对“管理”中存在不足的一点想法
（财务部）
一、财务系统管理滞后
1、由于财务管理一直是手工做账、各种数据都是人工统计并生成，这样大大降低了工作效率。
二、
培训
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不到位：
1、对新入职的员工没有全面系统的对其进行财务流程和岗位责任制的培训，基本采取以老带新的培训方式。
三、工作主观能动性差：
1、工作责任感和责任心方面不到位，一直是推着往前走，严重缺乏工作主观能动性！
四、业务不精：
1、采购由于工作能力及专业知识不是很精通及本人跟进不是很及时等原因，给各部门的工作造成一定的拖延。
基于以上几点，谈点我的想法：我认同孙总的话，“我们俱乐部不缺乏模式-----我们拥有健全的工作流程和岗位责任制。我们缺少的是模式的跟进和执行力度。”
我认为还缺少培训，缺少的是相关部门对员工思想的引导，缺少的是相关部门工作重心的偏移。
我建议每个部门的工作流程和岗位责任制及公司的
管理制度
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，应该制订成员工手册，让每一位新入职的员工人手一册，培训时做为教材，制定相应的培训时间，在规定的时间内完成培训
内容
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，让其通过这一本手册了解公司的基本概况、未来规划、了解公司的规章
制度
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、及每一个部门的工作流程和岗位责任制，但重点是放在学习本部门的工作流程和责任制及业务知识上，其他部门的内容做为选修。此手册每年利用封场时间由各部门负责人共同探讨进行修订一次，报总经理审批！俗语说：“铁打的营盘，流水的兵”。我认为管理“模式”和“执行力”应该效仿部队，部队每年都有新老兵入退伍，但铁的纪律却依然存在。如果企业的管理制度能够有力执行，员工无论怎样流动、流失，都不会影响企业的管理。那么管理者就有更多的精力加强管理、完善管理，拓展业务及对自身进行充电等以适应企业发展的脚步。
另：部门与部门的管理是建立在理解、沟通、交流的基本之上。
财务部
2010-11-11
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