三基工作管理考核细则

三基工作管理考核细则 2012年5月党员学习内容 学习时间:2012年5月16日 学习形式:集体学习 长庆油田分公司建设工程处 三基工作考核实施细则及考核表的内容 第一章 总 则 第一条 为全面加强和创新三基工作,不断夯实发展基础,增强发展动力,围绕建设西部大庆战略目标,按照油田公司将三基工作纳入各单位绩效考核的要求,结合建设工程处实际,特制定本细则。 第二条 本实施细则适用于建设工程处所属各基层施工单位三基工作的管理与考核。 第三条 本实施细则所称基层,按照建设工程处目前业务涵盖主营业务和从事服务业务的劳动组织设置现状,界定为, ,一,各施工项目部设立基层党支部,按基层定位。 ,二,从事二线生产服务保障队、站等行政建制单位,设立基层党支部,按基层定位。 第四条 三基工作是指基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容,以班组建设为基 础的基层组织和队伍建设,是企业发展的重要保障,基础工作是以质量、计量、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、制度、流程、信息、安全环保、现场管理等为主要内容的基础性管理,是企业管理的重要着力点,基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是企业综合实力的重要体现。 第五条 考核职责。建设工程处三基工作领导小组和相关职能部门负责对各基层单位三基工作的考核评审。各基层单位是三基工作的责任主体,负责相关资料的统计报告,工作措施的制定与落实,工作成效的总结与提升。 第六条 考核原则 ,一,统一性原则。三基工作考核内容和指标与工程处相关职能部门年度管理重点、业绩合同和年度重点工作目标保持一致。 ,二,实效性原则。在基层建设方面突出组织建设和能力建设这个核心,在基础工作方面突出责任心和执行力这个中心,在基本素质方面突出员工培训和岗位练兵这个重点。做到重点突出,实效显著。调动全员参与基层建设的积极性和主动性,引导、激励各单位抓三基工作的责任感和使命感。 ,三,公正性原则。针对大单位与小单位、一线单位与二三线单位在管理幅度、管理环境、员工数量、安全环保风险等方面的差异,实事求是地评定各单位三基工作业绩。 ,四,创新性原则。继承优良传统与创新三基工作相结合,适应工程处形势发展的新要求,不断学习和总结先进的 管理经验,全面实施对标管理,持续提升建设工程处三基工作的整体水平。 第七条 三基工作考核目标,标准明确,责任具体,机制健全,成效显著。 第二章 考核内容 第八条 三基工作考核内容 ,一,基层建设 主要包括,基层党支部“六个一”建设、基层“四好”领导班子建设、标准化“五型”班组建设等内容。 ,二,基础工作 主要包括,以清单式管理为主要内容的基础工作建设工程、示范精品工程建设等内容。 ,三,基本素质 主要包括,以政治素养和业务技能为主要内容的文化建家活动、全员培训工作、岗位练兵活动等内容。 第三章 考核办法 第九条 考核标准。按照《建设工程处三基工作考核细则》,分基层建设、基础工作、基本素质三个部分,采用总分400分量化考核,在考核条款中采用了相应的扣分和加分的办法。其中,基层建设部分占100分,基础工作部分占200分,基本素质部分占100分。 第十条 考核方法。考核采取现场抽查、听取汇报和查阅资料相结合的方式。重点深入各施工项目部、站、大队、班组、站点生产,工作,现场检查,听取各单位三基工作自检自查、整改考核情况说明,查看各单位业务科室三基工作资料、台帐。 第十一条 考核结果。建设工程处三基工作考核指标的设置权重为4%,三基工作考核目标值为340 分以上,含340 分,。 ,1,当各基层单位业绩完成值超过或等于340分,即达到目标值,权重分值为4%, ,2,当各基层单位业绩完成值低于340分,即未完成目标值,权重分值则按照,业绩完成值/ 340 ,×4%计算,得出该单位实得权重,保留两位小数,。 第十二条 考核实施。企管法规科是三基工作的牵头考核部门。每季度进行相应的检查通报,由企管法规科组织工程处三基工作责任部门,依据《三基工作考核细则》,对各单位三基工作进行量化打分考核,汇总得出各单位三基工作总分值,依据总分值计算得出各单位的业绩权重分值。 第四章 附则 第十三条 工程处所属各单位要根据考核实施细则,结合单位工作实际,制定本单位三基工作的具体考核细则。 第十四条 本实施细则由企管法规科负责解释。 第十五条 本实施细则自印发之日起施行。 长庆油田分公司建设工程处三基工作考核细则实施表 长庆油田分公司建设工程处三基工作考核细则实施表 标 序 考核 准 考核内容 考 核 标 准 评 分 细 则 考核 得分 号 项目 分 值 ?基层党支部围绕生产经营中心工作制定党建年月度工作计划，专2.5 每有一项不落实扣0.5分。 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 会议研究部署党建工作及党支部“六个一”创建工作。 ?基层党支部每年至少召开2次会议研究党建工作，对党建工作落2.5 每有一项不落实扣0.5分。 实情况定期进行检查、总结和考核，资料记录齐全。 ?基层党支部、党支部委员会人员设置合理，分工明确，职责落实。 3 每有一项不落实扣0.5分。 基 层 1.党建工作责 ?实行基层党支部党建工作的目标责任制，领导班子成员每年跟班?党建目标责任制不落实的扣1分; 1 建 3 任制落实(20) 作业时间不少于1/3。 ?少于1/3的扣0.5分。 设 ,100, ?建立党支部参与重大问题决策工作机制。参与制订单位生产经营2 每有一项不落实扣0.5分。 计划、年度计划、重要制度以及涉及职工群众切身利益的重大问题。 ?建立健全党建和生产经营一体化考核机制，实行党政一体双向考未完成全年生产经营指标，发生安全2 核。 生产、质量事故等的扣1分。 ?坚持按照编制定员配备使用干部，形成干部培养使用的良好氛围。 2 不落实扣0.5分。 ?未指定见习指导老师的扣1分; ?严格落实高校毕业生见习管理规定。重视高校毕业生的培养工作。 3 ?未落实见习大纲的扣1分。 ?重视基层班子思想政治建设。贯彻执行工程处各项方针政策坚决每月1次政治理论学习制度落实率达4 有力，政治素质好。 不到要求的扣1分。 ?组织生活会、民主生活会落实率达 不到要求的扣1分; ?未按规定换届改选或支委会不健全 ?完善基层班子民主集中制建设。按规定召开组织生活会、民主生的扣1分; 6 活会，班子凝聚力强，团结协作好。 ?未按要求进行党务公开的1次扣0.5 2.基层“四好”分; 班子建设(20) ?对涉及员工切身利益的重大事项未 听取员工意见的1次扣0.5分。 ?基层班子成员每年跟班作业时间少 ?突出基层班子作风建设。班子成员勤勉廉洁，无违法违纪行为，6 于1/3的扣1分; 职工群众满意度比较高，作风形象好。 ?服务意识和群众观念不强的扣1分; ?未制定班子成员分工的扣2分; ?强化基层班子能力建设。班子分工明确、合理，班子整体功能发4 ?班子执行力较低，整体功能发挥情 挥明显。 况较差的扣2分。 ?基层党组织设置合理，基层党组织健全率达到100%。 3 任一项每低1%扣1分。 ?未按要求设置基层党支部书记岗位基 的扣1分; 层 3.党支部“六个1 ?选好配强基层党支部书记，党支部作用发挥突出;逐步推行基层?未按要求实行交叉任职的扣1分; 建 一”建设(22) 4 党支部书记任职资格认证制。 ?未按要求配备基层党支部书记的扣设,100, 1分; ?参加培训考核不合格未取得任职资 格证书的扣1分。 ?每有一项不落实的扣0.5分; ?获得省部级成果奖1项加2分;公 ?支部建设有制度、有指标、有考核、有记录、有活动。基层党支司级成果奖1项加1分; 部学习教育活动场地及设施配备完善。党组织活动经费使用有计划，合4 ?获得省部级(行业部级)论文奖1理、合规。积极组织开展党建课题研究，有党建成果论文。 项加1分;每获得公司级论文奖1项加0.5分。 ?“三会一课”制度不落实的扣1分; ?支部党员大会、支委会、党小组会按规定召开，党员民主评议正?民主评议党员合格率、员工对党员4 常开展。 发挥作用满意度达不到要求的扣0.5分。 ?每有一个机制不够健全完善的扣0.5分; ?未落实企业文化建设、精神文明创建工作的扣1分; ?建立健全保障中心工作机制、保持共产党员先进性的机制、加强5 ?工会、共青团组织不健全、活动开 和改进思想政治工作的机制和激励约束机制。 展不正常、效果不明显、作用发挥不突出的扣1分; ?发生治安案件、违法违纪、群体和越级上访的扣2分。 ?不达标扣1分; ?标准化党支部创建达标。 2 ?年度每新增1个标准化党支部加1 分。 ?党员每年集体教育活动时间累计不少于12天，党员教育管理覆盖?每有1人少于12天的扣0.5分; 4 率达到100%。 ?每低1%扣0.5分。 ?围绕生产经营开展主题实践活动、“创先争优”活动正常开展，3 效果不明显的扣1分。 效果明显。 ?每有1人出现违法违纪现象扣2分; 4.党员队伍建 ?党员无违法违纪现象。党员责任区覆盖率达到90%以上，党员模?党员责任区覆盖率、党员模范岗达设 (16) 范岗达标率达到100%，民主评议党员合格率达到95%以上，员工对党员5 标率、民主评议党员合格率、党员发 发挥作用的满意度达到75%以上。 挥作用的满意度，每项每低1%扣0.5 分。 ?制定党员发展计划，经常性地发展党员，80%以上的党员成为生产4 达不到要求的扣0.5分。 经营、管理技术骨干。 ?未建立操作性强的班组考评激励体 系扣0.5分; ?年底未开展“五型”班组达标考核 5.标准化“五 ?“五型”班组创建工作纳入企业考核体系之中，做到:工作部署验收的扣1分; 型”班组建设中有班组建设内容、年度预算中有班组建设投入、 年终总结 项目经理年终总结环境采样年终总结公司设备主管年终总结汽车驾驶员年终总结xx工程部个人年终总结 中有班组建5 ?无班组建设成果扣1分;有厂处级 (22) 设成果、业绩考核中有班组建设指标。 “五小”成果的加1 分;有公司级“五 小”成果的加2分; ?本单位年度工作未安排部署“五型” 班组创建扣1分。 ?“五型”班组创建达标率低于95%基 5.标准化“五的扣1分;?达标率高于95%以上，每层 ?抓好标杆班组、特色班组建设，“五型”班组创建达标率达到95%1 型”班组建设5 增加1%的加0.5分;?年度每新增一 建 以上。 (22) 个公司级的优秀“五型”班组，加2设,100, 分。 ?加强班组长队伍建设，进一步健全班组长选拔、培养和使用机制，班组长选拔、培养和使用机制不健全、切实把思想作风好、业务能力强、群众威信高的优秀人员选拔到班组长4 作用不明显扣1分。 岗位上。 ?有1个方面得分低于应得分的80%， 扣0.5分; ?学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组全面达标，每个?实行“一票否决制”:凡发生安全6 方面得分不得低于应得分的80%。 环保责任事故、治安稳定案件及有其 他明确规定一票否决条件的班组，取 消参评“五型”班组资格。 ?规范班组活动内容、形式、频率，提高班组活动质量。 2 活动不落实扣1分。 ?建立健全HSE管理组织机构，HSE职责分工明确，现场HSE监管不符合要求扣1分;存在严重不符合3 人员配置率100%;编制项目HSE“两书一表或施工HSE 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 项一项扣2分。 ?根据HSE风险动态评估结果及时调整措施、方案。 2 不符合要求扣1分。 1.HSE体系管理 ?每少签订一个基层单位扣2分; ?层层签订安全环保责任书，层层细化分解指标;操作层员工《安(12) 基 5 ?操作层员工每少1人签订《安全环 全环保承诺书》签订率100%。 础 保承诺书》扣1分。 2 工 未定期进点活动每少一次扣1分;无 ?建立领导安全联络点活动制度并定期开展活动 2 作 记录每次扣1分。 ,200, 为制定培训计划扣2分，培训落实不 ?制定并落实HSE培训计划，HSE培训教育记录健全。 4 力扣0.5-2分分;培训记录不健全扣 2.安全教育和0.5-1分。 培训 (16) ?“两书一表”宣贯培训、项目开工前HSE技术交底、危险作业前一项培训不落实扣2分，培训落实不4 安全技术交底等培训开展扎实。 力扣0.5-1分。 ?特种作业人员均需参加特种作业取(复)证培训并持国家有关部4 每出现1人次不落实扣0.5分。 门颁发的有效期内的《特种作业人员安全操作许可证》上岗。 ?认真组织开展新人员、并岗及转岗人员“三级”安全教育培训;未组织培训不得分，培训开展不力扣4 分包商人员岗前HSE培训开展得力。 0.5-1分。 ?建立“反三违”激励约束机制，“反三违”工作有具体措施和实每发现一次员工一般“三违”行为扣26 施步骤。 分。 ?未开展宣传教育活动不得分; 3.严厉查处“三 ?开展典型事故案例教育，及时总结推广“反三违”经验和做法。 4 ?开展活动但效果不显著，每发现一 违”行为(15) 处问题扣1分。 ?建立“三违”登记台账，按照“四不放过”原则查处“三违”行?未及时查处“三违”行为扣1分; 5 为。 ?发现一处严重“三违”行为扣3分。 ?各种标志、标识、图牌、安全色齐全醒目、目视化管理; 一线员工劳发现隐患问题扣1分/项;其它有一项保上岗、统一着装;现场员工操作规范，无违章，无隐患，无脏乱差现3 不符合要求扣0.5分。 象。 一项应急预案不全或不符合实际扣?根据施工中存在的风险源制定?级应急处置措施并上报备案。 1 0.5分 基 ?无应急机构及职责扣1分; 础 4.隐患削减和?应急预案不全或不符合实际扣1分; 2 工 应急处置(12) ?未组织应急预案演练扣0.5分; 作,200, ?建立健全基层应急组织机构，配置应急器材，定期开展应急预案演练。 2 ?应急物资、设备和装备储备不到位 扣1分; ?员工不能正确使用应急器材设施扣 0.5分。 ?建立年度应急物资购置计划,应急物资符合施工实际，对已有应急物资应急物资、设备和装备储备不到位扣11 进行维护、检查。 分; 员工不能正确使用应急器材设施扣?员工会正确使用各类应急器材设施 0.5 0.5分。 ?未按要求开展扣2分; ?查出问题未及时整改一项扣1分; ?认真实施HSE动态风险管理，扎实开展HSE现场检查和隐患排查，隐3 ?考核、通报、兑现少一项扣1分; 患问题得到及时处置，记录规范齐全。 ?整改无检查验收记录扣1分，记录 不全扣0.5分。 未执行危险作业审批程序不得分;危 ?严格执行危险作业制度程序，各项危害削减控制措施落实到位。 1.5 险作业过程控制不符合制度要求，措 施落实不力扣1-2分; ?工作有安排,有总结，消防组织健全、制度完善、职责明确、定期1 ?不落实扣0.5分。 督导检查。 ?消防宣传教育培训工作落实，制定?级灭火预案 并组织人员进行?不落实扣0.5分。?达不到标准扣1 1次演练。灭火预案演练率达100%。 0.5分。 ?整改治理不落实扣0.5分;措施不 ?消防重点部位每周查，一般部位每月查。火灾事故隐患问题整改2 到位扣0.5分。 ?消防 治理落实、措施到位。 安全自查自改工作不落实扣1分。 5.消防安全工?“三同时”不落实扣0.5分; 作 (10) ?建筑工程消防管理工作“三同时”落实，工程申报、验收率达100%。?工程申报、验收率达不到标准扣0.5消防应急器材配备、管理和维修工作，要建有台帐记录。现场实施定点、2 分。 ?消防应急器材管定岗、定人挂牌管理。 理达不到标准扣0.5分。 ?消防基础资料健全，防火档案、灭火预案、消防器材档案真实有?建档率达不到标准扣0.5分。 2 效，建档率达100%。消防目标责任书签订率达到100,。 ?责任书签订率达不到标准扣1分。 ?火灾事故管理规范，按时申报、处理及时、无隐瞒火灾事故现象。?隐瞒一般火灾事故扣1分。?工业2 全年工业动火审批资料齐全，无差错。 动火审批资料不全扣0.5分。 ?保证防暑降温用品、劳保津贴和员工个人劳保用品按标准及时保2.5 未按要求发放，出现1人次扣0.5分。 质发放。 ?防护用具(呼吸器、安全带、防毒面具、耳罩)管理规范且按规?未专人管理扣0.5分; 2 定佩带。 ?一人未按规定佩带扣1分。 ?做好员工生活用水的定期监测;现场配备必需的急救医疗药品、 器械;与当地医疗卫生机构签订服务协议，有条件的站(点)配备兼职1.5 有一项不落实扣0.5分。 卫生员，做好生活营地的定期消毒工作。 ?建立与相关医疗机构联系机制和重大卫生应急预案。做好传染病、6.职业健康管1.5 有一项不落实扣0.5分。 地方病、常见病和突发病预防和紧急救治工作。 理 (13) ?体检率每低1%扣0.5分; ?建立健全员工《职业健康监护档案》，定期组织员工健康体检。 2.5 ?职业健康监护档案不完整，每缺少 基 一名员工档案扣0.5分。 础 ?未进行职业危害申报此项不得分; 2 工 ?职业病危害申报率100%;作业场所卫生检测率100%。 2 ?场所检测率达不到100%，每存在一 作,200, 个站点扣0.5分。 ?职业健康危害因素识别、 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 充分，控制措施到位。 1 一项不符合要求扣0.5分。 ?未组织相关安全环保法规知识培训 教育不得分，培训教育力度不够扣1 ?组织开展了相关环境法规知识的宣传教育培训，员工具有较强的2 分; 环境保护意识和良好的环保表现。 ?员工有不良的影响环境的行为扣7.环境保护工0.5-1分; 作 (13) 未组织开展环境危害因素辨识不得 ?组织开展了环境危害因素辨识，并制定了相应的环境危害削减控分，辨识不全有漏项扣0.5-1分，环2 制措施。 境危害削减控制措施欠健全扣0.5-1 分。 ?作业现场垃圾集体回收处置，无焊条头、砂轮片、废弃包装及塑垃圾未集中回收处置不得分，有垃圾料瓶(袋)等工业、生活垃圾随地乱丢现象;营地卫生设施配置齐全，3 乱丢现象扣0.5-1.5分。 垃圾分类集中放置，定期统一处置;垃圾集中点标示显目。 ?“三废”治理不力、排放不达标扣 0.5-3分; ?环保设施运行不正常扣2分，未定 ?“三废”治理措施落实得力，排放达标;环保设施正常运行，定3 期进行监测扣2分; 期监测。 ?存在渗坑排放现象扣3分; ?钻井废弃泥浆治理不及时扣2分， 治理不达标扣2分。 发生环境污染事故(件)或生态破坏事 ?环境污染事故或生态破坏事件为零。 3 件不得分。 ?质量、计量、标准化、节能的组织机构、专兼职人员及管理制度2 一项不落实扣0.5分。 建立健全，职责明确。年度质量、节能指标细化分解到基本管理单元。 ?项目经理、质检员、资料员、特种作业操作人员等应持相应的资1.5 无证书或证书失效发现一人扣0.5分。 基 质证书，并在有效期内。 8.质量管理体础 2 系及节能管理 ?施工作业文件(施工组织设计、质量计划等)编制符合要求，并编制内容不规范每项工程扣0.5分;工 1.5 (15) 按规定审批。 未按规定审批每项扣0.5分。 作,200, ?对质量月、节能周专项主题活动有安排、落实、总结。 1 不落实扣0.5分。 ?抓好QC小组的注册、活动开展及成果申报工作，提高QC小组活未按规定注册活动课题扣0.5分，无1.5 动的普及率、活动率和成果率。 QC成果扣1.5分; 施工过程质量记录缺一项1分，记录 ?施工过程质量记录与工程进度同步，填写准确无误，无缺项漏项。 2 不规范每项扣0.5分。 ?施工质量符合标准和设计要求，施工过程无重大质量问题或质量现场质量抽查发现一项质量问题扣23 事故。 分，发生质量事故不得分。 ? 建立能源统计台账，按要求报送节能统计报表，统计分析有针对1.5 一项不落实扣0.5分。 性，对指标变化和存在问题有分析、措施和落实 ?实施并完成年度节能技改计划和油田公司节能专项投资项目。 1 不落实扣0.5分。 ?依据工程处测量管理体系文件要求开展体系运行和持续改进工强检计量器具计量确认不落实扣0.50.5 作，做好测量设备的计量确认计划及实施工作。 分。 ?计量检定人员持证率100%。 1 每有一人不符合要求扣1分。 ?建立健全动态计量器具台帐，制定计量器具检定计划，计量器具2 每低于1个百分点扣1分。 9.测量(计量)周期检定，完好正常，计量准确。强检计量器具检定率100%，完好率100%。 管理体系(6) ?完善计量检测设施(备)，计量器具的配备率、准确度等级满足 规定;建立量值传递体系，计量标准器经过建标考核(授权)，合法有2 一项不符合规定扣0.5分。 效使用。 ?计量检测数据管理规范，计量基础数据和参数表述标准. 0.5 一项不符合规定扣0.5分。 基 ?各项目执行图纸会审、设计技术交底、施工技术交底记录完整准确;10.技术管理2 础 施工技术文件编审及时符合规定;焊接工艺评定使用正确;锅炉和压力2 每项不落实扣0.5分。 (8) 工 管道安装质量保证体系建立;特种作业人员资质齐全有效。 作,200, ?分包单位特种设备安装质量保证体系健全完整，组织机构健全;特种 设备安装前进行告知，并与监检单位签订监检合同(协议);有甲方或1 每项不落实扣0.5分。 监理提供的工程归档资料清单和工程划分明细表。 ?设计变更、工程变更经设计、甲方(监理)审批，变更单经签字、盖 章认可;材料代用审批单齐全;焊材库房进行干湿度监测，有焊材烘烤、1.5 每项不落实扣0.5分。 发放、回收记录;遵守工艺纪律，执行标准、规范和施工工艺文件，按 规定的工艺参数施工。 ?施工过程质量记录、施工日志与工程同步，记录准确、齐全，责任人 签字齐全;重要工序的交接和隐蔽工程验收有记录;各施工项目部每月 统计技术管理工作内容，按时上报技术管理工作报表。针对出现的不合2 每项不落实扣0.5分。 格和潜在不合格，制订有针对性的纠正与预防措施，并在现场得到落实， 有实施验证记录。 ?无损检测执行标准、检测比例，扩探执行情况符合图纸或规范规定，0.5 每项不落实扣0.5分。 检测质量符合工艺质量要求。 ?工程竣工资料与施工同步，工程完工后按时移交，备案及时;体系运1 每项不落实扣0.5分。 行资料管理、焊工业绩档案、施工(技术)总结归档备案及时。 ?建立适用现行有效标准规范清单，制定标准培训/宣贯计划，抓好?工作不落实扣0.5分; 3 标准的实施和监督检查工作，杜绝无标生产和操作。 ?出现无标生产和操作扣1分。 11.标准化体系 建设 (12) ?积极参与企业标准、行业标准和国家标准的制修订工作。 3 不落实扣1分。 ?标准作业程序健全、规范，岗位员工熟知，人人参与岗位标准作未经过标准作业程序培训，每人次扣4 业程序培训。 0.5分。 ?标准全文综合管理系统标准信息查询、分发渠道畅通 2 分发渠道不畅扣1分; ?建立厂级规章制度体系，全面覆盖党群、行政、生产、经营等各1.5 每有1项不符合要求扣0.5分。 项业务，做到层级清晰、主体明确和不冲突、不交叉。 ?未建立健全岗位责任制制度标准的 ?建立健全以岗位责任制为主要内容的管理制度和量化考核办法及扣1分; 标准。形成制度建设和执行长效机制，持续抓好“三基”工作“日检、5 ?未正常开展“四个一”考评工作的月检、季检、年检”的“四个一”考评工作。 扣2分。 ?建立并实施对下属单位薪酬与生产经营业绩挂钩的工效挂钩办2 未建立扣1分。 法。 基 12.规章制度建 础 ?建立针对管理、专业技术和操作人员的业绩考核体系，业绩薪酬设 (15) 2 1.5 未建立健全扣1分。 工 分配与业绩考核结果挂钩。 作,200, ?完善制度管理办法，建立层级清晰、主体明确、格式统一、文字1.5 每有1项不符合要求扣0.5分。 规范的制修订规范，提高制度的针对性和有效性。 ?规章制度管理规范有序，不断完善制度形成机制和更新、废除机1.5 每有1项不符合要求扣0.5分。 制，增强规章制度的先进性、科学性、可操作性。 ?加强规章制度的学习和宣贯。各相关部门和人员做到能够准确解2 每有1项不符合要求扣1分。 读、掌握、了解规章制度内容。 13.流程管理 ?建立健全基层岗位的管理流程。 3 每有1个层级的管理流程未建立健全 (8) 扣1分。 ?优化和固化管理程序。 2 每有1项不符合要求扣0.5分。 ?重点领域和薄弱环节风险清晰，风险控制与防患措施健全、得当，3 每有1项不符合要求扣0.5分。 责任落实。 ?工程性质内容清楚，阶段进度目标明确，有分级分解计划(周计划、3.5 有1项不符合要求扣0.5分。 月计划)及月度工作总结 ?有机组、人员、物资等资源保证体系，有生产会、工作安排、值4.5 有1项不符合要求扣0.5分。 14.生产现场管班记录等落实保障措施，有日报、周报记录 理 (16) ?有阶段性进度差异性分析及纠偏措施 4.5 有1项不符合要求扣0.5分。 ?有问题解决机制和计划体系考核 3.5 有1项不符合要求扣0.5分。 ?有组织机构，配备专兼职管理人员，各类人员职责明确，各类设备管2 每有1项不落实扣0.5分。 理制度、操作保养规程齐全 ?设备实行“三定”，“十字作业”落实，有操作证，各项制度落实有2 每有1项未达到或每低1%扣0.1分 记录，设备综合完好率?96% 基 设备报表上报不及时扣0.2分;ERP系础 15.设备维护管?设备台帐准确完整，报表及时准确，设备技术手册齐全 2 统设备基础数据不完整扣0.2分;设 2 工 理 (14) 备帐、物不相符扣0.5分 作,200, ?设备维护保养及时到位，做到不漏、不脏、不锈、不渗;设备修理控无月度设备维护保养记录扣0.2分;制严格，有效;设备运转、维保记录齐全、规范、准确，每月组织一次2 无设备检查记录扣0.5分 设备检查，有总结和奖罚记录 ?设备操作人员操作证齐全，按照设备操作规程进行操作，设备运转记1 有1项不符合要求扣0.2分 录规范、完整、准确、有连续性。 ?按时上报设备维修月报表，设备大修及技改审批表、合同、竣工验收 2 单、结算等相关资料;及时录入设备管理系统并有分类统计汇总分析 每有1项不落实扣0.5分 ?按规定执行外租设备审批手续，建立外租设备台帐，外租、内租定期1 有1项不符合要求扣0.2分 结算并完善相关资料 ?开展设备技术培训，员工对所有设备做到“四懂三会” 1 有1项不符合要求扣0.5分 ?组织召开设备管理座谈会，交流设备管理新方法:组织开展年度“长1 每有1项不落实扣0.5分 寿机”、“红旗设备”的检查评比上报活动及开展“修旧利废”工作 工程项目物资管理制度(供应、仓储、 ?建立工程项目材料管理制度。 1 现场成品油管理)建立不全，缺一项 扣0.2分 各种登记台帐、记录不全，缺一项扣 ?基础资料收集管理台帐。 2 0.2分。 单项工程材料汇总表漏项，名称、规 ?单项工程材料汇总。 1 格串混、数量差错扣0.2分 16.物资基础管?计划申请表不按审批程序审批此项理 (15) 不得分。 ?计 ?单项工程材料计划申请表。 1 划申请表名称、规格、型号、数量差 错一项扣0.2分 ?无现场交接单，或交接单不留存扣 0.5分。 ?建设方(甲供)材料交接、验收。 2 ?接收的甲供材料不逐笔填写《物资 验收计量质检记录》扣0.2分 ?材料验收不及时扣0.2分 ?材料验收管理。 2 ?进入施工现场的材料不逐笔填写 《物资验收计量质检记录》扣0.2分 ?仓储管理。 2 台账记录缺一项扣0.2分 ?物资发放不逐笔填写《物资发放(追 ?材料发放管理。 2 溯)记录》扣0.2分， ? 发料单不能即时确认稽核扣0.2分。 16.物资基础管 ?各种报表。 1 不按时上报各种报表缺一项扣0.2分 理 (15) ?工程竣工后剩余料不及时清理，无 《工程剩余料清理报表》台账扣0.2 ?工程剩余料回收管理。 1 分。?工程剩余料使用后不上报 《工 程剩余料使用报表》扣0.2分。 基 础 2 每有1个示范单位达到集团公司创建工 ?开展基层建设示范单位创建。 目标加2分。 17.示范精品工作,200, 程建设 每有1个示范点达到油田公司创建目 ?开展基层建设示范点创建。 标加1分。 ?管理方法或经验在油田公司认可或 推广加2分; ?积极探索有效的管理方法或形成管理经验。 ?管理方法或经验在厂(处)层面认18.管理创新成 可或推广加1分。 果(论文) ?管理现代化创新成果获国家级奖1 ?学习、借鉴先进管理方法，实施并创造管理创新成果。 项加3分; ?获得省部级奖1项加2分; ?获得油田公司级奖1项加1分。 ?每获得省部级(行业部级)论文奖1 ?善于总结管理优秀论文。 项加1分; ?每获得公司级论文奖1项加0.5分。 ?大力宣传集团及油田公司企业精神、核心经营管理理念、企业宗 旨、社会主义核心价值体系等企业文化精神理念，加强基层文化建设指5 开展不得力或落实不到位扣1分。 导，形成富有本单位特色的企业文化。 ?开展不得力或落实不到位扣1分; 基 ?对年度获得局级以上精神文明单位本 1.企业精神、文 ?深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，公司主题的加2分，个人每有1人加1分; 3 素 化理念实践活教育活动，以及建设“西部大庆”劳动竞赛活动，做到形式有效、渠道8 ?对年度获得局级以上劳动竞赛立功质 动(18) 多样、参与广泛，在建设西部大庆事业中当先锋、打头阵、立新功。 单位的加1.5分，立功个人每有1人,100, 加0.5分。 ?以“理念最佳实践”活动为载体，加快推进文化体系落地，把公5 开展不得力或落实不到位扣1分。 司价值理念有效融入日常管理和岗位实践中，培养员工的良好职业素养。 ?落实对员工的理想信念、形势任务、职业道德、民主法制、优良3 开展不得力或落实不到位扣1分。 基 传统、忠诚度和养成教育的宣传教育计划。 本 2.员工思想道3 ?定期分析员工思想动态，关注员工合理诉求，建立多渠道、多层素 德教育 (16) 次的沟通机制，解疑释惑、人文关怀和心理疏导，做好深入细致的思想3 开展不得力或落实不到位扣1分。 质,100, 沟通、心理调适和精神抚慰工作。 ?综合治理不达标不得分;1、领导职 责不落实，组织机构不健全扣0.3分; 2、个人目标管理责任书签订率低于 100,0.5分，治安隐患整改不及时扣 0.5分;3、使用单位管理目标不明确、 责任不落实扣0.5分;4、“三禁一反” ?综合治理达标。无群体性突发事件发生，无治安案件，无违法违措施不落实的扣0.2分;5、生产要害纪行为，无越级上访事件。1、领导职责落实，组织机构健全 定期召开7 部位责任、措施不落实扣0.5，引发案 例会。2、单位目标管理责任制管理; 3、社会化用工管理。4、“三禁件扣1分。6、营地平安建设管控不落一反”管理。5、生产要害部位管理。6、平安营地创建工作。 实的扣1分。 ?发生群体性突发事件不得分; ?治安案件，违法违纪行为每发生一 起扣1分; ?违反《信访条例》规定，每发生一 人次扣1分。 ?解决员工实际困难，对超出解决能力范围的困难，及时向上级部3 工作落实不到位扣1分。 门反映解决。 ?开展具有基层特色、内容丰富、个性鲜明的安全文化、家园文化、6 活动开展不正常扣1分。 民主文化、标准文化、班组文化等基层文化建设。 3.文化建家活 动 (16) ?全面实施“六小工程”建设，配备淋浴房，电视机，小厨房(冰“六小工程”建设一项落实不到位扣1柜、消毒柜)，图书箱及图书，篮球架、乒乓球案、羽毛球架、棋牌桌6 分。 椅等活动器材是否建立台账 ?民主管理厂务公开:重大事项、职工切身利益及职工关心的热点4 一项工作落实不到位扣1分。 问题等是否民主决策，向职工公开， 建立厂务公开栏，“三表三卡” ?有效落实员工教育培训制度。 2 制度不健全落实扣1分。 ?无培训计划扣1分; ?有健全完备的员工培训班计划，及时上报培训需求计划，操作人4.全员培训工4 ?管理、技术和操作人员培训率每低 员年培训率达60%以上。 作 (26) 1%扣0.5分。 ?管理人员、专业技术人员、操作服务人员培训内容针对性强、效3 针对性不强，效果不佳扣1分。 果明显。 ?确保在岗员工岗位应知应会、操作规程、HSE知识技能培训合格 率达到100%;一线新增人员、转岗人员应100%培训合格方可上岗，特种7 每项低1%扣0.5分。 作业人员必须100%持有效证件上岗;班组长培训覆盖率年达到30%以上、 培训合格率达到100%。 ?对到达取(复)证年限的特殊设备焊接操作人员，必须按照要求2 不落实扣1分。 按时申报进行取(复)证。 4.全员培训工基 ?基层单位按月统计焊工业绩，建立焊工业绩档案，并于每年12 作 (26) 2 不落实扣1分。 本 月30日前上报员工培训站。 3 素 ?建立健全本单位专兼职培训师队伍，提升培训师队伍素质，且人质,100, 2 每项不落实扣0.5分。 员相对稳定，并能按要求派出专业教练。 ?开展培训效果评估，提出改进意见;建立完善员工培训奖励办法， 构建员工培训效果与单位业绩指标及员工的使用、薪酬待遇相挂钩的全4 不落实扣1分。 员培训激励导向机制。 5.岗位练兵活 ?基层单位建立岗位练兵室。 3 不落实扣1分。 动 (16) ?开展全员性操作大练兵和岗位竞赛，形成“赛知识、赛技能、赛4 不落实扣1分。 进度、赛质量、赛安全、赛效果”的“六赛”活动。 ?基层单位参与练兵的技术工种覆盖面达到80%以上、全员练兵覆6 每项低1%扣0.5分。 盖面达到70%以上。 ?不落实扣0.5分; ?年度获得局级以上技能大赛的获奖 ?按年度、有计划、分层次组织参加主要专业工种操作技术大比武3 单位加2分; 活动。 ?年度获得局级以上技能大赛的获奖 个人每1人加1分。 ?厂处按时组织员工参加职业技能鉴定，对达到鉴定年限的员工鉴4 有一项不达标或不落实扣1分。 定申报率达95%以上;鉴定实施率达90%以上。 6.技能鉴定工 ?加强对员工参加技能鉴定的政策导向，不断加大技能等级和薪酬2 不落实扣0.5分。 作 (8) 挂钩的比例。 ?所有工种必须持证上岗，持证上岗率达到100%。 2 落实不到位扣1分。 合合 计 400 计