《企业战略管理》试题(题库)

《企业战略管理》试题(题库) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、 多选或未选均无分。 1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( ) A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D稳定的低利润、 2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为 自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( ) A事前预告 B事后宣告 C竞争者对自己的行动的讨论和解释 D交叉回避 3、反映企业成长性的指标有( ) A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率 4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（ ） A市场渗透 B 多元化 C全方位 创新 D 市场创制 5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属 于（ ） A前向一体化 B后向一体化 C 横向一体化 D混合一体化 6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( ) A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类 7、迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现 有企业间的竞争、供应商、购买者和 （ ） A替代品 B互补品 C新产品 D老产品 8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体 化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 （ ） A市场化程度不同 B专业化程度不同 C国际化程度不同 D多角化程度不同 9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用 和 （ ） A核心能力 B竞争优势 C企业使命 D外部环境 10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能 力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（ ） A独立性 B创新性 C扩展性 D实用性 11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( ) A企业智囊团 B战略管理部门 C董事会 D非正式组织的领导 12、战略管理理论 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 学派的代表人物是( ) A钱德勒 B波特 C安索夫 D圣吉 13、下列哪种环境因素属于社会文化因素( ) A政府对农产品的政策和立场 B中央银行和各专业银行的利率水平 C人口结构趋向老龄化 D新技术、新工艺、新材料的不断出现 14、分散化经营单位最适应的经营战略是( ) A差异化战略 B集中化战略 C成本经营战略 D市场渗透战略 15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为( ) A合并 B联合统一 C控股经营 D收购或兼并 16、在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是( ) A调整战略 B收获战略 C放弃战略 D清算战略 17、在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制( ) A资本预算 B年度收入预算 C零基预算 C规划预算 18、战略与结构关系的基本原则是( ) A组织战略服从于组织结构 B组织结构服从于组织战略 C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景 19、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是( ) A核心能力分析法 B SWOT分析法 C波斯顿矩阵法 D生命周期分析法 20、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于( ) A革新分析型 B革新直觉型 C保守分析型 D保守直觉型 21、战略管理理论定位学派的代表人物是( ) A安德鲁斯 B波特 C安索夫 D圣吉 22、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中 采取行动.这属于市场信号里的( ) A事前预告 B事后宣告 C竞争者对自己的行动的讨论和解释 D交叉回避 23、反映企业短期偿债能力的的指标是( ) A销售收入增长率 B人均净利润 C 总资产周转率 D流动比率 24、经验认为速动比率较为合适的比例是( ) A1:1 B2:1 C1:2 D1:3 25、下列哪种环境因素属于经济因素( ) A政府对农产品的政策和立场 B中央银行和各专业银行的利率水平 C人口结构趋向老龄化 D新技术、新工艺、新材料的不断出现 26、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是( ) A资产负债率 B所有者权益报酬率 C总资产周转率 D人均销售收入 27、下列哪种战略属于动态竞争战略( ) A成本领先战略 B差异化战略 C 进攻战略 D竞合战略 28、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的 相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力弱时，应采用以下哪种战略( ) A领先或坚壁战略 B收获或迅速放弃战略 C坚壁或收获战略 D迅速放弃战略 29、战略管理理论设计学派的代表人物是( ) A安德鲁斯 B波特 C安索夫 D圣吉、 31、不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的( ) A发展战略 B稳定战略 C防御战略 D组合战略 31、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是( ) A销售收入增长率 B人均净利润 C流动比率 D利息保障系数 32、根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取（ ） A扭转型战略 B 多元化战略 C增长型战略 D 防御型战略 33、钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于（ ） A前向一体化 B后向一体化 C 横向一体化 D混合一体化 34、某空调器厂称:“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”,这一表述属于( ) A企业愿景 B企业目标 C企业使命 D企业价值观 35、要判断一个企业的经营能力,首先必须分析（ ） A企业的市场营销状况 B生产状况 C企业的组织效能 D企业的财务状况 36、通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是（ ） A集中战略 B竞合战略 C差异化战略 D成本领先战略 37、下列哪种环境因素属于技术因素( ) A政府对农产品的政策和立场 B中央银行和各专业银行的利率水平 C人口结构趋向老龄化 D技术、新工艺、新材料的不断出现 38、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是( ) A多族品牌 B家庭品牌 C个别品牌 D多品牌 39、下列哪种战略属于动态竞争战略( ) A成本领先战略 B差异化战略 C进攻战略 D竞合战略 41、柳州牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于( ) A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D一体化 41、在衰退产业中，企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的 相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力强时，应采用以下哪种战略( ) A领先或坚壁战略 B收获或迅速放弃战略 C坚壁或收获战略 D迅速放弃战略 42、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的 是( ) A钱德勒 B安索夫 C波特 D安德鲁斯 43、市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A 新产品 B新市场 C现有市场 D现产品 44、进入威胁的大小取决于( ) A进入者的多少 B退出壁垒的高低 C产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度 45、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成 本，从而在取竞争优势的一种战略是( )。 A低成本战略 B营销战略 C竞争优势战略 D差异化战略 46、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标，下列属于安全性指标的是( ) A资产负债率 B所有者权益报酬率 C总资产周转率 D人均销售收入 47、战略是计划，是计谋，是定位，是模式，是观念。这是哪位学者对战略的定义( ) A波特 B明茨伯格 C安得鲁斯 D安索夫 48、战略与结构关系的基本原则是( ) A组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略 C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景 49、反映企业生产性的指标是( ) A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率 50、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标.下列属于安全性指标的是( ) A资产负债率 B所有者权益报酬率 C总资产周转率 D人均销售收入 在每小题列出的五个备选项中有一个以上是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、 多选、少选或未选均无分。 1、企业战略管理特征有( ) A高层次性 B 整体性 C 竞争性 D 动态性 E.未来性 2、企业的协同效应可以表现在哪些方面( ) A 销售协同效应 B生产协同效应 C 投资协同效应 D 管理协同效应 E人事协同效应 3、企业经营资源中的无形资源包括( ) A技术资源 B实体资源 C商誉 D人力资源 E组织资源 4、价值链成的辅助活动包括( ) A采购 B研究开发 C 生产运作 D企业基础结构 E人力资源 5、一般来说企业使命的表述应包括( ) A企业愿景 B企业生存目的 C企业哲学 D企业的形象 E企业的品牌 6、在下列哪些情况下,购买商有较强的讨价还价能力( ) A购买商相对集中，并且大量够买 B购买商的行业转换成本高 C购买商的利润低 D购买商掌握供应商的充分信息 E购买差异化的产品 7、战略联盟的特征有（ ） A边界模糊 B关系松散 C机动灵活 D运作高效 E降低风险 8、新兴产业的不确定性主要表现在( ) A技术不确定性 B经济不确定性 C组织不确定性 D策略不确定性 E人员的不确定性 9、生命周期分析法的战略建议有( ) 发展战略 B选择性发展战略 C维持战略 D退出战略 E收获或恢复战略 10、在公司各职能部门,下列哪些是重要的( ) A.战略控制 B 战术控制 C 策略控制 D作业控制 E预算控制 11、与规模经济无关的成本优势有( ) A专利产品技术 B 独占最优惠的资源 C 占据市场的有利位置 D 政府补贴 E 纵向联合经营 12、下列哪些属于产品竞争能力分析（ ） A 产品市场地位分析 B 销售组织分析 C产品收益性分析 D新产品开发能力分析 E 产品结构分析 13、战略管理系统的规范性取决于( ) A企业的规模 B企业的组织结构 C企业所处的发展阶段 D企业领导的观念 E企业文化 14、下列哪些属于销售渠道分析的内容（ ） A 产品市场地位分析 B 销售渠道结构分析C产品成长性分析 D销售渠道管理分析 E评价中间商 15、对竞争者进行分析的诊断要素有( ) A竞争对手的现行战略 B竞争对手信号 C竞争对手假设 D竞争对手能力 E.、竞争对手的长远目标 16、在合资经营中,可用的基本有战略（ ） A 蛛网战略 B逐渐一体化战略 C 收获战略 D 结合---分离战略 E调整战略 17、下列哪些是价值链的基本活动( ) A进料后勤 B生产 C 人力资源 D售后服务 E企业基础结构 18、人力资源的主要评估内容有.( ) A员工知识结构 B 专业资格 C 员工数量 D工资水平 E企业规模 19、企业战略管理特征有( ) A高层次性 B 整体性 C 竞争性 D 动态性 E未来性 20、并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ） A 生产协同 B 经营协同 C财务协同 D人才技术协同 E 规模的协同 21、在下列哪些情况下,购买商有较强的讨价还价能力( ) A购买商相对集中.并且大量够买 B购买商的行业转换成本高 C购买商的利润低 D购买商掌握供应商的充分信息 E购买商从该行业购买的产品差异化 22、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( ) A未来的目标 B替代性 C自我假设 D潜在能力 E现行战略 23、市场信号主要有哪几种形式( ) A事前预告 B交叉回避 C事后宣告 D销售举措 E竞争者对自己的行动讨论和解决 24、战略目标的特征有( ) A可接受性 B可检验性 C可实现性 D可预测性 E可挑战性 25、战略能力分析主要包括以下几个方面( ) A 财务能力 B营销能力 C组织职能分析 D企业文化业绩与问题 E 核心能力分析 26、一体化战略的类型主要有( ) A横向一体化 B纵向一体化 C向前一体化 D向后一体化 E混合一体化 27衰退产业中的竞争战略主要选择有( ) A领先战略 B低成本战略 C观望战略 D抽资转向战略 E快速退出战略 28、对核心能力整合的基本方式有( ) A技术复合 B技术融合 C技术组合 D技术的功能性组合 E技术整合 1、核心能力2、战略组合3、差异化战略4、战略集团5、企业使命6、非相关多样化战略 7、最优成本供应商战略8、企业哲学9、国际战略联盟10、集中化战略11、经验效益 12、企业宗旨13、竞合战略 14、战略管理15、低成本战略16、相关多样化战略 17、战略经营单位 四、简答题 1、从买方企业角度 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 企业的市场购买和纵向一体化的战略选择 2、公司经营国际化的原因 3、战略管理的特点 4、实行低成本战略的具体政策 5、战略经营单位必须符合哪些标准？ 6、领导战略变革的框架是什么？ 7、决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度因素是什么？ 8、企业进行海外经营时的经济环境 9、影响企业战略选择的因素 10、建立有效国际战略联盟的原则 11、企业目标的制定过程 12、企业进行国际化经营的战略 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的选择 13、实行低成本战略的具体政策 14、战略目标的制定原则 15、国际化经营的特点 16、战略与组织结构主从关系的具体表现 17、环境、战略与能力三者之间的关系 18、运用同时组合战略应注意的问题 19、经验效益的来源 20、领导战略变革的框架 21、决定进入障碍大小的主要因素 五、论述题 1、 论述非相关多样化战略的优点 2、论述产品或服务型（事业部）组织结构的优点，缺点及适应的战略条件 3、论述企业进入国际市场的方式 4、论述集中化战略的战略利益和风险 5、论述影响企业进入国际市场方式的内部因素 6、论述分散产业中的竞争战略选择 7、试述企业核心能力的分析方法 8、试述战略联盟组建中应注意的问题 9、论述成熟产业中的企业竞争中的战略选择及应注意的问题 参考答案 (一) 一、单项选择题 1C 2C 3A 4B 5A 6A 7A 8B 9B 10C 11C 12C 13C 14B 15B 16B 17C 18B 19B 20B 21B 22D 23D 24A 25B 26D 27C 28B 29C 30C 31D 32B 33B 34C 35D 36B 37D 38D 39C 40B 41A 42C 43C 44D 45A 46A 47B 48B 49B 50A 二、多项选择题 1ABD 2ABCD 3AC 4ABDE 5BCD 6ACD 7ABCD 8ABCD 9ABDE 10BD 11ABCD 12ACE 13AC 14BDE 15ACDE 16ABD 17ABD 18ABD 19ABD 20ABCD 21ACD 22ACDE 23ABC 24ABCE 25ABCD 26ABE 27ACDE 28ABD 三、概念题 1、核心能力：核心能力是一个较难理解、较为抽象概念。根据普拉哈拉德和哈默的定义，“核心能力 是组织中的积累学识，特别关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识” 2、战略组合：为了实现不同的战略目标，企业可以选择实现一种战略而单独使用，也可以选择几种 战略组合使用。 3、差异化战略：所谓差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比，独具特色、 别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。 4、战略集团： 是指一个产业执行同样或类似战略并具有类似特征一组企业。 5、企业使命： 所谓企业使命，就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。一 个企业的使命包括两个方面内容，即企业哲学和企业宗旨。 6、非相关多样化战略： 是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大 小不同的新产品或服务。 7、最优成本供应商战略： 所谓最优成本供应商是指低成本的提供优秀的差异化产品，然后利用成本 优势制定比竞争产品更低的价格，通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略。 8、企业哲学：所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为 准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。 9、国际战略联盟：国际战略联盟是指两个或两个以上的、潜在的或实际的国际竞争企业之间，为了 某一共同的特定目标所形成的合作 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。 10、集中化战略：所谓集中化战略是指将企业的经济活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一 部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞 争优势的一种战略。 11、经验效益：所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累计产品产量增加，生 产单位产品成本下降。 12、企业宗旨：所谓企业宗旨是指企业现在和将来应从事的事业活动，以及应成为什么性质的企业或 组织类型。 13、竞合战略：所谓的竞合战略泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的竞争。 14企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的 正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付出诸实施，以及在实施过程中进 行控制的一个动态管理过程。 15所谓低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本抵御竞争对 手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 16是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有匹配关系的新业务。 17、战略经营单位：是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场 或不同市场提供某种产品或服务。 四、简答题 1、从买方企业角度说明企业的市场购买和纵向一体化的战略选择 答：通过比较市场的交易费用M与一体化以后的管理费用加新增成本（B+C）的大小所决定的。如果企业对该交易关系的依赖程度高（资本专用性高）的话，交易费用也会高，但是一体化后将带来的 新增成本会少，因此，企业将选择一体化战略，既M>B+C。相反，如果企业对该交易关系的依赖程 度低的话，就意味着交易费用也会低，这时实行一体化会带来生产成本的增加，因此，企业将选择市 场购买，即M 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 进入方式、许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同、交钥匙工程合同 3）投资进入方式：独资经营、合资经营 4、论述集中化战略的战略利益和风险 答：1）战略利益。由于采用集中化战略是企业在特定细分市场上实施低成本或差异化战略，所以低 成本和差异化战略有效抵御行业五种竞争力量的优势，也都能在该战略中得以体现。此外由于集中化 战略避开了在大市场内与竞争对手的直接竞争，所以对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡 的中小企业来说，集中化战略可以增强他们相对的竞争优势，因而该战略对中小企业具有重要意义。 即使对于大企业来说，采用集中化战略也能避免与竞争对手正面冲突，使企业处于一个竞争的缓冲地 带。 2）战略风险。采用任何一种集中化战略，企业都面临着与在整个行业范围内采用低成本或差异化战 略的企业同样的风险。除此之外采用集中化战略还具有以下风险：?竞争对手可能会进入企业选定的 细分市场，并采取优于企业的更集中化的战略。?狭窄的小市场中的顾客需求可能会与大市场中的一 般顾客需求趋同，此时集中化战略的优势就会被削弱或消失。?企业选择的细分市场非常具有吸引力， 以至于各个竞争厂商蜂拥而入，瓜分细分市场的利润。 5、论述影响企业进入国际市场方式的内部因素 答：1）企业产品因素 （1） 产品的独特性 （2）产品所需要的服务 （3） 品的生产技术密集度 （4）产品适应性 2）企业的资源投入要素 （1） 资源丰裕度 （2）投入愿望 6、论述分散产业中的竞争战略选择 答：在许多情况下，产业分散确实是由于产业不可克服的经济原因造成的。但是存在数种可能的战略 方法去对付分散结构。企业应针对具体情况而采用。 1） 立严格管理下的分权组织结构。2）采用统一化的设备。 3） 加附加价值。4）产品类型或产品部分专门化。5）顾客类型专门化。 7） 货类型专门化。7）集中于地理区域。 8）朴实惠。即提供廉价的简装商品、无牌号商品以及开包散装商品等。 7、企业核心能力的分析方法 1）主营业务分析 主营业务分析即要分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否体现在主营业务上、该主营业务是 否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。 核心产品分析 核心产品是核心能力与最终产品之间的有形联结，是决定最终产品价值的部件或组件。 核心能力分析 核心能力分析主要分析支持企业主营业务和核心技术和专长是什么，企业管理人员是否对此达成共 识；这些核心技术和专长的价值性、独特性、难于模仿性和不可替代性如何；这些核心技术和专长是 否得到了充分发挥，为企业带来了何种竞争优势，强度如何；保护、保持和发展这些核心技术和专长 的现实做法、方案和未来计划是什么。 8 战略联盟是指两上或两上以上的企业为了——定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 1．慎重选择合作伙伴。 2．建立合理的组织关系。 3．加强沟通与联系。 9 1）成熟产业中的企业竞争的战略选择：（1） 产品结构的调整； （2） 正确定价；（3） 改革工艺和革新制造方法；（4） 选择适当的顾客； （5） 购买廉价的资产；（6） 开发国际市场。 2）成熟产业中企业应注意的问题 对企业自身的形象和产业状况存在的错误假设；防止盲目投资； 为了短期利益而轻易地放弃市场份额；对产业实践中的变化做出不合理的反应； 坚持以“高质量”为借口；过于强调开发新产品； 企业应避免过多地使用过剩生产能力。