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孙子兵法的十大原则.doc

孙子兵法的十大原则

宋婷an
2017-09-19 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《孙子兵法的十大原则doc》,可适用于综合领域

孫子兵法的十大原則、      比較原則按《孫子兵法》的觀點企業管理者在未來競爭或商戰前應衡量決定商場競爭勝敗的個基本因素然後將本身與對手的優劣條件做一估計比較以探索競爭勝負的可能性。《孫子兵法》名言:知彼知己者百戰不殆不知彼而知己一勝一負不知彼不知己每戰必殆。、      領導原則《孫子兵法》對領導者提出了如下要求:“將軍之事:靜以幽正以治。”身為領導者應具備沉著冷靜的性格與嚴格公正的管理。重視組織領導者的修養與風度可說是“中國式競爭模式”的特點這正是古人所說的“千軍易得一將難求。”、      同心原則軍事作戰時應強調將士同心具有同舟共濟的精神各部隊之間能相互支援發揮團結一致的力量。而企業做競爭活動時也應留意有無建立一個共同的團體目標這就是《孫子兵法》中所說的“上下同欲勝”是原則和道理。、      分治原則上司如對下屬信任就應給與足夠的權利來執行其任務這就是“疑人不用用人不疑”的道理。“將能君不禦”說明了《孫子兵法》的“分層治理”的思想。、      伐謀原則依據《孫子兵法》的思想最好的策略是能採用“非進攻”性的謀略來戰勝敵手其次是用孤立對手的辦法然後才對敵手展開直接進攻的行動。“善用兵者屈人之兵而非戰也。”這是一種十分高明的商戰謀略。、      造勢原則在做競爭活動時企業必須懂得如何依靠有利的形式與時機來爭取勝利。“善戰者求之於勢。”《孫子兵法》認為善於指揮作戰的人所造成的有利形勢就像在八百丈高山轉動圓石而滾下來勢不可擋。、      審慎原則企業管理者和領導者在做競爭活動時切不可做一些衝動的決定與行動。“主不可以怒而興師將不可以搵而致戰。”企業領導不可因個人情緒上的衝動而發動競爭戰例如價格戰就需要領導者特別謹慎否則後患無窮。、      主動原則企業在競爭活動中如果總是固守審慎原則則可能與對手陷入長期的苦戰消耗了企業的資源因此應爭取主動出擊。《孫子兵法》曰:“凡先處戰場而持戰逸後處戰場而趨戰者勞。故善戰者致人而不致於人。”、      詭道原則商戰如兵戰商場如戰場。企業競爭也應該考慮使用詭詐之術以致對方于被動之地。《孫子兵法》就很強調這點:“兵者詭道也”。、      奇兵原則當企業與對手競爭所採用的手段彼此相同勝負未必就能分出。如果企業能出奇制勝使用不為人所預料到的手段這就是《孫子兵法》中所說的“戰勝不變形於無窮。”

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