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安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标).doc

安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标&#…

思念最深的痛_
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)doc》,可适用于高等教育领域

安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)一、安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)公司与项目部安全生产和文明施工责任书为了确保公司安全生产、文明施工管理目标的实现提高综合效益特制定该责任书:工程名称:开工时间:计划竣工时间:确定安全生产、文明施工管理目标:、无重大安全事故年工伤事故频率以内、管理人员及特殊工种上岗持证率、全员职工三级安全教育覆盖率、争创确保。项目部应按此目标认真落实安全生产责任书加强安全生产管理确保安全管理目标的实施。对达到管理目标或未达到目标的项目部按公司有关规定进行奖罚。甲方:乙方:代表:代表:年月日公司与项目部质量责任书一、质量方针、公司总方针:优质、安全、环保、高效持续改进工业与民用建筑工程产品质量、职业安全、卫生和环境的绩效。、公司质量方针:以质取胜、名牌推进、持续改进、创国内同行业先进水平为顾客提交满意的工程产品和服务。二、质量目标、分项工程的合格率、合同履行率以上、业主满意度、质保资料真实、完整、及时、规范、符合规定、确保本项目获“杯”争创“杯”。三、质量管理机构项目经理总施工、技术总负责质安组经营组材料组办公室施工技术组施工质安合劳工施工质文技术量全同务程工程保件施调技试计管管管管材机设资资计工度术验量理理理理料具备料料划作业队作业队作业队负责人质检员技术负责人班组质检员四、机构成员的质量职责(一)项目经理、牢记质量目标并对工程质量负“终身制”、贯彻公司质量方针建立项目质量管理组织分配部门的质量职能、确定项目质量目标并保证有效运转主持项目的管理评审、选择和评定分承包方、分供方(二)总施工、协助项目经理贯彻公司质量方针和确定项目质量目标、负责项目按施工组织设计组织施工并使施工过程符合项目质量计划的实施要求和质量体系的要求、负责该项目的行政决策、日常管理符合质量计划的要求、负责该项目安装工程、分承包方的施工组织、管理和施工过程符合质量体系要求符合质量计划的实施要求(三)技术负责人、贯彻公司质量方针参与制定项目质量目标、全面负责项目施工技术、工程质量的日常管理、负责组织制定项目质量计划监督检查项目质量计划的实施、负责组织编制施工组织设计、负责施工过程中的全面质量监控加强施工过程监控能力(四)施工技术组、在项目总工程师领导下负责编制施工方案落实施工技术准备工作、负责技术标准、规范、规程、作业指导书、图纸资料的控制、负责计量器具、设备的控制和管理、精心组织施工新技术的推广和应用组织QC活动、合理安排、协调施工工序确保每道工序质量形成优良的最终产品(五)质安组、按项目质量计划和合同要求负责对检验批、分项、分步工程及最终产品的质量检验评定。独立行使施工过程中监督权力行使质量否决权。、负责各种检验和试验资料的收集、整理、立卷工作。、适时组织质量大检查工作、做好施工总平面管理检查施工现场的作业环境及时消除不安全因素做到文明施工。(六)经营组、负责合同管理和工程分包的控制、对从事质量活动的人员(含分承包方)进行资格考核、审查和控制。(七)材料组、负责物资采购、物资的搬运、储存和保管的质量控制、负责业主提供物资的质量控制、负责施工机具、周转材料和劳保用品的采购及质量控制(八)办公室、在项目经理和总施工的领导下综合协调项目质量保证活动参与质量策划、运转和评价。、负责文件资料的签收、登记、分发、催办、立卷归档和控制负责各部门按阶段递交的已立卷的文件、资料并按规定进行整编、汇总、归档和保管。、工程竣工后负责将工程检查文件资料、贯彻文件和资料分别立卷归档移交公司。五、项目工程质量控制点的详细划分和质量控制点质量控制人员组成。说明:本条各项目部根据各自工程的实际特点可按照《建筑工程质量验收规范》中检验批的划分来划分质量控制点按机构成员职责来确定控制人员。六、质量标准引用文件(或资料)、《建筑工程验收规范》、本企业企业标准、国家或地方的其他有关法规七、新工艺新技术的采用说明:项目部可根据各自工程的实际特点拟采用几项新工艺、新技术。比如:钢筋的机械连接、高强砼、新型防水材料等。对采用的新工艺、新技术从保证工程质量、经济效益以及技术推行等方面进行论证。八、QC(质量控制)人员组成及相关项目说明:各项目部根据各自机构人员合理安排QC人员选定几项质量控制难点作为该项目的QC主控点。九、质量通病的防治措施说明:各项目部根据各自工程特点对可能发生的一些质量通病采取一系列有针对性的防治措施。十、质量奖罚措施说明:该条项目部可参照总公司季度大检查的“质量奖罚规定”制定本项目部的质量奖罚措施。浙江万达建设有限公司项目部项目经理年月日项目部与班组安全生产和文明施工、质量责任书为确保项目部工程的安全生产、顺利竣工。在实际经济承包的同时按照管生产必须管安全的原则承包责任人就是安全生产责任人。同时为了认真贯彻《质量管理条例》落实分项工作责任人把质量管理工作和职责落实到每个管理人员明确质量职责。特制定此安全生产、文明施工和质量责任书。一、甲方责任:,、认真贯彻国家和上级有关安全、文明施工及质量方针、政策、法规按设计要求负责工程总体组织和领导保证项目的正常运转。,、负责配备项目部的人、财、物资源组织建立、健全项目部的工程保证体系确定项目部各管理人员的职责权限。,、在考虑经济效益的同时必先重视工程质量并拒绝劣质材料进场。,、按质量目标进行组织施工。,、检查、监督施工现场安全防护设施的落实。,、组织检查召开安全会议交流经验分析存在问题。,、监督乙方搞好职工的生活设施监督乙方合理布置施工场所、材料堆放。二、乙方职责:,、对班组的操作质量、安全文明施工负直接责任。,、必须贯彻执行国家安全生产方针法规、安全技术规范、操作规程。,、每天班前必须做好各岗位工种安全技术和质量要求教育并做好安全技术交底记录。,、招收高素质的作业人员改进操作方法和施工工艺认真按规范及设计要求组织施工对易产生质量通病部位及工序设置质量控制点。公司与项目部消防安全责任书甲方:乙方:为了加强工地的消防管理工作确保职工人身安全及工地财产安全切实贯彻“预防为主、防消结合”的方针根据《中华人民共和国消防法》和项目部管理办法中的消防管理制度结合本工地的具体情况特制定本责任书。一、服从公司消防小组的领导遵守各项消防管理制度组织防火安全检查切实消除火险隐患和不安全因素二、严格执行明火动用审批手续并派专人监护未经项目部管理人员同意严禁使用明火三、各项目部定期对本班组施工范围内的消防设施进行检查维修确保消防设施常年有效各员工不得损坏现场消防设施违者按项目部管理办法进行处罚。四、认真落实防火安全制度和消防管理制度定期对职工进行防火教育增强防火意识建立防火台帐发现隐患定人、定时、定措施及时整改。五、对工地发生的火灾、火险事故积极组织职工进行补救并领导、监督、查明发生原因搞清事故责任人并教育职工以此为戒。甲方代表:乙方代表:年月日班组治安消防责任书为了进一步加强两个文明建设不断提高职工队伍素质保证施工现场与生活区的安全杜绝火灾及刑事案件的发生特制定以下治安消防责任书:,、认真贯彻执行国家及安徽省的有关法规、法令把治安消防工作责任落实到班组、个人。保证无重大治安刑事案件与火灾事件。,、乙方必须教育好自己的职工严格遵守施工现场的各项操作规程与规章制度杜绝消防事故的发生。施工现场禁止吸烟严禁私自动用消防器材。,、乙方必须遵守安徽省有关部门规定及时办理“三证”即身份证、暂住证、就业证。乙方对班组人员要知根知底不收留有前科和案底的人员严禁使用童工。,、乙方严禁使用电炉、电热器具等如因生产需要必须到安全科办理审批。电工、电气焊工、防水作业工等必须经过培训持证上岗。,、施工现场、生活区明火作业必须到安全科办理动火审批手续定专人看火监护并做好放火措施。,、施工现场、生活区禁止打架斗殴、赌博、偷盗公私财物严禁私招乱雇严禁男女混居来客必须登记。,、乙方自己的物品或工具(包括电动工具、电焊机、焊把线等贵重物品)应妥善保管以免损坏或丢失。乙方在施工中或设备安装完毕但尚未交付我方看管时如果管理不善或造成丢失、损坏责任自负。,、使用易燃、易爆、有毒物品必须经项目部审批严格执行操作保管的有关规定。,、施工现场、生活区均应接受公安及本项目部的检查和监督对提出的隐患要及时整改限期不改者将予以停工整顿并按有关规定处罚。凡违反本责任书将视其情节轻重依据治安消防管理处罚条例由项目部安全保卫科进行处理情节严重构成违法犯罪者送交公安部门处理。此责任书一式二份甲、乙双方各执一份。项目部负责人:乙方负责人:年月日公司与项目部计划生育工作责任书为了切实加强项目部所属人员的计划生育管理工作落实责任制有效地执行计划生育政策特签定本计划生育工作责任书。、定同志为项目部计划生育负责人、将你班组人员中的育龄夫妇(包括随带家属下同)登记造册定期检查落实避孕节育措施情况并向公司汇报情况接受所在地乡镇或街道对计划生育情况的检查、督促。、认真执行《省、市外来人口和外来人员计划生育管理暂行规定》以及原籍和现居地政府有关计划生育的管理规定对整个项目部所属人员(包括家属)进行经常性的计划生育宣传教育自觉采取避孕节育措施做到计划生育。、如违反本责任书规定造成计划外怀孕或生育的项目部当事人应承担责任公司将按政府及公司有关规定对项目部负责人及责任人给予处罚。、年满周岁以上周岁以下的男、女务工人员必须办理计划生育证、劳务证、暂住证。、本责任书自签定之日起生效。甲方:乙方:代表人:代表人:年月日项目部与班组计划生育工作责任书为了切实加强项目部所属人员的计划生育管理工作落实责任制有效地执行计划生育政策特签定本计划生育工作责任书。、项目部定专人为计划生育负责人、将你班组人员中的育龄夫妇(包括随带家属下同)登记造册定期检查落实避孕节育措施情况并向项目部汇报情况接受所在地乡镇或街道对计划生育情况的检查、督促。、认真执行《省、市外来人口和外来人员计划生育管理暂行规定》以及原籍和现居地政府有关计划生育的管理规定对整个班组所属人员(包括家属)进行经常性的计划生育宣传教育自觉采取避孕节育措施做到计划生育。、如违反本责任书规定造成计划外怀孕或生育的班组当事人应承担责任。、年满周岁以上周岁以下的男、女务工人员必须办理计划生育证、劳务证、暂住证。、本责任书自签定之日起生效。甲方:项目部乙方:班组代表人:代表人:年月日二、安全责任目标分解及组织网络图安全责任目标分解项目安全目标管理人员安全目标班组安全目标后勤人员安全目标钢木水砼架筋工电工子班班班班班各班组成员安全目标安全生产组织网络组长:周伯成副组长:方梦楼、郑建国成员缪周孙徐章赵赵倪许祖大益建永莹华文明明行莹干平超钢木砼架筋工工子班班班班安全生产责任目标考核制度为了创建安全文明达标工地进一步提高每位管理人员的安全生产责任心、特制定项目管理人员安全生产责任制考核奖罚制度:,、每个月每个管理人员由安全员根据管理人员的每月业绩及考核内容与扣分标准进行如实评分。,、安全员的考核表由项目经理填写。,、考核内容分为十大项前六项为保证项目后四项为一般项目保证项目是安全生产的重点和关键当保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足分时此考核表不得分。,、根据当月各管理人员的考核分数评出第一名与最后一名。,、第一名与最后一名在当月底或在第二月初的管理人员大会上宣布第一名奖励元而最后一名罚款元。根据当月实际情况每个管理人员的成绩都良好工作出色经主要人员商量可以不罚但每月须进行奖励。

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