办公区域要定期安排人员轮流打扫、清理，以确保员工办公场所的安静、整洁与卫生。 2、针对新入职员工，企业应提供企业形象礼仪规范的相关培训，为新入职员工能够尽快适应企业文化与管理奠定基础。 3、每年定期召开企业文化建设经验交流会，总结经验，表彰先进，组织编写能够代表某某人和事的典型故事，并在企业内组织宣传与学习。 (四)提高企业物质文化 某某物质文化建设，主要是做好企业形象设计，它是将企业理念、企业文化建设实施方案 第 15 页 共 18 页 XXX有限责任公司 文化特质、服务内容、企业规范等抽象理论转换为具体符号的概念，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，塑造出独特的企业形象，突出企业鲜明个性。 在企业形象设计中视觉识别系统在企业形象识别系统中最具传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，占主导地位。形象设计具体内容包含以下几个方面: 1、以基本要素的开发为先，确立具有某某个性化特色的企业标志、企业名称标准字;企业标准色、企业品牌专用字体; 2、在基本要素确定后，就可开展企业形象应用设计，均需进行统一标记与规范管理，从而建立起企业的高度信任感和良好的社会信誉。主要包含下述几个方面: ?企业办公用品的规范，主要包括中、高级主管名片、员工名片、标准信笺、信封、公函信纸、笔、便笺、传真纸、档案盒、档案袋、文件夹、文件袋、识别卡(工作证)、礼品盒、手提袋、工作记事簿、企业标志、司旗、品牌座式挂旗、贴纸、文稿纸、纸杯、垃圾篓、茶杯、烟灰缸等。 ?员工服装、服饰的规范，包括客服接待人员春夏装、秋冬装;其他部门春夏装、秋冬装;各类员工证件及胸卡(章)等。 ?交通运输工具系统的规范，包括公司商务用车、运输用车、其他用车的登记与管理使用等。 ?企业招牌、标识系统的规范，主要包括企业办公楼外观、楼体示意图、公司名称标识牌、方向指示标识牌、办公室部门指示牌、楼企业文化建设实施方案 第 16 页 共 18 页 XXX有限责任公司 层标识牌。 ?针对企业内部办公环境及楼道标签设计部分，包括楼道区导视标记，工作区导视标记，客户接待区导视标记等标签的设计，应以企业整个文化理念为契合点，倡导简约温馨的风格，进行较为个性化的室内风格设计，给人一种合谐舒适的感觉，体现企业的人性关怀，大力营造奋进、竞争、和谐的工作氛围。 3、办公设施的配置以及随着企业的规模发展逐步实现为企业员工配备休息室、健身房以及提供员工就餐服务配套设施等，为员工创造优良的工作环境，塑造温馨与和谐的管理服务模式，提升企业整体形象。 4、积极打造以服务价值观为核心，以员工、客户满意为标准，以形成共同的服务理念和服务行为规范为内容的某某服务文化。在办公区域、公共场所，尤其是会议室、客户接待室、洗手间等服务场所醒目处悬挂代表某某特色的服务理念、服务准则等相关标识，摆放物品、盆景、鲜花，营造高雅、文明、充满生活气息的服务场所。 5、利用职场内的墙面，以标语、图画、照片等多种形式展现企业文化内涵，使公司员工时刻感受企业文化的熏陶。 6、充分利用公司内部的黑板报、公告栏、宣传栏以及海报、标语等传统形式宣传企业文化，加强员工对企业文化的理解，展开各种具体问题和现象的讨论，烘托和活跃企业文化建设的氛围。 7、企业门户网站建设。运用现代流行理念和元素，开设一个传播某某文化、打造某某品牌、提升某某形象的网站服务窗口。同时网企业文化建设实施方案 第 17 页 共 18 页 XXX有限责任公司 站要确定由专人负责日常维护与协调，并及时做好网站的维护和内容更新工作;通过门户网站的宣传与推广，打造某某品牌，宣扬企业的服务理念，树立优良形象，提高企业知名度。 九、总结 企业文化建设，是实现企业发展战略的重要保证，是企业求得生存和发展、增强凝聚力和活力的关键环节，企业通过企业文化建设，增进领导与员工之间的交流，使员工有归属感，消除内部矛盾与摩擦，从而提高企业的战斗力。企业文化建设是个漫长的建立与完善过程，它的创建始终离不开全体员工的积极参与，每一位员工都是文化建设的一份子，任何脱离员工参与的企业文化体系都是形同虚设，毫无实施性可言。 因此，所有的员工都应积极投身到企业的文化建设体系中来，为企业的发展贡献力量，从而实现自身价值，促进企业综合素质的提高，建立企业良好的社会形象，创造经济效益。相信只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业才能更具凝聚力与创造力。 企业文化建设实施方案 第 18 页 共 18 页